物業管理公司導入ISO9000質量體系標準作業規程

　　1.0目的

　　規范物業管理公司導入ISO9000國際標準質量體系工作，確保物業管理公司正確、順暢地導入ISO9000質量體系并通過認證。

　　2.0適用范圍

　　適用于物業管理公司導ISO9000入國際標準質量體系工作。

　　3.0職責

　　3.1公司總經理負責領導物業管理公司導入ISO9000質量體系工作。

　　3.2公司管理者代表負責具體組織IS09000質量體系的文件編制、控制發放及實施、認證和質量體系的維持、評價、改進工作。

　　3.3公司品質部負責組織實施ISO9000質量體系的文件的編寫、控制、發施、運行、認證和質量體系的維持、評價、改進工作。

　　4.0程序要點

　　4.1物業管理公司導入ISO9000質量體系一般經過以下幾個步驟：

　　a.聘請顧問

　　b.任命管理者代表

　　c.成立品質部

　　d.抽調業務骨干送外培訓

　　e.建立文件化質量體系

　　f.員工培訓

　　g.質量體系試運行

　　h.內審（一）

　　i.修改質量體系文件

　　j.運行

　　k.內審（二）

　　l.預審

　　m.現場認證

　　n.通過質量體系認證

　　o.復檢

　　p.質量體系的維持、改進

　　4.2聘請IS0900O專業顧問

　　導人IS09000質量體系是一項很專業、理論性很強的工作。物業管理公司初步導人IS09000質量體系應當聘請一位精通IS09000質量體系，同時又有一定的物業管理知識經驗的人士作為導人IS09000質量體系專業顧問。其作用是指導公司的導人工作，協助建立物業管理文件化的質量體系，指導質量體系在本公司的有效運行、培訓員工。

　　4.3任命管理者代表

　　物業管理公司在導入IS09000質量體系時，應當首先由公司總經理任命一位管理者代表，協助自己領導IS09000質量體系的導入和維持改進工作。導人IS09000質量體系領導的力量強弱至關重要，因此管理者代表一般都是由副總經理或總經理助理擔負，其職責是：負責組織并協調質量體系的建立、實施、維持和改進，檢查和報告質量體系的運行情況，協助總經理作好管理評審，主持質量體系文件的編制、實施。其主要權限是：處理與質量體系運行有關的問題，任命內部質量審核組長。

　　4.4成立品質部

　　4.4.1IS09000質量體系的導人和維持改進是一項長期的工作。為使質量體系在公司的運行得以有效維持，應當在導人1S09000質量體系之初成立專門的IS09000質量體系控制、實施部——品質部(小物業管理公司也可以由辦公室兼)，其主要作用是：在建立文件化質量體系階段，負責編寫本公司的質量體系文件；在運行階段負責質量體系文件的發放、控制；運行質量的審核、控制、維持和改進；負責員工的培訓和質量體系的對外聯系工作及員工的績效考評實施工作。

　　4.4.2品質部的員工均由公司管理者代表從各部門的業務骨干中抽調組成。員工要求：具有較高專業理論水平和文化知識，熟悉本部門專業工作，思維敏捷，原則性強。一般按每職能部門抽調1-2名員工為宜。，

　　4.5品質部員工和公司主要干部外委培訓

　　導入ISO9000質量體系，首先需要公司主要干部和從事IS09000專業管理的員工熟練理解IS09000質量體系的基本理論。公司開始導人IS09000質量體系之初，應當組織公司主要干部和品質部員工接受IS09000基本理論的培訓，便于更好的理解ISO9000質量體系在物業管理中的重大意義，更好地支持ISO9000的導入。品質部員工除應接受ISO9000基本理論的培訓外，還應接受如伺編寫本公司的質量體系文件的培訓。

　　4.6建立文件化的質量體系

　　4.6.1文件化質量體系的建立主要是指公司IS09000質量體系的文件的編制工作。

　　4.6.2物業管理公司IS09(0)0質量體系文件通常包括：

　　a)質量手冊——主要是闡明公司的質量方針、質量目標，描述本公司的質量體系，對內是實施公司質量管理的基本法規，對外是公司質量保證能力的證明文件；

　　b)程序文件—是公司質量手冊的展開和支持，它主要描述公司選定的質量體系

　　要素如何在物業管理工作中實施和控制；同時它又是作業規程實施的控制文件

　　c）作業文件—是公司質量體系程序文件的展開、支持和細化。它是依據物物業管理工作的實施操作而來，每一個作業規程均具體描述了一項具體的工作應當怎樣進行或進行的依據、要求和規范，全部作業規程之和構成了整個物業管禮服務工作的全部操作要求。

　　4.4.3質量體系文件編寫的基本要求：

　　a)滿足ISO9000相關標準的要求；

　　b)和物業管理的實際水平和實際要求要相適應；

　　c)全面完整，覆蓋物業管理服務的全部階段和過程；

　　d)具有可操作性，可檢查評價性；

　　e)無違背法律、法規；

　　f)物業管理的行業特點;

　　g)切記死搬硬套IS09000理論。

　　4.4.4質量體系文件的編寫順序：

　　a）首先結合iS09000的基本要素和標準要求反思自身的工作；

　　b)在充分理解IS09000要素的基礎上，著手將公司所有管理服務加以分類和歸納；

　　c)寫出編寫大綱；

　　b)畫出每一個作業規程的作業流程圖；

　　e)開始著手編寫：

　?。染帯白鳂I規程”——解決怎樣操作的問題；

　?。倬帯俺绦蛭募薄鉀Q怎樣控制實施的問題；

　?。倬帯百|量手冊”

　　4.6.5編寫的基本原則

　　a）“說你所做的”、編寫時一定要結合自己的工作實際來寫，做什么、需要做什么、應當怎樣做則怎樣寫，IS09000文件就是對工作及工作要求的真實反映。

　　b)“該說的一定要說到”o物業管理公司的IS09000文件特別是作業規程一定要全面。不應認為哪些工作是和質量無關的工作，因此編制IS09000作業規程時應力求全面真實的反映工作的實際需要，凡是不編制文件就可能引起工作失誤的都應當以作業規程加以描述和控制。

　　c)“重新反思管理”。編制作業規程的工作同時也是對現行工作進行認真反思的過程?！胺此肌本褪且罁蘒S09000標準和現代企業管理的要求從效益、制約、成本、創新上去反思原有的管理水平，找到不足后加以改進。IS09000文件決不僅是對原有工作的歸納和總結。

　　d)“預防為主”。ISO9000文件，特別是作業規程建立的目的是規范員工的工作行為，確保工作質量。因此在編制文件時一定要將可能在物業管理服務工作發生的問題預先性地在文件上用規程、

制度加以預防。文件的主要作用就是通過建立完善的工作制度、法制化地預防、制約工作失誤。

　　e)“持續改進”。不應認為一次性編制完畢ISO90000文件就可以健全法制、杜絕隱患，就可以一勞永逸。編制、修改作業規程是一項永久的工作；

　　f)“語言通俗明白、繁簡適宜”。不能指望員工的個人素質有多高，編制的作業規

　　程應讓最基層的員工看明白o

　　g)“編寫的物業管理文件”。編制文件引用標準要素時，一定要結合物業管理的特點去編、結合所管物業的特點去編。

　　h)質量體系的文件編制詳見<質量體系文件編制標準作業規程》。

　　4.7質量體系文件的審核

　　4.7.1質量體系文件初步編制完成后，公司管理者代表應立即著手組織將文件送達至各實施主要負責人手中，對文件規定的內容展開全面、自由無限制的論證。論證的內容為：

　　a)是否適宜；

　　b)是否全面；

　　c)是否正確。

　　4.7.2品質部應將討論結果加以匯編后報總經理和管理者代表，最后依據合理的審核意見對IS09000質量體系作一次全面修改。

　　4.8在質量體系文件編制完畢后，公司應及時送品質部員工和管理者代表、總經理和公司其他主要干部外出接受IS09000內部質量審核員的培訓，為質量體系的有效運行打好基礎。品質部員工應當參加完培訓考試合格后獲取國家技術監督局頒發的企業《注冊內部質量審核員證書》o

　　4.9公司總經理應當以文件的形式在質量體系試運行前正式任命品質部成員為物業管理公司內部質量審核員o

　　4.10員工培訓

　　4.10.1在質量體系試運行之前，公司總經理應主持召開全體員ISO9000貫標動員大會，先從思想上、意識上為IS09000在物業管理公司的推行做好準備。

　　4.10.2管理者代表在將IS09000文件下發至各部門后應立即組織公司員工全方位的執行質量體系文件的培訓，培訓應注意多層次、全方位的開展，直至員工基本都能理解和掌握文件的要求方可。

　　4.11質量體系試行

　　4.11.1質量體系下發培訓完成后，開始進入試運行階段。試運行階段時間一般在兩個月左右其目的一是為了檢驗質量體系文件的適宜性和有效性；二是為了讓員嚴格按文件執行養成良好的工作習慣，為質量體系在物業管理公司的正式推行打好基礎。

　　4.11.2試運行的要求：

　　a)按文件要求作業，嚴禁隨意操作；

　　b)按文件要求記錄，嚴禁弄虛作假；

　　c)反映問題通過正常渠道向品質部反映，嚴禁詆毀文件o

　　4.11.3為了保證質量體系的有效試運行，公司應當制定嚴厲的懲罰措施采確保執行的嚴肅性(此階段也稱作強制執行階段)o

　　4.12進行第一次內部質量審核

　　4.12.1在質量體系試運行一段時間(一個月左右)后，管理者代表應安排公司品質部對質量體系的運行質量進行第一次內部審核。

　　4.12.2審核的目的：

　　a)評價質量體系試運行的質量；

　　b)評價文件化質量體系本身的質量；

　　c)有針對性幫助員工解決推行質量體系時出現的問題；

　　d)嚴肅紀律，確保推行的真實性和有效性o

　　4.12.3第一次內部質量審核應當邀請外部專家和顧問協助進行o

　　4.12.4內部質量審核詳見《內部質量審核標準作業規程》o

　　4.13修改完善ISO9000質量體系文件

　　4.13.1在質量體系試運行完畢后，管理者代表應當組織品質部對公司的質量體系進行一次全面修改。

　　4.13.2修改的內容：

　　a)去掉不適宜的作業規程；

　　b)增加遺漏的作業規程；

　　c)修改不適宜、可操作性差、可評價性差的作業規程o

　　4.13.3經修改后的質量體系文件，應達到具有很強的操作性，和物業管理公司的運作實踐相符合，完善周到、詳細明了、嚴謹規范，具有很強的可檢查、可評價性。

　　4.14質量體系的運行與維持

　　4.14.1總經理在文件化質量體系基本完善后，以正式通知的形式開始質量體系在公司的全面運行。

　　4.14.2質量體系實施運行的基本要求：

　　a)“做你所說”——嚴格按文件工作，嚴禁隨意作業，不按規程工作；

　　b)“記你所做的”——嚴格依照工作的實際情況進行記錄，嚴禁弄虛作假；

　　c)不允許抵觸IS09000的推行o

　　4.14.3品質部和各部門干部是IS09000質量體系是否能得以有效推行的保障。品質部通過隨時的抽檢和定期的內審來糾正、預防推行中出現的問題；各級干部則通過隨時隨地的工作檢查和批評教育、行政處罰來保證質量體系的有效執行。

　　4.15第二次內部質量審核

　　4.15.1在質量體系運行兩個月左右的時間時，管理者代表應開始著手安排第二次內部質量審核。

　　4.15.2內審的目的為：

　　a)發現執行中出現的不合格；

　　b)發現文件體系中的不合格；

　　c)有針對性幫助員工解決推行中的各類問題。

　　4.15.3內審后審核組應召開內審會議，分析出現不合格的原因，進一步完善文件化質量體系，懲處主觀上故意抵制質量體系推行的員工，提高員工的工作水準；

　　4.15.4第二次內審后，品質部應依據審核結果和員工合理建議進行修正、完善質量體系。

　　4.16預審

　　4.16.1當質量體系實際有效平穩地運行了一段(至少3個月以上)后，物業管理公司可以向IS0900O質量認證機構提請認證并預約好認證前的預審核。

　　4.16.2認證預審由公司提前兩個星期向認證機構報送公司質量體系的一級文件(質量手冊)、二級文件(程序文件)、經認證機構審核通過后，雙方約定好預審的時間。

　　4.16.3預審是認證機構在正式審核之前對申請認證單位進行的一次預備審核。其目的是為了事先充分了解申請認證單位的質量體系實際情況以便做出是否進行正式審核的決定。

　　4.16.4預審時間由公司管理者代表負責安排接待，全體員工均應在預審時格守職責、認真工作，以確保預審的順利進行。．

　　4.16.5預審完畢后，公司品質部應當依據認證機構審核員的審核意見，認真進一步修改質量體系文件，并監管執行。

　　4.17現場認證

　　4.17.1預審通過后，公司應根據認證機構正式現場認證的時間來積極迎接現場認證。

　　4.17.2為迎接認證機構的現場認證，應做如下準備：

　　a)整理好所有的原始記錄；

　　b)整理好所有的文件；

　　c)按文件規定整理好所管理物業的硬件設施；

　　d)以良好的精神風貌和工作狀態迎接認證。

　　4.7.3公司總經理應親自組織安排迎接認證的準備工作。

　　4.17.4公司在認證機構進行現場認證時應積極配合作好認證工作

　　4.18通過質量認證獲取《質量體系認證證書》

　　如果現場認證獲得通過，一般情況下經過認證機構對現場審核的批準后，公司將獲得《ISO900質量體系認證證書》。認證的通過、標志著公司推行的ISO9000質量體系是適宜的、有效的，對提高公司的聲譽、規范管理、提高服務水準意義非凡。

　　4.19質量體系的維持和改進

　　4.19.1認證機構在公司通過認證后，每隔一段時間(一年左右)將對公司進行復審，以有效地維持質量體系的有效性。

　　4.19.2公司品質部是公司維持質量體系的日常管理部門。品質部依據《內部質量審核管理標準作業規程》和《品質部日常抽檢工作標準作業規程》來有效地維持IS09000質量體系在公司的運行。

　　4.19.3質量體系是一個持續改進的體系，品質部應當視物業管理工作的發展變化和工作實際不斷地改進和完善物業管理公司的IS09000質量體系。質量體系文件每年至少應修改一次。

　　5.0記錄

　　6.0相關支持文件

　　6.1《內部質

量審核管理標準作業規程》

　　6.2《品質部日常抽檢工作標準作業規程》

　　6.3《質量體系文件編制標準作業規程》

　　7.0附錄

　　2000年版IS09000標準八項質量管理原則

　　2000年版IS09000標準八項質量管理原則

　　一、以顧客為中心

　　組織依存于它們的顧客，因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并力爭超過顧客期望。

　　二、領導作用

　　領導者建立組織相互統一的宗旨、方向和內部環境。所創造的環境能使員工充分參與實現組織的目標的活動。

　　三、全員參與

　　各級人員都是組織的根本，只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來收益。

　　四、過程方法

　　將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地達到預期目的。

　　五、系統管理

　　針對制定的目標，識別、理解并管理一個由相互聯系的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。

　　六、持續改進

　　持續改進是組織一個永恒的目標。

　　七、以事實為決策依據

　　有效的決策是建立在對數據和信息進行合乎邏輯和直觀的分析基礎上。

　　八、互利的供方關系

　　組織與供方之間保持互利關系，可增進兩個組織創造價值的能力。

篇2：公司ISO9000簡介導入測試題

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　　公司ISO9000 簡介與導入測試題

　　部門 ：姓名：考試日期：得分：

　　一、何為ISO？ 其成立宗旨是什么？（10分）

　　二、ISO 9000 是什么？我們公司推行的是什么標準？（10分）

　　三、請回答ISO 9000 的精神。（20分）

　　四、您認為我們公司為什么要推行ISO9000？（30分）

　　五、結合您的工作，在ISO9000推行過程中您應該承擔什么責任？（30分）

　　注：可以另加白紙闡述您的理解。

篇3：物業服務導入ISO9000質量體系標準作業規程

　　物業管理導入ISO9000質量體系標準作業規程

　　1.目的

　　規范物業管理公司入ISO9000國際標準質量體系工作，確保物業管理公司正確、順暢地導入ISO9000質量體系并通過證。

　　2.適用范圍

　　適用于物業管理公司導入ISO9000國際標準質量體系工作。

　　3.職責

　　(1)公司總經理負責領導物業管理公司導入ISO9000質量體系工作。

　　(2)公司管理者代表負責具體組織ISO9000質量體系的文件編制、控制、發施、運行、認證和質量體系的維持、評價、改進工作。

　　(3)公司品質部負責組織實施ISO9000質量體系的文件的編寫、控制、發施、運行、認證的質量體系的維持、評價、改進工作。

　　4.程序要點

　　(1) 物業管理公司導入ISO9000質量體系一般經過以下幾個步驟：

　　a.聘請顧問

　　b.任命管理者代表

　　c.成立品質部

　　d.抽調業務骨干送外培訓

　　e.建立文件化質量體系

　　f.員工培訓

　　g.質量體系試運行

　　h.內審(一)

　　i.修改質量體系文件

　　j.運行

　　k.內審(二)

　　l.預審

　　m.現場認證

　　n.通過質量體系認證

　　o.復檢

　　p.質量體系的維持、改進

　　(2)聘請ISO9000專業顧問

　　導入ISO9000質量體系是一項很專業、理論性很強的工作。物業管理公司初步導入ISO9000質量體系應當聘請一位精通ISO9000質量體系，同時又有一定的物業管理知識經驗的人士作為導入ISO9000質量體系的專業顧問。其作用是指導公司的導入工作，協助建立物業管理文件化的質量體系，指導質量體系在本公司的有效運行、培訓員工。

　　(3) 任命管理者代表

　　物業管理公司在導入ISO9000質量體系時，應當首先由公司總經理任命一位管理者代表，協助自己領導ISO9000質量體系的導入和維持改進工作。導入ISO9000質量體系領導的力量的強弱至關重要，因此管理者代表一般都理由副總經理或總經理助理擔負，其職責是：負責組織上并協調質量體系的建立、實施、維持和改進，檢查和報告質量體系的運行情況，協助總經理作好管理評審，主持質量體系文件的編制、實施。其主要權限是：處理與質量體系運行有關的問題，任命內部質量審核組長。

　　(4) 成立品質部

　　a)ISO9000質量體系的導入和維持改進是一項長期的工作。為使質量體系在公司的運行得以有效維持，應當在導入ISO9000質量體系之初成立專門的 ISO9000質量體系控制、實施部--品質部(小物業管理公司也可以由辦公室兼)，其主要作用是：在建立文件化質量體系階段，負責編寫本公司的質量體系文件;在運行階段負責質量體系文件的發放、控制;運行質量的審核、控制、維持和改進;負責員工的培訓和質量體系的對外聯系工作及員工的績效考評實施工作。

　　b)品質部的員工均由公司管理者代表從各部門的業務骨干中抽調組成。員工要求：具有較高專業理論水平和文化知識，熟悉本部門專業工作，思維敏捷，原則性強。一般按每職能部門抽調1~2名員工為宜。

　　(5) 品質部員工和公司主要干部外委培訓

　　導入ISO9000質量體系，首先需要公司主要干部和從事ISO9000專業管理的員工熟練理解ISO9000質量體系的基本理論。公司 ISO9000質量體系之初，應當組織公司主要干部和品質部員工接受ISO9000基本理論的培訓，便于更好地理解ISO9000質量體系在物業管理中的重要意義，更好地支持ISO9000的導入。品質部員工除應接受ISO9000基本理論的培訓外，還應接受如何編寫本公司的質量體系文件的培訓。

　　(6) 建立文件化的質量體系

　　a)文件化質量體系的建立主要是指公司ISO9000質量體系的文件的編制工作。

　　b)物業管理公司ISO9000質量體系文件通常包括：

　　★質量手冊--主要是闡明公司的質量方針、質量目標，描述本公司的質量體系.