物業管理中心人員聘用、調配工作流程

　　1目的

　　明確中心人員聘用的流程和各崗位人員素質要求

　　2范圍

　　本手冊規定了**管理中心選聘員工的工作流程和轉正工作流程。

　　3職責

　　3.1中心綜合管理部負責中心人員選聘的組織、協調、面試工作。

　　3.2中心相關職能部門和管理處主任負責人員的面試工作。

　　3.3中心經理負責中心選聘人員的最后把關面試工作。

　　4人員聘用流程

　　4.1工作流程圖　　職能部門、管理處申請--中心經理審批(溝通確認)--綜管部聯系公司行政人事部--綜管部負責人負責面試(必要時職能部門負責人、管理處主任也參與)不合格--中心經理把關面試--綜管部上報公司行政人事部進行復試，協調辦理相關手續--公司行人部辦理入職手續--相關職能部門(或管理處)負責人員崗前培訓[不合格]--培訓合格后，綜合管理部將人員調配至相關職能部門和管理處

　　4.2新進人員選聘流程

　　4.2.1職能部門、管理處根據實際工作需要提出用人需求，報中心經理審批，中心經理根據職能部門、管理處人員編制和管理處實際工作情況，決定是否招聘新人。

　　4.2.2根據中心經理批準的招聘新人的用人需求，綜合管理部聯系公司行政人事部，書面提交《員工需求計劃表》。

　　4.2.3行政人事部根據用人需求，安排人員持《應聘人員登記表》到中心面試或者直接安排人員到中心進行面試，中心安排填寫《應聘人員登記表》，綜合管理部進行初試，如面試不合格在面試表上填寫面試意見，返還給行政人事部。如合格，并在面試評審表上填寫面試意見(如中心經理認為有必要，則安排相關職能部門負責人和提出用人需求的管理處主任參與面試)。

　　4.2.4經上述面試合格的人員，最后經中心經理把關面試，并在面試評審表上填寫面試意見。

　　4.2.4綜合管理部根據中心經理面試意見，對不合格的人員，將材料退還行政人事部;對合格的人員，報公司行政人事部，要求聘用，請公司行政人事部按公司程序安排進行復試。

　　4.2.5行政人事部開出人員錄用通知書，新進人員憑通知書到中心綜管部報到，綜管部安排其到相關職能部門或管理處接受上崗培訓。培訓合格后由綜管部開出《中心內部人員調配單》，安排到相關職能部門或管理處進行試用。

　　5 人員調配流程

　　5.1中心內部調配：中心根據工作需要，需從相關職能部門、各管理處之間調配人員，先由中心經理與相關職能部門、管理處負責人進行溝通確定后，由人員調出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負責與調配人員的面談，由綜合管理部開出人員調配單，安排到相關職能部門和管理處報到。

　　5.2公司調配至中心：員工憑公司行政人事部開出的調配通知單到管理中心報到，由中心經理與相關職能部門與管理處負責人進行溝通，確定安排至相關職能部門和管理處，由綜合管理部開出《**管理中心人員調配通知書》，安排到相關職能部門和管理處報到。

　　5.3公司從中心調配人員：因工作需要需從中心調配人員到別的部門和管理中心，由中心經理與相關職能部門與管理處負責人進行溝通后，由人員調出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負責與調配人員的溝通，安排到公司行政人事部報到。

　　相關質量記錄

　　1、《員工需求計劃表》 ZC-04/B01

　　2、《應聘人員登記表》 ZC-04/B02

　　3、《**管理中心人員調配通知書》 GG-JR-02/B02

篇2：物業管理中心人員聘用調配管理流程

　　物業管理中心人員聘用、調配管理流程

　　1目的

　　明確中心人員聘用的流程和各崗位人員素質要求

　　2范圍

　　本手冊規定了**管理中心選聘員工的工作流程和轉正工作流程。

　　3職責

　　3.1中心綜合管理部負責中心人員選聘的組織、協調、面試工作。

　　3.2中心相關職能部門和管理處主任負責人員的面試工作。

　　3.3中心經理負責中心選聘人員的最后把關面試工作。

　　4人員聘用流程

　　4．1工作流程圖

　　職能部門、管理處申請--中心經理審批(溝通確認)--綜管部聯系公司行政人事部--綜管部負責人負責面試（必要時職能部門負責人、管理處主任也參與）不合格--中心經理把關面試--綜管部上報公司行政人事部進行復試，協調辦理相關手續--公司行人部辦理入職手續--相關職能部門（或管理處）負責人員崗前培訓[不合格]--培訓合格后，綜合管理部將人員調配至相關職能部門和管理處

　　4．2新進人員選聘流程

　　4．2．1職能部門、管理處根據實際工作需要提出用人需求，報中心經理審批，中心經理根據職能部門、管理處人員編制和管理處實際工作情況，決定是否招聘新人。

　　4．2．2根據中心經理批準的招聘新人的用人需求，綜合管理部聯系公司行政人事部，書面提交《員工需求計劃表》。

　　4．2．3行政人事部根據用人需求，安排人員持《應聘人員登記表》到中心面試或者直接安排人員到中心進行面試，中心安排填寫《應聘人員登記表》，綜合管理部進行初試，如面試不合格在面試表上填寫面試意見，返還給行政人事部。如合格，并在面試評審表上填寫面試意見（如中心經理認為有必要，則安排相關職能部門負責人和提出用人需求的管理處主任參與面試）。

　　4．2．4經上述面試合格的人員，最后經中心經理把關面試，并在面試評審表上填寫面試意見。

　　4．2．4綜合管理部根據中心經理面試意見，對不合格的人員，將材料退還行政人事部；對合格的人員，報公司行政人事部，要求聘用，請公司行政人事部按公司程序安排進行復試。

　　4．2．5行政人事部開出人員錄用通知書，新進人員憑通知書到中心綜管部報到，綜管部安排其到相關職能部門或管理處接受上崗培訓。培訓合格后由綜管部開出《中心內部人員調配單》，安排到相關職能部門或管理處進行試用。

　　5 人員調配流程

　　5．1中心內部調配：中心根據工作需要，需從相關職能部門、各管理處之間調配人員，先由中心經理與相關職能部門、管理處負責人進行溝通確定后，由人員調出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負責與調配人員的面談，由綜合管理部開出人員調配單，安排到相關職能部門和管理處報到。

　　5．2公司調配至中心：員工憑公司行政人事部開出的調配通知單到管理中心報到，由中心經理與相關職能部門與管理處負責人進行溝通，確定安排至相關職能部門和管理處，由綜合管理部開出《**管理中心人員調配通知書》，安排到相關職能部門和管理處報到。

　　5．3公司從中心調配人員：因工作需要需從中心調配人員到別的部門和管理中心，由中心經理與相關職能部門與管理處負責人進行溝通后，由人員調出的職能部門、管理處和綜合管理部分別負責與調配人員的溝通，安排到公司行政人事部報到。

　　相關質量記錄

　　1、《員工需求計劃表》ZC-04/B01

　　2、《應聘人員登記表》ZC-04/B02

　　3、《**管理中心人員調配通知書》GG-JR-02/B02