物業轄區設備管理控制程序（五）

　　一、目的

　　通過對物業公共設備的管理，使所有公共設備在使用保證完好狀態，滿足服務的要求。

　　二、適用范圍

　　適用于公司物業管理權限內的公共設備。

　　三、職責

　　1、小區主要配套設備由開發商負責訂貨安裝，物業管理公司及管理處有關人員負責移交使用時的驗收。

　　2、機電主管負責設備運行維修管理和技術資料、檔案的收集、保管，機電人員負責零星配件、運行材料的采購計劃的編制。

　　3、管理處機電人員對各自負責任區內的設備進行維修、保養及運行操作，并做好標識及記錄。

　　四、工作程序

　　1、接管設備的驗收

　?。?）設備的接管與驗證（收），由公司領導組織相關工程技術人員與開發商輸設備交接驗收及資料移交手續。

　?。?）設備接管時按照設備出廠說明書及有關國家規范、標準進行驗收。如驗收不合格，則應在驗收單中說明實際情況及原因，并提出整改建議，限期由承建商負責整改。

　　2、設備的標識、建賬和資料管理

　?。?）設備的標識

　　所有設備實現單機懸掛《設備卡》，標識該機的編號、技術資料、責任人、運行狀況等。

　?。?）設備的建賬

　?。ˋ）各管理處機電人員（機電組長）負責建立《機電設備臺賬》，臺賬內容包括：設備名稱、統一編號、型號、生產廠家、技術資料、保養人等。

　?。˙）機電主管不定期審查各小區各種機電記錄，如《設備檢查保養計劃表》、《設備維修保養記錄表》、《設備運行記錄表》等。

　?。–）機電人員對重大的、主要的設備建立單機檔案（以機組為單位，大型附件對應主機另立檔案，小型附件歸入主機一體建檔）。

　?。―）重大設備資料原件由公司辦公室統一建檔保管，管理處持復印件。

　?。?）設備資料的歸檔

　?。ˋ）機電人員建立《機電設備臺賬》。

　?。˙）每臺設備資料依次編入：每臺設備所涉及的設備檢查保養計劃表、設備檢查保養表、機電設備維修保養記錄表及說明書、合格證等。

　?。–）機電人員集中保存近期《設備對外委托維修單》、《機電設備檢查保養計劃表》、《運行日志》等相關記錄。

　?。?）設備資料的管理

　?。ˋ）所有的資料案卷，集中存放于工程部并標識清楚。

　?。˙）工程部對所有資料的記錄、立卷進行指導檢查，保證資料記錄和使用的有效性。

　?。?）設備的編號：

　　□∕□-□該設備的流水序號（01……）設備名稱縮寫（取漢語拼間字頭）

　　管理處代碼

　　例：**花園有電梯4臺，1#電梯編號為：L*/DT-01

　　3、設備的運行

　　設備按不同的系統或按所轄管的小區劃分責任區域，責任區內確定責任人。對應不同的設備，制定"運行管理規程"，由機電人員遵照執行，并做好相應的運行記錄。

　　4、設備的維修

　?。?）設備出現故障，機電人員要及時進行維修，對于主要設備的大中修由機電主管組織實施。

　?。?）解決不了的故障需要外委維修的，機電人員應填寫《設備對外委托維修申請單》，經工程部主管審核，報請公司領導批后執行，維修結束，機電人員需對設備進行檢測，檢測合格方予以驗收。

　?。?）所有設備的維修按單機記錄在《設備維修保養記錄表》內。

　　5、設備的保養

　?。?）機電人員依《機電設備檢查保養計劃表》的安排，對應《設備檢查保養表》的要求進行檢查保養，并將結果按單機記錄于《機電設備檢查保養記錄表》中。

　　6、設備及零星部件的請購按設備正常運行或維修的需要，由機電人員（機電組長）填寫《請購單》，經工程部審核后報請公司領導批準。

　　7、采購

　　采購人員按照《物品申請表》要求，會同購置申請人共同采購，在確認所購產品符合性能、規格要求，且具有產品合格證書，價格合理的情況下方可辦理付款提貨手續。

　　8、驗證

　　對新購置的產品，由請購的機電人員（機電組長）進行驗證，對重要設備的驗證需由機電主管組織專業工程技術人員驗證。驗證完畢，機電人員辦理入庫建賬手續。

　　9、設備庫存的管理

　　閑置設備和暫停使用設備，由所屬部門進行庫存管理，并做好記錄，存放地點必須相對集中，保持干燥、通風、并加蓋防塵罩，貼上標簽。庫存設備重新啟用前由機電人員或相關人員進行保養后，方可投入使用。

　　10、設備的報廢

　　因損耗或損壞無法修復，致使設備無法繼續使用時，由機電主管組織相關人員確認，提交工程部審核，報公司領導批準后，始得報廢并除賬。

　　五、相關文件

　　1、各類設備運行管理規程

　　2、各類設備維修保養規程

　　3、各類設備操作規程

　　4、《機電運行記錄》

　　5、《請購單》

　　6、《設備對外委托維修申請單》

　　7、《設備檢查保養計劃表》

　　8、《設備維修保養記錄表》

　　9、《設備卡》

　　10、《機電設備臺賬》

　　編 制 審核

　　批 準 生效日期

篇2：醫療、設備管理工作年度綜合目標責任書

　　醫療、設備管理工作年度綜合目標管理責任書

　　1、醫院管理

　　(1)認真貫徹《醫療機構管理條例》、《執業醫師法》、《獻血法》等法律規定，依法執業，衛生技術人員合法執業率達100%。

　　(2)嚴格執行政府辦非營利性醫療機構的政策規定，規范服務行為。

　　(3)醫療技術服務項目依法準入率達100%。

　　(4)依法做好醫療廣告的宣傳和管理。

　　(5)醫務科獨立設置，并按有關規定配備管理人員，認真履行其職能。醫療服務質量監控科要獨立設置，并有2名以上專職衛生技術人員，認真履行其職能，落實好文件要求。

　　(6)避免醫療技術事故的發生;責任事故為零;醫療糾紛*率為零。

　　(7)門診全部實行病人選醫生制度。

　　(8)積極組織實施醫療質量的管理和控制。

　　(9)準確及時向市衛生防疫部上報傳染病疫情。

　　(10)圓滿完成指令性、應急性醫療任務。

　　2、主要醫療工作指標

　　(1)年門診量8萬人次。

　　(2)病床使用率70%。

　　(3)平均住院天數≤18天。

　　(4)病床周轉次數15次。

　　(5)出院病人每年達4700人次，出入院符合率達95%以上。

　　(6)首診確診率在80%以上，手術前后診斷符合率≥90%，臨床診斷與病理診斷符合率在90%以上。

　　(7)門診、急診建設和管理達到標準。

　　(8)急診危重病人搶救成功率≥80%。

　　(9)每二級科室m.airporthotelslisboa.com試行3種以上單病種質量控制。

　　(10)住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。

　　(11)大型儀器檢查陽性率≥60%(*光機檢查陽性率≥50%)。

　　(12)成分輸血達80%以上。

　　(13)杜絕使用假冒偽劣藥品。

　　(14)禁止院內感染，肺結核轉診率100%。

　　3、科教工作

　　(1)引進新技術2項以上。

　　(2)認真做好衛生科技工作，用于衛生科研基金不少于醫院業務總收入的0.5%。

　　(3)認真做好繼續醫學教育工作，完成繼續醫學教育工作要求。用于衛生技術人員繼續教育基金不少于醫院業務收入的0.5%。

　　4、設備管理

　　(1)加強設備配置管理，單位2萬元以上設備的配置，內部要有可行性論證和經濟效益分析，5萬元以上設備的配置要將論證報告和有關資料報市衛生局。

　　(2)加強設備使用管理，建立健全設備管理組織和各項登記制度，使用要符合安全操作規程，定期保養維護，杜絕安全事故發生。

　　(3)大型醫療設備配置和使用要取得“三證”，嚴禁購買“二手貨”。

　　(4)認真執行國有資產管理辦法，嚴格設備報廢管理，防止國有資產流失。

　　5、紅會工作

　　領導重視，組織健全，加強紅會自身建設，認真履行工作職責，及時完成上級組織交給的指令性工作。

篇3：高架項目部設備管理工作總結

　　高架項目部設備管理工作總結

　　時間過的很快。一轉眼，來z高架項目部從事設備管理工作已經半年多了。站在20**與20**交界的門檻上回首自己走過的路，有剛來時的青澀懵懂、有年輕的輕狂多夢、更有面對實際問題時的手足無措。在大家的無私幫助下、在領導的寬容與指導、淳淳教誨下，自己漸漸的學到了很多東西，工作上有了長足的進步，我真心的感謝大家。下面我談談這半年多的工作心得。

　　在項目的施工生產中，設備管理的主要任務是為項目提供優良而又經濟的技術裝備，使項目的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高施工效率，降低施工成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。在項目部根據施工計劃和工地現場實際，決定了施工方案后，就應該考慮施工設備的選取，進行成本分析，決定施工設備的選用方案。然后著手編制設備購置計劃、調撥申請和租賃計劃。進行設備的購置、驗收、分配等，近早使設備投入使用，避免停工窩工的出現。

　　在設備投入后，考慮怎樣加強設備管理，降低設備的壽命周期費用提高企業經濟效益。傳統設備管理的主要目標是保持設備的正常生產能力，延長設備的壽命，其工作內容絕大部分是設備的技術管理?，F代設備管理強調獲得較高的綜合效率和降低設備的壽命周期費用，追求的目標是經濟效益，因此必須把技術管理與經濟管理結合起來，獲得最佳經濟效益。為了求得設備壽命周期費用的最優化，必須做好幾個方面的工作。

　　一、對設備實行全過程管理

　　全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調試、使用、維修、改造，一直到報廢為止的全過程，從整體上保證和提高設備的可靠性、維修性和經濟性。

　　1、把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”

　　設備作業安全是衡量設備管理單位經濟效益的一個重要指標，生產必須確保安全，安全促進生產，只有安全才能創造良好的經濟效益，要將安全事項列為員工綜合考核的重要內容。

　　在施工期間，操作員必須要確保設備的安全調運、運行和停放，堅決避免機械事故和零部件被盜現象發生;還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。特別是一些大型設備，如拌和站、龍門吊，無論是在拆遷還是在正常生產中，都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴格的安全工作守則，并采取有效的安全防范措施:如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目的工作服。保證人員和機械有著安全的工作、 運行環境，是確保工程施工正常進度的重要前提條件。

　　2、對機械從業人員要采取行之有效的管理措施

　　制定嚴格的規章制度，加大對操作員的管理力度。與機長和操作員簽訂《崗位工作及安全責任書》，與設備維修人員簽訂《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心，若機械發生人為故障或事故，則按責任書規定給予處罰。

　　在日常工作中，監督操作員嚴格按照操作規程和工程所需的施工工藝操作設備，堅決避免違規操作;并要做好設備運轉記錄、機械保養維修記錄的填制工作:如實反映出設備的實際運行情況;如實反映出機械消耗的各種油料的數量;如實反映出機械保養、維修 的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時間內及時上報設備部門。

　　3、規范機械的保養、維修工作

　?。?）重視保養，減少維修

　　機械在施工期間，督促操作員嚴格按照機械保養規程，做好機械的保養工作，保養內容包括例行保養、定期保養 和特殊保養，真正做到及時發現并徹底排除故障隱患，這是確保機械有著較高的完好率的一個重要方面。特別是在工期緊，施工任務重的情況下，有時還存在“重使用、輕保養”的現象，這是機械使用的一種弊端行為，極有可能因保養不及時而導致無可挽回的經濟損失。

　?。?）對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修

　　為預防機械在突發故障，在工作中建立維修人員聯系卡。同時安排操作員配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，以確保機械設備有著較高的利用率，監督維修工作，確保維修質量，并做好維修記錄。

　　機械處于閑置狀態時，要求司機要仔細、全面地對其進行檢查，盡量及時把機械的綜合性能恢復到最佳狀態，保證做到閑時精修，以備隨時動用，堅決不允許抱有“機械不動不投資”這種錯誤思想。為了保證落實，制定了機械使用管理制度，如果司機因為檢修不到位而影響了施工生產，根據影響的大小、設備停用時間的長短，對司機采取了相應的處罰措施，從而提高了他們的自覺性。

　　4、建立設備運行動態管理機制 、定期進行成本分析

　　設備的各種運行情況和經濟指標，主要是通過統計數據反映 出來的。因此，作為一名設備管理者，必須充分重視機務統計的作用，這是機械管理的數據庫，是機械管理的基礎工作，不但可以為設備管理工作提供便捷、高效的服務，更重要的是為開展單機核算，準確真實的反映機械費，為控制機械成本及時調整使用計劃。

　　對于成本分析。根據操作員填報的《設備運轉記錄》、《設備保養維修記錄表》和《設備油料消耗表》等報表，每月進行一次全面的統計分析，由此便可清楚的反映出各種設備運行中的費用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對于耗能大、維修費用過高的機械進行調

查，及時的制定相應的措施，以便對機械運營成本進行有效的控制，確保機械設備始終保持較高的完好率和利用率，避免造成過多的資金浪費。

　　對于機械費的控制。要充分發揮自有施工機械、產量的作用，首先在任務安排時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務而自有機械閑置的情況發生，在施工中如發生閑置，可采用對協作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械車輛因固定費用高而利用率低而發生虧損。要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。

　　5、加強設備從業人員的培訓，提高業務水平，更好的發揮機械效益

　　人是生產力中最為主動的因素，人的素質和能力的高低直接關系到勞動成果的大小。同樣，作為機械的直接使用者——機長和操作手，如果沒有過硬的業務本能和較高的思想素質，就不可能確保機械發揮出較高的機械效益。特別是隨著科技的進步，一些新工藝、新材料和新技術不斷的應用到工程機械領域，使工程機械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術含量更高，這就對機械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機械的綜合性能，掌握操作技巧，更m.airporthotelslisboa.com要懂得相對應的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的經濟效益。

　　要想做到以上幾個方面，就必須通過加強學習這一途徑，不但要充分利用冬閑時間，更應重視日常工作中的閑時，學習內容包括業務知識、安全知識、思想道德知識和節能知識，真正達到學為所用，使每一位從業人員有著較高的業務水平和思想覺悟，更好的發揮機械效益。

　　二、對租賃設備管理中遇到的問題和采取的防范措施

　　1、設備出現故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠，機械出現故障修理遲緩。針對這個問題，我們在簽訂合同時規定了 在租用期機械完好率必須達到90%以上，否則只付50%的租金。修理中我們積極協作，提供 各種方便以使故障機械盡快恢復，或重新租用機械。

　　2、機械人員不負責任達不到工程質量要求。租用機械的隨機司機，多是私人老板雇傭的操作者，老板不在工地現場，租金又是按天或臺班計算，造成不講質量混時間。針對這種情況，按月租賃設備時，實際月結算租金=（合同月租金÷25臺班）×（累計作業臺時÷8）-應扣費用，月施工臺班累計超過25個臺班時按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成連續停機10天（含）時，按照停機臺班支付租金，每天標準為公司同型號設備的日折舊額加司機日生活費（15元/人天）。停機臺班每日歷天數按1個臺班計。

　　3、在急用時租用機械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意，或對實物工程量計費單價不滿意，司機有意延誤，造成延誤工期。針對這種情況，應及時對市場進行調查，提前聯系好出租方，或以現金當天支付贏得市場信任。

　　4、緊缺設備設備租金較高。在某種機械市場緊缺時，租金偏高使工程費用增加。解決辦法是廣泛收集市場信息，聯系幾個出租方進行比較，在保證設備性能的前提下，選擇租金較低的單位。

　　三、設備管理一點總結

　　設備管理是對設備既“管”又“理”。是對設備維修、保養、使用、調配等。不能單純的理解為買配件、安排司機和修理工、電工；而是應該在設備使用的經濟性、安全性、長期性上多下工夫，在設備的融與租上多下工夫，在提高司機的積極性上多下工夫。

　　在蘇州參加設備管理會議的時候，苗總對我們提出了幾點要求：學工程、學計劃、學項目管理，造就自己成為綜合性人才，以適應企業、市場的變化。想一想很有道理，受益非淺。自己才剛剛參加工作，有太多的膚淺和不足。在以后的工作中，努力學習，在提高自己業務水平的同時，努力提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，有超前意識的去準備工作。