汽輪機廠公司工會先進事跡

　　z汽輪機廠有限責任公司是國家發電設備研發、制造的大型骨干企業和艦船用主動力裝置的生產基地?，F有職工5600人，年生產當量12000MW以上，占全國電站汽輪機年產量的1/3左右。

　　公司按照上級黨委及工會的要求，自1987年在哈市率先開展“廠務公開民主管理工作達標活動”，至今已有20余年。從20**年開始借鑒ISO9000質量管理體系標準推進實行《廠務公開民主管理工作手冊》（以下簡稱《手冊》），工作一以貫之和繼承創新收到了較好的效果。20**年，公司被評為全國廠務公開工作先進單位。20**年，全總副主席周玉清同志給予公司廠務公開民主管理工作“七個好”的高度評價。20**年，公司榮獲全省企業事業民主管理工作先進單位榮譽稱號。

　　一、《手冊》的思路由來

　　實行廠務公開成效顯著，但也暴露出一些問題，需要深入研究和解決。一是對廠務公開的認識有待提高。二是部分單位廠務公開運作不夠規范，公開的廣度、深度不夠，隨意性大。三是廠務公開的評價機制、監督機制還不夠完善。

　　公司廠務公開民主管理工作領導小組研究認為：深化廠務公開民主管理工作，必須進一步把廠務公開民主管理工作納入完善現代企業管理制度之中；必須進一步完善廠務公開民主管理工作的管理機制、考評機制和制約機制；必須進一步提高工作整體水平、建立長效工作機制。

　　ISO9000系列是國際通用的質量管理體系標準，是先進的科學管理思想和模式。通過借鑒引用ISO9000體系的理念、標準、方法，可以建立起一套規范、高效的運作程序，改進內部管理和提升工作質量，推進廠務公開民主管理工作向縱深發展。

　　二、《手冊》的程序設計

　　20**年初，公司廠務公開民主管理工作領導小組決定：借鑒ISO9000標準建立廠務公開民主管理工作體系。我們在實踐這個體系的推進過程大體經歷了三個階段。

　　第一階段：學習研究、有機整合——制定《手冊》。

　　廠務公開民主管理工作辦公室接到任務后，先是認真學習中央“兩辦”通知精神、《職工代表大會工作條例》和ISO9000質量管理體系理論，熟知有關法律法規，掌握質量體系精髓。接著確定四個工作原則，即：工作有機整合；盡快出臺《手冊》；多方征集意見；循序漸進實施。隨后公司廠務公開民主管理工作領導小組組織工會、紀委、企管、相關職能部門工作人員共同編寫《手冊》，尋找最佳結合點，一切按計劃進行。

　　20**年，前后五易其稿，《公司廠務公開民主管理工作手冊》（報審稿）提交公司黨委會討論通過。同年，納入《公司黨委工作十一五規劃綱要》。

　　第二階段：試點運行、不斷總結——完善《手冊》。

　　20**年，公司在廠務公開民主管理工作模范單位——葉片分廠進行試點，并制定《手冊》目標分解表指導操作，工會民管工委定期深入葉片分廠，與分廠班子一道共同研究推進此項工作，指導基層深化實施，20**年底公司工會專項聽取了葉片分廠的試點報告。20**年，公司黨委研究決定，繼續擴大范圍在十個主要單位進行試行，并召開了試行《手冊》的推進會，聽取各單位試行情況和改進意見，結合實際對《手冊》內容加以改進和補充。

　　第三階段：全面推行、樹立典型——落實《手冊》。

　　20**年，在總結試點試行經驗的基礎上，全面修訂完善了《手冊》，經廠務公開民主管理工作領導小組研究決定、黨委主要領導簽發正式實行《手冊》，并制訂下發了《手冊》現場考核評價m.airporthotelslisboa.com表，形成了《手冊》的考核運行體系。2月份，公司工會舉辦了《手冊》培訓班，全面系統地講解了《手冊》的背景、意義、理念、內容、程序、考評及相關要求。3月份，在去年試行優秀單位——熱工公司召開了推進《手冊》現場會，以典型示范方式推進《手冊》的實施和升級。從而成功替代了運行長達20年的、為《手冊》打下堅實基礎的“廠務公開民主管理工作達標”活動。

　　三、《手冊》的關鍵環節

　　1、堅持黨委領導是保證。

　　搞好國有企業必須堅持貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導方針，廠務公開就是全心全意依靠職工群眾辦企業的具體體現。黨委是廠務公開第一責任人，對廠務公開工作負總責?！镀髽I工會工作條例》還規定：企業工會接受同級黨組織和上級工會雙重領導，以同級黨組織領導為主。因此，我們在《手冊》起草、試行、修訂、審核、簽發、實行等各環節都在黨委直接領導下順利進行，執行了黨委領導、黨政負責、有關部門齊抓共管，各司其責的領導體制。工會作為廠務公開領導小組的工作機構，主動承擔起廠務公開的組織協調等方面的任務，同時又強化了行政主體到位的工作要求，保證了《手冊》在基層單位的順利實施。

　　2、做好思想工作是基礎。

　　試行之

初，部分單位干部存在疑慮：猜測可能僅僅是換一種形式走走“過場”；還有的單位反映“達標”活動已經開展多年，效果也很好了，沒必要改成《手冊》。針對這些心態和認識，我們加大輿論宣傳力度，營造“人人關注廠務公開”的良好氛圍。并且將《手冊》分試點、試行、實行三步走的策略穩步推進，工會和紀委深入基層加強指導、服務、答疑……，交流的過程就是統一思想的過程，推進的過程就是轉變觀念的過程，最終，大家達成共識：之所以我們能夠率先實行《手冊》，是因為《達標》活動為《手冊》奠定了堅實的工作基礎；《手冊》是用全新的理念把原有的工作整合規范起來，沒有增加太多的工作負擔；《手冊》有利于提高工作整體水平，進一步規范管理程序，推進建立起長效工作機制。

　　3、配套激勵政策是補充。

　　為實現《手冊》做實做細，我們制訂了《手冊》現場考核評價表，細化為四個方面二十個子項進行現場審核認證，充分體現全員參與、過程控制、持續改進、自我完善的工作理念。并且，采用“達標”活動的激勵機制，根據上級審核和職工測評，按比例評出模范單位和先進單位，此項成績即是公司評選“雙文明”先進單位的基礎指標，也是考核基層黨政領導干部的重要內容。對榮獲廠務公開民主管理模范單位、先進單位的黨政主要領導授予相應的榮譽稱號，并給予一定的物質獎勵。鼓勵先進、鞭策后進，增強了做好廠務公開民主管理工作的積極性和主動性。

　　四、《手冊》的初步效果

　　1、實施《手冊》，將質量管理的原則運用到廠務公開民主管理之中，減少了工作隨意性、盲目性，不再視為一項活動而是當成份內工作，解決了制度化、標準化、程序化、規范化的問題，建立起廠務公開民主管理的長效工作機制。

　　2、實施《手冊》，增強了職工民主管理制度的強制性，使廣大職工深入了解企業改革與發展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項和領導干部廉政勤政等情況，即落實了廣大職工的民主權利，又夯實了企業管理的群眾基礎，實現了企業管理的科學化、民主化。

　　3、實施《手冊》，也是完善現代企業制度題中應有之意，能夠推動企業形成激勵和約束相結合的體制、機制及制度，有利于推進現代企業制度的完善，促進企業制度的創新，增強企業的凝聚力和競爭力。

篇2：紀檢組長兼工會主席在先進事跡座談會上的發言

　　紀檢組長兼工會主席在先進事跡座談會上的發言

　　尊敬的姚主任、各位報告團成員、各位同仁：

　　大家好!

　　國家電網總部組織了青藏聯網工程先進事跡巡回報告，我感到十分有意義。我懷著感動、敬仰的心情聽完了這場報告。我覺得它不是一個普通的事跡報告，更不是一個簡單的說教，報告團介紹的青藏聯網工程建設中幾位代表人物的先進事跡，聽了讓人激動，令人震撼。這些感人事跡的介紹構成了一部交響曲，歌頌的不僅是舉世矚目的工程建設和管理的奇跡，同時歌頌了“國家電網”的精神，歌頌了“國家電網人”這支鐵軍隊伍的英雄氣概和光輝形象，歌頌了近年來國家電網公司精神文化建設的豐碩成果。聽了這個報告會，的確對我們的精神、我們的心靈是一次洗禮、也是一次凈化。無疑是國家電網精神的一曲贊歌。

　　通過幾位同志的報告和剛才魏總的介紹以及先前了解的基本情況，有些概念更加清晰了。比如這項工程體現的是國家的意志，凝聚的是民族精神;比如這個工程創造了世界在生命禁區高原施工的奇跡;比如這個工程結束了青藏地區長期缺電的局面，實現了我們國家除臺灣之外的電網的互聯。這些歷史記錄將永遠載入史冊。

　　青藏聯網工程是“國家電網精神”的贊歌。大家知道，“努力超載、追求卓越”是國家電網的企業精神，“四個服務”宗旨里有兩個非常重要的理念，一是“服務黨和國家的工作大局”，即國家電網關注的不僅是自身的發展，還有整個國家的發展，民族的復興和發展。二是“服務經濟社會發展”，在青藏地區生活的少數民族居多，自然環境和歷史原因等方方面面的限制，使這個地方的發展依然處在滯后狀態，要讓這個地區的少數民族兄弟姐妹都能享受到gg開放三十多年的成果，電是一定要跟上的。有一句話叫：萬行原動力，電力先行官。在現代社會，所有行業的發展，沒有電就無從談起。青藏聯網工程的成功運行，從根本上解決了青藏地區持久發展、穩定繁榮的動力問題。這個工程充分體現了國家電網公司“四個服務”宗旨，弘揚了國家電網企業精神。

　　青藏聯網工程是“國家電網人”英雄氣概和光輝形象的贊歌。三萬人的隊伍在生命禁區摸爬滾打，歷盡艱辛，這個過程在報告團的報告中從不同側面得到呈現。咱們都是血肉之軀，在那里，一個很小的問題，那怕是感冒，處理不當，一個活生生的人，幾小時之內就可能離開這個世界。在那種情況下，風雪漫漫，冷風如刀，嚴重缺氧，還要去干重體力活，困難可想而知。這些人同樣都是為人子、為人父、為人夫的，不僅承擔著工作責任，同樣還有著家庭責任，同樣對家人有著很深的感情。在那個環境下工作，常常面臨的是死神的召喚，面臨的是一道道的鬼門關。但是這支鐵軍以超乎尋常的堅韌與毅力，攻堅克難，一步一個腳印的走向勝利，確實體現了國家電網人這么一支鐵軍隊伍一往無前的可貴精神，它也使我們國家電網人形象更加豐滿。我曾到西藏去慰問援藏的干部職工，老實講我在那里呆了不到一個禮拜，即沒去做體力勞動，也沒有太多的活動，但高原m.airporthotelslisboa.com反應已讓人感到難以忍受，感覺這個地方確實太艱苦了。工程建設者們要在雪山上施工，困難更是不可想象。國家電網“鐵軍”精神，同樣體現在此前的南方冰災的搶險和汶川地震的搶險等諸多方面。一次次的艱辛考驗，錘煉了這支鐵軍，也使這支鐵軍的形象更加光彩奪目。

　　青藏聯網工程是我們國家電網近年來精神文化建設豐碩成果的一曲贊歌。近些年來，國家電網公司認真履行社會責任，在服務黨和國家工作大局，服務發電企業、服務客戶、服務經濟社會發展等方面作出了突出的貢獻，得到全社會的認可。這個過程中，即有物質建設的豐碩成果，更有精神文化建設的豐碩成果，它是整個國家電網的寶貴的財富。在精神文化建設的寶庫里，青藏聯網工程以及在工程建設過程中所形成的一些精神、理念無疑是其中一顆璀璨的明珠。今后仍值得我們去更加充分的發掘它、研究它、學習和宣傳它。青藏聯網工程形成的物質建設和文化建設成果，已經構成國家電網、國家電力發展史上輝煌的一頁，相信也會在中華民族的發展史上寫下濃墨重彩的一筆。

　　冀北公司是一個新成立的全資子公司，發展之初會面臨很多問題、面臨很多困難。要把冀北公司的品牌和形象真正在社會上立起來，讓社會認可，讓廣大用戶認可，可能還有很多艱苦的工作要做。增強冀北公司的凝聚力和戰斗力，需要很多條件，但其中一個很重要的因素是要靠文化;軟實力的增強與硬實力的增強同樣重要，但前者常常難度更大。這次報告會之后，我們將督促有關部門，從我們自身的特點和需要出發，學習好、宣傳好青藏聯網工程先進事跡和精神文化成果，使冀北公司成為服務首都安全供電、服務冀北地方經濟發展的明星企業。

篇3：集團工會主席優秀事跡

　　時代先鋒工會主席優秀事跡

　　五一勞動節前，又到了湖北咸寧市E集團工會主席E的家訪高峰期。困難職工Z借錢為有聽力殘疾的女兒買了兩萬多塊錢的助聽器，E想方設法給他爭取了3000元的大病補助金。職工Z前不久患癌癥去世，E再次到家中安慰兩位老人。路過桂花樹社區時，E又為雙目失明的毛世紅送去一個有報警功能的新水壺。

　　E所在的E集團是一個曾經擁有15000多名職工的大型紡織企業。20**年企業破產改制，E主動做低保戶和特困家庭的聯系工作，職工的困難越大，她家訪的次數也就越多。

　　困難職工Z20**年丈夫車禍去世，家中留下一堆債務和一個患有腦癱的女兒，沒有工作的她一次次萌生尋死的念頭。為此，E幾十次到家中鼓勵、談心，并為她爭取到了社區清潔工的公益性崗位，讓不幸的母女又看到了生活的希望。

　　企業破產改制這三年，E集團大大小小的社區留下了E近千次走訪、幫助困難職工的身影，每年大年三十E都堅持在醫院和患病不能回家的職工一起渡過。

　　記者在現場看見，年輕人送的圍巾、小孩子折的千紙鶴、還有七十多歲老人親手做的棉鞋，這些并不太值錢的禮物都是E在家訪時得到的，這是今年三八婦女節一個困難職工送E的禮物，到現在E也沒拆開：“我沒有拆開它，我經?？匆豢此?，以此來激勵自己更好地、更多地為E特困職工辦實事、送溫暖?！?/p>