雅園物業工作計劃、總結制度及工作規范化規定
為規范各部門的工作計劃、工作總結和工作規范化工作，經公司研究決定：
一、各部門將本部門例行工作條理化，于10月15日前制定出本部門《日、周、月、年例行工作》，上報公司審批備案后從10月21日起執行。
二、從20**年10月起以月為單位，各部門均要求對每月工作進行總結，并對本部門的非例行工作進行預先計劃，每月15日上報下月非例行工作計劃，每月25日上報上月的工作總結。
三、各部門的非例行工作的《工作計劃》均按公司統一格式和要求編制，見附件一《工作計劃編制說明》及表樣。
四、各部門工作總結要求敘述本部門本月應完成的例行工作和本部門工作職責的完成情況，同時對附件二中要求說明的工作進行統計說明，見附件二《各部門總結中要求說明的內容》。
五、各部門例行工作和各月《工作計劃》中安排的工作，均要求有工作規范，工作規范的制定按附件三《工作規范的編制說明》執行。
六、各部門現執行的工作規范按附件三的要求整理，10月15日前上報公司審批備案后，從10月21日起執行。
七、各部門經理應認真對待工作計劃，工作總結和對工作規范化的要求，這三項將是對干部定期考評的重要項目之一。
附件一：
工作計劃的編制說明
一、統一和規范各部門工作計劃的編制，目的是通過對部門工作策劃組織過程進行控制，確保服務實現及工作安排策劃的有效性，確保物業管理和服務活動達到法律法規的要求和滿足客戶的需要，確保服務質量。
二、工作計劃標準表格用于各部門編制非例行的工作安排。周期性的例行工作安排由部門另行制定《日、周、月、年例行工作》。
三、在計劃中應明確：安排工作的具體內容、工作標準、工作地點、時間安排、人員的安排、資源（人、機、料）的提供和保證、工作規范、記錄的要求、工作檢查方法、檢查人、與其它部門的工作銜接（信息的輸入輸出）等內容。
四、計劃中的每一項工作均要求確定工作標準并預先制定工作規范（按附件三執行），每一件工作如何檢查以確定完成質量也必須安排清楚。如工作規范和工作檢查規范已制定并適用可直接引用。如工作標準變化，工作規范和工作檢查規范不適應時，需重新修改制定。
五、所有計劃均應注清部門、計劃執行時間、編制日期/編制人、審批日期/審批人、評審記錄等事項。
六、部門計劃由項目經理審核批準；部門內各班組、各職能的計劃由部門經理審核批準。
七、計劃的編制人負責對計劃的執行情況進行監督和總結（記入工作總結）。對計劃執行情況的監督總結，是對計劃的有效性進行確認和編制新計劃時的重要參考依據。
八、計劃修改時由原編制人提出修改，交原審核人審核批準。如因特殊原因須指定其它人員進行審批時，該審批人應獲得審批所需背景資料，以保證審批和修改的充分、適宜。
九、所有計劃由計劃編制執行部門存檔保管，執行本過程產生的工作記錄由記錄的使用和接收部門存檔保管。
附件二：
各部門在總結中應說明的工作：
一、行政辦公室：
1、本月組織活動次數、總結最主要的經驗和教訓。
2、本月共組織了多少次園區巡視，共發現問題多少條(分類和匯總情況)，各部門完成和落實的情況如何？
3、車輛管理情況：因公外出車次、公里數、車輛完好情況、車輛檢查情況等。
4、采購情況：物品采購情況、采買總額、各類別比例、供方評選和檢查情況。
5、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進和變化。
6、本月公司大事記。
7、"**在線"(物業?？?的投稿量，選用量，比例，稿件征集情況總結。
二、人事部：
1、招聘情況：幾次、形式及總結。
2、培訓情況：幾次、名稱、地點，效果評價。
3、員工在崗情況、人數。
4、本月員工流動情況：上崗人數、辭職、離職人數(辭職、離職主要原因分析。
5、本月各部門員工考評情況統計，各部門第一情況，最后一名情況，需不需要進行處理，按規定應由誰處理。"優秀員工"候選人上報情況。
6、本月人事工作最主要的問題和最大的改進和變化。
三、工程部：
1、總服務量、各類別比：正常維修、特約維修、協助返修等。
2、各設備系統維修、維護總量：工時、人次均可。
3、各系統運行情況。
4、總出勤人次，人員管理情況。
5、本月本部門考評總結。
6、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進和變化。
四、保安部：
1、發現解決隱患總量。
2、完成保安工作總量：可人日次、可崗次。
3、確認報警次數。
4、有關設備系統運行情況。
5、本月本部門員工考評情況總結。
6、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進和變化。
7、目前**園最大的安全和消防隱患是什么。
五、保潔部：
1、入室保潔量。
2、完成保潔工作總量：可人日次、可崗次。
3、特約服務量。
4、開荒清掃量。
5、垃圾運量。
6、其它外包保潔服務工作量及完成情況、完成質量。
7、本月本部門員工考評情況總結。
8、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進和變化。
六、物業部：
1、接待報修總量（各類別比例：返修、正常維修、特約服務等）。
2、收樓入伙數量(本月數量、累計量)。
3、投訴數量(主要引發原因分析及匯總)。
4、客戶重要信件包裹量。
5、小推車使用次數。
6、現入住總戶、涉外居住人數、已上報登記備案人數、已入伙但未入住的客戶量、退租數、退租原因調查統計。
7、辦IC門禁卡量。
8、租賃接待客戶人數、租賃成功率、不成功原因調查統計。
9、出租車位情況、本月數量、累計總量。
10、代辦煤氣總金額。
11、物業費收繳金額、不繳費部分的原因調查統計。
12、特約服務總收入、各類特約服務金額的比例。
13、本月本部門員工考評情況總結。
14、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進和變化。
15、本月客戶反映的最主要問題是什么，原因是什么？
七、財務部：
1、本月收入總額及明細、占預算比例。
2、本月支出總額及明細、占預算比例。
3、管理費收繳率，應收總量，應收未收原因分析。
4、能源代收代繳費用總額。
5、熱水費、采暖費收繳情況。
6、特約服務收入情況。
7、其它收入情況。
8、本月本部門員工考評情況總結。
9、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進和變化。
10、本月財務管理上的最主要問題是什么，原因是什么？
附件三：
工作規范的編制說明：
一、制定工作規范的目的是用于指導所有直接從事服務的各崗位人員的具體的服務作業。
二、工作規范的內容
1、工作規范的內容既應包括工作規范（服務提供規范），也要包括工作檢查規范（服務檢查規范）。
2、工作規范和工作檢查規范的編制，以各部門各項工作的工作標準為依據。編制完成的服務提供規范和服務檢查規范，在編制工作計劃時，可直接引用。
三、工作規范的編制時機要求
1、在部門編制《日、周、月、年例行工作》和某時期的非例行工作的《工作計劃》時，如果某項工作不說明其詳細作業流程以及流程中每一具體活動步驟的質量標準，就不能確保所有參與此項工作的作業人員對此項工作完成要求的理解一致，就不能確保作業質量的一致時和可重復時，就需要編制完成此項工作的規范。
2、當一個部門發生工作不合格的原因中包括工作規范和工作檢查規范不清的因素時，需要及時補充編制。
篇2：小學班主任工作計劃管理制度（三）
小學班主任工作計劃管理制度(三)
一、班主任工作計劃制定制度
1.堅持正確的方向
*同志的思想為我們培養社會主義事業需要的人才指明了方向，也是制定班主任工作計劃的指針。
2.從實際出發
制定計劃以前，要深入調查研究，摸清本班的主要問題或普遍性的問題。這樣才能確定計劃的主要內容和采取的措施，做到有的放矢。
(1)注意德育的科學化、系列化。
(2)根據班級實際，明確不同時期的重點。
(3)注意不同年級的特點，明確每次活動的具體要求，使相同主題的教育體現出階梯性和循環性。
(4)計劃要采用靈活多樣的形式，把德育、智育、體育、美育、勞動結合起來，使活動具有知識性、趣味性、滲透性，能吸引學生，避免單純的說教。
(5)把思想品德教育放在首位，全面貫徹黨的教育方針。
(6)對經常性的班務工作做好計劃安排使之制度化。
二、班主任工作計劃執行制度
1.端正教育思想，要德、智、體、美、勞一起抓，防止單純追求升學率的傾向。
2.身體力行，言傳身教，既重自身示范，又重理論引導。
3.堅持與學生保持聯系，參加學生活動，記錄學生情況。
4.注意班內學生思想動態，尤其是個別優等生思想深處的動態。
5.協同任課教師、團隊組織和學生家長，共同落實工作措施。
6.每月要有具體工作計劃、檢查辦法、總結匯報。
7.及時向學校、學生、家長報告班主任工作計劃執行結果。
三、班主任工作計劃技能訓練制度
1.進行善于把握班級工作計劃方向，落實學校工作的技能訓練。班級工作計劃是學校各項工作任務的具體化，班主任要做好工作計劃，必須領會學校的工作計劃精神并在班級計劃中體現，以確保班級工作計劃方向正確，任務突出。
2.進行善于捕捉班級特點、保證班級工作計劃有針對性的技能訓練。班級實際情況是班級工作計劃的基礎，班主任惟有堅持從班級的實際出發，才能使班級計劃切實可行。班主任做工作計劃時必須堅持實事求是的原則。
3.進行善于把握各種教育條件、各種教育環境，因地制宜制定工作計劃的全面性、整體性思維方式訓練。在制定工作計劃時，必須考慮到學校的條件、校外社區與家庭環境、任課教師的不同特點、班主任自身的條件等。
篇3：房地產工程管理部工作計劃制度
房地產工程管理部工作計劃制度
目的
使部門、項目部、員工的工作具有計劃性，規范工作計劃制定、檢查、批準等的各項要求，在部門中形成良好的工作秩序。
工作計劃的分類
1.按時間要求分為年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃;
2.按適用范圍分為部門計劃、項目部計劃、員工個人計劃;
工作計劃的編制
1.員工工作計劃由部門領導審查批準;
2.部門計劃由公司主管副總審查批準;
3.部門經理按照公司項目的總體安排，主持編制部門年度、季度、月度和周計劃;
4.項目部經理負責按照項目總體要求，編制負責項目的年度、季度、月度和周計劃;
5.員工根據項目要求，編制月度工作計劃;
6.工作計劃應具有前瞻性，科學性;
7.公司和部門對各項工作的總體要求作為編寫計劃的主要依據;
8.工作計劃報表要求采用部門統一制定的表格
工作計劃的內容
1.反映計劃期內各項工作的進展情況;
2.反映計劃期內各項工作的安排;
3.反映計劃期內開展工作中存在的問題;
4.反映對計劃期內存在問題的解決辦法的建議和意見;
計劃執行情況的檢查方式
1.每周辦公例會上，對本周計劃執行情況做小結，整理出本周工作小結，對下周計劃做出安排，編制下周工作計劃;
2.部門每月組織對各項計劃的執行情況進行現場檢查，形成月工作小結;
3.部門計劃執行情況上報公司領導批閱。
計劃報告的共享
1.個人的工作計劃存放于員工個人共享文件夾中;
2.項目部工作計劃和工作小結存放于項目對應內容的共享文件夾中;
3.部門工作計劃和工作小結存放于部門對應內容的共享文件夾中;
4.公司領導和部門員工可以通過局域網，訪問工程管理部共享文件，了解部門最新動態，提出有關要求和建議，及時改進和提高部門工作效率;
相關記錄
1 工作小結報表
2 工作計劃報表