農村經濟管理講話
同志們：做好新時期的農村經濟管理工作，對推進我縣社會主義新農村建設具有非常重要的意義。剛才，新國同志作了一個很好的報告，市經管局許局長也就如何做好我縣當前的農村經濟管理工作提出了明確要求，請大家務必認真抓好落實。下面，我再講幾點意見：
一、要進一步深化對加強農村經濟管理工作重要性的認識
農村經濟管理工作是農業、農村工作的重要內容，無論是過去大集體時期，還是實行家庭聯產承包經營責任制以來的今天，加強農村經濟管理工作都具有非常重要的意義。特別是在新的時期，隨著統籌城鄉發展實施力度的不斷加大和社會主義新農村建設的全面啟動，加強農村經濟管理工作顯得尤為重要。各單位各部門務必要從構筑“和諧安仁”的戰略高度上充分認識其積極意義。
一是要充分認識到加強農村經濟管理工作是解決當前農村各種矛盾、維護農村社會穩定的需要。隨著農業和農村經濟的發展以及改革的不斷深入，農村中一些深層次的問題逐步暴露出來，如，農民負擔反彈問題、村級財務管理問題、土地延包糾紛問題，等等，各種矛盾錯綜復雜，只有通過加強管理，才能使矛盾和糾紛得到有效化解。
二是要充分認識到加強農村經濟管理工作是落實支農惠農政策、維護農民切身利益的需要。黨的農村政策，是深化農村改革、維護農村穩定的根本保障。近些來，黨中央、國務院先后制定了一系列有利于農村發展的優惠政策，這些政策能否落到實處、能否讓農民真正得到實惠，都與農村經濟管理工作的好壞息息相關，只有加強農村經濟管理工作，建立各項制度，完善經營體制，重視日常監管，才能從根本上確保各項政策的順利實施，使農民的切身利益得到有力維護。
三是要充分認識到加強農村經濟管理工作是發展農村經濟、促進農民增收的需要。社會主義市場經濟充斥著市場競爭和市場風險，如何把農民組織起來，參與市場競爭，提高市場競爭力，是新時期農村經濟管理工作的一項重要任務。只有通過指導和扶持農民組建專業合作組織，才能把千家萬戶分散的農戶與千變萬化的市場聯結起來，提高其進入市場的組織化程度和規避市場風險的能力，確保農民收入穩步增長。
二、要突出抓好農村經濟管理的重點工作
按照省市要求，當前和今后一個時期要突出抓好以下幾項重點工作：一是要強化土地承包管理。1994年以來，我縣按照中央、省、市要求所開展的以農村土地承包期延長30年不變為主要內容的二輪土地承包工作，總的來講取得了一定成效，但由于種種原因，目前還有一些工作沒有完全到位，特別是二輪土地承包經營權證書的補、換發工作還存在較大不足。目前，全縣還有近5萬份證書沒有補、換發到位。這不是一個小問題，農村土地承包經營權既是確認承包戶擁有特定權利的憑證，又是農戶享受支農惠農政策的法律依據。農戶拿不到經營權證，其承包利益在法律上就得不到保障。各鄉(鎮)黨委政府務必引起高度重視，把補換證工作作為當前的一項重要工作來抓，要集中一段時間，拿出主要精力，全力以赴抓好落實，務必在7月底前按要求將“一書一證”100%發放到戶。同時，要加強對土地承包的管理，搞好協調服務，對農民反映的土地承包糾紛問題特別是第一輪土地承包時遺留的問題，不能回避、推諉、拖延，要積極采取措施，依法妥善解決。要加快建立土地承包經營權流轉合同管理制度，建立健全土地流轉機制，按照“依法、自愿、有償”的原則，引導和規范農村土地經營權流轉，促進規?；洜I，提高土地的利用效率。
篇2：房地產經濟管理制度
總則
一、為規范公司經濟管理工作,確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理,特制定本制度:
二、經濟管理工作是以對公司的經濟工作過程中實施有效管理?？刂坪捅O督為目的,由經濟管理部具體實施。
■工程招投管理
一、工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇,必須采用公開招投標(包括邀、議標)的方式進行,任何招標須有3個以上施工單位(供應廠家)參加競、議標。
二、組織機構。
建設工程招標時,公司成立招標小組總經理和常務副總經理分別任組長和副組長,小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料設備部等部門經理組成;其他項目招標時,可根據項目規模的大小及重要和復雜程度,由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃,組織招標工作成員實施,并對招標工作質量負全責,直至招標工作結束。
三、招標管理機構的主要職能和責任。
部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責;開發部負責辦理有頭招標手續;工程部、::材料設備對施工組織、材料設備技術參數及質量、施工及供應能力等技術要求負責,領導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關部門具體職能按工作計劃執行。
四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執行。其他項目的招標參照該辦法執行。
■經濟合同
一、公司所有的建設開發經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。前期開發過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內的"分包事項"在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。
二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內,因工作責任心不強形成誤差的,要追究當事人及主管領導的責任。
三、編審人員編制出預算表,工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后,報法人代表同意后生效執行。
四、材料設備的報價及支出均需由經濟管理部預算審核并逐級上報批準后執行。
五、其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍,并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳,如有超出應作出超預算分析報告,并按審批程序得到批準,據以調整。
■項目建設用款審核
一、建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。其用款由相關承辦部門根據用款內容,做用款申請單(申請單附后,用款申請人、::用款部門經理簽署)報以濟管理部專職審核人員根據政策繳費依據、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等,比照合同付款方式進行審核。
二、經濟管理部審核后,編制資金用款表或專項用款申請單,財務部經理、正副總經理審批簽署無異后、報法人代表同意后執行。
三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。
四、公司財務部經理必須依據法人代表的簽署意見及總經理據法人代表的用款支付授權,予以支付。
■現場簽證事項審核
一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程,根據實際情況需調整設計的分項,可采用《工程聯系單》形式作為合同的補充據此結算。
二、《工程聯系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項,屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書,經簽證提報人、工程部經理(屬設計變更由總工簽署)簽署
三、簽證金額在20000元以下的,按現場專業承辦人--工程部經理--經濟管理部經理--正、副總經理的審核程序辦理,方可納入決算依據。
四、超過20000元以上的簽證事項,應采用補充合同,按合同審批程序辦理。
五、對于現場簽證的增減工作量,工程部對設計變更及現場施工工作量的變化及材料用量的變更所發生的事項的真實性負責,經管部對所提報的增減內容的實際工作量、單價、總價的核定負責。
篇3：房地產經濟管理部崗位工作職責
一、工作內容:
(一)招標工作
(二)合同的談判、編制及保存
(三)預、決算
(四)項目建設用款審核及現場簽證事項
二、經濟管理部經理崗位職責
(一)經理全面負責經管部日常管理工作。
(二)主抓核算,即預決算、項目用款撥付、現場簽證核定等,對二次審定上報文件的審定簽署及部門內工作進度、組織分工及工作質量負責。
三、經濟管理部副經理崗位職責
(一)協助經理工作
(二)主抓合同管理、經濟檔案管理、招投標等項工作,并負責編制部門內的文件。
(三)依據合同法等有關法律、法規及公司要求,組織參與合同談判。負責合同條款的擬定并按程序上報審批。合同生效后,::負責合同的傳遞、存檔。在合同執行過程中,依據實際完成工程量情況按程序上報審批工程付款,并相應設立臺帳,認真實施。
(四)負責部門檔案管理工作。
(五)經理外出或有其他情況時,代理行使其職權。
四、預算工程師崗位職責
(一)土建、安裝預算工程師負責編制所有工程的預決算。各項按規定交付的前期、后期開發配套費用及取費標準、費率和工程取費以及實際預決算工程量,包括材料、設備的單項、總項報價等均以預算工程師核定無異為基礎。
(二)負責招標工程的標底編制及其他與招標工作有關的文件、資料準備。
(三)負責審核施工單位上報的月度工程量,作為工程進度款的支付依據,對施工過程中實施有效的成本控制。
(四)負責現場簽證的工程量的審核和價值量的計算。
(五)完成部門經理交辦的其他工作。
五、檔案管理崗位職責(兼職)
(一)負責公司和各部門文件收發、轉送、登記、存檔。
(二)負責全部合同、協議、招投標文件、預算書的登記分類存檔。
(三)負責其他資料的保管。