《項目投標書》致謝辭

　　尊敬的沈陽**物業服務有限公司：

　　非常感謝貴司給予zz此次參與‘金色家園’清潔項目招投標的機會，我們對本次招投標工作非常重視，專門組建了專案小組負責本次招投標的具體工作。

　　通過對此項目進行認真細致的研究，我們精心編制了這份《金色家園日常清潔服務項目投標書》。

　　zz物業清潔管理有限公司是一家大型綜合物業清潔服務公司，公司下設好幫手清潔用品生產廠、玉蜻蜓白蟻防治公司、金楓葉綠化公司及專業的外墻高空作業隊伍，主要從事住宅、酒店、商場、工廠、寫字樓、商住樓、綜合市政等物業的保潔、綠化養護、PCO蟲控及的專業化服務工作。另外還包括地毯清洗、地面打蠟、晶面處理、大理石翻新、及外墻清洗、二次供水設施清洗消毒、綠化維護及設計施工、化糞池處理、管道疏通、垃圾清運等機動服務。因此，我們可以為"金色家園"提供高品質的綜合性服務。我們對于此類物業的清潔，有著豐富的管理經驗。在為此類物業提供清潔服務以及在此基礎上積累的經驗與實操技能方面，毫不夸張地說，zz公司是最專業的。

　　希望通過此次投標，zz人能有機會為"金色家園"提供持續地專業服務。

　　恭祝商祺！

　　z清潔服務有限公司

　　20**年 月 日

篇2：地產公司工程招標投標管理規定

　　地產公司工程招標投標管理規定

　　第一節 概述

　　第一條 為規范公司建設工程招標投標行為，加強建設工程招標投標管理，從而有效地控制建設工期，確保工程質量，合理確定工程造價，提高投資效益，特制定相關管理要求。

　　第二條 本章所稱的建設工程招標投標，是指公司以招標的方式，將建設項目的勘察、施工（含建筑裝飾裝修）、咨詢監理、工程總承包、工程分包、材料設備供應等任務，一次或者分步發包，由投標人通過競爭承接任務。

　　第三條 除涉及政府部門及相關職能部門的分部工程（如煤氣等）外，其他工程都必須按照本辦法進行招標投標。

　　第四條 制定依據：《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設項目施工招標投標辦法》、《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》、《中華人民共和國政府采購法》、《集團關于建全工程成本管理的指導意見》。

　　第五條 建設工程招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。

　　第二節 機構

　　第六條 根據建設工程的不同需要，建立公司招標領導小組，作為招標工作的決策指導機構。領導小組根據工作需要下設工程、物資采購和機電設備采購等專業工作小組，作為招標工作的專業實施機構。

　　第七條 領導小組成員和工作小組成員的組成，由公司根據項目開發建設的情況，另行文件明確。

　　第三節 招標的內容和方式

　　第八條 招標內容：

　　(一)工程勘察、咨詢、監理。

　　(二)工程施工，包括工程總承包和分包工程，具體包括：

　　1. 單體工程，包括土建工程、水電設備安裝工程。

　　2. 室外工程，包括室外綜合管網、室外主干道、室外硬質景觀、園林綠化工程等。

　　3. 室內外精裝修工程。

　　4. 有特殊施工要求或需方案細化的分部分項工程，如土方工程、場地平整、基坑支護、樁基工程、防水工程、欄桿工程、鋁合金門窗、幕墻工程、智能化工程、人防工程、亮化工程、供配電工程、凈化水工程、地暖工程、消防工程等。

　　(三) 機電設備工程，包括電梯工程、空調工程、泳池及廚房設備工程等。

　　(四) 物資采購：

　　1. 甲供物資材料，包括鋁板、石材、景觀石材及景觀木材、綠化工程中的大型喬木、灌木、衛浴潔具龍頭、廚房電器、電線、電纜、配電箱、m.airporthotelslisboa.com不銹鋼管材、水泵、閥門、母線等。

　　2. 其它單位工程材料總價超過50萬元的甲供物資。

　　第九條 招標方式：

　　招標分為公開招標或邀標，具體形式由領導小組決定。

　　(一) 公開招標為：公司以招標公告的方式邀請相關有能力承擔相應工程任務的組織投標?；蚬疚袑I機構操作。

　　(二)邀請招標形式為：通過資格預審、市場調研和考察，邀請三家以上（含三家）有能力承擔相應工程任務的單位參加投標。

　　(三) 合同金額50萬元以下，或合同金額在50萬元以上的工程與采購任務因客觀條件而無法采用招標方式的，應由經辦部門提出書面申請，經工作小組組長審核和領導小組組長審批后，采用議標或直接委托等方式進行。

　　(四) 根據工程特點，可以不設標底，進行無標底招標；編制標底的，標底編審過程和標底必須保密。

　　第十條 建立合作單位資料庫

　　相關部門須建立由公司認可的合作單位名冊和資料庫，進行分類管理、定期評價與更新；

　　第十一條 招標文件的主要內容：

　?。ㄒ唬┱袠巳嗣Q、項目名稱及范圍；

　?。ǘ┯蓤D紙、工程量清單和技術規范等組成的技術條款；

　?。ㄈ┥虅諚l款；

　?。ㄋ模┞募s時間和地點；

　?。ㄎ澹┲饕贤瑮l款。

　?。┻`約責任；

　?。ㄆ撸┩稑隧氈?；

　　1、遞交投標文件的方式、地點和有效投標期限；

　　2、投標人資格條件、投標文件的基本要求；

　　3、投標保證金、履約保證金要求；

　　4、投標價格的要求及其計算方法。

　　第四節 勘察、咨詢、監理、工程施工、機電設備的招標程序

　　第十二條 設立招標機構：

　　公司設立招標機構，主要包括招標領導小組和各專業工作小組。工作小組組長根據領導小組的決策意見，具體組織實施相關招標工作。

　　第十三條 編制招標計劃：

　　(一) 公司按照總體發展計劃和工程開發進度計劃，編制招標計劃。智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機電設備工程的年度、季度、月度的招標計劃，由設計部相關副總工程師編制，除此之外的工程的年度、季度、月度施工招標計劃由預算部根據各工程部提供的工程進度計劃編制。

　　(二)審批流程：經辦人—部門經理—主管副總—總經理。

　　第十四條 編制工程招標文件：

　　(一)智能化工程、供配電工程、凈化水工

文章 文章
程、消防工程及機電設備工程招標文件，由設計部相關副總工程師組織并會同相關部門編制，除此之外的工程招標文件，由預算部組織工程管理部、設計部等相關部門編制。

　　(二)審批流程：經辦人（相關人員會簽）——部門經理——預算部經理——造價審核部經理——工程副總——財務副總—總經理——董事會代表。

　　第十五條 投標資格預審：

　　相關專業工作小組組長組織，由招標文件經辦部門發出投標邀請，并會同相關部門共同對投標人進行投標資格審查，初步選擇入圍招標的單位，報公司招標領導小組審核確定最終的入圍招標單位。

　　第十六條 調研、考察：

　　由相關招標工作小組組長負責組織實施，完成后向招標領導小組提交書面考察報告。

　　第十七條 投標單位的確定與發標：

　　(一)根據提交的考察報告，由公司領導小組成員討論確定符合條件的投標單位，原則上每個項目的潛在投標單位不少于三家。

　　(二)根據確定的投標單位，由合約管理部門組織并安排發放招標文件。

　　第十八條 開標：

　　(一)開標工作由招標工作小組組長組織安排。

　　(二)機電設備工程開標參加人員：設計部主管副總工程師、物資部、預算部相關人員。開標后，由物資部經辦人員對開標結果進行記錄，并及時報送招標領導小組。物資部負責做好報價比較分析，設計部主管副總工程師負責對投標方案進行比較分析。

　　(三)供配電工程、凈化水工程、智能化工程、涉及安裝的機電設備等分包工程開標參加人員：設計部主管副總工程師、物資部、預算部、造價審核部、工程部等相關人員。預算部經辦人對開標結果進行記錄，并及時報送招標領導小組。物資部負責做好相關材料設備的價格審核，預算部負責做好綜合報價比較分析，設計部主管副總工程師負責對投標方案進行比較分析。

　　(四) 其他分包工程開標參加人員：預算部、造價審核部、工程部等相關人員。預算部經辦人員對開標結果進行記錄并及時報送招標領導小組。預算部負責做好報價比較分析，工程部負責對投標施工組織設計進行比較分析。涉及需要方案深化完善的工程開標，設計部必須安排相關人員參加，并對投標設計方案進行比較分析。

　　第十九條 評標與定標：

　　領導小組組長負責組織召集領導小組成員和工作小組參加評標專題會議，評標會議分技術評議和商務評議兩個議題。領導小組組長負責組織召集領導小組成員和工作小組參加評標專題會議，評標會議分技術評議和商務評議兩個議題。首先是技術評議，由工作小組成員解答領導小組的詢問，并根據招標文件和投標文件對各家投標單位進行綜合評議，工作小組向領導小組推薦一家或幾家意向中標單位或對投標單位進行技術等級的排序。完成后，工作小組相關技術評標人員退場。其次，工作小組相關成員就標書的相關商務報價結果進行分析說明，并解答領導小組的詢問。

　　領導小組隨之評議工作小組推薦的意向中標單位或評選意見，并以投票的方式正式確定中標單位。投票表決遵循“一人一票、少數服從多數”的原則。領導小組投票表決后，應就表決結果對工作小組作批復說明。

　　工作小組組長指定一名工作人員列席評標會議，負責工作小組的評分統計和領導小組的表決統計，并作會議記錄。

　　第二十條 合同談判與合同簽訂：

　　經評標確定中標單位后，招標文件經辦部門向中標單位發出中標通知，在工作小組的指導下，按照招標文件、投標書會議評審意見及有關規定簽訂承發包合同。

　　第五節 物資采購招標程序

　　第二十一條 設立招標小組：

　　公司設立招標機構，主要包括招標領導小組和各專業工作小組。工作小組組長根據領導小組的決策意見，具體組織實施相關招標工作。

　　第二十二條 招標計劃編制：

　　(一)按照公司總體發展計劃和工程開發進度計劃，由物資部組織編制相應的甲供物資采購招標計劃。

　　(二) 審批流程：物資部經辦人——物資部經理——物資副總——總經理。

　　第二十三條 甲供物資確定：

　　預算部在工程招標時，結合設計文件和圖紙，提交工程中所使用的大宗材料清單（包括材料的品種、規格和控制性數量），由招標小組執行組長組織召開會議討論確定甲供物資的范圍。

　　第二十四條 材料及設備品牌的確定：

　　由工程管理部或設計部提交材料的技術指標、外形規格、色彩等要求，物資部組織選定材料品牌，并提供材料樣品，報設計部或工程管理部確定。

　　第二十五條 投標資格預審：

　　工作小組組長組織，由招標文件經辦部門發出投標邀請，并會同相關部門共同對投標人進行投標資格審查，初步選擇入圍招標的單位，報公司招標領導小組審核確定最終的入圍招標單位。

　　第二十六條 調研、考察：

　　由相關招標工作小組組長負責組織實施，完成后向招標領導小組提交書面考察報告。

　　第二十七條 招標文件的編制與發放：

　　(一)物資部按工程管理部或設計部提出的相關要求，組織編制物資采購招標文件，并按確定的入圍供應商發放招標文件。

　　(二)審批流程：物資部經辦人——相關專業副總工程師、工程師——物資部經理——預算部經理——財務經理──物資副總——財務副總──總經理——董事會代表。

　　第二十八條 開標：

　　(一)開標工作由招標工作小組組長組織安排。

　　(二)開標參加人員：物資部、預算部相關人員。涉及土建材料開標，工程管理部必須安排相關人員參加。水電材料開標，設計部主管副總工程師須參加。景觀材料開標，設計部必須安排相關人員參加。物資部負責做好記錄和報價比較分析，記錄上報招標領導小組。

　　第二十九條 評標與定標：

　　(一)領導小組組長負責組織召集領導小組成員和工作小組參加評標專題會議，評標會議分技術評議和商務評議兩個議題。領m.airporthotelslisboa.com導小組組長負責組織召集領導小組成員和工作小組參加評標專題會議，評標會議分技術評議和商務評議兩個議題。首先是技術評議，由工作小組成員解答領導小組的詢問，并根據招標文件和投標文件對各家投標單位進行綜合評議，工作小組向領導小組推薦一家或幾家意向中標單位或對投標單位進行技術等級的排序。完成后，工作小組相關技術

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評標人員退場。其次，工作小組相關成員就標書的相關商務報價結果進行分析說明，并解答領導小組的詢問。

　　領導小組隨之評議工作小組推薦的意向中標單位或評選意見，并以投票的方式正式確定中標單位。投票表決遵循“一人一票、少數服從多數”的原則。領導小組投票表決后，應就表決結果對工作小組作批復說明。

　　工作小組組長指定一名工作人員列席評標會議，負責工作小組的評分統計和領導小組的表決統計，并作會議記錄。

　　(二)領導小組隨之評議工作小組推薦的意向中標單位或評選意見，并以投票的方式正式確定中標單位。物資部負責整個評標會議的會議記錄。

　　第三十條 合同談判與合同簽訂：

　　經評標確定供應商后，物資部向供應商發出中標通知，在工作小組的指導下，按照招標文件、投標書及有關規定簽訂物資采購合同。

　　第六節 招標保密要求

　　第三十一條 招標過程中要求保密的內容：

　?。ㄒ唬﹨⒓油稑说耐稑巳嗣麊?；

　?。ǘ┩稑藭纳虅諚l款；

　?。ㄈ┥虅照勁械膬热?、策略和計劃安排；

　?。ㄋ模┕驹u標會議的內容和決策意見；

　?。ㄎ澹┕こ陶袠嗽O有標底，標底的編審過程和標底；

　?。┛赡苡绊懝礁偁幍挠嘘P招標投標的其他情況。

　　第三十二條 投標書包括技術和商務標，二者的文件編制應分開：

　　投標書及來往函件作為公司保密文件，由組織招標工作的經辦部門妥善保管，并做好文件存檔和外借登記手續，文件的外借須經過招標經辦部門的部門經理同意。

　　第三十三條 保密的對象包括所有投標人、公司內外與本招標工作的無關人員。

　　第三十四條 在招標過程中，因技術交流或談判策略等原因，需要向相關單位或人員透露相關保密內容的，應事先征得招標小組組長的同意。

　　第七節 歸檔管理

　　第三十五條 招標文件存檔時，考察報告和確定入圍招標單位會議紀要必須作為招標文件的附件一并存檔。

　　第三十六條 合同存檔時，開標記錄和評標會議紀要必須做為合同的附件一并存檔。

　　第三十七條 招標投標文件應包括考察報告、確定入圍招標單位的會議紀要、招標文件原件、招標文件審批記錄、中標單位投標書、開標記錄、定標會議紀要等。

　　第三十七條 招標文件原件、招標文件審批記錄、中標單位投標書、開標記錄和定標會議紀要書面文件由預算部、物資部負責整理、歸檔?？傓k負責電子文件存檔。

　　合同及其相關附件的電子文件和書面文件由總辦存檔。

文章

篇3：房地產公司招投標管理規定(9)

　　房地產開發公司招投標管理規定（九）

　　第一章 總則

　　第一條 為了規范招標投標活動，保護集團利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權利，提高經濟效益，保證項目質量，特制定本規定。

　　第二條 招投標工作原則：

　　1、透明公正原則：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通，杜絕暗箱操作。

　　2、充分競爭、擇優中標原則：保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具有充分競爭優勢的單位中標。

　　3、廉潔奉公原則：所有與招標工作相關的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權之便謀求私利，任何個人不得影響招標進行客觀公正的評價。

　　4、維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。

　　5、保密原則：各單位的投標文件、評標過程、定標意向，都是公司的重要機密，不得泄露或作不當承諾。

　　第三條 由預算部負責地產公司所有招標活動的組織工作，采購部、規劃設計部、工程部、總工辦、財務部、銷售策劃部等根據實際需要參與招標管理活動。

　　第二章 招標系統組織職能

　　第四條 職能：

　　1、董事會：公司招標工作的最高決策機構，擁有對公司內一切招標事項的終決權，指導及監督招標工作系統內各執行單位的工作。

　　2、集團領導：包括：財務經理、財務總監、集團企業管理部及主管領導。負責招標計劃的審核、招標文件的審查、投標單位考察結果的審核，參與開標、評標、議標、定標會議并擁有審查決策權。

　　3、集團審計部：公司招標工作的監督機構，確保公司內所有招標活動在公開、公平、公正的前提下展開。

　　4、預算部： 作為招標工作組織部門，負責編制招標計劃、發標、接標及資料歸集整理等日常事務工作。具體負責公司各項招標工作的開展和落實，通過發標、截標、開標、評標、議標、定標等系列工作，選定價低質優的中標單位。統籌、協調、督促各技術部門進行招標前的方案確定和招標中的技術考查、技術標經濟標評定等工作。

　　5、總工、設備總工：技術總協調，負責相關專業技術方案的優化及把關、解決技術爭議問題。

　　6、專業技術人員：具體負責招標立項報批、設計和審核招標設計方案、投標隊伍技術考查和技術標、經濟標評定等工作。

　　第五條 定標抉擇權：

　　對各招標項目，在按照招標程序操作后，根據公司招標、評標、定標原則，將初步定標結果報總經理審核，并逐級報集團領導、董事長審批。

　　第三章 招標系統工作范圍及工作職責

　　第一節 工作目標

　　第六條 招標系統的工作目標是，以“少花錢，多辦事、辦好事”為宗旨，在保證質量的前提下，在公平公正、合理競爭的原則下，為了提高經濟效益，降低成本，實現公司的成本控制管理目標，而精心選擇優秀的施工合作單位及材料、設備供應商。

　　第七條 招標系統工作人員應本著實事求是、客觀公正、嚴謹保密的工作態度，做到招標工作標準化、規范化，不斷提高招投標工作效率。

　　第八條 加大力度，做好市場調研，掌握市場信息，廣泛利用社會資源，提高投標價格競爭力。

　　第九條 集中整體資源，最大限度采取集中招標降低成本。招標立項時，盡量采用集中招標，能集中招標的項目（工程），決不允許分項招標。

　　第十條 堅決杜絕惡意低價競標事件的發生，維護良好的招投標工作秩序。

　　第二節 各技術職能部門工作職責

　　第十一條 工程部工作職責：

　　1、負責在上一年的12月10日前向公司預算部提供第二年生產經營活動中生產進度計劃，材料、設備采購使用計劃。

　　2、負責在每季度末（3、6、9、12月的20日）前向公司預算部提供下一季度生產經營活動中的生產進度計劃及材料、設備采購使用計劃修正表。修正表必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產周期時間。

　　3、根據現場的實際施工進度，及時提出施工隊伍及材料設備的最遲進場時間。

　　4、在招標過程中，積極協助對投標單位考查和技術標評定工作。

　　5、執行合同的過程中，已中標的單位因質量問題不能滿足項目的要求，工程部應立即申報預算部、財務部、主管副總經理。

　　第十二條 總工辦工作職責：

　　1、負責審定專業項目的招標設計方案或施工圖。

　　2、負責招標文件中有關技術指標、質量要求、驗收辦法、設備技術參數、配件品牌等技術條款的編制。

　　3、在招標過程中，參與投標單位資質審查和招標文件會簽。負責委派專業技術負責人進行該專業招標的技術解答工作，積極協助預算部對投標單位進行現場答疑及現場勘察工作，并根據答疑出具招標方案或施工圖的變更通知單。

　　4、負責在招標文件（合同）會簽過程中審核合同中有關技術指標、質量要求、驗收辦法、合同附件設備技術參數、配件品牌等。

　　5、負責邀請有關行業專家、高水平人員參與公司高難度招標工作。

　　第十三條 規劃設計部工作職責：

　　1、必須在上一年的年底（12月10日）前根據生產進度計劃編制年度設計計劃；在

每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據生產實際進度修正計劃，編制設計修正計劃。計劃中要注明設計方案或施工圖設計完成時間、會審確認時間及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給預算部和設計單位。

　　2、負責園建、綠化、雕塑、園林設施、兒童游戲設施等項目的招標設計方案或設計施工圖的設計或委托設計工作，負責組織設計施工圖會審和優化審定工作。

　　3、負責計劃外招標項目的招標設計方案或施工圖的設計或委托設計工作，并將招標設計方案或施工圖報總工辦審批。

　　4、必須在招標計劃要求的招標工作開始7天前，向預算部提供本部門負責項目的已會審優化蓋章的設計方案或設計施工圖。所提供的招標設計方案或施工圖和其他有關技術資料必須具備施工條件（有招標范圍、深化設計圖、施工大樣圖、主材樣板等），滿足投標報價的需要，兩個以上方案必須是有可比性的。

　　5、在招標過程中，負責委派專業技術人員進行該專業招標的技術解答工作，積極協助預算部組織投標單位進行現場答疑及現場勘察工作，負責根據答疑出具招標方案或設計變更通知單。

　　6、參與設計招標過程中投標單位考查和技術標開標評標工作。

　　第十四條 預算部工作職責：

　　1、預算部必須在上一年的年底（12月25日）前根據工程部提供各項目的生產進度計劃編制年度招標計劃；在每季度末（3、6、9、12月的25日）前根據工程部提供各項目的生產實際進度修正計劃，編制招標修正計劃報總經理及集團領導審批。計劃中要注明招標設計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標時間、合理工期及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給集團和公司有關責任部門。每季度的修正招標計劃必須是合理的，要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產周期時間等。

　　2、收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定。

　　3、負責起草項目招標文件框架，編制招標文件的商務條款、合同條款并報工程部、材料采購部、財務部、總工和主管副總、總經理、集團領導審核會簽。

　　4、對于需要編制標底的招標項目負責編制標底，并送交總工、主管副總、總經理、集團領導審核。

　　5、在招標過程中負責組織進行對投標單位考查并編寫考察報告。

　　6、負責組織技術標、經濟標的開標、評標、議標、定標工作，并出具詳細的書面報告。

　　7、負責草擬合同文本，報工程部、材料采購部、財務部、總工、主管副總、總經理、集團領導審核、審批。

　　8、參與所有集中招標項目合同會簽、商談及修改。

　　第十五條 采購部工作職責：

　　1、每季度末（3、6、9、12月的22日）前根據工程部提供的生產實際進度修正計劃編制材料、設備采購計劃，并將計劃及時提供給預算部。

　　2、廣泛接觸市場，負責收集有關材料、設備市場價格及供求信息，供預算部參考。

　　3、參與材料、設備招標文件的會簽，并提出修改意見及建議。

　　4、在招標過程中負責委派專業人員進行該專業招標的投標單位考查和技術標開標評標工作。

　　5、參加技術標、經濟標的開標、評標、議標、定標工作。

　　第十六條 財務部工作職責：

　　1、對招標工作全過程提供財務服務。

　　2、負責收取投標單位繳納的投標保證金、押金，并開出收據。

　　3、負責在招標合同會簽過程中審核合同中有關工程造價、付款方式等。

　　4、負責向投標單位退還保證金、押金，并收回開出的收據。

　　5、全程參與招標、開標、議標、定標過程，并提供專業意見。

　　第四章 招標類別和合理工期

　　第一節 招標類別的劃分

　　第十七條 集中招標：

　　1、大宗建筑材料的采購：如土建材料、裝飾材料、園林設施、金屬制品、市政材料、給排水材料、電氣材料、暖通材料、家用電器及其它零星材料等；

　　2、各類設備采購安裝：如外電設備、空調設備、電梯、游泳池設備、消防設備、冷卻塔設備、康體設施、兒童游戲設施、智能化設備、水處理設備等；

　　3、其他工程：如地質勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等；

　　4、單項招標：園林建筑、雕塑、會所裝修、會所家具制安、會所燈飾制安、油煙污水處理、智能化工程、消防工程、地基處理工程、基坑支護工程、中水處理工程、污水處理工程等；

　　5、設計招標

　　第二節 招標各項目合理工作日要求

　　第十八條 建筑材料采購

　　1、通用標準材料：15-30天。

　　2、特定材料：30天-60天。

　　第十九條 大型設備采購、安裝

　　1、電梯：中速梯生產周期3.5個月,安裝周期45天；高速梯生產周期6.5個月,安裝周期60天。

　　2、冷水機組、冷卻塔：30-60天。

　　第二十條 園林配套設施制安

　　1、雕塑工程：根據雕塑大小30天-120天。

　　2、小區兒童游樂設施制安：70天。

　　3、園林燈具：20-30天。

　　4、小區指示牌制作：15-20天。

　　5、園林建筑工程：工程總價1000萬元以上4個月，1000萬元以內 2-3個月。

　　6、道路車庫交通劃線工程：施工

工期30天，完工驗收45天。

　　7、康體設施：羽毛球場40天、網球場50天、運動場跑道 50 天、籃球場 15 天、乒乓球場 10 天。

　　第二十一條 其他工程項目：視工程量及各專業要求而定。

　　第二十二條 特急項目

　　1、特急招標項目程序：由預算部在項目審批表上寫明原因，報公司總經理審批?？偨浝響趯徟砩献⒚鳌疤丶薄焙秃灻_認。特急項目，必須由總經理審批后報集團領導及董事長審批。

　　2、特急項目原則上不用新公司或未經技術部門考察通過的單位。