項目管理處工效掛鉤經營責任制方案

　　為充分調動公司全員工作積極性和提高整體經濟效益，達到降低成本費用，增加經營收入的目的，體現責、權、利相結合，根據公司實際，特制定本方案。

　　一、工效掛鉤總體原則

　　1、公司整體經濟目標同各部門經營、管理目標、任務相結合，體現效益與風險，投入與回報相結合；

　　2、部門員工工資中績效工資的50%參與各部門經營指標掛鉤，工效工資部分與部門總體目標的完成率比例上下浮動；但員工工效工資下浮額度不超過績效工資的50%。

　　3、體現整體與局部，集體與個體，一線與二線相結合及差異，實行二次、分級分配方案；

　　4、體現工作數量和質量、效率和績效的統一，綜合收入、成本和費用相掛鉤；

　　5、實行按勞分配、獎優罰劣、獎勤罰懶，公平、公正、公開考核的激勵機制；

　　二、總體經營管理目標

　　1、經濟指標：總體營業額指標每月為26-28萬元（其中寫字樓招商為10萬元，客房銷售為16-18萬元）；成本、費用控制在每月14萬元之內（含人工成本），經營毛利率達到80%以上；（各部門具體工效指標分解表附后）

　　2、管理目標：

　　1）建立獨立、完善的物業+酒店管理運作模式；

　　2）建立和運行三星級以上標準質量管理體系；

　　3）公司運行質量員工滿意度達到90%以上；

　　4）實行規范化與個性化相結合的服務標準，客戶滿意率達到100%；

　　5）無重大經營管理失誤和損失，實現零缺陷率和零事故率；

　　6）建立荊州最佳商務寫字樓酒店品牌；

　　7）全年人員流動率控制在20%以內；

　　3、后勤目標：

　　1）人員素質穩步提高，達到相應的質量管理服務技能水平；

　　2）員工福利待遇穩步提高，居于本市前列；

　　3）工程維護、設備維保正常，各項資產保值增值；

　　4）全年無消防、安全、工傷等責任事故。

　　4、實施范圍

　　1）定于20**年4月20日至5月20日兩個月，公司管理層（各部門主管以上員工）開始試行工效掛鉤方案。

　　2）20**年6月20日后實行全員工效掛鉤方案（除見習服務生）。

　　三、工效掛鉤及結算方案

　　1、總體辦法：

　　1、一般情況下，公司整體完成利潤指標為5.2-6.2萬元；按公司總體營業額完成超過額定指標，全員每月獎勵總額為（月實際營業利潤－額定利潤指標6.2萬元）×50%，按各部門工效掛鉤指標以部門人員比例分配到人；并預留超額利潤部分的10%作為年終獎勵基金；

　　2、公司整體未完成營業利潤指標；按公司總體營業利潤額低于額定指標5.2萬元，則各部門每月全員扣減工資總額為（額定指標5.2萬元－實際完成額）×10%，按各部門工效掛鉤指標以部門人員分配比例分減到人；成本費用超出額定指標，則按超支部分的50%由相關責任部門以部門人員比例分攤，扣減相應績效工資，總體工資扣減額度不超過績效工資的50%；

　　3、各部門具體獎金分配或扣減工資掛鉤范圍：

　　1）物管處、房務部等部門與本部門營業收入、成本費用、綜合毛利率相掛鉤；

　　2)營銷部與營銷指標完成額、營銷費用相掛鉤；

　　3）財務部、行管部門與公司總體銷售額指標、營業利潤、管理費用相掛鉤；

　　4）對于除經濟指標的其他工效掛鉤目標，將實行定期量化績效考核作出獎懲；

　　4、各部門獎金發放及扣減績效工資總額按以上辦法執行，具體二次分配由部門上報二級分配方案結合績效考核予以施行。具體工效掛鉤指標及實施細則附后。

　　四、工效掛鉤方案實施程序

　　1、行政部會同財務部制定的各部門相應的工效掛鉤額定指標掛鉤范圍及各部門總體薪金結算辦法，各部門對照執行；

　　2、各部門簽訂《經營責任狀》，提出部門工效掛鉤，月度開源節支計劃和二級分配方案并報批實施；

　　3、各部門公布各區域經濟責任指標，全月強化實施；

　　4、定期由行政部會同財務部組織召開財務分析會，通報階段經營數據，提出經營整改及節能降耗指導意見；

　　5、財務部于月底，根據盤存表、領料單及收入報表結算各部門成本費用和營業收入并對照各部門責任目標計算差額；

　　6、由行政部根據工資結構會同財務當月《工效掛鉤薪金結算表》及各部門《二級工效工資分配發放表》，制定每月實發工資表，報財務部審核，總經理批準執行，并于員工大會通報有關情況；

　　7、由財務部按工資發放表于每月25日發放工資（含績效浮動工資）。

　　簽署人：zz物業管理有限公司

篇2：企業經營承包(經營責任制)合同范本

　　企業承包經營承包(經營責任制)合同范本

　　(一)企業招標承包經營合同

　　訂立合同雙方：

　　發包方：_________

　　承包方：_________

　　為深化企業改革，提高勞動生產率，依據《全民所有制工業企業承包經營責任制暫行條例》，經________人民政府批準，將________廠實行招標承包經營。由________管理局、_________財政局、_________稅務局、_________勞動局和中國工商銀行_________分行組成的________工業發包委員會作為發包方(以下簡稱：發包方)。發包方通過規定的招標程序最終確定以________為代表的(個人、合伙人、企、事業單位法人)投標者中標，作為本合同規定承包期限內________廠的承包方(以下簡稱：承包方)。雙方協商一致，簽訂本合同。

　　第一章 總則

　　第一條 招標承包經營是在堅持企業的社會主義全民所有制的基礎上，按照所有權與經營權分離的原則，通過公開招標，選拔經營者，并以承包合同形式確定發包方、承包方、企業職工三者責、權、利關系，使企業真正成為自主經營、自負盈虧的社會主義商品生產者。

　　第二條 承包經營期間，本廠必須堅持社會主義方向，貫徹執行黨和國家的方針、政策、法規、法令。

　　第三條 承包經營期間，本廠獨立核算，照章納稅，自立經營，自負盈虧。所有制、原有行政隸屬關系及財政、稅收渠道不變。

　　第四條 承包經營期間，本廠必須堅持生產__產品經營方向，在此基礎上可以實行多種經營。

　　第二章 承包的期限、形式和主要指標

　　第五條 本廠本次實行招標承包經營的期限為____年，即從____年____月____日起至____年____月____日止。

　　第六條 本廠本次招標承包經營的形式為：保上繳利潤，保技術改造投資，職工工資總額與上繳利潤掛鉤的承包經營責任制。

　　第七條 本廠本次招標承包經營的主要經濟技術指標為上繳利潤、技術改造投資、貸款歸還、企業上等級目標。具體如下：

　　第一款 以"包死基數、逐年遞增、不足不補、超交分成"為原則，承包經營期間上繳利潤總額為____萬元，其中____年為____萬元，____年為____萬元，____年為____萬元，____年為____萬元。

　　第二款 承包經營期間，保技術改造項目完成，技術改造投資總額為____萬元。其中____年為____萬元，____年為____萬元，____年為____萬元，____年為____萬元。

　　第三款 承包經營期間，歸還銀行貸款總額為____萬元。其中____年為____萬元。____年為____萬元，____年為____，____年為____萬元。

　　第四款 本廠企業上等級目標為__年底以前達到國家(市)級企業標準。

　　第二章 承包方的權利與義務

　　第一節 承包方的權利

　　第八條 承包經營期間，承包個人或合伙承包的第一承包人(以下簡稱：第一承包人)為該廠法人代表，當然廠長，享受廠長負責制和本合同賦予廠長的全部權利并承擔其全部義務，如企、事業法人承包則由其指派的承包代理人(僅限一人)作為本廠的法人代表，行使廠長的職權，并代表承包方履行本合同。

　　第九條 承包方在承包期間，對本廠的經營管理有如下權利：

　　第一款 有權按國家規定自主聘任副廠長及副廠級行政干部，組成本廠的領導機構，并報主管局備案，承包期滿或合同解除后，該領導機構即告解體。

　　第二款 有權決定本廠的機構設置、從事任免和專業技術人員的聘任。

　　第三款 有權依照有關規定獎懲、招用職工和辭退違紀職工。

　　第四款 有權改革本廠內部分配制度，在上級核定的工資總額范圍內有權自選工資形式，自定工資標準。

　　第五款 有權根據實際需要購置新設備。

　　第六款 在不違反本合同第四條的前提下，有權開發新產品。

　　第十條 承包方有權依據本合同規定，取得其應得的合法收入。

　　第二節 承包方的義務

　　第十一條 承包方在承包期間應盡義務如下：

　　第一款 對本廠的物質文明建設和精神文明建設負有全面責任。

　　第二款 必須依照國家有關規定，按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統籌基金。

　　第三款 必須按期完成本合同規定的各項經濟技術指標和各項附加指標。

　　第四款 在承包期間，應保證本廠廠房設備的完好，并按國家規定，分類按比例提取固定資產折舊基金和大修理基金，做到?？顚Ｓ?。

　　第五款 應完成國家給本廠下達的各項指令性計劃。

　　第六款 應負責繼續履行本廠與其它單位已簽訂的一切有效經濟合同，并應承擔本廠與其它單位一切原有合法債權、債務。

　　第七款 自覺接受本廠黨組織和本廠職工的監督，尊重和保護本廠職工的民主權利，定期向本廠職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。

　　第八款 維護本廠職工的合法權益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經濟效益的前提下，逐步提高本廠職工收入，不斷改善職工福利待遇。

　　第十二條 承包方須以一定的自有資金做抵押(或擔保)。承包方的抵押金(或擔保金)額為____元。

　　第十三條 承包方必須全面履行本合同中應由承包方履行的全部條款。

　　第四章 發包方的權利與義務

　　第十四條 發包方的權利如下：

　　第一款 有權維護國家利益和本廠利益不受損害。

　　第二款 有權監督本廠產品經營方向。

　　第三款 對本廠有財務監督權、審計權和產品質量檢查權。

　　第四款 有權按國家法律、法規和本合同規定維護本廠職工的合法權益。

　　第十五條 發包方的義務如下：

　　第一款 不得違反本合同規定，干涉承包方的經營自主權。

　　第二款 不得平調本廠資產。

　　第三款 必須按本合同規定保障承包方的合法權益。

　　第四款 必須全面履行本合同中應由發包方履行的全部條款。

　　第五章 承包方的收入

　　第十六條 承包經營者(系指承包個人、合伙承包的第一承包人、企、事業法人承包所指派的承包代理人，下同)，在承包期間享受經營者收入，原有工資級別存入檔案。本次承包結束后，承包經營者如不繼續承包，按國家有關工資政策重新核定其工資級別。承包經營者在承包期間享受本廠職工的福利待遇，國家規定和各種補貼照發。

　　第十七條 承包經營者在承包期間的收入按與本合同規定的各項經濟技術指標和各項附加指標掛鉤考核的原則確定。(附加指標系指：銷售收入、產品質量、安全生產、勞動生產率、資金利稅率。此項指標按__主管局每年下達的計劃執行)

　　具體規定如下：

　　第一款 承包經營者如完成本合同規定的各項年度經濟技術指標和附加指標，其收入以本廠職工當年人均收入為基數，所得是基數的兩倍，上繳利潤每超當年指標1%，再累加相當基數__%的收入，直到基數的四倍。

　　第二款 發包方如認為承包經營者作出特殊貢獻時，可另給予特殊獎勵。

　　第三款 承包經營者因病、事假實際工作不足九個月，只發給預支生活費。

　　第四款 職工人均年收入計算范圍按__勞字__號文件規定執行。

　　第十八條 企、事業單位承包，如超額完成本合同規定的各項年度經濟技術指標和各項附加指標，其單位承包收入為超承包指標上繳利潤財政返還地方部分的50%外，另外50%歸還本廠作為生產發展基金。

　　第十九條 承方包的收入每年底結算一次，年底結算之前，承包經營者只能按每月__元的標準預支生活費(不含國家規定的補貼)。年底結算以后，承包經營者的個人收入和企、事業法人收入，由發包方一次發給。

　　第六章 合同的變更、解除或終止

　　第二十條 本合同生效后即具有法律約束力，發包、承包雙方均不得隨意變更或解除。本合同需要變更或解除時，須經雙方協商一致達成新的書面協議，在新的書面協議未達成之前，本合同依然有效。

　　第二十一條 本合同履行期間，如國家有關政策與本合同簽訂時相比發包、承包任何一方利益受到重大影響，受影響的一方可以提出變更或解除本合同。

　　第二十二條 承包方如經營管理不善或經營決策嚴重失誤，給本廠造成重大損失或連續兩年度未完成本合同規定的年度上繳利潤指標，發包方有權解除合同，不負違約責任，并保留向承包方要求賠償損失的權利。

　　第二十三條 發包方如違反本合同規定，干擾承包方的經營管理活動，使承包方無法繼續經營下去，或使承包方的合法收入得不到保障，承包方有權解除本合同并要求發包方承擔違約責任。

　　第二十四條 由于不可抗力的原因使本合同無法完全履行或無法履行時，須發包、承包雙方協商一致，可以變更或解除本合同。

　　第二十五條 本合同規定的承包期滿，發包承包雙方的權利、義務履行完畢后，本合同自行終止。

　　第二十六條 本合同期滿三十日以前，承包方應接受發包方派出的審計機構對其承包情況進行審核，確定無誤后，雙方代表在審計意見書上簽字后，承包方方可離職。

　　第七章 違約責任

　　第二十七條 發包、承包雙方應全面實際履行本合同，不履行或不完全履行的應負違約責任。

　　第二十八條 承包方如未按期完成本合同規定的各項經濟技術指標和各項年度附加指標，應承擔違約責任和相應的經濟處罰，具體規定如下：

　　第一款 承包方如未完成本合同規定的年度上繳利潤指標，按每降低1%扣減承包經營者個人預支生活費額的7%，直到扣減其檔案工資額的50%。

　　第二款 承包方如未完成本合同規定的其它年度經濟技術指標和各項附加指標，則由發包方酌情相應扣減承包經營者個人當年收入總額，但最多不超過其當年收入總額的_%。

　　第三款 承包經營者在本合同解除或終止時如未完成上繳利潤指標，除分別按本條一至三款扣減收入以外，還須以本人(含保人)抵押金抵補，直至抵清或全部抵盡為止。

　　第四款 企、事業法人承包，如未完成年度上繳利潤指標，須用本單位自有資金補足。

　　第五款 企、事業法人承包，如完成上繳年度利潤指標，但未完成其各項年度經濟經濟技術指標和附加指標，則由發包方酌情相應扣減承包單位超上繳利潤分成收入，但最多不超過該收入的_%。

　　第六款 本條第一至五款所指扣減數額和抵補數額，即為承包方違反本條所應繳納的違約金額數。此項違約金由承包方負責在的違約的年度的次年三月底以前交付發包方，承包方對此項違約金如有滯納行為，則須從滯納之日起至補齊之日止，以天為單位按滯納數額的萬分之三向發包方支付滯納金，此項滯納金由承包方自理。

　　第二十九條 發包方如違反本合同第二十一條的規定，應承擔違約責任，賠償違約給承包方造成的直接經濟損失，并須向承包方支付其所造成的直接經濟損失的百分之三的違約金。發包方的賠償金和違約金應在違約年度的次年一月底以前交付承包方。發包方如有滯納行為，則須從滯納之日起至補齊之日止，以天數單位按滯納數額的百分之三向承包方支付滯納金，此項滯納金由發包方自理。

　　第三十條 發包、承包雙方發生糾紛時，應按《全民所有制工業企業承包經營責任制暫行條例》執行。

　　第八章 附則

　　第三十一條 合伙承包的原定第一承包人(或企、事業法人承包的原指派承包經營者)如發生意外事故，無法繼續履行本合同，則由承包合伙人(或企、事業法人)另行推選(或指派)第一承包人(或承包經營者)，經發包方認定，繼續履行合同。

　　第三十二條 本合同期滿后，如本廠仍實行招標經營，且承包方履行本合同情況良好，承包在同等條件下有優先再承包的權利。

　　第三十三條 發包方的《招標書》、承包方的《投標書》、《答辯材料》(合伙人承包者《承包合伙人協議書》)，均為本合同附件，上述文件材料如與本合同正文有矛盾之外，以本合同正文為準。

　　第三十四條 本合同由發包方代表、承包方代表簽字，并經__公證處公證后生效。

　　第三十五條 本合同正本_份，發包方、承包方和_公證處各執一份。

　　本合同副本若干份，報企業承包指導委員會、發包方成員單位備案。本合同副本與正本具有同等法律效力。

　　發包方________承包方________

　　代表(簽字蓋章)________ 代表(簽字蓋章)________

　　____年__月__日_____年__月__日

篇3：P工廠年度經營責任制考核方案

源自于建筑資料

　　P工廠年度經營責任制考核方案

　　一、經營責任制考核的原則和思路

　　1、強化責任制考核的價值導向作用，通過以利潤為中心的指標設置，強化工廠各部門以利潤中心和顧客服務為導向意識；

　　2、考核指標的設定強調突出各部門的主營業務，以主營業務流程控制為核心，建立流程導向的考核機制。

　　3、年度經營責任制考核強調利潤為先，以可量化的經營績效指標為主；通過月度工作計劃進行的過程控制，實現對非財務指標及管理目標的考核；

　　4、經營責任制考核與《部門費用分解》、《物流索賠鏈》相結合，共同作為工廠經營績效控制的主要手段。其中經營責任制考核以總體績效為評價依據，每半年進行一次評價；部門費用分解和物流索賠鏈以單項考核直接作用于日常營運。

　　5、經營責任制考核體現矩陣式管理的思路，主體流程責任單位負責將相應經營指標直接下達到分廠。

　　6、引入"經營成果貢獻共享"的概念，倡導多創多得的價值觀。

　　7、經營責任制考核針對各部門管理干部和部分管理骨干進行考核。

　　8、引入"競爭性收益"的概念，以經營成果的相對評價代替絕對評價，通過各責任主體之間的競爭性比較確認其所創造的經營成果的真實價值。

　　二、職能部經營責任制考核指標

　　根據本部工廠的組織架構和管理職能劃分，將管理部、財務部、制造部和工程部納入20**年度內部經營責任制考核的責任主體，根據各責任主體職責分工的差異性，結合事業部下達的本部工廠經營目標，對各責任主體的考核指標設定如下：

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　　指標項目權重目標值實際值得分備注

　　內部凈利潤完成率60%2000萬元財務部提供考核數據

　　生產周期20%

　　存貨周轉率20%35次財務部每月提供考核數據

　　1）內部凈利潤完成率

　　內部凈利潤是指達到事業部下達利潤目標的基礎上產生的節余部分。20**年內部凈利潤目標為2000萬元，每季度考核一次，年終清算。當由于市場變化，事業部內部結算價發生變更時，內部凈利潤計算公式中的內部結算價指標也相應變化。

　　內部凈利潤完成率考核得分=（銷售數量*內部結算價－實際材料成本）/目標內部凈利潤

　　其中：內部結算價為事業部下達目標成本消化2800萬基本利潤確定；

　　實際材料成本=期初原材料在制品庫存+本期凈采購-期末原材料在制品庫存+差異

　　2）生產周期：

　　以系統訂單下達至完工入庫時間計算。由管理部負責提供數據。

　　20**年的生產周期考核目標為：

　　內銷常規機型7天，非常規機型13天

　　海外機型23天

　　3）存貨周轉率

　　存貨周轉率是指每月用于生產所耗用材料與當月平均庫存的比率。20**年存貨周轉目標為35次。

　　存貨周轉率考核得分＝當期耗用材料成本/平均庫存

　　存貨周轉率目標為第一季度3次/月，第二季度3次/月，第三季度4次/月，第四季度2.5次/月

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　　指標項目權重目標值實際值得分備注

　　成品抽檢合格率30%98.5％品質統括部每月提供考核數據數據

　　單臺故障次數20％4.26%

　　質量整改有效性20％96%

　　單臺市場維修費用30%6.4元

　　1）成品抽檢合格率

　　成品抽檢合格率=1-成品抽檢不合格產品數/成品抽檢樣品數

　　成品抽檢合格率考核得分={100-[（目標值-實際值）/0.1%]}*30%

　　2） 單臺維修次數

　　單臺維修次數考核得分＝（1－實際值/目標值）*100％*100*20％

　　3）質量整改有效性

　　與事業部質量整改目標一致

　　4）單臺試產維修費用

　　當年單臺試產維修費用是指當年生產、當年安裝、當年發生的維修成本與當年生產、當年安裝的安裝量之比，目標值為6.4元/臺

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　　指標評價項目權重目標值得分備注

　　員工滿意度50％65由事業部委托咨詢公司進行測評

　　員工平均培訓時間20％以《培訓效果評估表》進行評價

　　全員勞動生產率30％

　　1）員工滿意度

　　由事業部聘請咨詢公司進行評價。目標值為65分。

　　2）員工平均培訓時間

　　員工平均培訓時間目標值與事業部考核指標相同。

　　3）全員勞動生產率=總臺數/平均總人數，20**年目標值為較20**年同比提高12%（剔除新增連接管、部裝等項目）；

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　　指標評價項目權重目標值得分備注

　　工廠利潤達成率50％100%

　　資金營運利潤30％500萬

　　存貨周轉率20％35次

　　1）工廠利潤達成率

　　由事業部于年終對本部工廠進行考核。

　　2）資金營運利潤

　　財務部利用現資金通過預付、內部貸款等方式產生的營運利潤。20**年目標為500萬元。

　　3）存貨周轉率

　　存貨周轉率＝當期材料消耗成本/當期平均庫存

　　三、分廠經營責任制考核指標

　　按矩陣式管理的原則，由各

流程牽頭部門負責將相關指標直接分解到分廠一級，簽訂統一的分廠經營責任制。（分廠經營責任制指標隨后另文下發）

　　分廠考核指標主要包括：

　　指標評價項目權重目標值得分備注

　　成品抽檢合格率40%98.5％

　　全員勞動生產率30%同比12%

　　生產計劃完成率20%100%

　　費用控制率10%100％

　　1）成品抽檢合格率由工程部工程部進行分解；

　　2）全員勞動生產率由管理部在各部門進行分解；

　　3）生產計劃完成率指制造部下達的作業計劃完成率，由制造部負責分解測算；

　　4）分廠可控費用、五項費用額度由財務部分解下達；

　　動力車間經營責任制考核并入制造部考核；

　　四、職能部經營風險考核

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　　1、對于制造部不能按時交貨而被銷售公司形成的索賠，直接沖減內部利潤。

　　2、對由于計劃責任、訂單責任形成的呆滯物料直接沖減制造部內部利潤。

　　3、對于生產過程中節約的制造費用可直接增加內部利潤。

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　　1、外部質量損失超過預算控制，按照超出總額的10％扣減效益工資總額。

　　2、技改總目標為盈虧平衡，如出現虧損，則按照虧損額的10％效益工資總額。

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　　1、對于內部索賠機制管理部執行或考核不力，受到索賠單位投訴的，則按照投訴次數扣罰管理干部年終效益，每投訴一次扣罰100元。

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　　1、如到年終呆滯物料處理仍有余額（剔除有明確處理方案或責任部門的呆滯物料），則按照余額的2％扣罰財務部相關管理干部的效益分紅額度；

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　　根據內部承諾及事業部相關文件，對經營責任制加、減分事項規定如下：

　　1、各部門因違反內部承諾備忘錄而引起工廠被事業部扣分的，按事業部扣分額2倍對責任部門予以扣分。

　　2、對于各部門受到事業部簽署總經理文件通報表揚的，由管委會決定予以適度加分。

　　五、考核方式：

　　年度經營責任制每半年進行一次測評，年終一次性考核。

　　年度經營責任制指標一經下達，除經營環境發生重大變化外，原則上不再進行調整。但當工廠內外部經營環境發生變化或某部門經營已失控時，經財務部、管理部測算屬實，工廠總經理有權決定以管委會會議形式進行調整。

　　六、收入分配方式：

　　年度經營責任制的考核在收入分配上實行競爭性收益分配機制。

　　當部門考核得分低于60分時，部門管理干部不參與工廠的效益獎金分配。

　　管理干部年度收益=年薪+年終效益分紅

　　其中：年終效益分紅=事業部核定的工廠年終收益總額（含效益分紅和經營成果貢獻）*各部門計提系數

　　計提系數=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)

　　Mi=第i個部門管理干部的預算年終收益額

　　Pi=第i個部門經營責任制考核得分

　　本部工廠