集團財務管理部20**年上半年重點工作計劃
一、部門重點工作
本部門的重點工作包括以下6項：
1. 集團整體財會基礎業務水平得到進一步提升，完成院對原z集團、z集團、通信部三家單位離任審計整改，組織完成貨幣資金、其他應收款兩批專項稽核任務，確保各企業及軍保部所屬圓滿完成全年核算任務。
2. 確保集團整體經營業務按預算組織實施，集團本部預算控制良好，季度企業財務分析有效支撐投資管理，力爭圓滿完成銀芯科技組建及成都房產落戶、安評中心資產注入等專項任務。
3. 確保集團不低于1億元銀行純信用貸款額度，多渠道籌措資金幫助集團下屬企業經營發展，并力爭實現1-2家子公司取得銀行信貸額度。
4. 集團資產管理整體規范、安全，資產收益明顯提升：貨幣資金運用方式明顯拓展，全年力爭實現貨幣收益800萬元，綜合收益率超過3.3%（20**年實現595萬元）；不動產安全及性能管理基礎工作全面改善，z物業實現企業化管理，全年力爭實現資產收益900萬元（20**年實現608萬元）。
5. 確保按院總體進度要求，聯合投資業務部門，組織集團事企所屬涉及所有單位，圓滿完成國有產權登記專項任務。
6. 搭建集團財務系統集中培訓和定期交流平臺，根據企業法人治理架構，初步建立集團財務負責人委派辦法，試行財務負責人述職與考核管理機制。
二、工作計劃
本部門各項重點工作安排如下表所示：
序號重點工作工作階段及工作方式時間節點工作成果
1會計基礎核算 與內部稽核1） 集團事企本部核算調整階段 試行并確立新預算授權下的財務管理模式6-7月結算與核算 運行規范穩定
2）審計整改與規范提升階段 完成三家單位五位領導的離任審計整改，部署解決歷史遺留問題1-7月集團及各單位完成整改上報
3）集團年度財務專項稽核階段 配合院財務部完成集團所屬貨幣資金內部稽核；集團主導對部分企業進行其他應收款專項稽核檢查4-11月完成稽核改正并提交報告
4）會計核算與決算階段 完成兩個z資產財務層面的吸收合并，按期完成集團事企合并結算和決算任務1-12月取得無保留意見審計報告
2財務管理與 投資業務支持1） 集團經營目標與預算管理 完成集團中期預算調整和年度組織實施，完成20**年度預算編制7-8月 11-12月預算及時 執行可控
2）企業財務分析與決策支持 按季度編制所屬重點企業財務快報并組織專題匯報季后 次月18日前突出重點 發現問題
3）成都房產專項 接管銀芯科技公司注冊，完成成都落戶；調整開發商交易合同，確保資產落戶并規范完成結算11月交易房產 落戶成都公司
4）安評中心增資專項 完成集團房屋及土地產權更新，完成資產過戶，確保稅費優惠減免10月安評中心 完成增資
3信貸融資
1）集團本部信用 努力爭取集團隨時可以使用不低于1億元的純信用貸款額度1-12月取得信用
2）支持企業發展 通過解決往來賬款、臨時調度資金、適時增資等方式，支持不少于3-5家企業解決經營發展資金困難1-12月企業業務 順利實施
3）促進1-2家企業取得銀行貸款 根據集團企業發展需要，力爭實現1-2家骨干企業取得銀行信貸額度2-11月1-2家企業 可用貸款
4資產管理收益
1）基礎清理與規范階段 重點針對房屋資產證照與基礎資料管理缺失的問題，清理規范并逐步建立集團不動產資產管理檔案7-12資產建檔 證照齊備
2）貨幣資金收益 安全前提下逐步推進銀行理財、新股申購等多種資產管理模式5-12月全年實現收益800萬元
3）不動產收益 盡快完成z物業經營管理模式建設，積極推進不動產經營，配合投資部妥善完成新資產落戶到賬5-12月全年實現收益900萬元
5國有產權登記
1）啟動部署 組織集團戰略部、投資部并邀請院財務部參加，充分準備并啟動5-6月啟動與協調
2）實施完成 完成所屬各級企業涉及國有產權登記任務，指導年檢及后續使用7-9月完成上報
6財務系統建設
1） 培訓和交流平臺建設 建立集團財務培訓管理機制和信息平臺，組織下半年業務培訓和交流活動1-2次，征集編制20**年業務培訓計劃11月啟動實施
2） 建立財務負責人委派制 擬定集團財務負責人委派制并在部分骨干企業試行，籌備啟動年度財務負責人書述職與考核管理10月試行
源自于建筑資料篇2：集團財務管理部上半年重點工作計劃
集團財務管理部20**年上半年重點工作計劃
一、部門重點工作
本部門的重點工作包括以下6項：
1. 集團整體財會基礎業務水平得到進一步提升，完成院對原z集團、z集團、通信部三家單位離任審計整改，組織完成貨幣資金、其他應收款兩批專項稽核任務，確保各企業及軍保部所屬圓滿完成全年核算任務。
2. 確保集團整體經營業務按預算組織實施，集團本部預算控制良好，季度企業財務分析有效支撐投資管理，力爭圓滿完成銀芯科技組建及成都房產落戶、安評中心資產注入等專項任務。
3. 確保集團不低于1億元銀行純信用貸款額度，多渠道籌措資金幫助集團下屬企業經營發展，并力爭實現1-2家子公司取得銀行信貸額度。
4. 集團資產管理整體規范、安全，資產收益明顯提升：貨幣資金運用方式明顯拓展，全年力爭實現貨幣收益800萬元，綜合收益率超過3.3%（20**年實現595萬元）；不動產安全及性能管理基礎工作全面改善，z物業實現企業化管理，全年力爭實現資產收益900萬元（20**年實現608萬元）。
5. 確保按院總體進度要求，聯合投資業務部門，組織集團事企所屬涉及所有單位，圓滿完成國有產權登記專項任務。
6. 搭建集團財務系統集中培訓和定期交流平臺，根據企業法人治理架構，初步建立集團財務負責人委派辦法，試行財務負責人述職與考核管理機制。
二、工作計劃
本部門各項重點工作安排如下表所示：
序號重點工作工作階段及工作方式時間節點工作成果
1會計基礎核算 與內部稽核1） 集團事企本部核算調整階段 試行并確立新預算授權下的財務管理模式6-7月結算與核算 運行規范穩定
2）審計整改與規范提升階段 完成三家單位五位領導的離任審計整改，部署解決歷史遺留問題1-7月集團及各單位完成整改上報
3）集團年度財務專項稽核階段 配合院財務部完成集團所屬貨幣資金內部稽核；集團主導對部分企業進行其他應收款專項稽核檢查4-11月完成稽核改正并提交報告
4）會計核算與決算階段 完成兩個z資產財務層面的吸收合并，按期完成集團事企合并結算和決算任務1-12月取得無保留意見審計報告
2財務管理與 投資業務支持1） 集團經營目標與預算管理 完成集團中期預算調整和年度組織實施，完成20**年度預算編制7-8月 11-12月預算及時 執行可控
2）企業財務分析與決策支持 按季度編制所屬重點企業財務快報并組織專題匯報季后 次月18日前突出重點 發現問題
3）成都房產專項 接管銀芯科技公司注冊，完成成都落戶；調整開發商交易合同，確保資產落戶并規范完成結算11月交易房產 落戶成都公司
4）安評中心增資專項 完成集團房屋及土地產權更新，完成資產過戶，確保稅費優惠減免10月安評中心 完成增資
3信貸融資
1）集團本部信用 努力爭取集團隨時可以使用不低于1億元的純信用貸款額度1-12月取得信用
2）支持企業發展 通過解決往來賬款、臨時調度資金、適時增資等方式，支持不少于3-5家企業解決經營發展資金困難1-12月企業業務 順利實施
3）促進1-2家企業取得銀行貸款 根據集團企業發展需要，力爭實現1-2家骨干企業取得銀行信貸額度2-11月1-2家企業 可用貸款
4資產管理收益
1）基礎清理與規范階段 重點針對房屋資產證照與基礎資料管理缺失的問題，清理規范并逐步建立集團不動產資產管理檔案7-12資產建檔 證照齊備
2）貨幣資金收益 安全前提下逐步推進銀行理財、新股申購等多種資產管理模式5-12月全年實現收益800萬元
3）不動產收益 盡快完成z物業經營管理模式建設，積極推進不動產經營，配合投資部妥善完成新資產落戶到賬5-12月全年實現收益900萬元
5國有產權登記
1）啟動部署 組織集團戰略部、投資部并邀請院財務部參加，充分準備并啟動5-6月啟動與協調
2）實施完成 完成所屬各級企業涉及國有產權登記任務，指導年檢及后續使用7-9月完成上報
6財務系統建設
1） 培訓和交流平臺建設 建立集團財務培訓管理機制和信息平臺，組織下半年業務培訓和交流活動1-2次，征集編制20**年業務培訓計劃11月啟動實施
2） 建立財務負責人委派制 擬定集團財務負責人委派制并在部分骨干企業試行，籌備啟動年度財務負責人書述職與考核管理10月試行
源自于建筑資料