職業道德“百十佳”標兵先進事跡

　　z同志1997 年畢業于上海理工大學熱力發動機專業 , 并于同年分配到z汽輪機廠工作 ,高級工程師，*黨員。自1997年從事汽輪機輔機的設計和科研開發工作至今，該同志在20**年晉升為副主任工程師，20**年取得國家D類壓力容器審核資格證，20**年取得國家A類壓力容器審核資格證，現擔任哈汽輔機換熱研究所長職務。

　　20**年末輔機換熱研究所正式成立，z同志被任命為換熱研究所副所長，成立之初的換熱研究所員工只有4人，而研究所需要承擔輔機的所有科研、百萬核電、設計配合、攻關獎項申報等大量工作，面對這樣繁重的任務量和緊缺的人員狀況，z深感肩頭的擔子不輕。為了保證科研工作的順利進行，她主動承擔了所有繁瑣的報獎及項目申報科研等工作，讓有限的科研人員能夠集中精力去做科研項目同時保證百萬核電工作的人員不受其他任務影響，為公司百萬核電業務的順利進行創造條件，她本人榮獲優秀三八紅旗手的榮譽稱號。

　　20**年，z牽頭完成輔機的首次市級獎項的申報參評工作，兩個申報分獲市科學技術進步一等獎和二等獎；20**年，z牽頭完成輔機的首次自主研發項目加計扣除項目申報參評工作，為公司節省稅收近800萬；20**年，z完成海水淡化MED技術相關的研發項目申報管理，配合母公司完成了本項目的各項可研、匯報、介紹、用戶互訪的技術跟蹤和聯絡工作。z完成了海水淡化MED海水淡化主蒸發/ 冷凝器項目的前期可研和后續的項目跟蹤配合匯報以及市級攻關項目的申報工作；20**年，z完成了百萬核電MSR的市級攻關項目的申報評比，該項目已被批準為20**年的市級攻關項目。由于換熱所的科研人員多數是后調入人員，沒有輔機設備的設計基礎，z在一邊承擔技術把關的同時還要對技術人員進行幫帶，所有的科研項目中都有她的身影，在四季度科研項目年終評選階段，她把兒子送到父母身邊，加班加點地全身心地投入到工作當中。付出就會有收獲，她帶領的換熱所榮獲了公司20**年度“職業道德模范集體”的光榮稱號，她個人還獲得素質達標先進個人。

　　20**年換熱所的科研項目已經擴充到的29項，z在全面參與組織所內執行科研項目的同時， 還擔任了《排汽裝置流場分析》為支部牽頭項目總負責人。同時帶領所內研發人員完成重點項目海水淡化MED技術相關的研發項目申報管理，國外項目接口，配合母公司完成了本項目的各項可研、匯報、介紹、用戶互訪的技術跟蹤和聯絡工作，完成百萬核電MSR的技術研發、CAP1400輔機技術研發、熱泵技術研發的技術跟蹤工作。負m.airporthotelslisboa.com責完成20**年自主研發加計扣除項目申報，并通過了相關部門審批，抵扣09年應納稅所得額399萬；負責并完成2項專利資助申報，為公司贏得6萬專利資助。同時配合大廠158重燃省攻關技術、660MW空冷汽輪機組、660MW超超臨界機組項目輔機部分的鑒定配合工作，并完成省科技進步獎（600MW凝汽器和排汽裝置）的申報工作。

　　20**年科研工作同以往不同，同項目結合得較為緊密，z同志帶領換熱所研發人員先后完成2個項目的混合式凝汽器的標書填寫工作、先后完成核電MSR在恰?，?、4號機組340MW項目、田灣項目、福清項目、石島灣項目的投標及方案設計等項目應用工作。在海水淡化項目的科研開發、項目跟蹤、技術交流等工作中，項目可研、熱力計算程序開發部分成果較顯著。在本年度她獲得四優共產黨員的榮譽稱號。

　　從換熱所成立到現在，所內面臨著各種各樣的壓力和困難，這樣一個只有8個研發人員的集體，該怎樣做才能保證在人員有限的情況下做好科研工作促進公司發展。作為一個團隊的帶頭人，z從不言退，她認為每個困難都是機遇，她必須以身作則，帶頭把學習和工作做好。作為一名共產黨員，作為一名科研人員，作為一名在輔機工作了14年的老輔機人，她有責任也有義務做好每一件對輔機的現在和將來有意義的事。對待工作她執著投入，無怨無悔；對待學習她謙虛認真，一絲不茍；她關心同志，團結集體。面對成績，她認為那是大家共同努力的結果，而自己只是在做了自己喜歡做的事業，自己希望做好的事業，自己在努力做好的事業。

篇2：醫院呼吸內科職業道德建設事跡:齊頭并進 道德建設促發展

　　醫院呼吸內科職業道德建設事跡：齊頭并進，道德建設促發展

　　我院的呼吸內科，這個曾經在20**年抗非典中做出卓越貢獻的科室，秉承一貫的優良作風，如今通過狠抓職業道德建設，社會效益和經濟效益獲得雙豐收，在醫院科室發展中迅速崛起，一躍成為醫院的標桿科室。

　　這是一個年輕的團隊。目前共有醫務人員30人，其中醫生10人，護士 20人，以中青年技術人員為主。近幾年醫院發展較快，很多科室都在奮力追趕，如何才能發展的更好、更快？呼吸內科的工作人員進行了一番苦苦的思考和摸索。

　　一、靠自身努力打造重點?？?/STRONG>

　　記得醫院剛開始申報醫院重點科室時，呼吸內科并不在入選之列。怎么辦？呼吸內科的醫務人員并沒有抱怨，實力是要靠自己來證明的?？剖胰藛T都憋了一股勁，踏踏實實，上下一心，全身心撲入科室的建設中。認真對待每一個病人，共同鉆研每一個疑難病例，力求將治療和護理達到最完滿的狀態。辛苦的付出總會有回報，在吳峰主任的帶領下，呼吸內科在不斷發生喜人的變化。

　　一是成功開展多項新技術、新項目：有創和無創機械通氣序貫治療慢性阻塞性肺病合并呼吸衰竭，CT引導下經皮肺穿刺活檢技術，纖支鏡引導下經鼻氣管插管術，DSA監視下經纖支鏡肺活檢技術，肺癌的全身、局部化療及靶向治療，肺功能激發及舒張試驗，誘導痰嗜酸性粒細胞檢測技術，多導睡眠監測儀等。

　　二是建立z首個“哮喘之家”：針對呼吸科常見慢性疾病領域（如哮喘、慢阻肺、慢性咳嗽等）按照中華醫學會制定的指南，規范化診治，對病人進行統一登記管理，開展規范化回訪工作。在哮喘之家宣傳及指導哮喘患者規范化診治，提高患者的依從性與信任度。

　　同年在廣州市呼吸疾病研究所賴克方教授指導下開展誘導痰嗜酸性粒細胞檢測技術診治慢性咳嗽，取得良好的效果。這一切都讓我們刮目相看。于是，靠著自身的不懈追求，呼吸內科得以有機會申報市重點?？?，不管是否成功，這樣的團隊讓我們看到了三院的希望。

　　二、發展不忘抓職業道德建設

　　在科室業務不斷攀升的同時，科室的帶頭人卻看得更遠。一個科室的發展，歸根到底是靠技術。但是，如何才能保持可持續發展又是一個更加重要的問題。當然是抓科室文化建設，而文化建設首抓職業道德建設。真正的醫者，有仁術還要有一顆仁心。首先就從服務抓起。

　　一是進一步深化“以病人為中心”的服務理念，“將時間還給護士，將護士還給病人”。 通過改變排班模式，落實責任制整體護理及床邊工作制，實行床邊記錄制，簡化護理記錄等為患者提供全程、連續的護理服務。

　　二是病區內設有意見箱，對入院患者發放滿意度調查表，及時收集患者意見及建議，通過滿意度調查，真實了解患者對病區護理服務的意見與看法，科室每月統計分析，針對存在問題進行原因分析，制定整改措施等。

　　狠抓職業道德建設，讓呼吸內科獲得了大家的肯定！20**年呼吸內科護理團隊獲得z市優秀護理集體、惠城區巾幗文明崗光榮稱號。3年來科室人員收到的感謝信70封；退紅包60人次，錦旗17面；滿意度逐月上升由79%上升到了目前的98%。

　　這一切，都是呼吸內科用他們的真誠付出所取得的。對于未來，他們有很清晰的規劃：力爭門診人次、住院人次、業務收入在未來五年內至少達到20％以上的年增長速度，醫療、檢查、護理任務指標達到“三級”甲等?？埔?。我們也祝愿呼吸內科這支年輕的隊伍越走越好，為更多的患者帶去福音！