企業產銷會議決議范例

　　一．會議時間：會議地點：會議室

　　二．會議主持：

　　三．與會人員：

　　四．會議內容：

　　1．訂單：

　　1.1接立訂單后有效工作日8H內,業務召集各相關部門與人員開訂單立案審查會議；就客人交期、技術、材料、生產進度、成本等進行評審，并將評審結果及時通報客人知悉。

　　1.2評審原則：

　　1.2.1開發部須考慮試作與現場量產是否有困難及其程度，判定是否需取消訂單。

　　1.2.2采購考量材料的采購及進廠時間能否滿足客人及試作與現場生產的進度。

　　1.2.3生產考量生產能力與實際狀況確定完成時間能否滿足客人要求交期。

　　1.2.4如不能滿足客人要求交期，業管須考量外包作業以及調單生產的問題。

　　1.3《訂單》格式及《立案審查表》的格式予以調整：內容不夠詳細，不夠完整（如：內里編號、顏色、新舊型體要標明）

　　1.4業務須對訂單的生產數量、特別要求、包裝細節、材料及編碼認真核查，以利后續作業。

　　2．指令單：

　　2.1指令單制作的資源：（技開處提供）

　　2.1.1要有正確的確認鞋、完善的材料色卡、確認色卡（確認樣與確認卡要相符），確認色卡中材料的顏色、規格與加工要求須標明，材料與編碼需一致，不能重復或有別名。

　　2.1.2標準用量要及時，核定標準碼后進行等比，提供楦頭等比值；訂單審查后兩天內完成。

　　2.2指令單發放時間：

　　2.2.1資源提供后一天內完成并分發相關部門；即訂單審查后三天內完成。

　　2.2.2生產部須核查后再由生產部發給車間

　　2.3指令單制作要求：

　　2.3.1指令單要完善、及時、準確（如斬刀共用、楦頭共用等）

　　2.3.2指令單以確認樣為衡量標準

　　2.3.3指令單上要注明鞋子所有的材料

　　3．包裝明細：

　　3.1包裝明細制作的資源：詳細的客戶資料、有樣板、標示卡和實物（業務提供）

　　3.2對包裝明細的要求：包裝明細按工廠一般包裝原則（盡快制訂）

　　4．工藝操作指導書：小試時要提供操作指導書；并在斬刀試作完成后分發生產部之截斷、針車、輔助、成型等車間；以及倉庫、采購等部門?！垂に嚥僮髦笇敌璋a中所需的不常用的機器設備與處理材料（如膠水、油墨等）、操作規范等。

　　5．確認樣、色卡：

　　5.1確認鞋制作：

　　5.1.1業務接到客人返回的樣品及訂單后，如無需更改，即通知技開處制作廠內用確認樣品，技開處須兩內完成。如需更改，則通知技開處二日內準備更改之材料，業務確認后一內完成確認樣品。

　　5.1.2業務提供含樣鞋（有吊牌）、色卡、客人要求、材質說明（實物對照）、楦頭、大底與后跟型號及顏色（實物對照）等，技開處進行樣品制作作業，樣鞋及色卡數量各為三只，并制作《最終規格書》，以上皆完成OK后加蓋技術確認章及業務確認章；

　　5.2確認鞋分發業務、品管、生產部；色卡分發業務、采購、倉庫；客人返樣歸存業務備查。

　　5.3確認鞋使用要求：使用過程中經手人需層層把關，不可缺損（含吊牌）。

　　6．采購與倉庫作業：

　　6.1采購：

　　6.1.1采購部須在訂單審查后四天內按業務部提供的〈指令單〉或技開處提供的《規格書》編立采購計劃與采購明細（并將相應表單分發相關部門，如倉庫等），按確認鞋或色卡（樣板）開始采購作業。

　　6.1.2基準用量：基本碼試作后，技開處就用量進行核算，如有差異，及時填立《用量修正表》并發放相關部門，采購據之辦理?，F場生產時，用量核算員需到現場評估與指導。

　　6.1.3原材料及外加工（如復合等）的單價、供應商選擇要由采購部負責；

　　6.2倉庫作業：

　　6.2.1原材料的外加工原則上還是根據確認卡上提供的廠商來報單；倉庫根據派工單、指令單發料，材料到位狀況及時向采購部反應、跟催。

　　6.2.2材料入庫時倉庫要核對確認鞋或色卡，然后開立《入庫單》、《驗收單》。驗收單是對材料的數量與品質進行檢驗之記錄，要求詳實；如有問題要向采購部反應；并將《入庫單》、《驗收單》結報財務部，財務部據之辦理。

　　6.2.3倉庫每日需填立〈入庫日報表〉與〈配套日報表〉分發采購與生產部，并及時反應異常狀況。

　　6.2.4生產過程中須有物控跟蹤單，如有問題及時與采購應和生產協調。

　　6.3補制材料由需要補料的部門主管申請，生產部最高主管簽字，倉庫備料，采購協同作業。

　　7．后勤部門做好相關工作；人員流失率在未來一段時間將成為考核主管管理能力的一個重要指標，管理部制訂出相應的考核制度進行考核。

　　五．附件一：作業管制流程圖

篇2：小區首次業主大會籌備組會議決議公告

　　小區首次業主大會籌備組會議決議公告

　　EE小區各位業主：

　　EE首次業主大會籌備組于20**年6月15日在EE小區甲5號樓B1-05室籌備組辦公室召開會議,會議形成如下決議：鑒于EE小區建設單位華潤置地（北京）股份有限公司及其下屬EE小區物業管理處一直不予提供業主名冊、業主專有部分面積、建筑物總面積等資料，導致籌備工作無法正常開展，自即日起中止EE首次業主大會籌備工作，直至華潤置地（北京）股份有限公司提供業主名冊、業主專有部分面積、建筑物總面積等資料之日。

　　本決議自即日起生效。

　　本決議向全體業主公告。

　　籌備組成員簽名：

篇3：區C苑小區業主大會首次籌備會議決議公告

　　**區EE苑小區業主大會首次籌備會議決議公告

　?。╗籌決字]二零一二第一號）

　　20**年6月10日，業主大會籌備組在社區居委會會議室召開第一次籌備會議。本次會議應到會8人，實際到會7人。另有業主6人旁聽了會議。

　　經討論，本次籌備會議作出決議如下：

　　一、討論通過了《EE苑小區業主大會籌備組議事規則》，作為籌備期間籌備組議事和決議的規范。

　　二、按照《EE苑小區業主大會籌備組議事規則》，以民主推選的方式，選舉FF同志擔任EE苑小區業主大會籌備組副組長。

　　三、決定邀請20**年度正義人物、社區治理專家DD先生全程指導和協助籌備工作，包括提供專家意見、提供議事事項咨詢、提供籌備會議見證等。

　　四、對下一步工作進行了分工討論，決定由李非、董軍負責《管理規約》的起草，AA、SS負責《業主大會議事規則》的起草工作。

　　五、會議根據《北京市物業管理辦法》第十六條之規定，"建設單位應當自首次業主大會會議籌備組成立之日起7日內向籌備組提供業主名冊、業主專有部分面積、建筑物總面積等資料，并承擔籌備及召開首次業主大會會議所需費用"，依據小區實際情況，確定了小區籌備預算，請開發商代表ZZ女士呈遞開發商。

　　同時，會議決定由ZZ女士向開發商轉達其應提供業主名冊、業主專有部分面積、建筑物總面積等資料的法定責任。

　　會議還決定，設立電子郵箱***作為接收業主意見和建議的籌備組專用郵箱，并在香留園社區居委會設立書面意見箱。希望關心小區業主大會籌備工作的鄰居們能積極提供意見和建議，并留下姓名和聯系電話，以便籌備組及時溝通。

　　本次會議通過的《EE苑小區業主大會籌備組議事規則》、籌備預算等文件與本公告一并公示。

　　經討論，下次籌備會議將于20**年6月16日下午4點在**園社區居委會會議室召開。歡迎鄰居們到會旁聽。

　　特此通告。

　　EE苑小區業主大會籌備組

　　20**年6月13日