資產管理公司聘用制度

　　第一條 人員編制

　　每年十月前，行政人事部經理根據公司下一年業務目標制定各部門下一年度編制草案并征求各部門意見，經公司副總審核后報總經理審批。

　　年度中各部門需要增加編制的，由部門負責人提出申請，行政人事部經理簽署意見后，經公司副總審核后報總經理審批。

　　第二條 招聘工作計劃

　　行政人事部根據人員編制和各部門崗位空缺情況，在征求各部門負責人意見后起草招聘工作計劃，包括費用預算、招聘渠道、招聘方式、招聘時間安排、參與人員等，經公司副總審核后報總經理審批。

　　第三條 招聘的組織與實施

　　行政人事部統一負責公司所有人員招聘活動的組織與實施，相關部門根據招聘活動需求配合行政人事部參與招聘活動。

　　第四條 招聘程序

　　行政人事部根據待聘崗位的崗位說明書制作招聘條件要求。

　　行政人事部通過招聘渠道發布招聘信息。分公司人員招聘由地區負責人協助行政人事部經理根據實際情況辦理。

　　收到應聘人員簡歷后，由行政人事部經理根據招聘條件要求初步篩選，對符合招聘條件者由待聘崗位直接上級進行初步面試。

　　對于初步面試合格人員由部門負責人進行第二輪面試。其中部門負責人除主管副總面試外，還須經總經理面試。

　　對于面試合格人員由行政人事部辦理新員工入職事宜。

　　第五條 應聘人員應聘材料

　　應聘人員應聘材料應包括：個人簡歷、學歷復印件、資歷證明復印件、身份證復印件、戶口人事檔案狀況等。

　　第六條 應聘人員要求

　　招聘過程中應對應聘人員的思想狀態、業務水平進行全面考核?？己酥饕w現以下幾個要求：

　　1、為人正直，作風踏實，有工作熱情;

　　2、專業對口，基礎扎實;

　　3、有專長，基本素質好，有培養潛質;

　　4、認同公司的文化氛圍，愿意共同推動公司發展。

　　第七條 新員工入職手續

　　根據行政人事部通知時間，新員工持相關證件原件到公司報到，填寫員工登記表，并辦理相關手續。

　　行政人事部將新員工分配到用人部門。

　　新員工直接上級對新員工進行入職導引，介紹公司情況及相關人員，熟悉公司環境。

　　第八條 員工試用及轉正

　　新員工自進入本公司之日起，試用期一般為一個月，最長不超過六個月。

　　在試用期間，公司不辦理試用人員的人事關系調動，試用人員只享受公司確定的試用工資及部分福利待遇。

　　試用期滿，轉正人員須提交申請報告，主管上級根據試用人員的思想素質及對公司的認同感、業務能力、工作表現、工作業績提出轉正、延長試用期、不予轉正等意見，報行政人事部經理審核后報主管副總批準。各部門負責人直接由行政人事部經理審核后報主管副總批準。

　　經批準轉正的，由行政人事部負責辦理檔案轉移等手續，并享受公司正式的福利待遇;延長試用期的，辦理繼續試用協議，繼續在原部門試用;不予轉正的，由行政人事部通知員工本人辦理離職手續。

　　試用期間，工作表現突出和對公司有突出貢獻者，經公司副總批準可以提前轉正;試用期間，表現較差或有重大失誤的，主管上級提出辭退意見，報行政人事部審核后，主管副總審批后予以辭退。

　　有突出才干，長期工作經驗以及綜合素質強的應聘人員，經考核，報主管副總批準，可免于試用，直接聘為公司正式員工。

　　試用人員轉正后，行政人事部將轉正日期、轉正定級等結果告知該員工，轉正人員應立即著手辦理人事關系調入公司等有關事宜。公司原則上負責員工轉正以后的保管在各地人才交流中心的檔案管理費用。

　　在各地分公司等駐外機構工作的當地正式員工原則上人事關系轉入當地人才交流中心，由公司負責檔案管理費用。

　　第九條 勞動合同

　　員工轉正后，由行政人事部組織簽訂勞動合同。

　　第十條 內部職務調動

　　對空缺崗位在公司內部人員間進行調動調配的，由行政人事部征求個人、相關崗位主管領導意見后，提出調動意見，報主管副總審批同意后進行人員調動。

　　員工的崗位調整應在不損害公司利益、尊重部門及個人意愿的情況下進行。個人意愿和部門安排有矛盾時，應服從部門安排。

　　崗位調整時，員工應積極辦理好交接工作。

　　第十一條 臨時用工

　　公司根據需要聘用臨時性工作人員，由用人部門提出申請，由行政人事部經理審核后報主管副總審批。臨時性工作人員工資支出按相關費用管理規定審批。

　　第十二條 職務變動

　　員工職務晉升或職務降免的，由員工直接上級提出建議，行政人事部組織考察，經公司主管副總審核后報總經理審批，行政人事部發布任命或免職文件。

篇2：房地產員工聘用制度

　　一.員工聘用的準則

　　1、員工聘用必須符合國家和地方的有關政策、法令、法規。

　　2、聘用的員工必須符合集團基本用人標準:良好的道德品質、優秀的專業技能、身體健康、年齡、學歷符合具體崗位的要求。

　　3、員工聘用方案報集團人力資源部審核備案,重要崗位員工聘用必須經集團主管人事領導批準。

　　4、員工聘用必須堅持標準,執行程序。

　　二.員工聘用程序

　　具體程序:

　　1、提出用工申請--各公司因工作需要聘用員工,應首先完成其公司內部報批手續,然后向集團人力資源部提出聘用員工申請。人力資源部經核實后提出意見,附下屬公司的聘用員工申請表,一并報集團主管領導審批,主管領導簽署意見后,報集團總裁批準。

　　2、確定聘用條件--總裁批準后,人力資源部應立即通知用人公司提出該崗位員工聘用標準和崗位說明書。聘用標準應包括:文化程度、工作經驗、技術等級、特殊技能、年齡限制、健康標準等具體要求。崗位說明書包括:崗位目的、級別、崗位職責、權限說明、匯報上級、指揮下屬、對外聯絡部門、對內協調部門等內容。

　　3、確定聘用方式--用人部門填寫《招聘申請》和《崗位說明書》,提出聘用標準后,由人力資源部確認聘用方式。

　　聘用方式包括:

　　啟用人才庫

　　內部征聘

　　員工推薦

　　社會公開招聘

　　4、初選--初選工作由人力資源部承擔,即:應聘人員填寫集團統一印制的《求職申請表》后,人力資源部根據用人部門設定的聘用標準,經一般性詢問和觀察,了解應聘者是否符合聘用基本條件。

　　5、面試--人力資源部將初選合格人員名單、資料提交用人公司或部門,雙方共同確定面試名單、時間、地點,由人力資源部通知應聘人參加面試。用人部門須事先擬定面試提綱,并與人力資源部共同面試,面試以用人部門為主。面試后,用人部門將面試合格人員名單轉人力資源部。

　　6、技術考核--需筆試或技術考核的人員在面試合格后,由人力資源部與用人部門共同確定考核名單、時間、地點,由人力資源部通知本人?？己饲?(來自:m.airporthotelslisboa.com)用人部門須擬定具體考核內容、方法報人力資源部審查?？己擞扇肆Y源部主持和監督,一律實行封閉評分制,必要時請專家參與評定。技術考核合格后,各用人單位負責人在《新員工錄用通知文件發放記錄》上簽署意見報集團人力資源部。集團人力資源部完成報批手續后下發《擬聘用通知》給本人及用人單位。

　　7、復審--如需復審及總裁最后約見等,由人力資源部另行通知,并組織實施。

　　8、體檢、政審--對擬聘用人員,由人力資源部或各公司辦公室組織統一體檢。根據工作性質和需要,人力資源部要有針對性地對候職人員的背景資料的真實性進行審查。

　　9、審批--體檢、審查合格后,由人力資源部簽署意見報集團主管領導批準。

　　10、導入培訓--對經批準的聘用人員,由人力資源部安排其在指定時間到集團參加培訓,培訓時間為一周,培訓內容如下:

　　集團發展史簡介、企業精神、企業文化、企業目標、企業發展規劃;《人力資源政策》、《員工手冊》及集團《人事管理制度》中的有關規定。培訓結束,用人單位安排實際崗位考核,上崗后15日內與用人單位簽署勞動合同。但簽署勞動合同前,新員工應出具與前雇主解除勞動關系方面的證明,否則責任由該員工自負。

　　11、正式報到--根據人力資源部通知,新員工應在指定時間到人力資源部報到。新員工報到時將領取下列物品:

　　員工牌、員工就餐證、工資卡、考勤卡、辦公用品。

　　對在報到時未能將工資介紹信、調轉介紹信、調令、一寸彩色照片二張、與原單位的《終止或解除合同證明書》等材料提交的,限期一個月辦好,否則集團人力資源部有權終止其試用期,予以解聘。

　　12、試用期--聘用普通管理人員,試用期為三個月,高級管理人員和專業技術人員的試用期為六個月,并對部分崗位實行試用期工資。試用期結束,由用人部門在《內部聯絡單》上簽署轉正、終止試用的意見,并報集團人力資源部。

篇3：X藥業聘用任免制度

　　**藥業聘用及任免制度

　　1、 聘用制度：

　　1.1試用期滿的員工，需要填寫《轉正申請表》，并經部門負責人、人力資源部、分管領導評定后（部門經理級人員需經總經理評定），方可視為轉正。

　　1.2人力資源部應在接到經批準的《轉正申請表》的第一時間口頭通知轉正員工。

　　1.3公司實行全員勞動合同制管理。

　　2、任免制度：

　　2．1當公司某個管理職位出現空缺時，可提升或任用表現突出且具備一定管理能力的員工，符合下列條件的職員將有機會獲得晉升和發展。

　　2.1.1符合職位的資質要求，并有愿望擔任此項工作。

　　2.1.2不斷學習，提升自己的能力，以創造出優秀的業績。

　　2.1.3主動積極，敬業誠信，具備良好的職業素質。

　　2.1.4具有全局觀念，了解公司的戰略，并獲得同事的高度信任。

　　2.1.5相同條件下，有派駐邊艱地區工作經歷的員工享有優先晉升權。

　　2.2任免程序：

　　2.2.1總公司部門經理級人員的任免由分管領導建議，經人力資源部考察后，報總公司總經理審批。

　　2.2.2分子公司部門經理及以下人員的任免由子公司總經理批準，報總公司人力資源部備案。

　　2.2.3分子公司部門經理級以上人員的任免由子公司總經理建議，經總公司人力資源部考察后，報集團公司總經理審批，人力資源部備案。