會所會議中心主管崗位職責

　　1.根據部門的工作目標或經營指標和市場環境，制定部門年度、季度、月度的工作計劃和經營預算并組織實施和完成；

　　2.制定和完善部門的各項規章制度，不斷改進工作方式或服務程序，努力提高服務水平；

　　3.巡視、督導屬下各部門和區域的管理及服務狀況，確保各項計劃指標、規章制度、工作程序、服務質量標準、衛生質量標準等的落實，發現問題及時處理；

　　4.聽取員工匯報，審查下屬各部門每天的業務報表，督促工作進度，解決工作中的問題；

　　5.經常聯系拜訪客戶，與客戶保持良好的合作關系，接受客戶的投訴，及時處理并做好記錄；

　　6.根據下屬各部門的經營情況和市場環境，聯合有關部門適時推出各種營銷推廣和促銷活動，增加營業收入；

　　7.做好與部門員工的思想交流與溝通工作，建立部門的激勵機制，發揮與提高員工的工作積極性。

　　8.嚴格控制好會所的經營成本，按時完成每月或每周的部門經營月報和庫存盤點工作；物料不足時及時申請補充；

　　9.做好與其他相關部門的溝通協調和密切合作；

　　10.節約能源，做好會議中心的成本控制工作；

　　11.建立客戶檔案，與會議中心的客戶保持良好的業務關系；

　　12.積極參加各種培訓，努力鉆研業務，不斷提高本崗位的業務和管理水平；

　　13.經常向公司提出合理化的工作建議，完成公司交辦的其它工作任務。

篇2：在《廠務公開民主管理手冊》推進實施專題會議講話

　　在《廠務公開民主管理手冊》推進實施專題會議講話

　　第一，要進一步提高對廠務公開民主管理工作的認識

　　公司廠務公開民主管理工作總體情況很好，部分基層單位廠務公開民主管理工作開展的有聲有色，成效顯著。但是我們也不能不看到發展很不平衡，有些單位的廠務公開民主管理工作存在著一些問題，原因在哪里呢，關鍵是一個認識問題，是黨政主要領導在認識上還存在一定差距。怎么看廠務公開民主管理?如果認識問題解決不了，這項工作要深化、要發展就是一句空話。廠務公開工作已經開展了近10年，中央非常重視，全總每年都要下發文件提出要求，這說明了這項工作的重要性。廠務公開民主管理工作的重要意義在于：

　　一是，有利于調動職工的積極性，促進企業的發展。如果一個企業什么情況都不向職工公開，就談不上“職工當家作主，職工是企業的主人”，還怎么讓職工與企業同心同德一起干?這是顯而易見的道理;

　　二是，有利于加強企業管理，提高經濟效益，促進企業和諧健康發展。

　　三是，有利于維護職工的合法權益，確保職工隊伍的穩定。應該公開的事項公開了，就在很大程度上避免了侵害職工合法權益情況的發生，也為職工隊伍的穩定打下了基礎。

　　四是，有利于對領導者、經營者的監督，防治腐敗，保護干部。這在工作中有很多具體的實例，這些年揭露出來的一些腐敗案件，其中一個非常重要的因素就是不民主、不公開、暗箱操作，因此，公開是一種“防腐劑”。如果有完善的公開制度，并且按照制度的要求去做了，將重大事項置于職工群眾的監督之下，那么領導者、經營管理者就能在很大程度上避免違規、違紀和違法現象的發生。

　　所以，我們一定要提高認識，絕對不能將廠務公開民主管理當作一項可有可無的工作。特別是行政領導，一定要將廠務公開工作重要性的認識貫穿于這項工作的全過程，開展好廠務公開民主管理工作。

　　第二，要完善制度,進一步推進規范化、制度化、精細化管理

　　開展《廠務公開民主管理手冊》推進工作，在思想認識深化、提高的前提下，還需要有制度的保證。公開的內容、公開的程序、公開的時限以及對公開的評價和考核工作，必須制度化，不能有隨意性。

　　一是廠務公開工作的內容制度化。堅持 “目標化公開、全程化公開、針對性公開”的原則，對于公開的內容，要有明確的制度規定，確保除國家法律法規規定的保密事項和企業科技、商業秘密外，企業重大事項都能及時全面地向職工公開。

　　二是廠務公開工作的程序制度化。在具體的工作中要進一步明確要求，制定規范的操作程序，減少公開程序的隨意性，避免廠務公開民主管理工作流于形式。

　　三是廠務公開工作的時限制度化。對于廠務公開工作應該公開的事項，必須在規定的時限內，及時向職工公開。要堅持 “隨時公開”、“定期公開”等好的作法，要杜絕在年底搞“突擊公開”，廠務公開工作的時限要有規范的制度保證。

　　四是對廠務公開評價和考核工作要制度化。對于工作中出現的不公開、不完全公開、假公開或者是職工群眾關心的問題不公開等情況，要有完善的制度對其進行約束，這就要求我們建立相應的評價考核機制。在這里我重點強調評價、考核制度的建立與完善：

　　(一)要進一步發揮職工(代表)大會的作用。職工(代表)大會是職工群眾參與企業民主管理的基本形式，是廠務公開工作的主要載體。所以一定要充分發揮職工(代表)大會的作用，不能走過場，要解決一些實實在在的問題，特別是涉及職工群眾關心的熱點問題，這些涉及職工切身利益的問題落實了，職工群眾才能與企業一條心，與企業同呼吸、共命運，為企業的發展做出自己最大的貢獻和努力?，F在，還有一些單位的領導忽視職工(代表)大會的作用，m.airporthotelslisboa.com單位出問題了，才想到找職工(代表)大會來審議或審議通過，完全將職工(代表)大會作為實現自己利益的御用工具了。我們在工作中要杜絕這種情況的出現，要將廠務公開民主管理工作開展好，必需充分發揮職工(代表)大會的作用。

　　(二)要將廠務公開工作融入企業及基層單位經營管理的各項制度當中。廠務公開民主管理不是游離于企業經營管理之外的一項工作，而是企業經營管理制度中不可或缺的一部分。廠務公開民主管理工作開展的好，那么這項工作必然是與企業經營管理結合的好，只有將廠務公開民主管理融入企業經營管理的各項制度當中，并長期堅持下來，一定能夠取得成效。

　　(三)要加強對廠務公開民主管理工作的監督考核。要有一個科學的評價體系，每年都要自查自檢，這是非常必要的。各單位廠務公開民主管理工作的好與差要看職工群眾的認可度，而不是看領導者說得怎么樣，職工滿意度測評要實實在在，要將職工群眾的滿意度作為檢驗這項工作的最重要指標。

　　第三，要進一步加強對廠務公開工作的領導

　　要進一步健全和完善“黨委統一領導，行政主體到位，工會主動配合，紀委監督檢查，職工積極參與”的領導體制和工作機制。一是黨委領導要到位，黨委要承擔“第一責任人”的職責;二是行政主體必須到位，行政領導要切實發揮好廠務公開“第一執行人”的作用;三是工會的配合要到位，工會原來在廠務公開工作中是“積極運作”，現在是主動配合。如果行政領導不到位，工會很難運作，所以要把行政領導推到第一線，并強調其主體必須到位，這是保證廠務公開工作的關鍵。工會主動配合并沒有減輕工會的責任，工會要積極主動地爭取黨組織的領導和行政的支持;四是紀委監督要到位。各相關部門要明確責任，團結協作、形成合力。