保安公司管理行為規范文本
20**年公司實現經濟責任目標——年內吸納****人；自我發展紅外報警突破****戶；電視監控突破***戶；營業收入達到*****萬元。
向管理要效益、要品牌、要形象、要人才、要發展后勁。
企業管理總方向——專業化、正規化、職業化、品牌化、規范化。（專業化是核心，是公司可持續發展的基石；正規化、職業化、品牌化、規范化是企業提升實力、自我約束、自我發展的名片。以上“五化”是與國際接軌參與市場競爭的必備利器。）
企業價值觀——在創業中實現自我價值。
z保安精神——自強、開拓、嚴謹、卓越。
企業宗旨——建一流隊伍、創一流服務、保一方平安，興一個家園。
企業質量方針——客戶滿意是我們最高的追求。
企業座右銘——求真、忠誠。
企業訓示——厚德、務實、拼搏、奉獻。
企業人才戰略——以人為本，唯才是舉，尊重科學，尊重知識，尊重技術。
企業口號——企興我榮，企衰我恥。
企業文化內涵——博大精深，凝聚人心，感恩社會，回報集體，敬畏法紀，互幫互助。
企業作風——特別能戰斗、特別能吃苦、特別能奉獻、特別能堅守。
企業員工行為取向——企業的需要就是個人的志愿。
企業承諾——對客戶有諾必踐；對員工有諾必踐；對社會有諾必踐。
八個決定——思路決定出路；戰略決定成??；細節決定進退；創新決定突破；市場決定存亡；眼光決定未來；態度決定水準，業績決定待遇。
企業經營方針——服務第一，客戶至上。
三個思考——換位思考、換心思考、換向思考。
五個負責——對客戶負責、對社會負責、對員工負責、對他人負責、對自己負責。
管理五大法寶——品德、學識、權力、能力、威信。
管理層次——決策層（公司）、管理層（部門及一般管理人員）、執行層（班組）。
管理實質——管理的實質是經營，經營的重心在于決策，決策的效果在業績。
管理核心競爭——質量、服務、人才。
公司靠我發展，我靠公司成長。
篇2：物業管理行為規范考核分值
物業管理行為規范考核分值
(一)表情：
面對業主，我們應該露出發自內心的微笑。親切的微笑能拉近我們與業主之間的距離，有利于我們下一步的服務工作的開展。
1、微笑三部曲：第一步：念“一”，使雙頰肌肉微微用力抬高口角兩端，注意下唇不要用力太大;第二步：微笑與心靈相結合;把業主當親人，內心充滿善良和愛意，眼睛溫柔地注視對方;第三步：微笑與語言、舉止相結合;微笑地向業主問好、行禮：先生/小姐，您好!(分值：5分)
(二)手勢：
手勢是最具表現力的“體態語言”。與業主溝通時以富有表現力的手勢配合語言，可加強表達效果。手勢運用的要領如下：
1、介紹、指示方向：除了口頭表達外，還應配合手勢的運用：身體稍向前傾，把手臂伸直，手指自然并攏，手掌掌心向上，以肘關節為軸，指向目標。切忌用一個手指指向目標。(分值：5分)
2、遞物、接物：雙手恭敬地奉上或接受。切忌漫不經心地一扔或單手取接物件。(分值：10分)
(三)坐姿：
正確的坐姿，給業主一種熱心積極、精神飽滿的印象。
1、坐姿的要領：
身稍向前傾，頭平正，兩肩放松，下巴向內收，脖子挺直，胸部挺起，使背部與臀部成一直角。(分值：5分)
2、坐姿的禁忌：
(1)入座要輕穩：入座時，走到座位前，從左邊進，從容不迫的慢慢坐下;動作要輕而穩，不要“撲通”猛地坐下或發出其它響聲。(分值：5分)
(2)不要坐滿：只坐滿座位的一半或三分之二。(分值：5分)
(3)坐立時，腳部不可上下抖動，左右搖晃。(分值：10分)
(4)避免邊說話邊撓癢或雙手玩弄其它東西。(分值：5分)
(5)切忌躺在沙發上或翹起二郎腿仰靠在靠背上，腳不停抖動。(分值：10分)I
(6)嚴禁趴在工作臺上。(分值：10分)：
(四)站姿：
古人曰“立如松”。莊重、平穩的站姿給業主一種可信任感。
1、站姿的要領：
(1)不駝背、不弓腰、不許長短腳或前后腳站立。(分值：5分)
(2)站立時大腿不許抖動，不許雙手抱于胸前。(分值：5分)(3)女士雙腿并攏，腳尖自然向前，左手搭在右手背上自然下隨置于身前;男士雙腿自然齊肩而立，腳尖自然向前，五指并攏，自然下垂置于大腿外側，或雙手交叉放在背后。(分值：5分)
2、站姿的禁忌：
(1)聳肩勾背，倚靠在墻上或椅子上。(分值：10分)
(2)雙手亂放，把手插在褲袋或交叉在胸。(分值：10分)
(3)做小動作，玩弄手機或筆等。(分值：5分)
(4)雙腿彎曲，不停地搖晃。(分值：10分)
篇3：某酒店管理人員行為規范大綱
酒店管理人員行為規范大綱
一、十個修養
■心胸開闊，能容納不同意見;■謙虛好學，能及時接納新觀念;
■平等待人，能尊重下屬的個性和價值;■誨人不倦，能耐心教導下屬;
■心地坦蕩，行為光明磊落;■言行禮貌，能微笑常在;
■守弱處低，能嚴于責己;■克己奉公，能以大局為重;
■知恩感恩，有高度責任心;■寵辱不驚，能克志克行。
二、十個規范
■完整理解自己的崗位工作標準，保證自己所承擔的職責全面履行落實;
■完整準確界定下屬的工作標準，及時為下屬的工作提供支持和幫助;
■充分理解認同同級同事的工作價值，及時回應兄弟部門的工作請求和上司的工作協調安排;
■向下溝通2.5級，保證決策內容都能與下屬達成基本共識;
■向上及時匯報反饋，保證上司全面準確把握組織運行狀況信息;
■通過目標實現管理，目標標準和目標措施同時確立認同;
■定期跟蹤下屬工作過程，對下屬的工作失誤承擔主要責任;
■定期量化考核下屬工作，公正評價下屬工作績效;
■準確把握下屬的優點和長處，及時獎勵下屬;
■時刻牢記組織目標和發展戰略，定期向上司提交組織發展建議報告。
三、十個守則
■不越級授權，不越級指揮;■不越級報告，可越級申訴;
■不沖動罵人，貶損下屬的人格和價值;■不假公濟私，侵占企業組織的利益;
■不說有損企業形象和同事團結的話;■不陽奉陰違，無謂順從討好上司;
■不和稀泥，不做是非不分的事;■不傳小道消息，不信小道消息;
■不議論同事和上司的人格人品;■不拉幫結派，搞小團體主義。
四、十個表率m.airporthotelslisboa.com
■關心下屬，下屬疾苦想在前;■理解他人，他人利益放在前;
■承擔責任，險事難事沖在前;■遵紀守法，約束自我行在前;
■克勤克儉，費用投入省在前;■信心十足，工作愉快笑在前;
■禮貌待人，“請”和“抱歉”說在前;■遇到沖突，嚴于律己讓在前;
■讀書學習，提升修養做在前;■注重形象，儀表儀容亮在前。
五、十個常思考
■上司的指示要求常思考;■上司的期待希望常思考;
■自己的工作目標常思考;■自己的工作職責常思考;
■下屬的困難問題常思考;■下屬的發展需求常思考;
■他人的不同意見常思考;■常用工作方式效率常思考
■他人的恩遇和幫助常思考■社會賦予的責任常思考。