物業培訓管理師崗位職責

　　培訓管理師具體負責公司培訓管理、員工活動策劃、組織等工作，主要職責如下：

　　1.負責運用培訓實施、評估手段，保證培訓的有效性，幫助員工更新觀念，提高業務技能，增強員工應變工作環境要求的能力。對相關人員職業生涯規劃進行培訓、指導，使其發展與公司發展相契合。

　　2.根據人力資源計劃，合理運用培訓資訊及資源，負責公司各類人員的外聘、外送培訓計劃的制訂，送綜合辦公室主任審批，計劃實施后做好相應的質量記錄。

　　3.組織備課會、新課程試講、培訓評估會，認真準備、及時處理解決培訓過程中出現的問題，不斷改進和完善培訓組織工作，提高培訓質量，保證培訓效果。

　　4.負責根據公司年度培訓大綱，編制新課程開發計劃，結合公司實際情況，集思廣益，策劃、安排開發新的培訓課程。負責審編培訓教材，不斷完善培訓教材。

　　5.負責策劃、安排升任主管級以上人員升職培訓和考核。負責策劃安排特殊工種人員的培訓和考核。

　　6.負責根據公司實際情況和公司年度培訓大綱編制公司月度培訓計劃，經審批后，于每月1日前發送到各部門。負責相關內容的培訓授課，努力提高素質，鉆研培訓技巧、方式方法及組織形式，使培訓工作滿足公司發展的需要。

　　7.負責對公司各部門培訓計劃、實施情況予以指導、監督和檢查，負責培訓效果的跟查。

　　8.負責安排、實施組織的新員工入職培訓、按業務類別安排強化培訓。

　　9.負責安排、實施由公司組織的脫產在職培訓，并保存培訓、考核記錄。

　　10.負責培訓需求調查和分析，培訓講師、學員表現評估，報綜合辦公室主任及相關人員。

　　11.完成領導交辦的其他工作任務。

篇2：公司人力資源部培訓管理職責

　　公司人力資源部培訓管理職責

　　1、人力資源部負責公司級別培訓、崗前培訓、外出培訓和大型專項培訓的計劃、組織實施工作，各部門、各單位負責做好各環節部門培訓、部門內部轉崗培訓，由人力資源部督促指導、檢查考核培訓落實情況。

　　2、公司培訓種類包括：崗前培訓、在崗培訓、轉崗培訓、晉升培訓、公司培訓、部門內訓、外出培訓、參觀考察、業余研習會等。培訓方式包括：授課式、操作訓練、觀摩、觀看錄象、案例分析、討論、自學后互相交流、外出受訓、參觀以及外出受訓后進行再培訓、技術比賽等。

　　3、崗前培訓與管理方法

　?。?）崗前培訓：即員工在上崗前由公司人力資源部統一安排，目的在于使新員工了解公司的基本情況與發展歷程，熟悉公司組織結構，理解企業文化，學習公司規章制度與行為規范，為上崗工作奠定初步基礎。

　?。?）所有新加入公司的員工，均要接受人力資源部組織的崗前培訓，各用人部門和人力資源部要積極配合做好培訓工作。

　?。?）成批員工錄用（人數在50人以上），人力資源部與各用人部門溝通，在確定參訓人員、人數、培訓時間、培訓地點、講師后，結合用人部門意見制定《崗前培訓計劃》（見附表七），人力資源部提前兩天將培訓計劃下發相關用人單位與講師，并做好培訓保障工作（如培訓場地的確定，白板、電源的保證等），保證培訓工作按照培訓計劃順利進行。

　?。?）生產部培訓管理員負責統計生產系統未經培訓而上崗的零星新招員工，人數達到100人后，由生產部管理員負責口頭向人力資源部提出崗前培訓申請，人力資源部與生產部結合制定崗前培訓計劃，人力資源部負責組織講師、安排培訓課程、落實培訓場地，生產部負責組織參訓人員，按時達到培訓地點參訓。

　?。?）對于因崗位急需而零星進入公司的人員（20人以下），各部門的培訓管理員負責登記本部未經崗前培訓而上崗的員工，經人力資源部與各用人部門協調，累計60人以上后統一安排崗前培訓。

　?。?）崗前培訓：公共課程，包括《企業簡介與發展史》、《企業文化》、《規章制度》、《行為規范》、《保險、安全常識》等，原則上不低于16個課時。專業課程：（1）生產人員應知應會知識、操作規程等；（2）供應人員采購常識、談判技巧、合同法等。其他需在崗前培訓中增加部分專業知識技能、崗位特殊要求的，由該部門在訓前3天提供培訓內容、要求及考核試卷，必要時應由用人單位推薦培訓講師，以保證培訓的針對性和實效性。

　?。?）崗前培訓結束后由人力資源部負責考核，考試合格到所派部門報到，考試不合格者暫時到所派部門上崗，下期培訓時接受補訓、補考，考試合格轉為正式上崗，考試不合格予以解聘，不參加者立即解聘?？己顺煽兣c試卷存入員工擋案。

　?。?）崗前培訓期間由人力資源部安排生產人員和特殊崗位人員體檢，結合公司對外辦確定體檢時間，不參加體檢者不允許上崗。

　?。?）人力資源部負責保存：崗前培訓計劃、培訓記錄、受訓人員簽到表、培訓效果評估表、考試試卷、參訓人員成績單等培訓原始資料。

　　4、轉崗培訓與管理辦法

　?。?）轉崗：即在公司內部轉變崗位的工作調動。轉崗人員須接受轉崗培訓，培訓完畢后,考核合格方可轉崗。

　?。?）轉崗培訓目的在于使轉崗人員熟悉新崗位的基本工作情況，掌握新崗位的基本工作技能與方法，為上崗后順利工作奠定基礎。

　?。?）部門內部之間轉崗，由所在部門進行培訓與考核。

　?。?）跨部門轉崗，人力資源部負責協調，由接收部門進行培訓與考核。

　?。?）培訓實施部門要保存以下培訓原始資料：轉崗培訓計劃、培訓記錄、培訓人員簽到表、考試試卷、受訓人員成績單。

　?。?）轉崗之前未參加轉崗培訓的員工原則上不得加薪、晉職，不得參加先進評選。

　　5、公司培訓

　?。?）公司培訓由人力資源部安排，針對公司多個部門或公司某個層次的干部員工進行，主要目的在于不斷學習新觀念、新知識、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質與工作技能。

　?。?）人力資源部組織普遍性、廣泛性的公司級別培訓，各部門培訓管理員要積極配合執行?？梢愿鶕窘洜I需要臨時增補專項培訓項目。

　?。?）人力資源部負責公司管理人員、普通職員和后備干部的日常培訓，專業性較強、涉及面較小的現場專業培訓由各部門培訓專員負責計劃、組織、執行，各部門培訓由培訓專員負責將培訓計劃、培訓記錄、考核成績上交人力資源部備案。

　?。?）公司培訓采取整體規劃的定期培訓和解決實際需要的不定期培訓相結合的方式。各部門要根據本部門的實際需要，每年至少安排一期提高部門員工素質或工作能力為目標的定期培訓，至少安排二期以提高員工業務操作能力為目的不定期培訓。

　?。?）公司管理人員每年參加日常培訓時間不得低于80小時，普通職員每年參加日常培訓時間不得低于50小時。

　　6、外出受訓與管理辦法

　?。?）為開拓視野，擴大干部員工的知識面，公司鼓勵有針對性的外出學習培訓。

　?。?）按公司統一安排外出受訓。如有特殊需要時，事先納入

計劃，經批準后落實。（附表八：《外出受訓申請表》）

　?。?）外出參加培訓要遵守培訓紀律，注意個人言談舉止，樹立企業良好形象。

　?。?）外出參加培訓時領取的書本、光盤等培訓資料屬于公司財產，培訓結束后要到人力資源部辦理資料交接手續和借閱手續后方可使用。

　?。?）外出參訓回公司一周內，參訓人員填寫《外出受訓記錄表》報人力資源部，作為參加外訓的證據資料保存，參訓結束后有結業證或其他證明材料的，要將復印件交人力資源部存檔。（附表九：《外出受訓記錄表》）

　?。?）所有參加外出培訓的人員，回公司15天內將受訓內容向公司相關人員進行傳達講授，傳達講授時間不得低于外出受訓時間的三分之一。外出參訓回公司后，未按要求進行傳授培訓的，對相關責任人進行經濟處罰。

　?。?）訓后總結：參加外訓人員回來第三十天至四十五天內，將培訓感受和在實際工作中應用效果，要寫出《參加外訓工作改進報告》，經所在部門經理簽字后報人力資源部。

　　7、部門內訓與管理辦法

　?。?）部門內訓由部門主管牽頭，部門培訓管理員負責制定培訓計劃與落實方案，并要納入到各部門年度、月度整體工作計劃中，保證內訓質量。

　?。?）部門內訓講師主要由部門主管擔任，完成對本部門員工的培訓，不斷提高員工的素質與工作方法。亦可由培訓管理員或培訓講師擔任。

　?。?）培訓方式采取授課式、電教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進行，也可以會代培等，總之要保證培訓按質按量進行。

　?。?）公司各部門內訓每月不可少于8小時，由部門培訓管理員負責，每月25日把本部門培訓工作開展情況和下月內部培訓計劃報人力資源部備案，以便督促檢查。

　　8、參觀考察與管理辦法

　?。?）為學習借鑒先進企業管理經驗和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察，各部門也可根據本部門實際情況，提出外出參觀考察申請，交人力資源部及公司領導審核、批準后落實執行。（附表十：《外出參觀考察申請表》）

　?。?）公司級考察由人力資源部負責計劃、組織、協調，各部門專業考察由部門負責。

　?。?）需要外出參觀考察的部門，提前一周填寫《外出參觀考察申請表》報人力資源部，內容包括：考察負責部門與負責人、擬考察企業或單位名稱、考察目的、參加人員、考察時間、考察費用預算等。

　?。?）外出參觀考察結束后，所有參與考察人員要填寫《參觀考察體會》，并結合公司具體情況提出改進意見和措施?？疾旖M織部門負責將考察中的圖片、文字資料、光盤等報人力資源部存檔備案。（附表十一：《參觀考察體會》）

　?。?）參觀考察人員回公司10天內要將參觀考察內容向本部門相關人員進行傳達、講授，將所見所聞和考察單位的先進管理方法介紹給本部門員工。

　?。?）外出參觀考察部門與人力資源部負責對外出參觀考察進行評估，從中總結經驗、吸取教訓。

篇3：物業培訓管理崗位主要職責

　　物業培訓管理崗位主要職責

　　培訓管理具體負責公司培訓管理、員工活動策劃、組織等工作，主要職責如下：

　　1.負責運用培訓實施、評估手段，保證培訓的有效性，幫助員工更新觀念，提高業務技能，增強員工應變工作環境要求的能力。對相關人員職業生涯規劃進行培訓、指導，使其發展與公司發展相契合。

　　2.根據人力資源計劃，合理運用培訓資訊及資源，負責公司各類人員的外聘、外送培訓計劃的制訂，送綜合辦公室主任審批，計劃實施后做好相應的質量記錄。

　　3.組織備課會、新課程試講、培訓評估會，認真準備、及時處理解決培訓過程中出現的問題，不斷改進和完善培訓組織工作，提高培訓質量，保證培訓效果。

　　4.負責根據公司年度培訓大綱，編制新課程開發計劃，結合公司實際情況，集思廣益，策劃、安排開發新的培訓課程。負責審編培訓教材，不斷完善培訓教材。

　　5.負責策劃、安排升任主管級以上人員升職培訓和考核。負責策劃安排特殊工種人員的培訓和考核。

　　6.負責根據公司實際情況和公司年度培訓大綱編制公司月度培訓計劃，經審批后，于每月1日前發送到各部門。負責相關內容的培訓授課，努力提高素質，鉆研培訓技巧、方式方法及組織形式，使培訓工作滿足公司發展的需要。

　　7.負責對公司各部門培訓計劃、實施情況予以指導、監督和檢查，負責培訓效果的跟查。

　　8.負責安排、實施組織的新員工入職培訓、按業務類別安排強化培訓。

　　9.負責安排、實施由公司組織的脫產在職培訓，并保存培訓、考核記錄。

　　10.負責培訓需求調查和分析，培訓講師、學員表現評估，報綜合辦公室主任及相關人員。

　　11.完成領導交辦的其他工作任務。