企業演講稿：企業慶祝新年發言稿

　　律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的，迎來了充滿希望的，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

　　20**年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與公司合資、奪得開發權、進軍產業、發展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團年各項經濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新。在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

　　誠信締造偉業!面對集團年良好的運營狀況，人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經濟生態系統正發生著深刻的變化，中國經濟與世界經濟已進入一個良性的互動之中，新財經政策、wto第五年的新競爭環境、新一輪國企改革的啟幕……，正面臨著前所未有的機遇和挑戰!年，將在“創建國際一流品牌，建設中國百強企業”的進程中，在產業發展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業智慧和勤奮實干的串串足跡……

　　創新成就未來!變革創新、知行合一是通向未來之路。在當前，變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。

　　機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!經過管理變革，背靠優秀的，通過實施多元化、國際化的發展戰略，定會迎來更加輝煌的明天!

　　最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!

篇2：物業迎圣誕賀新年活動發言稿

　　今天,很難得新、舊業主歡聚一堂,我們滿懷欣喜的舉辦這次活動,和大家一起送舊迎新、迎接新年的到來!

　　新年新氣象,新年給我們新的機遇和新的挑戰。在小區住戶的支持下,我們順利送走了不斷進步的二○○五年。過去的一年對我們是考驗的一年,我們全體員工團結一致、滿懷信心地接受了考驗,在很多方面進行了完善和跟進。 最近,市政水,在短期內就可接通,但我們還是應部分業主的提議,以用泉水為主,并且集團為了能充分滿足整個小區用水量,另外多打了泉井。那么在將來,小區的用水,述職報告將保證以泉水供應為主,市政水供應為副,滿足住戶的不同要求。在市電方面,二期的用電手續已全部辦完,將在短期內和一期一樣,全部使用市政電。不斷完善小區的資源配套。

　　現在,隨著二期的收樓,新的業主也陸續入住,我代表物業全體員工熱烈歡迎你們!同時,感謝所有給予我們支持和幫助的所有住戶。感謝你們的厚愛!

　　在這一年里,集團公司對物業管理寄予了很大的重視和希望,今年,正式將百世物業更名,將物業管理與公司的品牌直接關聯在一起。希望物業公司能代表君華的品牌,創造出與集團發展方針相一致的專業服務水平與服務業績,在山水柔美的地方創造出一片和諧、美滿的生活環境。這是你們的期望同時也是我們的心愿。

　　我們將始終追求這樣目標:鑄造專業的物業管理企業品牌,堅定不移地貫徹“業主利益第一、住戶滿意第一、服務品質第一“的質量方針,開拓我們的服務領域,不斷提升我們的服務質量。 說到物業管理他主要是通過提供一系列全方位、多層次、專業化的服務來實現的。所以,服務是貫穿在整個物業管理的工作當中,服務是物業管理的“生命線”。 你們對物業管理的滿意程度是衡量和考核我們服務水平的重要標準。所以,在新的一年,我們將倡導"關懷醞育和諧"的思路,把提升服務水平放在第一位。我們將推出專人專線的跟蹤型服務,及時、到位地跟進大家提出的要求,以關懷、互動的方式推進我們的服務工作。同時將在每個大堂設立總經理信箱,開拓更多的溝通渠道,大家可以把意見、建議直接向我反映,每一封來信,我都會親自回復和安排落實,力求從根本上,提高效率、解決問題。

　　和諧從溝通開始,只有當溝通無障礙,才能了解彼此的真正需求、獲得相互的理解,才能更好的推進我們的工作,營造良好的社區氛圍(于是,當我們收管理費的時候,大家也會心情愉快很多)。

　　一個社區就象一個大家庭,古人說:遠親不如近鄰。我們會不斷創造這樣的機會,比如舉辦類似的社區活動,根據大家不同的愛好組織一些興趣班,瑜珈、拉丁舞、太極拳、高爾夫等等。創造更多的機會,讓住戶與住戶之間、家庭與家庭之間增進友誼,互助互動,共創和諧。

　　我們具備著天然山峰,林泉秀色,在這樣一流的自然環境,我們有信心創造出一流的服務,讓我們的社區成為名副其實的江南美景,居住勝地。

　　不論過去、現在還是將來,你們的支持與關愛永遠是我們前進和發展的動力。我們在新的一年里將一如既往地為大家提供盡心的服務,也為我們的品牌創造更加輝煌的業績!

　　最后誠摯地祝愿大家:

　　新年進步,萬事如意,在小區的生活,美滿幸福。

篇3：城建公司總監新年發言稿：新年，我們再上路

城建公司總監新年發言稿：20**，我們再上路

　　20**年1月9日，z城建·z公司20**工作總結暨20**工作部署大會在經貿大廈召開，z城建z總監在會上作了《20**，我們再上路》講話，深情回顧了z城建所走過的五年歷程，正是z城建人敢于首創、敢于創新、敢挑重擔的精神，在艱難的成長路上，取得許多的第一，我們的員工與我們同行。

　　五年的道路我們已經走過，未來五年何去何從，20**年尤為重要。在20**年復雜多變、風云變幻的國際、國內背景下，在更大、更強、更好的企業發展道路上，我們如何前行?z總監在講話中強調了在20**年我們的工作任務是：以積極、穩妥、可持續發展為工作方針，以“三位一體”的主營業務體系為發展方向，在危機中尋找發展機遇，取得發展突破。

　　20**年，讓我們再上路，用創業的激情鼓勵我們的斗志，用創新的膽量激勵我們的前行。

　　20**，我們再上路

　　一、過去五年：在路上

　　那一天 /我不得已上路 /為不安分的心 / 為自尊的生存 /為自我的證明 /路上的辛酸已融進我的眼睛 / 心靈的困境已化作我的堅定 /在路上 用我的心靈呼聲 /在路上 只為伴著我的人 /在路上 是我生命的遠行 /在路上 只為溫暖我的人 / 溫暖我的人 (cctv-2《贏在中國》主題歌)

　　20**年，共和國60歲，z城建6歲，z聯合5歲。企業也有生命周期，中國企業的平均壽命只有2.5年。在5年時間里，有的企業已經消亡，有的企業卻越長越大，而我們正艱難的成長，猶如貧苦家庭的孩子，雖有困苦、有坎坷，但更多的是充實和快樂。有點錢就改善一下伙食，有機會就長大一下。

　　在過去的路上，不管成功或失敗，不管喜悅或悲傷，始終有你們--我們的員工與我們同行。我們建設了開發區中心城區第一個房地產項目--香暉園;我們第一次嘗試建成了人生后花園--仙鶴園;我們第一次赴異地建設了zz(陽西)產業轉移工業園;我們建設了開發區第一座污水處理系統......。還有許多第一，揭示了我們z城建、z公司人敢于首創、敢于創新、敢挑重擔的精神。確實，在全區各項經濟指標我們不是第一，也許五年來我們成長得不夠大，但每當想到開發區老百姓能安居樂業、開發區環境能天藍水碧、z縣的歷史被我們改寫時，我們能不感到自豪嗎?!當看到我們的員工與企業一起成長，多年前孤身一人投奔企業，如今或事業有所成就，或結婚生子，或購房買車，我們能不感到高興嗎?!

　　二、20**年工作方針：積極、穩妥、可持續發展

　　五年的道路我們已經走過，未來五年何去何從，20**年尤為重要。在20**年復雜多變、風云變幻的國際、國內背景下，在更大、更強、更好的企業發展道路上，我們如何前行?20**年我們的工作任務是：以積極、穩妥、可持續發展為工作方針，以“三位一體”的主營業務體系為發展方向，在危機中尋找發展機遇，取得發展突破。

　　1、發展是主題。

　　*30年前說的“發展才是硬道理”至今一點都沒過時，發展是企業永恒的主題。逆水行舟不進則退，那種守住發展成果、守住一片小天地，安安逸逸過日子的想法是危險的;那種懼怕困難，畏懼失敗、不敢闖不敢干的想法也是沒有出路的，必須通過發展解決各種存在的問題。

　　去年“解放思想大討論”的成果就是找到了z城建今后以“三位一體”的主營業務體系(城市基礎設施建設、公用事業服務和非競爭性房地產)為方向的發展道路。這條發展道路是符合z城建的資源、人才條件的，必須堅定不移的走下去。

　　發展必須抓住契機。20**年的危機中可能蘊藏許多契機，可能有許多好的項目、好的地塊，我們必須善于發現、挖掘、捕捉住好的機會，為今后的大發展儲備資源。

　　發展必須整合資源。z城建、z公司、自來水公司、水務公司各有各的優勢和資源，但都各自獨立分散，沒有形成合力，力量不強。我們將探索整合有關資源一起開發項目，為發展優勢項目準備力量。

　　2、科學發展是途徑。

　　*xxx提出的***，第一要素是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。落實到z城建、z公司的科學發展就是積極、穩妥、可持續的發展。

　　積極是追求量的擴大。z城建、z公司無論是從資產規模、營業收入、利潤總額都較小，小就會有小的危險。因此，今后幾年還必須以擴張性的發展為主導，積極儲備項目、開發項目、整合資源。

　　穩妥是追求質的優勝。就是要追求高效益、低風險、高速度、低成本、高流動、低負債的發展。20**年如何過冬，各企業領導和全體員工必須有“熊市心態”，就是要“強身健體，苦練內功”--從改善經營管理上下苦功夫;就是要調整期望值，降低要求，員工與企業一起共渡時艱。根據區黨委的部署，明年工作要圍繞減少債務、壓縮開支、提高效益進行。各大公司要分期、定量減少銀行負債和工程款負債;要儲備優質資產，經營、管理好物業資產的同時，保證流動性。要“減員、減薪、減費用”，z城建系統的各企業要認真貫徹執行區委的戰略意圖，減少公司富余人員，在系統內分流、調劑;要嚴格控制管理費用，減少外出考察、應酬接待、行政辦公方面的支出;用物業抵頂工程款的方式降低負債;自有物業要清產核資，確認產權，經營有道。

　　可持續發展發展就是統籌兼顧四方面的發展：

　　一是正確處理又好又快的關系，即質與量的關系，即積極和穩妥的關系。

　　二是正確處理長遠利益與短期利益的關系，短平快項目與長線項目、資產經營與資本經營、流動性快與流動性慢的項目等都要綜合考慮，統籌兼顧、取長補短。

　　三是正確處理企業與環境的關系。這個“環境”包括自然環境，大家都理解，還包括“人文環境”，即企業與政府、業界、客戶、媒體、合作伙伴等之間的關系，要和諧相處，要互利共贏。在群體事件頻發的今天，安定團結尤為重要。要做“企業公民”，有社會責任感，沒有責任感的企業是沒有前途的企業。

　　四是正確處理企業財富的增長與員工成長的關系?！白寙T工與企業一起成長”是我們的企業文化，“以人為本”是我們企業的價值觀。在企業逐步做大、做強的同時，讓我們的員工分享企業成長的成果，讓員工的事業、婚姻、家庭都有所收獲。我們的員工也必須明白，企業的業績、利潤不是從天上掉下來的，是靠每個員工腳踏實地、勤勤懇懇、創新創意的工作賺來的，企業效益增加，員工收入才能提高，企業發展擴張，員工才有晉升機會。

　　20**年，讓我們再上路，用創業的激情鼓勵我們的斗志，用創新的膽量激勵我們的前行。