企業優秀新員工獲獎感言

　　尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的同事們：

　　大家好!

　　我是，榮獲年集團優秀新人獎，并且很榮幸地作為年集團優秀新員工代表發表獲獎感言，我感到非常自豪。感謝集團為我提供這樣一個展示自我能力的平臺，我想借此機會，向曾經在工作中給予我指導和支持的領導們、同事們，致以最衷心的感謝!

　　今天，能夠站在這里發言，我既幸運，又倍感壓力。幸運的是，我進公司的時間不長，表現也不算特別出色，但仍然得到了大家的認同和支持;倍感壓力是因為今天的成績只能說明過去，明天該要如何努力才能做的更好，才能實現自我價值，創造更好的成績。但是，未走過的路，總是令人充滿希望，我期待著“未來”，期待在公司獲得更大成功，為公司做出更大的貢獻。

　　我是年月進入公司的，職務是維保部文員，主要負責工作等。在工作過程中，我通過自學及虛心請教，盡快適應了崗位要求。由于我的努力，我的工作得到了公司領導及同事們的認可，并被公司評為了**年度公司優秀員工。工作中，讓我接觸到了許多不同的人和事，不但豐富了我的工作經驗，也增強了我的辦事能力，使我在工作中得以迅速成長。在實際工作當中，無論工作量的多與少，我都保持積極和認真的工作態度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的工作任務完成的更加圓滿，因為我始終堅信：不論崗位，只要努力堅持都能為公司都能做出貢獻，我想這也是對我們所有員工來講最為基本的一條。

　　俗話說“人往高處走”，這正是我一直以來努力的方向，在過去已經取得良好成績的基礎上，力爭向上再進一步，以逐步實現“不斷提升自我，創造更好成績”的目標，希望在實現這個目標的過程中，能夠繼續得到大家的支持和幫助。

　　我覺得把公司稱作是我們的“家”更合適，一個由領導、員工組成的大家庭，作為大家庭的一員應該充分發揮主人翁的精神，用心呵護這個大家庭，工作中大家嚴格按照公司的各項規章制度來工作，來約束自己，一心一意為公司謀發展;生活中大家親如兄弟姐妹，互相幫助讓每個人都感受到“親人”般的溫暖、“家”的溫馨。

　　我愿意扎根公司，為我們共同的家奉獻上自己全部的力量與愛心，愿我們大家共同攜手為集團未來的騰飛撐起一片藍天!我相信，在集團、公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，今年我們將取得更好的成績。

　　最后，請允許我再次向在座各位表示衷心的感謝，祝大家春節愉快、萬事如意，心想事成!

　　謝謝大家!

篇2：從合格到優秀:新員工幫傳帶工作

　　從“合格”到“優秀”--新員工幫傳帶工作淺談

　　企業快速成長壯大原因眾多，其中人才不失為一個關鍵的因素。但現實情況是中國企業大多數為中小企業，許多中小企業由于存在多種原因，難以擁有完善的培訓體系和制度，作為畢業生，在當前就業十分困難的情況下，并非所有人都能夠去那些制度相對完善的大型企業，大多畢業生的第一份工作都會在中小企業。那么如何快速提升新員工的能力，讓新員工快速進入工作狀態，勝任自己的工作崗位？從而實現新員工由學生向職業人轉變最關鍵的一躍。最常見、最有效的方法就是讓老員工來“幫帶”新員工，在某種程度上可以說“幫傳帶”則是大多企業一直沿用且屢試屢管用，讓新員工從“合格“到“優秀”， 快速成長的一條“捷徑”。

　　我們知道“幫傳帶”工作不是一個人的事，不僅需要老員工的真心幫帶，還需要新員工的積極配合，同時也需要企業給予足夠的重視。

　　新員工應以積極的心態面對

　　俗話說的好：“師傅領進門，修行在個人”，新員工如要快速提升更多的是要自身的努力爭取，新員工應該做到以下幾點：

　　要有激情，對工作要有興趣，善待自己的工作

　　興趣是最好的老師！做好個人定位，端正態度，首先要明確你愿不愿意干好這份工作。丟掉三種東西:學生心理;學生眼光;學生的做事原則。假如一個人不喜愛自己所從事的工作，我想他很難靜下心做出成績。我相信一句話：把職業當成事業做，人生當成品牌做的人一定會成功!

　　學會勤快

　　就是我們經常所說的四勤：手勤（多做）、腿勤（多走）、口勤（多講）、腦勤（多想）。如果你悟性不高，那么就請多動手吧，要相信勤能補拙，比別人多努力一些，一樣會達成目的。

　　空杯心態，有一顆謙卑好學的心，學會借力

　　一個人快速成長的最好辦法就是“借力”，學習能力決定你能走多遠。誠然現在許多新員工、畢業生都非常優秀，但是市場上有許多方面你不明白不了解?！叭绻粋€杯子有些渾水，不管加多少純凈水，仍然渾濁；但若是一個空杯，不論倒入多少清水，它始終清澈如一，學習也是如此?！边@是我們老總常常對員工所說的“空杯理論”，以勉勵我們虛心學習，全面接受新的知識，也是公司新員工“脫胎換骨”所必備的素質。我經常對新員工講一句話：“取長補短”固然可取，但我建議大家“取長補長”，這樣才能進步的更快。我們需要實干家，不需要自高自大、夸夸其談的井底蛙。新員工到市場上你會真正理解“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”這句話。

　　學會思考，學會“悟”，善于總結

　　“學道三年不如悟道一朝”，一起進公司的新員工一年下來為什么成績差異很大，為什么許多老業務人員辛苦打拚了幾年還不如部分新員工提升的快？任何一個具有一定市場營銷From EMKT.com.cn實戰經驗的人，都知道“悟性”的重要性。優秀的銷售人員能夠洞察機會，分析問題，從而利用機會，為銷量“錦上添花”；或是把問題變成提升銷量的機會。有的銷售人員面對問題不知所措，讓機會從身邊白白溜走。南風集團華北區經理李勇剛經理曾說過一句很經典的話：“銷售人員分為兩種類型：做的和不做的；做的銷售人員又分為兩種：認真做的和應付做的；認真做的銷售人員雙分為兩種：做后總結的和做后沒有總結的。最后世界上的銷售人員就有了成功和失敗之分，前一類成功了，后一類失敗了。新員工要結合自身優勢，總結學習別人的經驗教訓，最后形成自己特色的市場操作方法，仿制+改良=創新！

　　帶人的過程中我經常開玩笑的對一些新員工說：假如你們在工作中不用心，我最多提醒你們三次，你們如果還不清醒的話我就對不起你了，救人不醒，不如一松，我不但不管你還要落井下石，誰也不愿意帶一個掰著嘴也喂不活的麻雀，扶不起的劉阿斗。記住，現在大學生多的很，比你優秀的人多的很，公司永遠不會養閑人。每天都帶著激情去工作，你的心情可以感染你的客戶?？蛻粼敢饷鎸σ粋€整天無精打采的人嗎？

　　老員工幫帶應有方

　　下面談一下作為老員工在幫帶過程中應注意的問題、細節及我個人體會：

　　“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”

　　責任心是帶人的第一要素！老員工首先要做到潔身自好，打鐵先要自身硬，給新員工作好榜樣，以身作則，用自己的實際行動潛移默化引導新員工，有什么的元帥就會有什么樣的士兵。

　　時刻提升新員工對工作的信心

　　信心和激情是一對孿生兄弟，要學會調動新員工的工作積極性，讓新員工對工作永遠充滿信心。很多產品不是死在市場上，而是死在我們業務人員心中。我經常對新員工說：銷售其實很簡單，你們只要跟著別人學就行了，跟著零售商學看人家是怎么做的，用不了一個月你們就能單兵作戰了。如果學不會也沒什么，你就勤快一些去給經銷商幫忙，讓他不好意思不賣公司的產品。我相信你們，你們永遠是最優秀的，你們一定比我強，能很快超過我！工作安排方面我一般引導新員工從易到難做起，從前期的門店促銷、中期的市場調研，客情關系處理、到后期的整體市場規劃、操作，以至獨當一面。如何做好信心激勵我建議大家多向保險業、安利銷售人員學習。

　　雙方互動、充分調動新員工主觀能動性

　　05年公司內訓時我協助公司人力資源部培訓新員工，當時看到講師、老員工在臺上滔滔不絕，新員工在臺下卻昏昏欲睡，下來提問他們都答不出所以然來。當晚開會我提議培訓中間多穿插一些互動游戲，老員工講完課后再讓新員工重新上去再講一次，每人每天二十分鐘演講時間，內容不限，目的就是讓新員工有壓力，鼓勵其積極參與，勇于表現自己，大家根據演講情況、整體表現為其做綜合評定。這次內訓較以前填鴨式說教培訓好了許多，達到了預期的效果。由此我想到新員工到市場后老員工要多給新員工提供實現其個人價值和平臺的機會，不要大小事都干預，多給新員工獨立思考、獨立鍛煉的機會。抱在懷里的孩子永遠長不大，人沒有依靠、沒有退路才會用盡全力

，才會提升的更快。

　　因材施教，適當“打壓”

　　根據新員工個人情況、個性不同采取不同的幫帶手段，讓其掌握有自己特色的工作方法。04年我帶一個畢業生小吳，由于來公司稍晚一些，沒有參加公司的正規培訓，直接就下了市場做促銷。這個男孩子說不好聽就是有點楞頭青，說話不講方式，不服管教，但其優點能吃苦，干活很拼命，其它員工不愿帶把他交給了我。以前帶人多是走溫柔路線，不到萬不得已時我是不會發火的?？吹剿@樣情況我就把他帶到一個比較難纏、但銷量較大的零售商處，我說給你三天時間我把客戶給我拿下來，帶來的10件貨賣完，中午不許在客戶處吃飯。第一天他匯報說公司的產品貴，零售商只賣其它產品不賣公司的貨，我說你自己想辦法。晚上一起休息時我看到他衣服很臟躺在床上就睡著了，我叫醒他說去洗衣服，要注意儀表，他坐起來到十點多又睡了，我很生氣說如果不洗衣服你出去睡，明天回家去，他見我發火就馬上起來去洗衣服了。第二天我帶他又到了零售商處，我說你今天就幫助客戶搬化肥，多干活少說沒用的話，不用管賣貨的事。小吳個子高大干起活來很賣力氣，累的滿頭大汗，零售商見他這樣感覺不好意思，自覺的賣起公司的貨來了，當天就賣了近八件貨。第三天我讓他帶貨過去，今天工作內容和昨天一樣，鞏固銷售情況。連續累了兩天，小吳就慢慢乖下來了。有時見他說話不講方式我當一些同事的面吵他，他們都說我說話太苛刻了，我給同事解釋說小吳這人就得時不時打壓他一下，讓他有害怕的人，這樣他才改變的快一些，同事聽后哈哈大笑說你真把他摸透了。經過半年的鍛煉，小吳說話做事都比以前沉穩了許多，在經銷商處表現很好，05年自己獨立操作了一塊市場。

　　05年帶了一個學生小魏，小魏比較勤快聽話，又會開車，看情況我就把他安排到一個人手比較少、銷量一般的客戶那里，小魏在客戶處非常用心，經銷商忙時他開車幫經銷商送貨，經銷商很感動，推廣公司產品很賣力，當年的銷量比往年提升了一倍。后來我讓小魏從負責以前的一個縣加壓到兩個縣，后來到一個地區，具體的市場操作完全由其本人負責，逐漸加壓負重，小魏快速成長第二年做到了獨擋一面。

　　合理運用幫傳帶技巧，注重細節

　　我總結的帶人方法就是“一張一弛，文武之道?！?即胡蘿卜加大棒，做到團結緊張，嚴肅活潑。從細節上（同公司相結合，如衣、食、住、行等）去關心新員工，關注新員工的本身，生活一視同仁，但工作中要界限分明，上下級分明。學會善待人，學會關心人，不能惡意傷人，不能太苛求新人。該表揚時就要表揚，如果發現錯誤及時指正。日本麥當勞董事長藤田田曾說過：“感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資”。讓新員工在快樂和尊重的氣氛中成長，對上司、公司感恩。士為知己則死，這時間是培養新員工對公司忠誠度的最佳時機。

　　帶人過程中要注意適時打擊新人員的非份想法，如果雙方發生沖突不要先一棍子打死，最好用行動證明對錯，做到以理服人，以德服人，以事實服人！

　　保持充分溝通，對新員工的工作是“指點”而不是“指指點點”。

　　老員工要做好個人心態調整，不要以為自己什么都知道，哪方面都比新員工強，老員工也要有空杯心態。以前成功的方法現在用起來不一定成功，以前失敗的方法現在用起來一定會失敗，因為市場在變，任何人都要學習。幾年的帶人工作讓我從新員工身上學到了很多東西，是他們讓我永遠充滿著工作激情，看問題也比以前全面的許多。

　　眾多管理課程都不約而同地告訴了我們 “只有無能的領導，沒有無能的下屬”這么一個管理思想，我理解這句話的意思是提高下屬的素質是領導的工作責任之一，下屬的素質提高不了是領導的責任，不是下屬的無能。所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。老員工作為領導應多一些理性，少一些沖動。在工作現場，領導的主要工作是聆聽，而不是不問青紅皂白的瞎指揮，那只能打亂工作秩序。對下屬的意見不思考，不交流，不溝通，一味堅持自己的觀點，使信息不能有效傳遞，問題得不到解決。新老員工之間存在隔閡的現象并不鮮見，產生這種狀況的重要原因是雙方沒有建立有效溝通的渠道。如果這種隔閡不加溝通，久而久之會變得越來越深。角色換位能解決主客體之間的溝通難題。角色換位的關鍵在于，老員工要丟掉高高在上、惟我獨尊的管理者心態，能夠多從新員工的角度考慮問題，尊重、關心新員工，傾聽新員工的心聲，即以朋友的心態與新員工一起學習、一起成長。農村有句俗話說的好：要想公道，打個顛倒！老員工要多站在新員工的角度去考慮問題，多想想自己以前是怎么過來的。

　　“兵無常勢，水無常形”，幫傳帶的方法、技巧很多，依據新老員工雙方的情況合理進行，合適才是最好的，多方法并用才能使新員工快速完成“合格”到“優秀”的轉變。（我感覺“隨風潛入夜，潤物細無聲”是幫傳帶工作的最好方法）尊敬的老員工，不要怕帶人會給添麻煩，通過帶新人你也會學到、得到比你想象多的多的東西。杰克?韋爾奇在總結了一生的領導經驗之后告訴我們：“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關；當你成為領導以后，成功都同別人的成長有關；只有被領導者成功，領導者才能成功?！弊屑毱肺哆@段話的深刻內涵，對照自己對待新員工的態度與所作所為，我們做得如何？

篇3：優秀新員工事跡材料(1)

　　優秀新員工事跡材料

　　加強業務技能學習，盡快適應工作需要。自7月份開始，我在工程部技術支持崗位工作，通過工程部領導和輔導員的悉心幫助和耐心指導，熟悉了本職工作的技能要求，具有較強的獨立處理問題的能力。通過努力，我熟悉了設備標書的制作及投標全過程;學習了autocad計算機制圖知識并能初步用電腦進行工藝圖設計;熟悉了公司主導產品的技術性能參數和結構，并熟悉了公司產品銷售及部份商務要求。

　　參與標書制作及招投標工作。7月參與省建投膠帶機招標項目的標書制作，協助完成中標金額380余萬元;8月制作山東青州項目設備標書一套，協助制作廣東惠州環球水泥項目標書一套;參加省建投膠帶機項目投標及成都建材設計研究院組織的廣東惠州環球水泥項目的投標工作共二次。

　　到天津水泥設計院進行膠帶機項目技術交流一次，并就我公司在省建投膠帶機中標后的工藝布置簡圖及設備訂貨表等相關資料與天津院進行溝通與聯絡。

　　9月到浙江省長興縣進行水泥企業市場調查一次，調查水泥企業7家，寫調查報告7份，并寫出長興地區水泥企業調查分析報告一份。

　　9月到浙江省長興縣進行人工砂石生產線工程項目的工程技術指導和服務工作一次。

　　回答用戶的技術咨詢30余次，收集粉磨工藝新動向的相關技術資料，了解江蘇常熟建礦yfm預粉磨系統的情況，向公司銷售業務員講解自己對水泥粉磨工藝流程系統的實際經驗和體會。

　　制作3.0×11m系列、3.5m×12m系列水泥磨增產節能技術方案二套，為水泥企業同類型磨機的增產節能提供相關技術參考，制作臺商德寶公司石料生產線初步工藝方案一套,總結浙江兆山新星水泥公司使用pcf細碎機節能降耗*一篇。