物業園林維護施工副隊長崗位職責

　　【管理層級關系】

　　直接上級：園林技術主管、園林維護施工隊隊長

　　直接下級：植物管理組、園林工程組、花卉繁殖組

　　【技能要求】

　　1.基本素質：具有組織園林維護管理及施工的能力，具有考核培訓下屬員工的能力。

　　2.自然條件：身體健康。

　　3.文化程度： 高中以上文化程度。

　　4.工作經驗：具有園林綠化工作經驗。

　　5.特殊要求：熟知園林維護管理制度、管理方法、園林施工程序;熟知園林植物草坪維護管理的質量標準;熟知植物修剪、藥品的使用方法;熟知園林工具的性能、使用方法及維修。

　　【崗位職責】

　　1.嚴格遵守公司及部門制定的各項規章制度。

　　2.協助主管領導做好園林維護管理、技術指導、監督檢查工作， 適時向部門領導匯報工作情況。

　　3.每日巡視檢查植物生長狀況，作好工作記錄， 發現問題及時匯報，并提出相應措施建議。

　　4.負責園林維護管理及綠化工程的組織實施工作。

　　5.對各專業組全面負責，掌握園林維護管理及綠化施工狀況， 及時解決存在問題。

　　6.根據工作需要， 合理調配人員。

　　7.對客戶服務， 有針對性地對客戶提出的要求、投訴作出合理解答。

　　8.完成花卉繁殖工作， 保證"五一"、"十一"花卉擺放工作。

　　9.完成部門領導交派的其他任務。

篇2：某大學校園園林管理規定

　　大學校園園林管理規定

　　1、校園園林施工要按照學校通過的園林規劃圖紙進行，在進行綠地改造時，應將有價值的植物予以保留或移栽。

　　2、除專業管理人員外，校園內不許踐踏綠地、不能采摘花果、不得剪折枝葉;禁止“亂爬、亂刻、亂剝樹皮，在樹干上亂抹污物、亂扯繩索鐵絲、亂掛標語、亂曬衣物被褥，向樹坑內亂倒有害污水和垃圾，在綠地內打鬧、練功或搞其它體育活動”等行為。

　　3、養護管理人員要視植物生長狀況適時進行澆水、施肥、松土、除草、病蟲害防治，正確整形修剪，已死亡的植物應及時補植，使植物生長旺盛，觀賞效果好。

　　4、因自然災害或機械損傷等造成死樹、死枝、斷枝以及對建筑物、小品、路燈等有影響的樹木應及時清理，確保安全。

　　5、因基本建設、管網維修、路面改造等工程需要需砍伐、移植、修剪的樹木，施工單位應向物業管理中心寫出書面申請，經物業管理中心寫出意見并報學校綠化委員會批準后方可施實，因此而發生的費用由施工單位負責。

　　6、建立綠化管理檔案，有比較準確的植物名錄，對新增加的樹種、名貴花木、古樹、引種植物、景石、雕塑等要詳細紀錄，并設專人負責觀察、養護管理。

　　7、管理人員每年分四個季節寫出植物生長情況報告，以便通過分析確定正確的更新或管理措施。

　　8、師生因教學研究需要需采集植物標本或植物器官時，應提前寫出書面申請，經物業中心批準后方可進行。

　　9、任何單位和個人不準私自占用綠地，不得在綠地內私種植物。

篇3：園林綠化公司副總經理（管理)工作職責

　　園林綠化工程公司副總經理(管理)工作職責

　　副總經理(管理)

　　直接上級：總經理

　　主管部門：管理部、財務部、綠化部

　　工作性質：主管公司的財經審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、網絡內刊、制度文件、花卉苗木生產、車輛管理、環境保衛等工作。

　　管理權限：受總經理委托，行使公司財經的審批權，切合實際對人員的招聘和辭退，培訓與管理，完善各項規章制度和文件的下發、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網絡內刊發表等過程中的管理和執行權限，承擔執行公司各項規章制度和董事長、總經理指示的義務。

　　管理職能：負責全公司各部門在管理和執行公司生產、經營、安全、施工過程中、執行各項規章制度和文件規定過程中的監督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理，對所承擔的工作負全責。

　　主要職責：

　　1.嚴格遵守公司的各項規章制度和文件規定，認真履行工作職責，和其它分管經理共同研究、協商形成強有力的領導集體，確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。

　　2.講究工作辦事原則，公正、公平的對各部門及干部員工進行考核，敢于同不良行為做斗爭，以身作則，一身正氣，清廉自律，處事果斷，剛正堅毅，獎罰得體，嚴守紀律，一切管理行為向總經理和投資人負責，確保公司利益不受損失。

　　3.不斷完善符合實際的各項規章制度和管理辦法、獎懲條例，并加以宣傳和落實、執行。應使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

　　4.開展好企業文化建設和凝聚工程建設。搞好干部員工的培訓工作，讓員工感到天緣的溫暖和愛心，使員工愛崗敬業，忠于公司，誠實正派，光明磊落，勇挑重擔，團結協作，盡職盡責，創造一個環境優美，工作舒心，力量強大的實體群體。把公司建設成一個大產業，大學校，大家庭，大舞臺。

　　5.任人唯賢，量才而用，樹立公司大局觀念，真實衡量員工的績效，妥善處理員工的問題，激發團隊活力，調動團隊的情緒和氣氛，調動廣大職工的積極性，更好發揮員工的聰明才智和才干，為公司多創效益，做出更大貢獻。

　　6.嚴格財務管理，加強財務監督，做好公司各部門的成本核算，統一發票，嚴格履行報銷手續和審批制度，經常檢查和監督施工工地的材料消耗情況，降低成本，保證質量，杜絕營私舞弊現象的發生，確保公司利益不受損失，確保施工工程的順利完成。