發言人：范**，公司包裝車間一名普通員工之女，今年以文科612分的優異成績被北京大學法學系錄取。

　　尊敬的各位領導、叔叔阿姨，親愛的同學們：大家好!

　　很榮幸能夠作為受獎勵的員工子女代表發言。

　　在生活中，每個人都必然遭遇含淚的奔跑，都必然經歷鳳凰涅槃，浴火重生的悲壯。而高考，就是這樣的必然。經過十二年的厲兵秣馬，經過6月那場沒有硝煙的戰役，我們終于破繭成蝶。在這里，我要向今年所有考入理想大學，實現夢想的同學們表示最熱烈的祝賀!

　　當然，收獲不忘感恩，首先我們要感謝我們的父母。春華秋實，四季更替，唯一不變的是你們一如既往的支持和鼓勵。在我們成長的道路上，是你們原諒了我們的懵懂無知，是你們包容了我們的任性妄為，同樣是你們，為我們的成長日夜操勞，為我們的進步早生華發。今天，我們金榜題名，懷寸草之心，表感恩之情，請允許我代表70多位同學向爸爸媽媽們的辛勤付出表示最衷心的感謝!

　　同樣，我還要向多年來一直關愛員工子女的公司和公司領導說一聲謝謝?！抖Y記》有云：“人不獨親其親，不獨子其子”，公司在不斷打造品牌，創造更多經濟效益的同時，每年都對考入大學的員工子女們給予獎勵，彰顯“天地人和，潤澤人間”的理念。每年金秋時節，在小區的展板上，當我看到許許多多即將進入高校深造的哥哥姐姐們，我的內心就有種按捺不住的激動，它早已成為激勵我努力奮斗的一種精神動力。公司給予我們的不僅僅是一份榮譽，更是一種鞭策。再過幾天我們將承載著公司的關愛分赴各地，進入新的學堂，請公司放心，我們將以大學生活作為新的起點，以更高更遠大的目標，勤奮學習，自立自強，回報公司，回報社會。同時我們也會利用在外的機會，宣傳好家鄉、宣傳好沱牌舍得，維護好沱牌舍得的良好形象和聲譽。

　　親愛的同學們，畢業是一首久唱不衰的老歌，昔日時光是一種美好，今朝拼搏是一種經典，而夢想則是一種永恒，春耕夏耘，秋收冬藏后的我們已從小時的青澀懵懂蛻變成了如今的成熟穩重，我們將帶著夢想飛向更廣闊的天空。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們要像“人”字一樣，腳踏實地，永遠向上，用自己的雙手創造價值，回報社會!

　　最后衷心地祝愿沱牌舍得欣欣向榮，碩果累累;祝愿各位領導，長輩身體健康，工作順利;祝愿同學們鵬程萬里，前程似錦!

　　謝謝大家!

篇2：X房地產公司員工提案獎勵辦法

　　某房地產公司員工提案獎勵（試行）辦法

　　1.目的（員工提案獎勵的目的）：

　?。?）規范提案管理，增強員工的主人翁意識，進一步調動員工的積極性，表彰和激勵先進，以期達到節約和降低成本、提高工作效率和經濟效益的目的。

　?。?）制定激勵機制，提高有效挖掘資源潛力，增強企業的競爭能力。

　　2.提案的具體內容

　?。?）對生產建設、質量、技術、設備、工藝等方面的合理化改善提案。

　?。?）對公司項目的開發，營銷業務等方面的合理化改善提案。

　?。?）對公司行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。

　?。?）對財務、物控、采購、固定資產等方面的合理化改善提案。

　?。?）對公司違紀，濫用職權或其它不良行為的舉報、揭發等及其它有利于公司發展的提案。

　　3.提案的流程描述

　?。?）公司員工準備提案材料，選擇提案途徑。

　?。?）公司人事部門負責接待員工提案，進行提案事由登記，并交提案改善領導小組。

　?。?）提案領導小組對個人或集體提案進行分析，根據提案的價值與可行性確定處理方案有實施、改善價值、且具備相關條件的提案，由相關部門組織推廣性實施。

　?。?）對實施、改善價值，但暫時不具備相關條件，或有一定參考價值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實施。

　?。?）由提案改善小組根據提案實施效果，按規定確定獎勵形式。

　　4.公司提案改善小組

　?。?）組長：

　?。?）組員：

　　5.提案獎勵分類

　?。?）鼓勵獎：通報表揚，獎勵現金20元。

　?。?）三等獎：通報嘉獎，獎勵現金50元。

　?。?）二等獎：記功，獎勵現金100元。

　?。?）一等獎：記功，獎勵現金300元。

　?。?）貢獻獎：特別嘉獎，發給榮譽證書，獎勵現金5000元。

　　6.員工提案獎勵細則

　?。?）員工有下列表現之一者，公司應發予以鼓勵獎：

　?、偬岢鲆话阈詥栴}提案，或反映一般性問題，有一定參考作用或價值的。

　?、诰哂幸欢ǖ膭撛煨?，暫時未被采納，但有對今后工作有一定啟發性的提案。

　?、垡苑e極，負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足的。

　?、芷渌鼞m當予以鼓勵的提案。

　?。?）員工有下列行為表現之一者，應當予以三等獎。

　?、俸侠砘岚笇ぷ饔幸欢ǚe極推動作用的。

　?、谝苑e極、負責的態度指出公司經營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。

　?、蹤z舉、揭發一般違紀行為的。

　?、芷渌洜I管理方面具有較大參考與實用價值的提案。

　?。?）員工有下列行為之一的，應當予以二等獎。

　?、傩姓耸鹿芾矸矫娴奶岚副徊杉{后，取到良好效應的。

　?、谏a建設、質量、技術等方面被采納后，具有一定效果的提案。

　?、垡苑e極、負責的態度指出公司其它方面存在的問題或不足，具有較大改善空間的。

　?、軝z舉、揭發嚴重違紀行為，使公司避免、減輕一定損失或不良的。

　?、葜浦共缓侠斫ㄔO項目，為公司減少直接損失在1000元以上，3000元以下的提案。

　?。?）員工有下列行為之一的，應當予以一等獎。

　?、俳洜I管理方面的提案被采納后，對全面公司管理起到積極地推進與指導作用的。

　?、谏a建設、質量、技術等方面的提案被采納后，對保證生產安全或促進生產質量提高等方面有明顯改善的。

　?、厶岢龊侠砘ㄗh提案被采納后，對降低生產或管理成本取得顯著效果的。

　?、芎侠砘岚缚蓽p少資源浪費，對提高工作效率或經濟效益起到明顯作用的。

　?、輽z舉、揭發嚴重違紀行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。

　?、奁渌鼮楣竟澕s資金3000元以上，10000元以下的合理化提案。

　?。?）員工各下列行為表現之一者，應當予以貢獻獎：

　?、俸侠砘岚副徊杉{后，在生產中得到廣泛的應用與推廣，并持續取得良好經濟效益的。

　?、诤侠砘岚副徊杉{后，對管理制度的完善起著極大指導意義的。

　?、燮渌鼮槠髽I帶來極大經濟效益或管理效應，應當授予效益獎的。

　　7.獎勵的實施

　　對獎項的認定權限屬公司提案改善小組，獎金的發放審批權限為總經理。

　　8.本辦法的修訂經由提案改善小組討論通過并報總經理審批后執行。

篇3：知名地產集團獎勵制度(修訂版)

　　知名地產集團獎勵制度（修訂版）

　　1.宗旨

　　為適應集團業務戰略的階段性調整，充分調動各單位、各部門的積極性和創造性，在20**年10月發布的《**集團獎勵制度（20--修訂版）》基礎上進行修訂，以完善集團的組織績效管理及獎勵辦法。

　　2.適用范圍

　　2.1.適用于集團總部、地產公司。區域作為一個整體，其所有成員公司合并為一個考核單位計算獎金。

　　2.2.集團所屬文化公司、物業發展公司等其它獨立核算單位，由集團人力資源部、財務管理部參照本方案另行制定獎勵方案，報集團總經理批準后執行。

　　3.獎金的構成及計算辦法

　　3.1.集團獎金分為季度獎、年終獎。

　　3.2.季度獎計算辦法

　　3.2.1.各地產公司季度獎

　　3.2.1.1.本項主要由簽約口徑銷售金額及銷售效率決定。計算公式為：

　　各公司季度獎金總額=當季度銷售額（簽約口徑）×獎金計提比例；

　　獎金計提比例上限=3.5‰×銷售利潤率/集團銷售利潤率年度考核基準。

　　獎金計提比例最多不得超過4‰，最低不低于3‰。由總部在此基礎上根據一線公司的綜合經營狀況確定具體計提比例。

　　集團銷售利潤率年度考核基準由總部根據本考核周期內的集團平均銷售利潤率確定。

　　按照截至當季度末的銷售利潤率及簽約口徑的實際銷售額進行累積計算。

　　銷售利潤=銷售金額-動態成本-營業稅及附加-營業費用=銷售毛利（項目利潤）-營業費用。其中營業費用指季度結算報表反映的營業費用。

　　3.2.1.2.當年度所有地產公司季度獎計提總額原則上不超過董事會批準的季度獎金總計提比例。各公司四季度銷售獎額度將根據集團銷售獎整體計提情況進行平衡性微調。

　　3.2.1.3.本項用于各考核單位總經理以下人員的獎勵及加班費支出。

　　3.2.2.集團總部季度獎

　　3.2.2.1.本項主要由結算銷售金額決定。計算公式為：

　　季度獎金總額=季度銷售額（結算口徑）×獎金計提比例；

　　獎金計提比例最高不超過1‰，具體計提比例由總部根據集團的綜合經營狀況確定。

　　3.2.2.2.本項用于集團總部職員獎勵和加班費支出、各地產口考核單位第一負責人的獎勵、對集團高層的獎勵及集團總經理獎勵基金。

　　3.3.年終獎的計算辦法

　　3.3.1.各地產公司年終獎

　　3.3.1.1.本項主要由年終利潤貢獻絕對量及占用集團資源回報率決定。計算公式為：

　　公司年終獎金總額=考核凈利潤*計提系數。

　　其中計提系數由占用集團資源回報率決定，其測算關系為：

　　*=占用集團資源回報率*<00≦*≦28.5%*>28.5%

　　Y=計提系數Y=0Y=0.2*+0.8%Y=6.5%

　　資源占用回報率 =年度考核利潤（稅后） / 平均占用集團資源×100%

　　*各公司年度考核利潤（稅后）以集團A股核數師的審定數為基礎，調整因素包括：總部分攤的管理費用、轉移利潤以及資源占用結構中超過集團平均比例的借款利息調整等，。

　　*"平均占用集團資源"按該公司的凈資產、內部往來、銀行及資金管理中心借款合計的70%與該公司凈資產、內部往來的總額孰高來確定。其中凈資產不含當年實現利潤、內部往來包含欠繳總部利潤及免息借款。

　　*平均占用集團資源= (年初占用+3月末占用+ 6月末占用+9月末占用+ 年末占用) / 5

　　3.3.2.集團總部年終獎及其他專項獎金

　　3.3.2.1.總部及其他專項的獎金在集團利潤總額的4％以內計提，用于獎勵：

　　集團總部職員。

　　獎勵各地產口考核單位第一負責人。

　　獎勵集團高層。

　　總經理專項獎勵基金。

　　集團設立的各項特別獎。

　　3.4.無法適用以上規定的新公司獎金計算方法

　　3.4.1.區域內新成立的地產公司

　　3.4.1.1.在07年1月之前，首個項目開盤前，按新公司全體（含第一負責人）本季度三個月基本工資總額20%計提可用季度獎金。

　　3.4.1.2.在07年1月之前，年底如無項目結算，按新公司全體（含第一負責人）第四季度3個月基本工資總額發放年度獎金。

　　3.4.1.3.本項獎金合并至區域計提的獎金中。

　　3.4.2.集團設立非區域成員的新地產公司

　　由集團成立獨立運作的新公司，在其成立未滿一年時，參照3.4.1.1-3.4.1.2條款執行。

　　4.獎金的核準和發放

　　4.1.各考核單位季度獎及年度獎由集團人力資源部、財務管理部根據本辦法和各單位業績計算應計提數額，并交各公司核對確認。

　　4.2.各單位應對其業績資料的真實性負責。

　　4.3.物業管理公司的季度獎、年終獎額度包括在相應一線地產公司額度中，具體數額由各一線地產公司第一負責人確定。

　　4.4.各地產口考核單位、總部各部門所屬人員的獎金，由其管理上級根據期間工作崗位價值、工作業績等具體情況確定發放數額。

　　4.5.總部職能部門負責人、各地產口考核單位第一負責人、集團高層獎金，由集團總經理根據期間的工作業績，確定發放數額。

　　4.6.區域內獎金管理按照《**集團區域獎勵制度（20--版）》執行。

　　4.7.季度獎、年終獎均為含稅獎金，應繳交的個人所得稅從所發放獎金數額中扣除。各考核單位季度獎、年終獎發放的明細情況，應在發放完成5個工作日內報集團人力資源部備案。

　　5.其他

　　5.1.本制度的執行和解釋部門為集團人力資源部、財務管理部。

　　5.2.本辦法自發布之日起執行。

　　**企業股份有限公司&nbs