陜蒙高速公路建設項目簡介

　　榆林至陜蒙界高速公路是西部開發省際公路通道阿榮旗至北海線在陜西境內的重要組成路段，是陜西省"米"字型公路網主骨架的重要組成部分，也是陜西通往內蒙的重要通道。該項目經國家交通部（交規劃發[20**]327號文件）批準修建,并列入陜西省20**年重點公路建設項目。它的建成對實施西部大開發戰略，加快陜北能源化工基地的建設，開發旅游資源，改善區域交通運輸條件，促進榆林市經濟發展，帶動沿線人民群眾脫貧致富，完善全國路網結構均具有十分重要的意義。

　　本項目地處陜西省榆林市榆陽區和神木縣境內，路線起于榆陽區孫家灣村，向北經小紀汗、刀則灣后，沿已建成的原半幅路東側，經黑海則、馬家圪堵、紅河梁、孟家灣、小壕兔、昌雞兔、石板太至陜蒙界蟒蓋兔河陜西側，與內蒙在建的東勝至蒙陜界高速公路相接。

　　陜蒙高速公路全長88.1公里，計算行車速度100公里/小時，最小平曲線半徑1500米，最大縱坡2.435%，路基寬度26(35)米，雙向四車道，全立交、全封閉。沿途經過6個鄉鎮，24個自然村，共占地8543.7畝。計劃于20**年10月開工建設，20**年10月建成通車，計劃工期3年。

　　本項目設計單位為陜西省公路勘察設計院；項目法人為陜蒙高速公路建設管理處；施工及監理單位通過國內公開招標選定；征地拆遷、環境保障由榆陽區人民政府和神木縣人民政府實行總承包。

　　全線主要工程量為：路基填方5400000立方米,挖方4450000立方米；排水工程砼15891立方米，漿砌片石6733.8立方米；特大橋614.16米/1座,大中橋338.38米/3座；跨線橋1869.72米/17座；通道562.6米/36座；涵洞96道；分離式立交319.45米/5座；互通式立交6處；瀝青砼路面1105900平方米。

篇2：北京市關于加強建設項目竣工檔案移交工作的通知(2001)

　　【地區】北京市

　　【失效日期】

　　【頒布單位】 北京市規劃委員會/北京市檔案局

　　【頒布日期】20**.02.26

　　【時效性】有效

　　【實施日期】20**.02.26

　　【正文】

　　通知

　　各建設單位:

　　為加強城市建設工程竣工檔案移交的管理,保證首都城市建設的順利發展,根據《中華人民共和國城市規劃法》、《建設工程質量管理條例》及《北京市實施〈中華人民共和國檔案法〉辦法》,現將有關事宜通知如下:

　　1、依照北京市黨政機構改革中確定的職能,北京市規劃委員會是北京市城建檔案工作的主管部門。市城建檔案館在市規劃委員會領導下負責城建檔案管理的具體工作。市檔案局依法對全市城建檔案工作進行監督和指導。

　　2、在北京地區建設的單位應當嚴格按照國家有關檔案管理的規定,及時建立、健全建設項目檔案,并在建設工程竣工驗收后六個月內按分工向市城建檔案館或區縣城建檔案主管部門移交建設項目檔案。

　　3、建設單位在工程竣工驗收后六個月仍未向城建檔案館移交建設項目竣工檔案的,由城建檔案館向建設單位發出催交通知書,要求限期移交,期限為1到3個月。

　　4、建設單位在催交的期限內仍未移交建設項目竣工檔案的,由北京市規劃委員會根據《建設工程質量管理條例》第五十九條和第七十三條規定視情況對建設單位處1萬元以上10萬元以下的罰款。

　　5、此《通知》發布之日前已竣工,應移交建設項目竣工檔案的建設工程未按規定移交的,須在三個月內辦理移交手續,逾期未辦理的按規定處罰。

　　6、依據《北京市實施〈中華人民共和國檔案法〉辦法》第三十五條規定,凡不按規定移交城建竣工檔案的,由市或者區縣檔案行政管理部門、有關主管部門對直接負責的主管人員或者其他直接責任人員依法給予行政處分。

篇3：建設項目報價/商務標評審細則

　　1.0目的:

　　加強公司對建設項目工程招投標中的規范化管理,保證為項目委托和發包進行的報價審核和商務標評審的工作質量。

　　2.0適用范圍:

　　公司所有建設項目工程招投標中商務標及確定施工單位的報價的評審工作。

　　3.0職責:

　　3.1 預算工程師負責招投標中商務標及報價的評審。

　　3.2 預算部經理負責商務標及報價的評審復審工作,確保其準確性。

　　3.1規劃中心

　　3.1.2負責及時的提供方案、有效的施工圖紙、圖紙會審紀要、材料選型等其它相關資料,并在所提供的圖紙資料上作標識(蓋章),保證所有用于工程量計算的圖紙資料均為現行有效的版本。

　　3.3 工程管理部

　　3.3.1負責提供施工組織設計、材料設備選型、開工計劃等相關資料。

　　3.4 合約管理部

　　3.4.1負責向預算部提供招標書、發包范圍、定額取費類別、甲供材范圍、分判計劃等相關資料;

　　3.4.2組織招標以及招標答疑,負責授標、分判、合同的簽訂。

　　3.5公司領導層

　　3.5.1參加開標及評標會議,確定中標單位。

　　3.5.2分管副總核準施工圖預算/確定合同價的造價文件。

　　4.0工作流程:

　　4.1商務標評審辦法

　　4.1.1規劃中心根據合約部的招標計劃,及時提供用于招投標的施工圖紙。

　　4.1.2合約部提供招標書、發包范圍、結算方式、甲供材范圍、分判計劃等相關資料。

　　4.1.3 預算部預算工程師根據4.1.2的條件,按《工程量清單、標底的編制細則》中5.1、 5.2 進行工程量清單、施工圖預算編制/審核,確定合同價。

　　4.1.4 預算部經理核準施工圖預算。

　　4.1.5 分管副總核準施工圖預算。

　　4.1.6 合約部按公司有關規定確定招標方式:直接發標;公開招標;邀請招標等。

　　4.1.7 如屬于直接發標,(來自:m.airporthotelslisboa.com)預算部預算工程師測算有關數據,合約部有關領導、預算部經理參與商務洽談,工程部參與技術洽談。預算部根據施工圖預算,提供工程造價和其他有關數據的支持,確定合同價。

　　4.1.8.如屬于公開招標或邀請招標,由合約部負責招標。并提供招標書、發包范圍、結算方式、甲供材范圍、分判計劃等相關資料。組織投標單位現場踏勘、答疑。

　　4.1.9 需要編制標底時,預算部按《工程量清單、預算、標底的編制細則》中5.3 進行標底的編制。

　　4.1.10 施工單位投標或提供報價書。

　　4.1.11 合約部負責組織收標工作,并組織招標委員會開標工作。

　　4.1.12 預算部各專業預算工程師負責商務標的評審。首先將各投標單位報價按《工程量清單》順序,分專業分別在電腦錄入用E*cel軟件設計的《商務評標對比表》中。

　　4.1.13 錄入過程中特別注意投標單位有無對工程量修改,并對修改過的工程量作標識。并分析修改的工程量是否屬于:原工程量清單的漏項部分,還是計算有誤;或是由于投標單位理解錯誤。根據標書要求分別對待。如標書標明投標單位要核對工程量清單,總價包干,中標后不能對工程量調整的,修改部分的工程量的造價應列入該公司的造價中。如標書標明投標單位不能修改工程量清單,且總價包干、低價中標的。修改部分的工程量的造價先列入該公司的造價中參加評標,并做好標識。如該公司恰好又是中標單位的,在合同價中要扣除因投標單位理解有誤而增加的那部分的造價。

　　4.1.14 對照招標書,逐項對各家投標的響應性作出評價,如需填寫的表格和提交的文件樣板等。

　　4.1.15 在進行報價對比時,檢查各家報價中有無:a.報價異常和偏離;b.計算有誤,

　　并在《商務評標綜述表》作出評價。項目內容多,分多種工程類型、部位和系統時,應按類型、部位或系統分別匯總、統計、對比和評價。

　　4.1.16 將《商務評標對比表》各家的量、價相乘,匯總分部分項工程總價(注意考慮投標單位是否有下浮的承諾),得出該投標單位的真實造價(有計算錯誤時,該造價也稱修正后的造價))。將修正后的造價與原報價對比,對比結果以及分部分項工程總價小計、匯總在《商務評標綜述表》作出評價。

　　4.1.17 根據各投標單位的投標承諾書中下浮點數、稅金,計算出稅前(后)造價、下浮前(后)造價、修正后造價分別填入《商務評標綜述表》中,并按造價大小排序。

　　4.1.18 將各投標單位的投標承諾書,有關進度款、質量等級、工期/進退場時間、保修期、保函數量等分別列入《商務評標綜述表》中;

　　4.1.19 簡要說明招標書對報價要求;對整個報價及主材報價的總體水平作簡要說明并詳細列出各家報價的優缺點(客觀的)。填入《商務評標綜述表》中。

　　4.1.20 預算部經理核準后,將《商務評標綜述表》復印六份,待評標會時提供給招標委員會的各評委。

　　4.1.21 合約部負責組織招標委員會對招標工程進行評標,并評選出中標單位,合約部發中標通知書。

　　4.1.22 需要時,合約部負責組織預算部、公司有關領導進行合同商務條款洽談,預算部根據洽談結果確定合同價(單價、總價)。

　　4.1.23 預算部將目標成本與合同總價對照,跟蹤成本數據, 錄入部門成本數據庫中

　　4.1.24 預算部將有關報價信息錄入價格數據庫。

　　4.2 報價評審辦理

　　4.2.1.報價評審辦理基本按 4.1--24辦理,不同之處在于合作單位的確定過程簡化,可能不需要招標,根據公司有關規定執行。

　　5.0 支持性文件

　　《工程量清單、標底編制細則》

　　6.0 相關記錄和表格

　　《商務評標對比表》

　　《商務評標綜述表》