施工階段劃分

　　俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好環將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設想如下(施工進度網絡圖見后圖表)：

　　1、施工準備階段

　　(1)針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。

　　(2)施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架設好施工用電線路。

　　(3)施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。

　　(4)做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經監理工程師確認后方可進場。

　　(5)編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內的測量放樣工作，并將測量成果送至監理工程師代表復測核實。

　　(6)做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。

　　(7)辦理好施工許可證，做好監理交底、質監交底工作。

　　2、主體施工階段

　　根據本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內保質保量完成，經過仔細分析討論，我們擬定總體安排為平施工測量、平整場地、定點放線、喬木栽植、灌木栽植、地被植物栽植、回填土、景觀工程的順序，排三支隊伍進場施工，即土方隊伍、綠化隊伍、景觀隊伍。

　　3、竣工驗收階段

　　根據工程情況，本公司組織內部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質量資料，為工程竣工做足充分的準備。

　　工期實施檢查程序圖進度目標

　　進度計劃

　　實施計劃

　　檢查計劃

　　分析

　　出現偏差

　　采取糾偏措施

　　能否按原計劃

　　調整或修改計劃

　　可以

　　可以

　　是否

　　工期目標分解圖(見下圖)

　　各作業區交工時間

　　工程竣工

　　整理場地

　　土建工程

　　喬木栽植

　　花灌木栽植

　　地被植物栽植

　　周計劃目標

　　月計劃目標

　　保證工期的主要技術組織措施

　　1、充分發揮本單位在施工中所積累的豐富施工經驗及機械設備能力和科學管理的優勢。

　　我司選派有豐富施工管理和技術管理經驗、科研開發能力強的高素質人員組成的精干、高效、整體功能強、運轉效率高的項目經理部，全面負責組織實施。

　　2、合同簽訂后，立即組織技術力量雄厚，施工經驗豐富，設備配套齊全的戰斗力強的施工隊伍上場，并做好開工前的準備工作。一是做好技術準備、種植物、苗木選購、培植貯備、做好栽植實驗，熟悉設計文件，領會設計意圖，辦理交接樁，搞好復測和材料取樣鑒定，制好實施性施工組織設計，優化施工方案，搞好技術交底;二是搞好物資材料、種植物、苗木準備，做好材料計劃，疏通供應渠道;三是抓好施工力量及時到位;四是辦理占道手續，作好臨時房屋、臨時供電線路、臨時給水管路及其他臨時工程的修建工作，保證做到“三快”，即進場快、安家快、開工快。

　　3、加強管理，在業主和監理單位的指導下，施工中做到統籌規劃，周密安排，全方位有序協調，強化計劃管理、網絡管理、目標管理和成本管理。

　　抓住關鍵工序，控制每個循環作業時間，減少工序搭接時間，提高施工速度。

　　4、配備性能優良數量滿足施工要求的各種機械設備和運輸車輛，做到機械設備齊全，配置合理，性能先進，能保證施工進度和施工質量的要求。

　　在施工中，科學地組織機械化一條龍作業和流水作業，加強對機械設備管理，作好設備的用、保、修工作，組織好設備配件的采購、供應、配足常用易損件，提高設備完好率和利用率，保證機械化生產順利進行，保證工程進度的落實。

　　5、根據工程需要，加強資金調度，工地設專用賬號，?？顚Ｓ?，施工中加強資金管理和資金調度，確保重點工程的資金使用。

　　6、作好施工中的技術保證工作

　　在接到設計資料后，立即組織有關專業技術人員進行圖紙會審，認真領會設計意圖，積極與設計單位溝通，抓緊時間進行技術交底。設立技術攻關組，對關鍵性技術問題進行攻關。加強現場技術指導和測試工作，杜絕發生技術性失誤;積極推廣應用“四新”和開展“五小”革新工作，不斷改進施工作業工藝，提高工效，加快施工進度。

　　7、通過健全的質量保證體系，嚴格的質量管理制度和行之有效的質量保證措施，確保各項工程施工一次成優，避免返工。

　　8、搞好計劃管理，保持均衡生產，施工進度分階段控制，計劃部門根據全項目工程量和總工期要求，結合施工組織設計編制進度計劃，生產調度和配備施工隊根據總體計劃制定每月、每周施工計劃，做到以周保月、以月度計劃保證總工期。

　　9、開展目標管理，搞好經濟承包：包任務、包投資、包工期、包安全、包工程質量、包環境保護，落實政策、獎懲兌現，提高全體參建職工的主動性、創造性。

　　10、施工過程中，加強指揮與協調，定期召開工程分析會。每天按時召開調度交班會，根據存在的問題及時調整勞力、設備和器材，保證施工順利進行。

　　11、抓施工的正規作業、標準化施工，通過合理的施工組織，指導正確的施工方法來提高施工進度。

　　12、創造良好的施工環境。一是主動與建設、設計、監理單位建立良好關系，通力合作，主動認真接受監督指導;二是在業主單位的指導下與沿線有關單位建立良好的關系，在施工中密切配合保證施工高效率進行;三是與當地政府及沿線群眾建立融洽的關系，取得他們的支持和幫助，解決施工中遇到的相關問題，減少干擾，確保施工的順利進行。

　　進度計劃的檢查與調整

　　1、進度計劃的檢查內容

　　(1)各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇時間是否合理;

　　(2)工期是否滿足合同規定;

　　(3)主要工種的人數能否滿足連續、均衡施工的要求;

　　(4)主要機具、材料、種植物、苗木的利用是否均衡和充分。

　　首先是對上述4點中的前兩條進行檢查，如果不滿足要求，必須進行調整。只有在前兩個方面均達到要求的前提下，才能進行后兩個方面的檢查和調整。前者是解決可行與否的問題，后者則是優化的問題。

　　2、進度計劃的貫徹

　　(1)檢查各個層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統

　　施工項目的所有各層次的施工進度計劃、施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃，都是圍繞這一總任務而編制的。

　　各層次施工進度計劃的關系：高層次的計劃作為低層次計劃的編制和控制依據，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化。

　　在貫徹執行時，首先檢查是否緊密配合、協調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時間安排上、資源供應上等方面有無矛盾，組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務書的方式下達到各施工作業組，以保證計劃的實施。

　　(2)層層下達施工任務書

　　項目部內部下達施工任務書，將作業任務和時間下達到施工作業組，明確施工任務和勞動量、技術措施、質量要求等內容，使作業班組必須按作業計劃完成規定的任務。

　　(3)全面和層層實行技術交底，使全體工作人員共同實施計劃在計劃實施前，進行計劃交底工作，根據計劃的范圍、內容，層層進行計劃交底落實，要是有關人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和執行層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分調動和發揮各個員工的干勁和創造精神。最終達到使施工有計劃、有步驟，連續、均衡地進行。

　　(4)做好調度工作

　　檢查計劃執行中的問題，找出原因，采取措施予以解決;

　　督促供應單位按施工進度計劃的要求供應各種資源;

　　維持現場道路、水、電等臨時設施的正常使用，搞好平面管理;

　　開好調度會并跟蹤檢查決議執行情況。

　　3、進度計劃的調整

　　(1)組織平行作業或搭接作業

　　增加相應的資源，不改變各項工作的持續時間，而只改變工作的開始時間和結束時間，來達到縮短單項工程和分部分項工程的工期，以次保證總的進度目標?？梢圆扇《嚅_工作面，增加人力、機械和物資投入，達到總工期的要求。

　　(2)壓縮關鍵工作

　　不改變工作之間的先后順序，只通過縮短網絡計劃中關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期，具體措施包括：

　　組織措施

　?、僭黾庸ぷ髅?，組織更多的作業班組;

　?、谠黾用刻斓氖┕r間;

　?、墼黾觿趧恿褪┕C械的數量。

　　技術措施

　?、俑倪M施工工藝和施工技術，縮短工藝間歇時間。

　?、诓捎酶冗M的施工方法。

　?、鄄捎酶冗M的施工機械。

　　經濟措施

　?、賹嵭邪瑟剟?

　?、谔岣擢劷饠殿~，嚴格執行加班工資制度，農忙季節安排好不同地區的勞務工回鄉播種，建設農忙和法定節假日期間的勞動力，確保施工勞務用工;

　?、蹖Ω髯鳂I組采取的技術措施給與相應的經濟補償。

　　其他配套措施

　?、俑纳仆獠颗浜蠗l件，如管線管理、交通管理等部門的配合。

　?、诟纳苿趧訔l件，包括配足防雨、防暑設施和物品。

　?、蹖嵤娪辛Φ恼{度，保證人力和機械用足、用好。

　　施工進度計劃網絡圖

篇2：改造裝飾工程確保工期技術措施

　　改造裝飾工程確保工期的技術措施

　　1工期目標：

　　我方鄭重承諾：工期100天。

　　2對自報工期技術措施

　　根據我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進行。根據本工程特點，為了爭取必要的施工作業技術間歇時間，確保質量和工期，應抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調配勞力，裝飾材料和工機具設備，盡量開展工作面，實現多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標得以實現，本工程工期緊，質量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術措施：

　　從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標工期100個日歷天，為保證按質、按期完成裝飾任務，成立精干的項目經理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進行，我們將組建工程項目經理部，負責本工程的施工技術、施工質量、進度控制、材料采購、安全生產與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態管理，管理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序之間的工程質量前提下，立足搶時間，爭速度，科學的組織交叉施工，嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，嚴格控制關鍵工序施工工期，確保按期、優質、高效地完成施工任務：

　　(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現突出、技術精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴格區分施工區域實行多工種交叉作業。

　　(2)優化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經驗和組織能力的高素質、高學歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進度監督小組，進駐工地，查進度質量。

　　(3)認真審閱圖紙，諳悉設計意圖:我公司將由一名副總經理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設計者的密切聯系，減少更改或返工。

　　(4)提供先進工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進口先進工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養護、力保不卡殼。

　　(5)材料、設備需求計劃

　　1)提前預見定貨，力求準確到位:我公司將委派三名專業材料員，一名材料總調度，提前調查市場,根據項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準確無誤。

　　2)實行半成品加工，提高施工進度:項目部將根據現場及圖紙要求，對部分成品材料進行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進度。

　　3)明確工程進度，實行進度承諾制:在項目小組及公司進度質量監督小組的指導下，明確各工種、各工序施工進度，加強施工隊伍的管理監督，落實責任到班組，實行進度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設備清單，以利于資金緊張時，分批及時進入。

　　(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據招標文件規 定，我公司以做好充分準備， 公司根據以往進展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進行，做到?？顚Ｓ?。

　　(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進駐現場附近，隨時用車、隨時發，全力以赴配合該裝修工程。

　　3對工期詳細、科學、合理的安排(詳見施工進度表)

　　(1)根據本工程特點及招標文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統籌協調好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質量和施工進度，以滿足總進度控制，滿足業主使用要求。

　　(2)本工程內容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設、石材鋪貼、細木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。

　　(3)根據本工程招標文件要求，結合現場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區，各區域同時進行施工。

　　(4)每個施工段遵循先濕作業后干作業，先上而下的原則，各技術工種施工合理穿插，優化組合;施工總體以頂棚作業線為主，且每段作業組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進行，重點控制吊頂施工節奏，并以此安排其他分項工程施工進度。油漆、玻璃等作業在各施工段穿插進行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進行。

　　(5)分部工程施工計劃

　　1)頂棚工程施工計劃

　　A．依照施工圖紙和設計要求，專人放線定位，同時請監理確認。

　　B．根據各空間的不同設計要求，分區分工進行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業，待吊頂內隱蔽工種結束，經業主和監理驗收，簽證后方可封板。

　　C．頂棚木作面同時進行。各公共空間石膏板和木作裝飾結合的吊頂的油漆必須在對封板驗收后完成。

　　2)墻面和柱面等施工計劃

　　A．業主和監理認可簽證后，進行面板安裝等立面基礎構件施工，各區同時展開。

　　3)地面施工計劃。

　　A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準水平線，應完成后交由成品保護部門，甚至竣工驗收。

　　B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護部門，直至竣工驗收。

　　4)總體施工順序

　　A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；

　　B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；

　　C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。

　　D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應按照先頂面，后墻面，最后進行地面施工的程序進行；在各個專業工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協調，要做到忙而不亂，有條不紊。

　　總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質完成工程。

篇3：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。