臨川區環境衛生管理情況匯報

　　臨川區建設局是上頓渡城區市容和環境衛生管理的主管部門，具體指導相關職能部門實施環衛設施建設和管理及市容環境整治等職能，隨著社會市場經濟體制的不斷發展和改革的不斷深入，我局對環衛現行體制改革的步伐也隨之加快。根據區委、區政府領導意見，我局對上頓渡環衛所進行了體制改革，實行路段清掃保潔公開招標承包責任制，采取定員、定消耗、定勞動額、定責任的辦法，全員競聘上崗;實行事業單位企業化管理模式，與全體干職工簽訂了聘用合同，經費開支采取包干辦法，節約分成、超資自負，并簽訂了協議合同。

　　上頓渡城區占地面積4平方公里，常住人口5萬多人，地少人多，人口密度大，給城市管理工作帶來很大壓力。近年來，在區委、區政府的領導下，在有關單位幫助下，通過我局干部職工的辛勤勞動和忘我工作，上頓渡城區的市容市貌和環境衛生有了明顯的進步和改觀，取得了顯著的成績，得到了大多數人的贊揚。

　　一、基本情況

　　我局下屬單位上頓渡環衛所為財政全額撥款事業單位，全所現有人員155人。其中正式職工62人，臨時工62人，退休職工31人;行政管理人員8人。環衛所全年財政撥款101.28萬元，征收垃圾代運費和其他創收費20萬元，職工月工資按區財政撥款平均700元，各種勞保福利、節假日加班等400元。臨時人員通過社會招聘，月工資實行定額240元至300元。

　　我局上頓渡環衛所現有辦公場所200平方米;有環衛專用機動車輛5輛，其中垃圾運輸車3輛，灑水車1輛，推土機1輛;有板車52部;有垃圾中轉站3座，垃圾無害化處理場一個，水沖公廁3座，旱座6座，垃圾窖106個，街道果殼箱100個。建設資金全由區財政撥款。上頓渡城區主、次街道清掃保潔總面積達32萬平方米，其中有8條主街道面積達22萬平方米，次要街道面積(保險公司至永惠飼料廠)10萬平方米。作業方式按兩班次三運轉清掃保潔運作，每班工作時間為6小時，從早晨6點至晚24時18小時進行清掃保潔，清掃保潔面積達96萬平方米。每人每天清掃保潔面積平均為6000平方米，清掃質量要達到部頒標準及上級要求。垃圾采用板車清運和汽車清運作業，垃圾收集采取上門服務，城市生活垃圾日產生量約為90噸，基本做到垃圾日產日清，垃圾清運率和垃圾無害化處理率達到100%。

　　二、主要工作職責

　　在區委、區政府的正確領導下，我局認真貫徹執行市、區政府頒發的有關城市市容環境衛生管理法規，負責上頓渡城區環境衛生清掃、保潔和管理;制定環衛專用設備購置更新計劃;擬訂城市環衛管理規章、條例，環衛業務工作規程、規范;城市環衛基礎設施如公廁、垃圾中轉站、垃圾處理場等的建設工作;城市垃圾無害化處理及垃圾處理場運行管理;街道果皮箱安裝維護;垃圾無害化處理環衛監測;城區道路清掃保潔;清運垃圾;交流傳遞環衛工作信息。

　　環衛所內部設置機構：辦公室、財務室、清掃作業管理、清運管理、收費管理。

　　三、主要做法

　　按照責、權、利相統一的原則，建立管理制度化、作業市場化、監督社會化、執法專業化的城市管理新機制。在管理上，建立健全城市管理目標責任制和轄區責任制;在作業上，推行道路保潔權的拍賣或招標方式，把城市管理工作推向市場運作。將管轄的市城區路段清掃保潔承包權進行公開招標拍賣，明確招標項目內容和具體工作要求，并簽訂道路清掃保潔承包責任書協議。一切經費由承包業主負責，節約了環衛成本，大大縮減了開支，實行了經濟效益化，并科學安排作業時間，實行保潔作業時間三班倒制度，從而確保了清掃保潔的質量，使市容環境有了很大的變化。實行風險抵押等獎懲制度和路段長責任制，形成管理上一級抓一級，層層抓落實的目標管理機制。

　　1、大膽進行用人制度改革

　　我局對環衛所管理干部和職工全部實行競聘制，采取能者上，平者讓，庸者下的原則，實行公開招聘、競爭上崗，改變了任人唯親的用人方式。竟聘上崗的干職工進取意識濃，敬業精神更強，精神狀態更好，走在前、干在前、想在前。不怕苦、不怕累、踏踏實實地戰斗在環衛第一線。通過實踐證明，選準人，選能人是干好各項工作的基礎。

　　2、實行承包責任制，責任落實到人

　　對城內所有道路進行了全面普查，摸清情況，對癥下藥。依據調查摸底的情況，我局對環衛工作實行承包機制來調動廣大職工的工作積極性。打破鐵飯碗，干好干壞一個樣的舊觀念。根據城區的道路客流量多少、清掃保潔難易程度，多年費用使用情況等因素，確定承包基數。將路段實行包人員、包費用、包質量的辦法。向全體環衛工人公開招投標，直接包到班組和個人。通過承包，使環衛工人增強了緊迫感、責任感和危機感，極大的激發和調動了他們的工作積極性。

　　3、建立制約機制，增強環衛人員責任感

　　實行承保責任制后，為了加大監管力度，制訂了行之有效的制約措施。先后制訂了《環衛人員崗位責任制》、《環衛工作檢查扣分標準》、《城區清掃、保潔考核辦法》等。為了使上述制約措施落實到位，還制訂了所長每日巡視檢查制度，每周班組長聯合檢查制度，每月抽檢制度，檢查出的問題，按《辦法》中規定進行獎勵和處罰。通過有效的監督和管理，充分調動了廣大環衛工人的工作積極性。

　　4、堅持高標準、打造示范街道

　　我局在加強環衛隊伍建設，改革環衛的運行機制和管理機制的同時，提出堅持高標準、打造示范街道的口號。按照區政府制訂的環境衛生標準，結合實際制定出了我局環境衛生清掃保潔標準：即達到路面凈，無泥土砂石、無糞便、無白色污染和廢棄物、無煙頭和果皮核、無隨地吐痰，果皮箱周圍無垃圾和白色污染、無垃圾外溢、無廢液外溢。做到垃圾定時定點清運，日產日清。并要求環衛工人要眼勤、手勤、腿勤。一是樹立責任意識。做到“三勤三多”，即眼勤多觀察、腿勤多走動、手勤多拾撿，在業務工作上實現長效管理目標。二是樹立質量意識。做到“三見”，即見臟就掃、見水就推、見物就撿，達到路面光、路牙清、溝眼通，提高清掃保潔工作質量。三是樹立規范意識。做到“三定”，即定人、定時、定質量，切實落實清掃保潔工作責任。四是樹立紀律意識。做到“三不”，即不遲到、不串崗、不聊天，確保各項規章制度落在實處。五是樹立形象意識。做到“三不許”，即不許留胡須和長發、不許上班不穿環衛服裝，提升環衛隊伍整體形象。同時加大了巡視檢查力度，定期不定期進行考核，將考核結果按照《檢查打分標準》和《考核辦法》進行獎懲，真正起到獎勤罰懶的作用，充分調動了廣大職工的工作熱情。

　　5、認真做好衛生有償服務收費工作

　　根據國務院第101號令頒發的《城市市容和環境衛生管理條例》和江西省人民政府第36號令《江西省城市市容和環境衛生實施辦法》規定，經市人民政府[96]第7次市長辦公會研究批準，我局環衛所嚴格按臨價發[95]36號文件所列的收費標準，使用省財政部門統一制定的收款收據，對上頓渡城區居民進行垃圾有償服務收費。同時對收費人員實行責任制，使收費率達到90%以上。

　　臨川區建設局

篇2：城區環境衛生專項整治工作情況匯報

城區環境衛生專項整治工作情況匯報

城區環境衛生專項整治工作情況匯報

全縣環境衛生專項整治工作開展以來，在縣委、縣政府強力推動下，有關責任部門迅速行動、積極作為，實行“定人、定崗、定責”，努力營造整治工作氛圍，確保整治任務落實到位。

一、前階段工作情況

1、創新作業模式，實現清掃保潔全城覆蓋

一是加大經費投入。在縣委、縣政府的重視和關心下，今年縣財政加大環衛經費投入，在原來267萬元的基礎上增加了200萬元用于城區環境衛生工作，保障城市環境衛生工作需要。

二是創新作業模式。針對以往主街道和里弄小巷兩個部門管理、兩支隊伍清掃、極易出現推諉扯皮的問題，今年我們把理順城區清掃保潔機制作為重點，創新作業模式，利用第三輪清掃保潔權招標契機，把主次街道、里弄小巷等公共區域整合，全力推進“一家公司作業，一個標準考核，一把掃帚掃全城”。目前，新一輪拍賣競標單位已于7月1日正式進場作業，促進了環境衛生有了明顯轉變。

三是提高清掃效率。在清掃保潔招標過程中，設置前提條件，要求中標企業購買道路清掃車和垃圾運輸車。目前，中標的清掃保潔公司已經購買了1臺道路清掃車和1臺壓縮式垃圾運輸車，實現了我縣機掃零的突破，機掃率達到了50%，也極大的提高了工作效率。

四是消除衛生死角。集中時間和力量，對城區、社區多年的垃圾死角進行了全面清理，并為防止垃圾死角反彈，及時配置垃圾桶和垃圾窖。截止目前，共計清理垃圾死角20余處，清理垃圾1000余立方米，并設置張貼文明標語，為市民營造了一個良好的生活環境。

五是堅持長效管理。逐步探索長效管理機制，建立健全“門前五包”管理制度，采取商戶承諾、督查考核、百分制打分等方式，倡導全民參與、自覺維護；擴大垃圾袋裝化區域，開展定時收集試點工作，實行定時上門收集、及時清運，確保店面垃圾不出門；大力開展環衛示范路段競賽活動，明確示范路段管理內容、工作責任和考核辦法，樹立出管理典型、培植好市容亮點，努力促進主干道環衛管理水平的整體提升。

2、堅持疏堵結合，突出抓好市容整治

一是堅持以“堵”為重點，取締主街道占道經營。將群眾反映強烈的新建路作為整治重點，在城管大隊專門成立新建路整治分隊，并組織了熱心公益事業的3位老同志成立志愿服務小分隊，采取錯時上下班方法，對該路段進行專項整治。截至目前，共向經營戶及廣大市民發放溫馨告知書500余份，清除占道經營90余戶（次），清理沿街賣菜120余人次，批評教育經營戶67人；拆除違章搭建貨棚、雨棚27處，一舉扭轉了該路段十年不能通車的狀況。并以點帶面，對城區占道經營進行了全面取締，使城市環境有了明顯改觀。

二是堅持以“疏”為重點，規范流動夜市攤點。為規范流動攤點、占道經營、夜宵攤點，我們堅持以人為本，實行人性化操作，即按照“主街道嚴控、小街巷規范”的思路，對流動攤點和季節性水果攤點采取劃定區域、限時限區域經營的辦法，將其往里弄小巷引導，進行定點歸位，實行“統一劃線定位、統一售賣設施、統一服飾牌照、統一經營標識、統一衛生保潔”的“五統一”標準規范管理。目前，已初步完成了解放中路、新建路20余個夜宵和水果攤點的規范設置。在日常管理中，我們還與經營戶簽訂《規范管理誠信經營協議書》，實行考評扣分管理，記錄到經營戶誠信經營檔案中，對違反管理規定、考評結果為不誠信的經營戶，堅決予以取締。

3、切實加強管理，努力提升“三化”水平

一是提升城市綠化管理水平。對城區主次干道行道樹、綠化帶、公園進行了補植、施肥、除草以及防病蟲害打藥及抗旱澆水，切實做到綠化管養精細化、常態化，并針對園林設備缺乏的實際，向市園林局借用了一輛5噸園林灑水車，以滿足園林養護需求。

二是提升城市亮化水平。建立路燈巡查責任制，及時發現及時維修，保障路燈亮燈率達98%以上。同時，協助社區對里弄小巷無償安裝維修路燈300余盞。聯系供電部門技術人員，對20**年以來一直未檢修的路燈專用變壓器進行了檢修，確保了路燈正常運行。

三是提升城市美化水平。加強建筑施工渣土車輛管理，重點對建設工地建筑余土儲運不覆蓋和遺撒進行治理，共查處違規渣土運輸行為55輛（次）。對城區破損路面、窨井蓋進行了全面排查和修復，維修破損道路面積863平方米，更換維修窨井蓋130余處。對城區排水管網進行了清淤檢修，清理疏通城區堵塞嚴重的排水管道5000余米，明溝清淤1830米，確保城市道路路平、水暢。

二、存在的困難

1、市民文明素質有待提高。由于市民素質參差不齊，城區垃圾亂扔亂倒現象仍然嚴重，占道經營、衛生死角極易死灰復燃，容易發生反彈現象。

2、城市管理體制急需理順。城市管理涉及面廣、內涵豐富、管理部門較多，容易產生職責交叉、職能劃分不明確等問題，形成管理空檔。

3、市政基礎設施還需完善。我縣大型停車場、專業市場、建筑余土消納場等設施不足，城市整體服務功能帶有許多“硬傷”，加大城市管理難度較大。

三、下步工作打算及建議

1、強化宣傳引導。我們將繼續充分利用各種形式加大整治工作宣傳輿論力度，力爭使廣大市民群眾理解、支持、配合、參與整治工作。

2、強化工作措施。嚴格按照縣整治方案的工作要求和時間節點，繼續加大整治力度，做到責任到位、工作到位、措施到位，確保整治效果。

3、著眼長效機制。進一步落實各項管理制度，不斷完善管理措施，建立健全管理長效機制，使城市管理工作走上制度化、規范化、正?；能壍?。

篇3：小學校園安全管理及環境衛生整改情況匯報

　　開學以來，我校本著關心每一位師生，讓每一位家長放心的原則，對學校安全和環境衛生進行排查落實，沒有出現任何意外事故。但是工作總有疏忽，百密而有一漏，****年9月7日在教文體局檢查中，發現如下問題：

　　1、無指示標志和應急燈;

　　2、教學樓后邊電線排列散亂;

　　3、校園鐵架上有生銹的鋼絲繩。

　　按照教文體局要求，針對我校存在的問題，班子成員立即召開會議，成立了以劉國增校長為組長的整改小組，具體工作有姚增戧負責?？紤]到我校面臨拆遷，應急燈需要走上報程序，說不出準確安裝時間。

　　指示標志已經加裝。

　　教學樓后邊的電線已經由保安師傅規整完畢。

　　爬桿上的生銹鋼絲繩已經在安裝監控時，請孫師傅給切割掉了。

　　結合我校實際情況，對校園安全又進行了進一步排查，沒有發現不安全因素。

　　中州大道小學

　　****年10月9日