物業公司創新獎勵辦法

　　一、目的：

　　“創新”是公司發展的重要思想精髓，公司每一位員工除了按照公司規章制度完成自己的本職工作外，還應積極參與公司工作的創新和改進。為了推動公司管理創新，有效挖掘資源潛力，增強企業競爭能力，特制定本辦法。

　　二、成立創新評審小組：

　　組長：總經理 副組長：副總經理

　　組員：品質部經理、行政人事部經理、工程部經理、項目經理代表

　　三、權屬部門與職責

　　行政人事部：為創新獎勵主管部門，負責創新獎勵實施辦法的制定、修改、執行、解釋工作。

　　品質部：為創新措施的收集、匯總、組織評審工作。

　　四、創新范圍

　　(一)創新措施范圍

　　1、工作流程、工作標準及安全措施的改進;

　　2、技術創新、作業方式的改進;

　　3、工具、設備、儀器的改進或保養技術的改進;

　　4、美化公司環境、提高公司內外部形象的可行性建議;

　　5、節能減排可行性措施;

　　6、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。

　　(二)以下建議不在創新獎勵的受理范圍：

　　1、公認的事實或正在改善的; 2、已被采用過或之前已有的重復建議; 3、在正常工作渠道被指令執行的; 4、無具體實施方案的建議。

　　五、創新獎評級

　　(一)評級原則：

　　1、正向激勵原則 2、公平、公正、公開原則 3、注重實效，突出業績原則 4、統一管理、分工協作原則

　　(二)公司創新獎勵按對公司經營的影響、技術水平含量、經濟效益進行綜合評定，對一般性建議分為五級：

　　A級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。 B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

　　C級：一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。 D級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。 E級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。

　　六、創新建議的工作程序受理

　　(一)提案

　　1、員工可隨時提出創新建議，并填寫《創新建議提案表》交品質部，必要時應附圖紙、數據、資料等。

　　2、提案人可以是單個員工、班組、項目或部門。

　　3、自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。

　　(二)受理

　　品質部接受提案表后，即時進行登記，并在3日內會同行政人事部對提案內容是否符合規定受理范圍提出初步資格審查意見并初步進行評級劃分。 (三)審查

　　1、品質部于每月品質分析會時織評定小組開會議定創新措施。

　　2、評定小組針對提案措施、品質部評級的劃分合理性、創新措施的可行性實施方案、實施試點及時間節點進行議定。

　　七、運用措施

　　對于公司采納的創新建議，給予提案人現金(紀念品)、績效加分雙重獎勵。

　　(一)創新建議獲獎標準：

　　1、評定為A級的合理化建議，每項提案發給2000元獎金;績效考核加分5分/項。

　　2、評定為B級的合理化建議，每項提案發給1000元獎金;績效考核加分5分/項。

　　3、評定為C級的合理化建議，每項提案發給500元獎金;績效考核加分5分/項。

　　4、評定為D級的合理化建議，每項提案發給獎金200元獎金;績效考核加分5分/項。

　　5、評定為E級的合理化建議，每項提案發給獎金100元獎金;;績效考核加分5分/項。

　　(二)提案人兩人以上或班組、部門者

　　1、獎勵標準按照上述標準執行，獎金和考核加分按照貢獻大小分配，特殊貢獻者上報集團公司給予相應獎勵。

　　2、對于公司采納的創新建議，由相應主導部門進行試點操作，積累流程經驗，形成公司流程規范。

　　*********公司

篇2：飲食公司創新品種獎勵有關規定

　　飲食服務公司關于創新品種獎勵有關規定

　　為調動廣大炊管人員的積極性，勇于開拓飲食工作新局面，激勵員工積極向上，想辦法不斷開拓新品種，以滿足進餐者的需要，特制定本規定。

　　1、創新品種是指不論在副食還是主食方面，餐廳過去從未加工和銷售過的品種，是在鞏固提高、餐廳現有品種的基礎上，大膽引進和開拓適銷對路、受就餐者歡迎的新品種。創新品種的特點是：選料講究、加工精細、質好量足、經濟實惠、營養衛生、食用率高，色味香形俱佳的各種酒席菜肴、家常菜以及湯菜、煲類、素菜類、豆制品和各種面食風味小吃類等品種。以上新品種投入市場，經過一段時間的試銷，能得到大多數顧客的好評和認可，經公司評議后方可確認為創新品種。

　　2、創新品種從產生之日起，餐廳必須掛牌公布于眾，接受就餐者的檢驗，在保證質量和一定數量的前提下，能堅持一個月，深受就餐者歡迎的，即有資格參加評選。若一月內出現三次質量問題，或數量不足，則取消評獎資格。

　　3、創新品種(其品種不限)均由各餐廳以書面形式向公司進行申報，申報要求必須寫明創新品種品名、選用的原料、主副料投入比例、生重、熟重、加工制作方法、菜肴或成品的特點、成本核算、銷售價格、創新品種設計人、操作人、申報時間等，同一品種在五天內幾個餐廳同時申報均有效，超過五天，后申報的單位無效。

　　4、凡已申報的創新品種，公司分類建檔，定期或不定期地逐個進行認真評議，在評議工作中，本著公平合理的原則，在一定范圍內公司將組織餐廳主任、廚師長對創新品種進行評議鑒定，在創新品種確認后，公司在適當時間內舉辦一次創新品種展銷活動，廣泛聽取就餐者意見。對滿意率高的創新品種，公司將給予重獎以資鼓勵。

　　5、在評議工作中，對創新品種在一個月以上時間里，做到質量優、銷售量大、評價高、效益明顯的品種，給每一個品種獎勵200---400元，其中設計人員獎勵40%、具體操作人員獎勵50%、管理人員獎勵10%。

　　6、創新品種一月評議一次，評選結果作為年終評選先進餐廳和先進個人條件之一。

篇3：員工創新獎勵制度

　　員工創新獎勵制度

　　1.目的

　　為啟發全體員工之想象力，以集結個人之智慧與經驗，提出有利于本公司經營管理、生產改善及業務發展的方案，以期達到降低成本、提高品質、增進公司營運以及激勵員工士氣等目標，特制訂本辦法

　　2.適用范圍

　　2.1提案內容以及對本公司生產、營運范圍、作業方式等具有建設性及具體可行之改善方法。

　　2.1.1各種操作方法、制造方法、生產程序、行政效率之改善;

　　2.1.2有關機器設備維護保養之改善;

　　2.1.3有關提高原材料之使用效率或改用代替原物料而達到節約能源之目的等;

　　2.1.4廢棄能源/廢料之回收利用;

　　2.1.5促進作業安全、預防災害發生等;

　　2.1.6其他有助提高運營績效或降低營運成本等。

　　2.2提高內容如屬于下列各項范圍,均列為不適當之提案不予受理:

　　2.2.1攻擊團體或個人之提案;

　　2.2.2訴苦或要求改善待遇者;

　　2.2.3與曾被提出或被采用過之提案,其內容相同者;

　　2.2.4與法律法規相抵觸者。

　　3、提案

　　3.1提案人或部門車間,應填寫“提案表”(見附件一),必要時另加書面或圖表說明后交行

　　政部審核。

　　3.2經理級以上人員，原則上不參加本辦法之提案。

　　4、審查

　　4.1審查組織:公司成立“提案審查委員會”，由各部門經理擔任成員，行政部經理擔任召

　　集人(并協助主席召開會議)，總經理擔任委員會主席;

　　4.2審查程序：“提案審查委員會”每月看提案需要，召開一次或多次的委員會議，審查

　　所交的提案表，并以“評分表”(見附件二)核定，必要時并請提案人或有關人員列席說明。

　　5、處理

　　5.1被采用提案：交由有關部門實施，除同志原提案人外，并予列管及實施成效稽查;

　　5.2被采用提案：將原件發還提案人;

　　5.3成果檢討：

　　5.3.1實施之提案，各部門應認真執行，并每月填寫“成果報告表”(見附件三)，經過三個月的實施后，再轉呈“提案審查委員會”審查;

　　5.3.2“提案審查委員會”依成果報告表做審查，并以“實施成果評分表”(見附件四)詳作核定。

　　6、獎勵

　　6.1提案獎勵:改善提案由“審查委員會”評定，凡采用者發給50~200的提案獎金;未被采用者發給10元的獎金，以資鼓勵;

　　6.2成果獎勵：“審查委員會”依提案改善成果評分表，可發給100~500的獎金;

　　6.3特殊獎勵：提案采用實施后，經定期(至少6個月)追蹤效益，如確實成果顯著、績效卓越者，由委員會核計實際效益后，報準核發500~2000元的獎金;

　　6.4團體特別獎：以部門為單位，半年統計一次，發給人均提案最好、最多的部門(至少需提案二件)獎金500~1000元，以激勵士氣。

　　附則：

　　1、提案內容如涉及國家專利合法者，其權益屬于本公司所有;

　　2、公司職工如有好的創意或改善方案，可到行政部索取“提案表”將其填寫好后交至行政部，本部會盡快處理;

　　3、本辦法經呈總經理批準后公布實施，修改時亦同。