小區物業保安部會議制度

　　1.每周四下午3：30召開部門工作協調會，參加人員主管、保安隊長，聽取工作匯報、檢查工作進度、執行計劃情況、分析治安防火形勢、提出工作重點。

　　2.每月25-30日保安部召開主管、保安隊長月工作總結匯報，制定下月工作計劃會。

　　3.每周二下午保安部經理召開保安隊全體安全教育會，宣講安全防范知識、治安形勢、法制知識、糾正執勤存在問題。

　　4.重大節日國家重大政治活動日前，保安部分別安排公司各部門職工加強安全防范和治安形勢教育宣講會。

　　5.每年春季、秋季、冬季和11月9日全國消防日，保安部分別安排公司各部門職工加強防火安全工作教育宣傳會。

篇2：小區物業保安部會議記錄范例

　　小區物業保安部會議記錄范例

　　時間：10：00-11：20

　　地點：消防中心

　　主持：Z（經理）

　　參會人員：Z

　　會議程序：由Z經理對進期的工作進行總結提出要求，然后由主管進行補充，再由領班及組長自行發言。

　　以下是Z經理的發言內容：

　　一、加強內部團結

　　1、要想工作質量提上去，首先就得先把團結搞上去，否則工作就沒法開展（舉實例）。

　　2、要形成凝聚力，首先要從在坐的領導班子做起，要帶要領自己班的人員提高團隊意識。

　　二、加強勞動紀律，提高自身要求

　　1、夜班時，領班要對各崗位進行巡查。（主管及經理也會不定時的對各崗位進行抽查，一旦抓到睡覺的將按獎懲規定進行處理）

　　2、崗位上不得亂擺放私人物品。

　　3、隨時隨地都要注意自己的形象，不要在崗位上做一些不文雅的舉動。

　　三、落實我部的細則管理規定及獎懲制度

　　1、每班上下班前要對細則管理規定及獎懲制度進行學習。

　　2、要嚴抓崗位形象，根據細則管理規定，該站的站、該敬禮的要敬禮、該問好的要問好（在最短的時間內實施好）。

　　3、要分清楚哪些事情當講，哪些事情不當講（盡量多做少講）

　　以下是Z主管的發言：

　　一、學會如何把自己的工作做的更好

　　1、從小的方面去做，不要有自己多做了，其他少做了的思想。

　　2、做事要先有個頭緒在去做。

　　二、領班要負責管好自己的隊員

　　1、首先自己要自律、自控，給隊員先帶個好頭。

　　2、要使他們學會自己處理一些問題。

　　3、想辦法使自己的隊員配合自己的工作。

　　三、樹立保安形象

　　四、安全意識

　　1、培養隊員養成良好的習慣。

　　2、調班要根據實際情況來進行，堅決不能讓他們"連續作戰"。

　　3、作為一個管理者，要把一些事情提前的把他想的嚴重點。

　　五、紀律問題

　　1、在違反規定的前提下，領班、組長、隊員將一視同仁。（希望大家不要帶頭放錯誤）

　　2、要培養隊員的口頭表達能力（將組織專門的培訓）

　　Z：（1）分班及換崗問題

　?。?）新宿舍導班問題

　　Z：（1）崗位變動問題

　?。?）東面防火門是否該打開問題（討論）

　　在會議中，主管提到每月可能將評出優秀領班、組長及隊員，z經理提要要體現會議的保密性，但該傳答的一定要及時的傳達下去。

　　保安部

　　二0**年*月*日

篇3：物業公司保安會議學習訓練制度

　　物業公司保安會議學習訓練制度

　　1. 會議制度

　　1.1隊委會由隊長、班長組成，每月 日由隊長組織召開。

　　1.2隊委會的內容是總結當月工作，傳達文件，指示及上級會議精神等同時研究下個月的工作計劃，以及討論研究獎懲罰決定等。

　　1.3保安全體會議由隊長組織總結保安部全體隊員的工作情況，表揚好人好事，和糾正各種錯誤，傳達和學習有關文件和精神，布置工作，每個季度召開一次大會。

　　1.4班務會每周開一次，由班長組織，總結一周工作情況，評出本周積極分子一名并做記錄。

　　2.學習制度

　　每月最后一周星期五為保安部學習時間，由隊長主持。

　　3.訓練制度

　　3.1每月1-3號三天為全隊和班長培訓日，確定當月的訓練內容和其他事項。

　　3.2每月27、28、29號三天為各班訓練時間，由各班長負責組織，并做好訓練記錄，訓練內容由保安部通知。