物業經理人

公司行政車輛使用的運行流程圖

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  行政車輛使用的運行流程圖

  申調單

  申請使用人用車須提前一天填寫《申請單》。

  部門經理

  使用部門經理同意用車的,簽名確認,由申請人交給車隊

  調派

  物業公司車隊及時給予回復:何地上車、何時可以派車。

  司機

  及時與使用申請人聯系。

  起步

  抄下車輛總公里數,把路碼表的小表歸零,當面與使用人確認。

  使用完

  當面與使用人核實簽名:使用總公里數、等候時間、停車費、通行費。

  司機

  拿《申清單》親自送到使用部門,確認簽名。

  《申清單》一式三聯,一聯留在使用部門存檔。

  車隊

  二聯交車隊,由本隊負責人存檔。

  財務

  車隊月底匯總、制表,原始財務一聯交財務核對,財務每月與各使用部門結算,另外一聯由車隊長負責存檔。

篇2:關于規范公司行政車輛油費預存的函

  關于規范行政車輛油費預存的函

  *集行中函[20**]71號

  致:各區域行政中心/財務中心、各項目行政人事部、財務部

  由:集團行政中心

  主題:關于規范行政車輛油費預存

  為了有效監控公司行政車輛的用油情況,現對該等車輛油費預存事項規范如下:

  一、預存油費劃分

  所有行政車輛均在指定加油站加油,且辦理油卡,實行一車一卡,每臺車的預存油費和實際用油費記錄臺賬,不得混淆各臺車輛費用。集團行政中心將不定期抽查行政車輛耗油情況。

  二、預存費用限額:

  每次預存油費為車輛上一預存費用區間實際發生油費的110%與上月預存油費余額之差,即:"該臺車上月實際發生油費×1.1-上月預存油費余額"。

  三、預存費用區間

  一個基本存費區間為一個工作月。各項目行政人事部門固定1天為預存油費的日期。預存費用使用區間內,預存費用不足實際使用的,應查明原因,確屬業務量增加而導致不夠用的,由司機申請經行政人事負責人審批后,可續存油費,但該次續存油費不超過本月已預存油費的30%。

  集團各級行政管理部門應加強對定點加油合作單位和司機的監管,預防合謀營私舞弊事件發生,預存油費終始日應記錄公里數,并計算該臺車的實際百公里油耗,一經發現車輛油耗異常立即開展自查和報告集團行政中心。

  以上自20**月12月1日起執行。

  二〇**年十一月二十八日

篇3:公司行政車輛使用的運行流程圖

  行政車輛使用的運行流程圖

  申調單

  申請使用人用車須提前一天填寫《申請單》。

  部門經理

  使用部門經理同意用車的,簽名確認,由申請人交給車隊

  調派

  物業公司車隊及時給予回復:何地上車、何時可以派車。

  司機

  及時與使用申請人聯系。

  起步

  抄下車輛總公里數,把路碼表的小表歸零,當面與使用人確認。

  使用完

  當面與使用人核實簽名:使用總公里數、等候時間、停車費、通行費。

  司機

  拿《申清單》親自送到使用部門,確認簽名。

  《申清單》一式三聯,一聯留在使用部門存檔。

  車隊

  二聯交車隊,由本隊負責人存檔。

  財務

  車隊月底匯總、制表,原始財務一聯交財務核對,財務每月與各使用部門結算,另外一聯由車隊長負責存檔。

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