一、目的
績效考評的目的是對被考評者進行工作業績、能力、態度等的定量、定性評價,以鼓勵先進、鞭策落后,實現績效的持續改進,并以績效考核結果作為員工異動、培訓及薪酬變動等的依據。
二、原則
1、公開性原則
績效考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規定并向全體員工公開。
2、客觀性原則
績效考評應當根據明確規定的考評標準,針對客觀考評資料進行評價,盡量避免摻入主觀性因素和感情色彩。
3、差別性原則
考評的等級之間應當有鮮明的差別界限,針對不同的考評結果在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別。
4、時效性原則
考評的結果要及時反饋給被考評者;考評數據要求與考核周期相吻合,而不該將本期之前的行為強加于當期的考評結果中,也不能取近期的績效和比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的績效進行評價。
三、用語的定義
本制度中使用的專業術語定義如下:
1、績效考評:指考評者對照工作目標或績效標準,采用一定的考評方法,評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和員工的發展情況(來自:m.airporthotelslisboa.com),并將上述評定結果反饋給員工的過程?？冃Э荚u是績效考核和評價的總稱。
2、考核周期:指同一考評類型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時間段。
四、考核類型
本公司績效考核分為四類:
考核類型
實施頻度
評價時間
月度考核
每月一次
下月上旬
季度考核
每季一次(暫無定式)
每季最后一個月中、下旬
年度考核
每年一次(格式不定)
每年十二月
試用期考核
試用期一次
試用期期末
特殊考核
按實際需要 月度績效考核按考核絕對成績換算成績效等級。
績效等級按以下規定換算:
等級
S級
A級
B級
C級
D級
E級
分數
100分～150分
90分～99分
80分～89分
70分～79分
60分～69分
60分以下
權數
1
4/5
3/5
2/5
1/5
0
績效工資按以下公式計算:
績效工資=總績效工資×績效等級權數
五、考評者與被考評者
1、考評者
評價者含人力資源部、直屬上級、次上級三類。
評價者的職責如下:
評價者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,做到公正有據。
不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。
2、被評價者
被評價者為被納入評價計劃員工。調到毫無工作經驗的其他職務工作未滿6個月者,不進行當年度評價。當年度評價結果可適用調動前最近兩年評價結果的平均。
六、考評者訓練
1、在取得評價資格之前,必須經過考評者訓練。
2、為了達到以下目的(來自:m.airporthotelslisboa.com),也必須進行考核者訓練。
(1)理解績效評價制度的內容和結構。
(2)確認評價規則
(3)統一評價者的評價尺度
七、考評結果的運用
考評結果在考核完成后一星期內向被考評者反饋,并與被考評者共同制定下階段績效改進計劃與方案,本月績效改進方案附與下月績效考核表上;
考評結果作為薪資變動、人員異動及培訓等的依據;
考評結果份部門、分類別由人力資源部存檔,經管理中心總監批準方可查閱,原件不得外借。
八、考評申訴
被考評者若認為考評結果不符合實際情況可于績效反饋后七個工作日內向直屬上級或人力資源部申訴。
附件下載：保安員績效考核表》 href="http://m.airporthotelslisboa.com/hypx/UploadFiles_3460/20**12/20**1215212425357.doc">《保安員績效考核表》
篇2：FC工廠保安人員績效考核管理規定
源 自物管學堂 FC工廠保安人員績效考核管理規定
一、總則
第一條為創建安全文明的生產和辦公環境，做好各類安全事故的防范措施，保障員工的身心健康，維護公司財產安全，客觀，真實，公平地評價保安人員的工作績效，特制訂本規定。
第二條本管理規定適用于本部工廠保安人員。
二、考評細則
第三條上班遲到10分鐘以內，每次扣罰2分;超過10分鐘，每次扣罰3分;超過30分鐘作曠工處理，每次扣罰5分，值班時間無人每次扣5分。
第四條上班時間內未經批準早退或脫崗者，每次扣罰5分;無故不上班，每次扣罰10分。
第五條嚴禁上班時間喝酒或做與工作無關的事情，每次扣3分。
第六條遺失保安裝備者，每次扣罰2分，并按原價賠償。
第七條工作時要禮貌待人，因態度不好或不周受到投拆，影響公司形象、集體利益，每次扣罰3分。
第八條違反廠規廠紀每次扣罰3分，另按廠紀廠規處理。
第九條違反治安管理條理，影響公司形象、集體利益，每次扣5分，情節嚴重的開除出廠。
第十條因工作失職致使公司財產受到損失500元以內，扣罰5分;500元以上扣罰10至20分，并賠償損失。
第十一條 嚴禁利用公司電話辦私事，打長途電話，每次扣罰3分。
第十二條 工作中徇私枉法，執法不公的每次扣罰5分。
第十三條 亂用對講機及損壞對講機者，每次扣罰2分，并按原價賠償。
第十四條 嚴禁亂拿別人物品或翻看別人資料，公物私用，每次扣罰5分。
第十五條 在工作中，受到外界表揚者每次獎勵3分。
第十六條 在工作中查獲場內案件者獎勵5分，重大案件獎勵5~10分。
第十七條對外協廠管理處理妥當，公正執法，按罰款數目的5%進行獎勵。
第十八條 在集團后勤工作上獲獎者或工作中有創新者每次獎勵3分。
第十九條 表現突出，認真負責，積極上進，有功于集體獎勵3分。
第二十條在工作當中有檢舉舞弊及包庇行為者，秉公辦事每次獎勵5分。
第二十一條及時發現重大火警并處理得當一次獎10分，并上報管理部獎勵。
三、考核程序
第二十二條 保安組組長負責對保安人員進行日常工作考核，并于每月5日前將考核結果上報到管理部行政后勤主管，由行政后勤主管負責審核。
第二十三條 保安人員崗位薪資的20%作為績效薪資，另80%作為基本薪資每月固定發放，不受績效結果的影響。
第二十四條 根據考核分值的不同，將考核結果分為四類，與績效薪資掛鉤情況如下表：
分值100~9090~8080~7070以下
對應等級A類B類C類D類
績效薪資分值100%80%50%0
四、附則
第二十五條 本管理辦法自頒布之日起執行。
第二十六條 本規定由管理部綜合管理組制訂并負責解釋。
篇3：保安月度績效考核表
保安月度績效考核表
姓名：考核日期：
項目及考核內容 配分 自評 隊長考評 經理考評
工作任務 20%
能保質保量，提前完成任務 18-20
能保質保量，按時完成任務 14-18
在監督下能完成任務 10-14
在指導下，偶爾不能完成任務 10以下
對客服務 10%
面帶微笑，主動為客服務，熱情周到，嚴格運用服務用語。 9-10
面帶微笑，主動為客服務，熱情周到， 7-9
面無微笑，主動為客服務 5-7
態度不好，粗魯、說臟話 5以下
工作態度 20%
工作認真負責，做事嚴謹，積極向上，處處為人表率 18-20
工作認真負責，做事嚴謹，積極向上 12-18
工作偶有拖拉，只重視上級交辦的工作，對日常工作不大重視 8-12
工作散漫、拖拉，對上級要求整改的項目無動于衷 8以下
工作協調10%
與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 9-10
愛護團體，常協助別人 7-9
肯應他人要求幫助別人 6-7
僅在必要與人協調的工作上與人合作 5-6
精神散漫不肯與別人合作 5以下
安全責任感 15%
熟知各種突發事件的處理程序及消防規定，嚴格巡查各個區域，做好登記，安全無事故 14-15
工作努力，能較好完成分內工作，能處理一般突發事件，了解消防知識，嚴格巡查各個區域，能做好登記，安全無事故 11-14
強調的工作事項需要督促方能完成，不能個人處理事件，不了解消防知識，嚴格巡查各個區域，不做登記，安全無事故 7-11
無責任心，做事粗心大意，無主見，規定不熟，有事故 6以下
工作勤惰 10%
守時守規不偷懶，工作認真 8-10
偶有遲到，但上班后工作兢兢業業 7-8
借故逃避工作、訓練，不守工作崗位 5-6
時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5以下
紀律性 15%
自覺遵守和維護各項規章制度 14-15
能遵守公司規章制度,但需要有人督導 11-14
紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 7-11
經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 6以下
考核人簽名隊長確認
合計 100
經理確認
總經理確認
附注：本月度績效獎金共300元，以60分為基數，60（含）以下的為第一績效段，該段內的績效獎金為0元；60-85（含）分為第二績效段，該段內每增加1分獎6元；85-100（含）分為第三績效段，該段內每增加1分獎10元；自評分占績效總分的30%，隊長、經理考評分各占績效總分的40%；以上每發現一次扣除1分，如發現有安全問題扣除當事人所有績效分數，同時承擔相應責任。