第一醫院基建建設工程項目招投標制度

　　一、為進一步加強醫院基建工程的招投標工作，確保工程建設和設備質量，合理控制基建投資和工期，提高資金使用效益，確保招投標工作公正、公開、平等競爭，按照有關規定和要求，結合醫院實際情況，制定本實施細則；

　　二、基建工程招投標工作在醫院院務會的統一領導下，由院招投標辦、基建辦具體組織和實施，紀檢、監察、審計參與全過程的監督；

　　三、凡符合莆田市建筑工程招投標管理規定的基建項目，納入莆田市招投標辦按照招投標管理規定進行招投標；

　　四、未列入莆田市建筑工程招投標管理規定的項目，一般由院招投標辦向具有投標資格的三個以上單位（含三個）發出招標邀請，按相關法律法規進行招投標；

　?。ㄒ唬┚幹普袠宋募蜆说?。標底由招投標辦組織人員編制后，密封至當眾開標時止，開標前應嚴格保密，不得泄露；

　?。ǘ┌l出招標邀請通知；

　?。ㄈν稑藛挝贿M行資格審查，審查其資質、技術力量、組織機構、人員素質、業績、社會信譽等情況，并將結果通知投標單位；

　?。ㄋ模┱匍_招標會議，向審查合格單位發放標書，帶領勘察施工現場，進行現場答疑；

　?。ㄎ澹┌凑照袠宋募s定的時間及地點接收投標文件，所有投標文件應密封完好并在接縫處蓋上封條，封條上加蓋投標人公章并由投標人法定代表人或其授權代理人蓋章；

　?。┱匍_開標會議，當眾開標；

　?。ㄆ撸┯烧型稑斯ぷ餍〗M組長組織評標，分專業工種對設計圖紙或施工組織設計、投標報價等進行詳細審核、對比分析，對疑點進行當面詢標，組織召開評標、決標會議，確定中標單位，簽發中標通知。

　　五、施工合同簽訂后，建設單位不得隨意變更項目，確需更改，需報經院務會同意并書面通知施工單位。調整項目總金額不得高于合同金額的25%；

　　六、中標單位施工期間，可根據合同由建設單位經辦分期付款不超過工程總價80%的款項；

　　七、施工完畢，經建設單位驗收合格，憑招標書、中標通知書、施工合同、調整項目通知書、決算書（經審計部門決算審計的），經審批的發票到財務科結帳（或內部轉賬）；

　　八、有以下情況之一者，審計科不予審計，財務科不予付款：

　?。ㄒ唬┪窗幢巨k法招標的；

　?。ǘ┪赐ㄟ^醫院招投標領導小組，擅自組織招標的；

　?。ㄈ┪磁c中標單位簽訂施工合同而與其他單位簽訂合同并組織施工的；

　?。ㄋ模┱{整項目金額超過施工合同金額25%以上的；

　?。ㄎ澹┬孤说?，經紀委、監察部門查實的；

　?。┲袠藛挝缓炗喪┕ず贤笥洲D包或分包的投標單位應向建設單位提供以下證明材料：

　　1、各種證照。包括營業執照、資質證書、投標準入證、施工許可證等；

　　2、企業狀況。包括職工人數、技術人員、自有資金情況、機械設備狀況；

　　3、近三年所建工程情況及履約情況；

　　4、項目負責人的基本情況。

　　有下列情況之一者投標書無效：

　?。?）不響應招標文件的；

　?。?）投標書未密封的；

　?。?）投標書未蓋單位和法人（負責人）印鑒的；

　?。?）投標書逾期未送達的；

　?。?）投標單位未參加開標活動的；

　?。?）投標書內容不全、字跡不清、影響評標的。

篇2：某企業基建科部門職責

　　企業基建科部門職責范本

　　直接上級：辦公室主任;

　　部門性質：全面公司基礎設施的建設;

　　管理權限：受辦公室的委托，行使對公司基礎設施建設的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務;

　　管理職能：合理地組織對公司廠房、營區及其他基礎設施的建設;

　　主要職責：1。服從辦公室的統一指揮，執行其工作指令，一切管理行為向辦公室負責;

　　2.遵守公司各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生;

　　3.負責擬訂公司工程項目的工作計劃;

　　4.負責實施項目擴初圖、施工圖設計，并組織有關會審工作;

　　5.工程預決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作;

　　6.負責土地征用、地質勘察、平面測量、工程的坐標定標、土地清理平整，并組織有關部門做好項目的前期準備工作;

　　7.簽訂施工合同，辦理施工執照和項目開工的有關工作;

　　8.負責工程的進度、質量、安全的監督和現場管理，組織有關闕進行質量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用;

　　9.組織項目進度、質量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃(草案)等工作;

　　10.組織召集項目有關會審、評審、驗收等各類會議，并協調與規劃設計等部門的關系;

　　11.收集整理征地、施工圖、設計變更、竣工圖等有關資料，并做好資料存檔工作;

　　12.擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作

　　13。負責建筑物的日常維修保養工作，并編制維修計劃;

　　14.負責對人員檢查、監督、考核、評比;

　　15.完成公司臨時交辦的其他工作;

篇3：基建工程管理過程公開措施制度

　　基建工程管理過程公開措施

　　為加強對校園、基礎設施、建筑物及附屬系統(水、電、暖管網)的規劃、新建、擴建、改建、維修和裝飾的管理工作，對管理過程實行如下公開措施：

　　一.公開基建工程有關法律法規公開國家和北京市關于建設工程有關法律、法規。

　　二.規劃設計階段

　　校園規劃、重大建設工程規劃方案予以公示。校園規劃重大建設工程設計方案報送市規劃部門審批前，經過學校規劃與建設委員會或校長辦公會審議批準后，要以文字和規劃圖形式在校園網向全校教職工公開規劃草案，充分聽取廣大教職工的意見。北京市規劃局審批通過后，要通過校園網及時向全體師生員工公布。

　　三.招標投標階段

　　設計、建設施工及監理招投標結果予以公布，設計單位、施工單位、監理公司招標要向社會公開。公開標的、招標和評標辦法。招標結束后要通過校園網向全校教職工公開投標單位，中標單位及合同主要內容。

　　四.施工階段

　　重大項目變更情況要及時向校領導匯報，工程施工中的重大設計(功能、結構及提高建設標準)變更、增加投資、超工期，要及時向校領導匯報，必要時須舉行聽證會。同時與審計監察處及時溝通情況。

　　五.工程竣工階段

　　公布工程驗收結果，公開驗收組成員名單，政府有關部門對工程質量的認證結果。

　　六.審計階段

　　審計結果予以公布，公開施工單位竣工結算，基建處預算科審定金額、審減金額、審計部門復審金額審計結果。

　　七.工程建設中違紀違規問題的處理結果予以通報或公式對工程管理違規、工程質量不合格、經濟上浪費責任人的處理結果，校黨委、行政和紀檢委分別按規定范圍和形式予以通報或公告。