開展“四好”領導班子創建活動實施方案

　　根據省委組織部、省國資委、總公司黨委《關于進一步深化國有企業“四好”領導班子創建活動的實施意見》精神，為了進一步推動集團公司“四好”領導班子創建活動，切實提高創建活動的針對性和實效性，全面加強集團公司各級領導班子的創造力、凝聚力和戰斗力，促進集團公司穩定發展，確保企業奮斗目標和經濟指標的順利完成，結合集團公司實際，提出如下實施意見：

　　一、創建“四好”領導班子活動的指導思想

　　高舉***主義偉大旗幟，堅持以*理論和“***”重要思想為指導，深入貫徹落實***，全面加強企業領導班子自身建設，增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識，著力提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，為加速提升企業核心競爭能力，加快推進集團公司做強做大步伐，順利實現集團公司發展戰略和奮斗目標提供堅強的組織保證。

　　二、創建“四好”領導班子活動的目標要求

　　通過開展創建活動，力爭把基層領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體，實現“四好”目標：

　　1、政治素質好。馬克思主義理想信念堅定，堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，政治上、思想上、行動上同黨中央保持高度一致;顧全大局，堅持把公司的改革發展放到企業的全局中去謀劃、去推進;各級黨組織充分發揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。

　　2、經營業績好。牢固樹立***和正確業績觀，企業發展戰略目標明確，符合市場經濟規律和國家產業政策;經營決策機制、經營管理制度健全，管理科學;經濟效益不斷提高，國有資產保值增值，企業可持續發展能力強，職工收入穩步提高;無重大決策失誤，無重大安全、質量責任事故。

　　3、團結協作好。認真貫徹執行民主集中制原則，企業生產經營的重大決策、重大項目安排、大額資金運作事項及重要人事任免堅持集體討論決定;班子主要負責人民主意識強，善于集中班子成員的智慧，能夠充分發揮班子成員的作用;班子成員講黨性m.airporthotelslisboa.com、講團結、互相支持，工作協調;領導班子創造力、凝聚力和戰斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。

　　4、作風形象好。堅持黨的根本宗旨，全心全意依靠職工群眾辦企業;貫徹“八個堅持、八個反對”、遵守“七不準”要求，求真務實，誠信經營，不弄虛作假、急功近利;忠于職守，勤勉盡責，艱苦奮斗，勤儉創業;廉潔從業，嚴于律己，班子成員無違法違紀現象;以人為本、關心職工，在職工群眾中有較高威信。

　　三、創建“四好”領導班子活動的基本原則

　　1、圍繞工作中心，開展創建活動。要圍繞企業改革、發展、穩定工作來進行，以堅持理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，大力加強領導班子、領導干部執行力和治企能力建設，不斷增強各級領導班子成員的政治意識、大局意識和責任意識，要用加快企業發展步伐、提高職工生活水平的實際成效來檢驗創建活動的效果。

　　2、明確目標，注重實際效果。開展創建“四好”領導班子是“抓班子、帶隊伍、謀發展”、促進企業快速健康穩定發展的有力保證。要從解決各級領導班子中存在的具體問題著手，什么問題突出，就解決什么問題。要堅持以正面教育、自我教育為主，致力于增強黨性，提高素質，使領導班子成員遇到問題不推諉、不扯皮、相互協作、相互補臺，講團結、講效率，把創建活動的過程作為不斷發現和解決領導班子自身問題的過程。

　　四、創建“四好”領導班子的具體要求

　　1、強化理論武裝，為創建“四好”領導班子提供思想保證。

　　創建“四好”領導班子，是加強和改進國有企業領導班子建設的一項長期任務，要從全局和戰略的高度，進一步提高認識，統一思想，切實把創建活動抓緊抓好。要建立個人自學、中心組學習、專題輔導等學習機制，組織領導班子成員深入學習貫徹***主義理論體系，著力用馬克思主義中國化最新成果武裝頭腦，不斷提高領導班子的思想素質;要結合學習貫徹十七大精神，深入學習*理論和“***”重要思想，組織開展好學習實踐***活動，努力提高領導班子運用科學理論分析和解決實際問題的能力;要堅持學以致用，注重研究解決企業改革發展中帶有全局性、戰略性、前瞻性的重大問題，不斷提高領導班子駕馭全局和應對復雜局面的能力。

　　2、把好選拔任用關，為創建“四好”領導班子提供組織保證。

　　進一步改進領導人員選拔任用方法，堅持正確的選拔任用導向和公開、平等、競爭、擇優原則，努力推進領導人員選拔任用工作的科學化、民主化、制度化，真正選拔出政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬，職工群眾信得過，有戰略眼光、有經濟頭腦、有領導能力、有人格魅力的優秀人才進入各級領導班子。要采取有力措施，不斷優化領導班子的年齡、學歷、知識、專業結構，使領導班子成員之間優勢互補，形成作風硬、戰斗力強的領導集體。

　　3、加強考核m.airporthotelslisboa.com，逐步建立科學的考核體系和獎懲機制。

　　要把促進企業改革發展穩定作為創建活動的著力點和落腳點，不斷深化企業改革，提高經營管理水平，健全各項管理制度，加快創新能力，提升企業核心競爭力，要把企業經營業績考核結果作為評價“四好”領導班子的重要依據，堅持定性考核與定量考核相結合、民主考評與領導考評相結合、年度考核與經常性考核相結合，按照***和正確業績觀的要求，完善有關配套制度和措施，不斷提高考核工作的質量。要把開展創建活動作為加強對領導班子管理的重要措施。

　　集團公司每年組織相關部門按照“四好”領導班子考核標準對各單位進行一次全面考核，并經常對各基層單位開展創建活動的情況進行調研分析，加強分類指導和督促檢查。要把創建活動作為基層領導班子年度考核和任期目標考核的重要依據之一，以企業改革發展穩定的實際成果來檢驗創建活動的實效。要把考核評選結果與班子成員的選拔任用、交流輪崗、獎懲掛鉤。對創建活動成績突出的，給予表彰獎勵;對存在薄弱環節和問題的，有針對性地采取措施，促其加以改進;對問題突出、長期不能解決的，采取必要的組織措施。要不斷總結創建活動中好的做法和經驗，形成科學規范的制度，鞏固和擴大創建活動的成果。要通過創建活動的有效開展，帶出一批好班子，帶出一支好隊伍。

　　4、加強對“四好”領導班子創建活動的組織領導。

　　為了加強對創建活動的領導，成立集團公司創建“四好”領導班子活動領導小組。

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：z

　　領導組下設辦公室，負責創建活動的日常工作。

　　辦公室主任：z

　　辦公室副主任：z

　　黨委工作部負責日常工作。

篇2：電力局創建四好領導班子工作總結

　　電力局創建四好領導班子工作總結

　　20**年我局領導班子在市局黨委和新化縣委的正確領導下，認真貫徹落實省電力公司開展《創建“四好”領導班子活動的通知》精神和婁底電業局《關于創建 “四好”領導班子的實施意見》。進一步加強領導班子建設，提高領導班子的執行力、創新力、凝聚力，以***統領全局，緊緊圍繞以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的四好標準開展工作，做到與時俱進，開拓創新，團結協作，求真務實，奮力拼搏，為新化的經濟社會和電力事業的發展作出了積極的貢獻。

　　一、加強學習，努力提高領導班子整體素質

　　我局領導班子把提高整體素質作為班子建設的大事來抓。一是緊密結合新的形勢和任務，以開展“讀書年”活動為抓手,著力在學習的“深化”上下功夫。高舉*理論偉大旗幟，以“***”重要思想、黨的十七大精神為指導，全面落實***，努力構筑和諧企業，堅持把學習理論與學習中央、省、市、縣及上級各項重大決策相結合;堅持把學習*理論與學習各種新知識相結合。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經濟理論、企業管理和法律法規知識。二是緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。根據婁底局黨委的安排，結合我局的實際，制定了局中心組學習計劃，確定了學習的主要內容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是緊密結合不斷出現的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。通過學習，提高了我局領導班子成員的政策理論水平、政治思想素質、業務技術能力和管理水平。由于領導帶頭學習，在全局上下形成了勤學習、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風氣，為完成全年各項任務和建設“一強三優”的現代電網企業奠定了思想基礎，提供了智力保障。

　　二、積極進取，努力完成各項生產經營任務

　　(一)安全生產不斷穩固?！?.21”事故后，我局新一屆領導班子在上級領導的關懷和職能部門的指導下，率領全局職工秉著“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，振奮精神，扎實整改，規范管理，開拓創新，通過整肅思想、提升素質、完善制度、強化現場管理、嚴格考核等手段開展了為期一年的安全生產整頓，成功解除了安全生產預警。在安全生產整頓過程中，我局領導分別到掛點班組進行督導，解決實際困難和問題。對安全生產進行全過程把關。這種務實作風，不僅直接起到了現場把關作用，更重要的是激發了生產一線員工的工作積極性、主動性、自覺性。使我局迅速走出安全生產低谷,安全基礎不斷穩固,呈現出可喜的來勢。

　　(二)營銷服務不斷規范。我局全面貫徹落實省公司、市局嚴抓嚴管精神，堅持以電力營銷為中心，以線損和電費回收為重點，扎實穩步開展營銷工作。以嚴厲打擊營銷服務領域習慣性違章為抓手，針對營銷環節管理粗放，“跑、冒、滴、漏”問題嚴重的實際情況，局領導班子狠抓作風建設與優質服務工作，以效能監察年為契機，降損增效為主要內容，以跟班稽查和查竊電為手段，對高線損臺區進行了整治，效果突出。通過嚴厲打擊營銷服務領域習慣性違章，我局營銷工作流程進一步規范，優質服務水平明顯提高，營銷管理水平得到了全面提升。盡管受冰災和金融危機影響，但我局領導班率領廣大職工大力弘揚抗冰精神，攻堅克難，連續作戰，力爭將影響和損失降到最底限度。

　　(三)電網建設強力推進。我局在省公司、市局及新化縣委政府的正確領導和親切關懷下，以建設堅強新化電網為目標，以服務于縣委政府工作大局為出發點，以服務地方經濟社會發展為根本點，緊抓歷史機遇，加快電網建設步伐，取得了輝煌的成就。近五年是新化經濟發展的加速期，實施工業強縣戰略，新化國民經濟快速增長，電力負荷連創新高,為了提供有力的電力保障,主要實施了以下五項工程。一是新建220千伏鵝塘變、110千伏科頭變和110千伏長豐變，投資2.18億元，使新化電網的網架結構得到加強,確保了新化的電源。二是完成冰災重建村14個，投資700萬元。三是完成電氣化村建設8個，投資160萬元。四是完成城鄉配網改造，投資850萬元，使城鄉配網得到了加強，電能質量和供電可靠性大幅提高。

　　(四)員工素質全面提升。為全面提升企業形象，推行準軍事化管理，提高全局職工的執行力，打造一支紀律嚴明、作風過硬的隊伍，我局開展了為期一周的軍訓活動。從5月份開始，我局認真開展了讀書年活動，制訂了詳細的學習方案，成立了“讀書年”活動領導小組，為每個員工購置了《你在為誰工作》、《工作就是責任》、《方法總比問題多》、《向解放軍學習》、《細節決定成敗》、《贏在執行》、《我們的榜樣》、《機關文明禮儀手冊》等書籍及學習記錄本。要求員工每周自學五小時，每周記讀書筆記一次，每半年撰寫讀書心得體會一篇。各部室、班組、供電所每月交流讀書體會一次，并作好記錄。局每季組織八分鐘論壇活動一次，交流讀書體會，并進行評比獎勵。年終局組織讀書年活動評比。通過開展讀書年活動，創建學習型企業，掀起“學法律、學理念、學管理、學技術”的熱潮，努力營造“比學趕幫”的良好氛圍，使廣大員工不斷創新工作理念、強化工作責任、改進工作作風、提高工作績效。組織全局職工對員工獎懲辦法進行了再學習、再討論和再考試，收到了很好效果。扎實開展

　　培訓工作，在今年的培訓工作評比中，我局位于五個縣市局之首，并獲得了省公司的好評。通過各種手段，全力提升員工的綜合素質，努到做到作風軍事化，行為規范化，作業標準化，管理精益化，為建設一支“責任心強，業務精通，執行力強，作風過硬”的企業隊伍奠定基礎。

　　(五)效能監察成效突出。今年是我局的效能監察年，為了加強管理，堵塞漏洞，我局出臺了城配網公變臺區管理線損效能監察整頓實施方案、供電所目標績效考核辦法、農電內部用電管理規定、關于加強農電線損管理的規定、農電管理線損效能監察工作方案等一系列辦法與措施，層層簽訂了責任書。在市局領導關懷幫助和各有關部門的大力支持下，通過調整人員、分解指標、嚴格考核、請市局稽查部跟班稽查、與市涉電犯罪偵察大隊、縣電力執法大隊聯合查處竊電等各種手段，經過嚴格整治，成效明顯。我局城配網年初的28個雙高線損臺區全部恢復正常。農電方面，大于30%的高線損臺區從154個減至36個，有望年底消滅所有高線損臺區。從而有效保障了用電居民的生命安全，規范了農村的供用電秩序。我局舉辦了效能監察簡報--《效能監察之聲》，已編輯8期，及時報道我局效能監察工作開展情況，并獲得省公司、市局領導的好評。

　　(六)抗冰保電全面勝利。今年年初的特大冰災造成我局所轄的338個行政村中的168個村共205個臺區中斷供電，直接經濟損失達1135.8萬元。面對嚴重災情，我局領導在市局和新化縣委、政府的堅強領導下，在全縣各界的積極配合和支持下，帶領廣大職工發揚了特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐的鐵軍精神，勇挑社會責任，沉著應對，團結協作，夜以繼日，攻堅克難，我局所轄城區及農配網338個行政村在短時間內全部恢復供電，取得了抗冰保網保供電搶修大會戰的全面勝利，得到了新化縣委、人大、政府、政協、有關部門和社會各界的一致好評和贊譽，取得了廣大人民群眾的理解和尊重。我局被市委、市政府授予“婁底市抗冰救災先進集體”榮譽稱號。

　　(七)文明建設成績斐然。今年來，我們進一步加強了黨建、廉政建設和紀檢監察工作。進一步規范了招(議)標制度，在招(議)標過程中，邀請新化縣檢察院和市局監察部同志參與監督。完善了局務公開制度，并對在公示欄進行公示的所有文件進行編號存檔。認真組織開展了廉潔文化“四進”活動，貫徹落實了國有企業領導人廉潔自律七項要求，積極開展了解放思想大討論和“人人講誠信”活動，完善和規犯來信來訪工作，大力推進局務公開，民主氛圍不斷濃厚，新聞報道工作進一步加強，內部刊物《新電風采》成功改版并越辦越好，為繁榮企業文化，傳送上級精神，宣揚先進典型搭建了一個友好的平臺，得到了上級領導的肯定和好評。

　　三、團結協作，不斷提高領導班子的整體效能

　　我局領導班子能夠堅持民主集中制原則，對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣大黨員、群眾的意愿、主張都得到了充分表達，積極性、創造性得到充分發揮，保證了決策的科學性。堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則。黨政“一把手”定期召開工作會，充分聽取全體成員意見，班子其它成員根據集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協作的良好形象。結合迎接省公司“三重一大”檢查，認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。注意發揮思想政治工作的優勢，結合我局工作實際，加強形勢任務教育，以遠大的目標統一思想，以振奮的精神凝聚人心。結合干部群眾思想認識和工作、生活中的新情況、新問題，突出理想信念與構建和諧社會的宣傳教育，增強了全局干部職工的凝聚力。結合群眾精神文化生活的發展需求，不斷改進方法，創新機制，增強了思想政治工作的感染力和號召力，進一步維護了團結，努力爭創“四好”班子。

　　四、清正廉潔，整體推進黨風廉政建設和反腐力度

　　一是履行職責，認真落實黨風廉政建設責任制。制定《黨風廉政建設責任制考核辦法》，與各部門負責人、農村供電所所長層層簽定了《黨風廉政建設責任書》，形成了一級抓一級，層層抓落實的黨風廉政建設責任網絡體系。二是規范行為，加強領導干部廉潔自律。在廣泛聽取黨員、干部、群眾的意見與建議基礎上，進一步建立和完善了領導干部廉政監督制約機制，從制度上規范了黨員干部的行為。領導班子成員嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，不利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。認真開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風。把領導干部廉潔自律作為純潔黨m.airporthotelslisboa.com的組織的切入點，大力弘揚正氣，打擊邪氣，深入推進黨的思想、組織、作風建設，增強了黨員干部和職工的拒腐防變的能力。三是深入開展廉政主題教育，積極響應市局要求，認真貫徹落實國有企業領導人員廉潔自律七項要求的實施方案精神，開展廉潔文化“四進”活動和創建“人民群眾滿意供電企業”作風建設活動，聯合縣檢察院召開了預防職務犯罪座談會。在農電大會上，邀請縣檢察院同志進行了預防職務犯罪講析，營造出廉政建設濃厚氛圍，深入推進黨風廉政建設。

　　總之，一年來，通過創建“四好”領導班子活動的深入開展，我局領導班子成員的綜合素質和決策能力、駕馭能力和執行能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優化;一些干部還缺乏進取精神和創新意識，部門利益現象還存在，用人機制有待創新，整體素質還待提高，行業服務意識有待加強。在今后的工作中，我們一定要高舉***主義偉大旗幟，立足新起點，開創新局面，深入貫徹黨的十七大精神，進一步落實***，堅持改革創新，促進文明和諧，努力把我局各級領導班子建設成為“團結協作、政治過硬、開拓創新、廉潔勤政”的堅強戰斗堡壘。

篇3：創建四好領導班子工作總結

　　創建“四好”領導班子工作總結

　　國家電網公司派員對z省電力有限公司創建“四好”領導班子工作進行考核。為了比較全面準確地介紹省公司今年以來的最新情況，現特將《總結》以下。

　　一、政治素質方面

　　公司領導班子成員政治立場堅定，努力增強政治敏銳性和政治鑒別力。深入學習理解、堅決貫徹執行黨的路線方針政策和國家的法律法規，在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。執行力強，貫徹落實國家電網公司黨組的各項決策和部署堅決迅速。

　　1、堅決貫徹戰略部署，呼應大局謀發展。公司黨組始終圍繞國家電網公司決策部署抓落實。第一時間傳達貫徹國家電網公司年度、年中工作會議和國家電網公司黨政主要負責人會議精神，結合z實際，形成一個抓手（同業對標）、兩個目標（確保生產不死人、經營不抓人）、三件大事（確保完成與國家電網公司簽訂的業績責任目標、確保完成65億元建設任務、確?！皭坌幕顒印?、“平安工程”取得實效），爭當‘一強三優’現代公司排頭兵的思路；第一時間啟動“愛心活動”、“平安工程”，按照全程領先的要求，周密部署；

　　第一時間向全省發布《國家電網公司20**社會責任報告》，將《社會責任報告》、《特高壓電網》、《特高壓輸電知識問答》分送到省、市黨政領導班子、“兩會”代表手中，廣泛宣傳國家電網公司戰略部署。

　　2、落實高層會談精神，只爭朝夕抓發展。國家電網公司和z省高層會談取得巨大成功后，z公司黨組迅速落實會談紀要。一是全力推進建設項目落地。與全省9地市就加快電網發展和農村“戶戶通電”工程簽署會談工作紀要；把電力發展規劃納入z社會發展詳規；6月22日，黃小晶省長、蘇增添副省長親臨z公司現場辦公，解決電網建設和電價問題，進一步落實會談紀要。二是打破常規、特事特辦，推進“戶戶通電”工程。對涉及“戶戶通電”的計劃、物資、資金等開辟綠色通道，對海底電纜鋪設等難點工程，調集力量重點突破，截至9月27日，比國家電網公司要求提前15個月全面完成“戶戶通電”工程。中央一套新聞聯播，海內外42家媒體對此作了深入報道。三是又快又好建設電網，推進電網發展方式轉變。推動省政府成立z省電網建設協調領導小組，促進省政府出臺了《z省電網建設若干規定》等政策文件；調整超高壓建設管理體制；以“零缺陷、魯班獎、創品牌”為目標，一批建設項目快速推進，“創優爭魯”工作取得階段性成果；組織開展廈門向臺灣金門供電初步分析工作。

　　3、塑造國家電網品牌，以優質服務保發展。按照國家電網公司“四個服務”的宗旨和“三個十條”的要求，一是創新服務機制。開展“海峽西岸光明行”活動。建立社區（村鎮）供電服務網絡，推行片區營銷服務“片警制”、報裝業擴工程“代理制”、設備維護“代管制”。建立2000千伏安及以上業擴工程受理快速通道，5000千伏安及以上業擴工程流程由省公司直接監控。二是推廣品牌服務。推廣漳州電力“110”，泉州電力服務臺商“E通道” 等特色服務。開展“金點子”征集活動，收到來自全國12個?。ㄊ校┑墓╇姺铡敖瘘c于”約1．7萬條，通過z電視臺舉辦頒獎晚會，宣傳國家電網品牌。三是加強網廠協調。公司與政府、電監會和各大發電企業面對面溝通，通報“三公”調度情況，誠懇聽取意見，主動做好服務。公司連續六年榮獲全省民主評議行風第一名。

　　4、提升科技管理水平，堅持創新促發展。公司堅持把科技興企和人才強企戰略作為一項基礎性工程來抓。一是加強科研攻關。開展新建及運行的500千伏和主要220干伏線路、變電站在線監測、狀態檢修；開展信息化數據中心、輸變配地理信息、財務管理信息等建設；公司連續三年被評為“國家信息化500強”單位；“水口水電站升船機建設及運行”、“超高壓線路電磁場仿真計算及超限值對策研究”、“基于事件同步的多級電網調度員聯合培訓仿真系統”等多項科技成果達國際先進水平。二是加強“四型”人才隊伍建設。制定了《管理、技術、技能、勞模等四條員工職業發展通道管理辦法》和《院士培養計劃》，拓寬員工職業發展通道，加大人才培養力度，搭建各類人才脫穎而出的平臺。

　　5、建設堅強黨組織，三個文明協調發展。公司黨組高度重視領導班子思想政治建設，緊緊圍繞企業中心工作，扎實有效開展黨建、文明、企業文化建設，充分發揮黨組織政治核心作用、戰斗堡壘作用和共產黨員先鋒模范作用。一是引入標桿管理。按照“全面開展、重點推進、帶動全局、樹立標桿”的要求，扎實推進全系統“四好”班子建設；在全系統開展支部建設年和“萬名黨員百日立功競賽”活動。二是突出工作創新，在省直機關率先開展黨員代表常任制的試點工作。三是加強民主管理，全面推行廠務公開重大問題建議書、重大問題報告書、重大問題整改通知書、重大問題責任追究書的“四書”制度。四是加強制度建設，建立保持共產黨員先

進性的長效機制。公司系統黨建工作始終走在省直機關和各地市的前列。在20**年度省公司榮獲首批全國文明單位、全國電力系統工會工作先進單位、中國企業文化建設十佳單位等榮譽稱號的基礎上，今年又榮獲省第四屆黨建工作先進單位，省文明行業“四連冠”，中央企業“四五”普法先進單位。公司黨組抓黨建的做法在省直機關作了經驗介紹。

　　二、經營業績方面

　　公司領導班子始終把工作出發點放在努力超越、追求卓越上，緊緊圍繞“一強三優”發展目標，牢固樹立***，認真落實“三抓一創”工作思路，克服了電網建設任務繁重等困難，戰勝了嚴重的自然災害，履行社會責任，確保了電網安全穩定，有力地服務于z經濟社會發展，得到了省委省政府高度評價和社會各界的廣泛贊譽。

　　l、全面貫徹“三個百分之百”，確保電網安全穩定。一是全面實施《安全生產“三個百分之百”十五條措施》，創新設立“安全總監”制度和“飛行檢查”制度，實施準軍事化管理，強化現場安全監督。二是全面實施“嚴、細、實、新”安全文化。嚴標準、嚴要求、嚴制度、嚴獎懲；掌握情況細、工作部署細、監督檢查細；作風實、基礎實；機制新、手段新。公司堅持每周視頻早調會、每月生產工作例會、每季安委會雷打不動；建立領導人員責任追究制度，對領導人員在安全生產、經營管理上實行問責；嚴格執行安全事故“說清楚”制度等。今年以來，在自然災害頻發的嚴峻考驗下，安全生產局勢總體平穩。截至10月31日，公司系統沒有發生重大及以上電網和設備事故、火災事故、交通事故，沒有發生惡性誤操作事故：創下了z電網安全運行4139天的記錄。

　　2、大力推進集約精細管理，確保經營指標圓滿完成。一是推行年季月五項重點工作制，加強重點工作督辦考核，保證工作計劃、進度、質量無縫對接，有序進行。二是大力開拓電力市場，開展整頓、規范供電營業區工作。1—11月，開拓電量11.47億千瓦時，市場占有率91.3%，比增4.21%；加大與華東電力市場交易，1—10月，累計向華東售電37.17億千瓦時，比增42.1%。三是大力推進小水電上省網工程，著力解決管理、政策、電網等一系列“卡脖子”問題。1—10月，新增地方小水電直接上省網裝機3 7.01萬千瓦，減少棄水損失電量3.00億千瓦時，增加售電量12.56億千瓦時，取得顯著的社會和企業效益。四是嚴格預算管理，強化預算剛性，實施二次預算分解，實行預算完成情況“紅黃綠燈”制度；加強資金集約管控，資金虛擬歸集度達90%。1—10月，全省全社會累計用電量714.5億千瓦時，比增14.5%，預計全年完成860億千瓦時，比增13.7%；公司直屬供電企業累計完成售電量526.08億千瓦時，比增 13.2%，累計完成國網公司下達全年計劃 85.1%，預計全年完成632億干瓦時，比增11.4%。

　　3、忠實履行社會責任，抗災搶險保供電成績突出。今年春節，趕在除夕前修復寧德西洋島唯一的海底電纜，使8000多居民恢復用電，受到劉振亞總經理高度肯定。1—9月，z電網先后遭受#1、#4強臺風、“6.7”特大洪災、“6.18”特大雷暴雨和#8超強臺風等嚴重自然災害。公司領導堅決貫徹國務院、國家電網公司和省委省政府的指示，迅速成立抗災搶險總指揮部，緊急啟動紡市批階而安通過視頻實時掌握全網抗災搶險工作，同時派出公司領導深入一線坐鎮指揮，全網上下團結一致抗災搶險，確保了全網安全穩定運行和災后迅速恢復供電。特別是抗擊50年一遇的“桑美”超強臺風，公司調集全網力量，組織40多支、5000多人搶險突擊隊，79000多人次支援災區建設，僅用35天就完成了常規需要3年才能重建福鼎電網的艱巨任務。z省委省政府主要領導多次在重要場合代表全省人民向國家電網公司表示感謝。省委書記盧展工批示贊揚z公司：“關鍵時刻方顯真英雄本色”。

　　三、團結協作方面

　　公司領導班子議事規則和決策程序健全，嚴格執行民主集中原則和有關規定，嚴格執行集體領導和個人分工相結合制度。班子每位成員十分珍惜團結和諧的工作氛圍，以事業為重，以大局為重，配合默契，優勢互補，團結協作，相互關心，相互理解，相互支持，領導班子凝聚力、戰斗力不斷增強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發揮。

　　1、認真執行民主集中制原則，班子整體功能發揮良好。一是加強溝通。通過每天早調會、每周一領導碰頭會、月度工作例會、季度司務會，通報情況，協調工作，點評亮點，落實任務。二是民主決策。修訂《公司工作規則》，及時調整領導班子分工，嚴格執行民主集中制，堅持“三重一大”問題集體研究決定，會前充分溝通，會中暢所欲言，會后按照決議堅決抓落實。

　　2、嚴格執行黨內生活制度，班子解決自身問題能力強。公司領導一是帶頭踐行共產黨員先進性要求，自覺參加黨支部生活，履行黨員義務，過好雙重組織生活會。二是高質量開好年度領導人員民主生活會，廣泛征求意見，成員間開展談心交換意見，嚴格對照剖析，積極開展批評與自我批評，認真抓好整改；公司領導還分頭深入基層參加和指導基層民主生活會，增強了解決自身問題的能力。

　　四、作風形象方面

　　公司領導班子堅持全心全意依靠職工群眾辦企業，依法經營，嚴格管理。領導成員有強烈的事業心和責任感，恪守職守，勤奮敬業，堅持***，決策果斷，勇于負責，牢記宗旨，踐行社會主義榮辱觀，推動和諧企業建設。領導班子在職工群眾中威信高。

　　1、推行“一線工作法”。一是調查研究在一線，公司領導經常不定時間、不打招呼，直接到生產、服務、建設一線，調查研究，明察暗訪，廣泛聽取職工意見，及時掌握職工所思所想。二是解決問題在一線，對一線反映或發現的問題，形成督辦件，明確責任單位或部門，督查落實情況。三是選樹典型在一線，組織陳忠晟先進事跡報告團，命名勞模班組，大力弘揚愛崗敬業精神。四是發揮才于在一線，建立職工代表到一線監督巡視制度，開辟“員工安全之我見”論壇，開展“同心謀發展，聚力建功業”建言獻策活動，開展崗位技能練兵，引導職工在一線崗位成才。

　　2、實施愛心平安工程。一是啟動“三百一千”活動，“學雷鋒。獻愛心”優質服務進百家企事業單位、百個社區、百所學校、千個農村。二是關心農電工，從規范勞動關系、提高薪金標準、拓寬成長通道、提升技能水平、納入工會的服務和維護體系、解決實際困難等六方面采取措施穩定農電工隊伍。三是扶貧助困，組織機關職工捐贈36萬元，助養特困孤兒240名；開展“金秋助學”活動，補助117位表現突出、家庭困難、今年子女考上大學的農電工、外聘工；加大3個省級扶貧開發重點村的扶貧開發力度；系統職工向寧德災區捐款102萬元。

　　3、帶頭干事干凈。公司領導一是自覺接受監督，向干部職工承諾，“

要求員工做的，公司領導首先做到；要求員工不做的，公司領導首先不做”。二是規范經營管理，成立風險管理委員會和招投標管理委員會，充實預算管理委員會，規范決策程序m.airporthotelslisboa.com；深入開展“三清理一規范”工作；制定招標、評標、定標“三分離”辦法；實行公司領導集體參與、一人一票集體定標制，深化招標監督，實行招標結果公示制；推行監審一體化機制，防范經營風險。三是加大反腐倡廉力度。公司以黨組1號文件專門下發《20**年黨風廉政建設工作要點》；出臺廉潔文化建設意見；對重點崗位、重點人員推行廉政承諾書、責任書制度；系統黨風廉政建設和反腐敗工作機制有效落實。

　　4、樹立正確用人導向。公司黨組認真貫徹執行《干部選拔任用條例》和國家電網公司的各項規定，堅持德才兼備、任人唯賢原則，嚴格履行干部工作程序，用好的作風選人用人。一是堅持高標準、嚴要求。以“一三六”（要求三做一是不負責任的退步干部，要求三做三是不思進取的一般干部，要求三做六是開拓創新的優秀干部）和“盡善盡美、無可挑剔”的理念引導干部干事創業，激勵干部守土有責，敢于作為。二是認真落實大規模培訓干部的要求，舉辦5期領導干部理論學習班，加強能力建設。三是堅持“四重四不簡單”（重“四化”方針，但不簡單以年齡、文憑取人；重干部標準，但不簡單以求全取人；重發展實績，但不簡單以數字取人；重群眾公認，但不簡單以票數取人），先后對16個直管單位班子進行結構優化調整，樹立正確用人導向，調動或保護各級干部的積極性。干部工作得到國家電網公司人事董事部肯定，在國家電網公司干部工作會議上作了書面經驗介紹。

　　五、存在問題與整改措施

　　當前公司存在主要困難和問題，一是電網發展壓力大；二是安全生產壓力大；三是廉政建設壓力大；四是主多分離壓力大。

　　公司將以這次“四好”領導班子考核為契機，正視存在的困難和問題，深入學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，堅決落實劉總10月21日在國家電網公司系統黨政主要負責人會議上的重要講話，堅持把加快電網發展作為第一要務，始終把確保電網安全放在首位，堅定不移地加強黨風廉政建設和反腐敗工作，按照國家電網公司部署穩妥推進主多分離改革，圓滿完成全年工作目標，以更加優異的成績，為z經濟社會發展、海峽西岸經濟區建設做出更大的貢獻！