建設投資有限公司年度工作總結及工作計劃

　　海寧亞包長海建設投資有限公司自20**年3月份組建以來，在亞洲包裝中心和海寧長海包裝集團的親切關懷和支持下，在海寧市地方政府的大力支持下，公司一年來取得了“當年組建、當年開工、當年完成樁基工程”的佳績，提高了公司的知名度，擴大了公司的影響力，得到了海寧地方政府和有關單位的一致好評，現將20**年度的工作總結，20**年度的工作計劃向各位領導和員工匯報如下。

　　一、公司組織機構逐步完善，公司管理制度建立健全

　　1、公司組織機構建設

　　公司成立之初衷，是為了海寧包裝大廈項目的開發建設，隨著項目開發的不斷推進，公司先后設立了行政部、工程部、前期部、財務部和營銷部等5個職能部門，既滿足了項目開發的需要，也為公司的后續發展打下基礎。自今年3月份組建公司以來，在短短一個多月的時間內，我們迅速構建了公司框架，租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場所，采購各類辦公設施和辦公用品，完善了公司的硬件設施。引入中高級管理人員7 名，招聘到崗員工14名，其中高級職稱2名、中級職稱2名、助理工程師3名，為公司的可持續性發展提供了優秀人才。

　　2、行政管理工作

　　管理出效益，要打造一個規范化的管理公司，必須要有一整套完善的規章制度，作為公司的行為準則。4月底，我們制定了每位員工的崗位職責，編制、修改和完善了公司5大類管理制度，即《辦公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《財務管理制度》和《營銷管理制度》。經過反復討論，又形成《公文處理辦法》、《檔案管理制度》、《招聘管理制度》、和《現金管理制度》等42項細化規范，日常使用表格72張，共計7.6萬字，并已將《海寧亞包長海建設投資有限公司管理制度匯編》裝訂成冊。公司自組建以來，就明確規定每周召開例會，每月召開月度會議，以總結本周、本月的工作情況，制定下周、下月的工作計劃。一年來，共召開周度會議40次，月度會議9次。

　　同時，為了讓員工增加對建筑領域和房產知識的了解，掌握各項工作流程，以提高業務水平，公司共舉辦以商業地產基礎知識、建設項目管理基礎知識、前期工作流程等內容為主的培訓課程15次，包括內部授課13次、參觀考察1次、外派培訓1次。并相應地建立了員工培訓信息檔案、編寫了培訓報告。

　　每月底，我們還會對員工進行當月工作績效考核。員工考核內容分為工作任務、工作能力、工作協調、責任感和紀律性5大類;部門領導以上分為工作能力、工作態度、責任感、溝通協調、授權指導和成本意識6大類?？己藝栏癜吹燃墝訉舆M行，由員工自評、部門經理考核和總經理審核組成，保證了績效考核的公平、公正和公開，并將考核結果作為今后晉升加薪的依據，以此不斷激勵員工的工作熱情和敬業精神。

　　3、后勤保障工作

　　本著“以人為本、節約開支”的原則精神，我們積極開展生活后勤工作，解決杭州派駐工作人員的后顧之憂。3月中旬，公司租賃海寧當地農居房2層，作為公司員工宿舍，并采購了相應的生活物品。同時，開辦了員工食堂，解決了員工的午餐問題，既節約了公司的開支，又保證了飲食的安全衛生，贏得了公司員工的一致好評，為他們在海寧全身心地投入工作奠定了良好的基礎。

　　4、文書檔案工作

　　20**年3月至12月，按照公司相關的規章制度，我們共保存省市地縣政府文件、光盤、證件和批文等原始材料共計91份;整理、記錄外部收文29 份、發文18份;編制、簽訂合同

　　40份，其中工程類合同16份、前期類合同13份，行政類合同6份，相應建立檔案13冊;同時完善了公司有關合同、文件的登記、借閱、存檔手續，并全部保存了電子檔案目錄，以便隨時查閱。

　　同時，為了切實有效地保證公司公章的安全使用，規范化地執行公司相關制度。公司將公章、財務章、法人章、圖紙更改章和工程技術專用章移交給相關使用負責人，并簽訂《印章保管協議》6份。規定印章的使用和借用都需總經理簽字審批，截止20**年12月31日，共使用公章141次。

　　二、前期手續基本完成，前期費用厲行節約

　　1、項目立項及報批、報建

　　前期部近一年來為保障項目的順利開展，主要完成了以下具體工作：

　　一、申領公司房產開發資質;

　　二、編制項目可行性研究報告和環評報告，并取得項目立項批文;

　　三、取得方案評審批復;

　　四、申領建設用地規劃許可證;

　　五、工程項目報建備案;

　　六、申領建設工程規劃許可證的前期準備工作，包括：房屋面積預測、人防工程圖審、日照分析、協調容積率事宜、交評委托、建筑地域名及門牌號申領等。

　　2、施工現場的準備工作

　　總部經濟區的地塊原為農田，四周的市政配套條件比較差，也沒有對外的施工出入口。為了使施工單位順利進場施工，前期部在當地政府的支持下，與另外三家建設單位積極協調，辦理了項目區域路燈遷移，臨時交通設施設置，綠地占用，西側主干道開口等一系列事宜;引入基本原點，申報、安裝臨時用水和用電;辦理了樁基先行手續，包括取得樁基先行批文意見，辦理質、安監手續等。確保了8月份樁基工程的順利開工。

　　3、前期費用

　　前期部在辦理前期手續的過程中，堅持“厲行節約”的原則，近一年來多次與雷評、交評、市政設計、水務公司、中國電信、電力局等服務單位協調商討，共計繳納前期相關費用52.28萬元，對比政府相職能部門的收費標準，累計減免各項合同服務費用約30萬元。

　　三、工程建設準備有序開展，完成樁基工程施工

　　1、方案設計和施工圖設計

　　公司于20**年4月份確定杭州市建筑設計院為海寧包裝大廈項目的設計單位，并于4月份完成了項目概念性設計方案，6月份完成了項目方案設計，于6月28日通過方案審批，8月份完成了初步設計修改方案，11月份完成了全部施工圖設計。

　　2、專業設計

　　同時，工程部還參與或主辦完成了海寧包裝大廈基坑圍護方案設計、海寧包裝大廈地質勘察、幕墻方案設計、智能化方案設計及預埋施工圖設計和樁基檢測等。

　　3、招標工作

　　招標工作是項目建設的重點之一，工程部嚴格按照公司《招標管理實施細則》的規定開展招標工作，20**年，我們通過公開招標方式選定合作單位并簽訂合同三份，包括《主體設計合同》、《監理合同》和《樁基施工合同》;采用邀請招標方式選定合作單位并簽訂合同一份，即《招標代理合同》;其余臨建小項目采用直接發包方式進行分包。目前，公司尚處公開招標進行階段的工程還有兩項，即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標書編制，近日即可下發;主體工程項目已完成隊伍考察及標書編制工作，待工程量清單調整完成后，年后可下發。

　　4、樁基施工

　　20**年8月23日，經過一段時間的緊張籌備，在各方施工條件已經具備的情況下，公司舉

　　行了盛大的樁基工程開工儀式，并邀請了海寧市政府各級領導及相關兄弟單位、亞包總部金總、長海集團唐總參加開工典禮，標志著海寧包裝大廈項目工程的正式啟動。

　　在樁基施工過程中期間，工程部不論風吹日曬，憑著高度負責的精神和科學管理的態度始終戰斗在工程第一線。他們在施工工地設立辦公室，派工程師定點現場管理，督促施工單位精心組織施工，堅持現場輪流值班制度，休息日也不例外，并全程控制工程進度、工程成本、施工質量，確保了工程的順利進行。監理單位對工程認真負責，監督施工單位安全生產、文明施工。經過106天的緊張艱苦施工，共完成工程樁582根、圍護樁366根、水泥攪拌樁1681根，樁基檢測質量全部合格，整個施工過程未發生一起安全質量事故，圓滿完成了樁基工程施工任務。四、營銷策劃工作啟動，宣傳推廣準備全面展開:

　　1、項目市場調查

　　營銷部首先完成了市場調研工作，對海寧市寫字樓及商業市場進行了初步調研，分析研究了整個海寧的宏觀經濟、投資環境、商業環境、樓盤現狀、餐飲娛樂業現狀及房產走勢等，并對項目本身進行了swot分析，形成了《市場調研及項目定位報告》。

　　2、項目定位報告和整體營銷策略報告

　　其次，營銷部完成了項目整體定位，并制定了相應的整體營銷策略，形成了《海寧項目定位及初步營銷策略報告》。根據上述報告的整體思路完成了項目開盤前營銷計劃及費用預算。

　　3、項目vi系統設計

　　同時，營銷部全面展開項目vi系統的設計工作，目前已取得的設計成果有：

　　1、完成項目名稱命名及logo設計：項目名稱命名為“鉑金國際”，體現質感與高品位;logo的設計以包裝的英文字母“p”為主體，結合建筑的外形設計而成。

　　2、建立鉑金國際的vi系統：已完成了名片、信紙、中式/西式信封、手提袋、ppt規范、光盤、紙杯、辦公用筆、檔案袋/文件袋、徽章、胸牌、貴賓卡、合同書封面、企劃書封面、工作證、參觀證、來賓卡等物料的設計稿。

　　3、完成售樓處及項目現場導視系統的設計稿件：包括停車場出入口標識、停車場指示牌、出口標識、多向指示牌標識、電梯指示牌、空調機房標識牌、報警器提示牌、禁煙指示牌、售樓處主力標識牌等。

　　4、完成項目現場圍墻廣告設計。

　　目前正在進行戶外標識類及銷售中心標識類的導視系統設計。

　　4、現場售樓處選址

　　11月，營銷部分別對水月亭路、西山路西山一品、金茂大廈底樓等位置進行了考察和篩選，經測算費用成本及考慮便利性，最終建議在項目地自建售樓中心，并已獲總部同意。

篇2：投資公司建設工程安全事故應急救援預案

　　投資開發公司建設工程安全事故應急救援預案

　　為有效預防、及時控制建設工程施工現場安全事故的危害，保障作業工人的生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的有關規定及省、市、區有關部門的文件精神，結合我公司實際，制定本預案。

　　一、處置原則

　　統一指揮、各負其責、密切協同、救人第一、快速反應、科學決斷、有效處置、確保安全的原則。

　　二、適用范圍

　?。ㄒ唬┍绢A案為本公司指導承建項目在施工活動中，發生重大安全生產事故應急處理工作的基本程序和組織原則。

　?。ǘ┻m用于已建或在建房屋建筑和市政基礎設施因工程質量原因發生坍塌，造成或者可能造成人員傷亡，對周邊生產、生活和社會秩序造成嚴重威脅或導致重大經濟損失的重大質量安全事故。

　　三、工作機制

　　在管委會的統一領導下，本公司對承建項目的施工單位建筑施工安全生產事故應急體系和應急預案的建立和完善以及實施進行指導、協調和監督；施工單位根據公司制定的應急預案原則，制定本單位安全事故應急救援預案，建立應急救援組織配備應急救援人員。

　　四、組織體系與職責

　?。ㄒ唬┕緫本仍M織及其職責和分工

　　1．組織領導：根據管委會及相關部門要求，成立東投公司建設工程安全事故應急救援領導小組。

　　組長：z

　　副組長：z

　　成員：zz

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在建設管理部，焦鈞任辦公室主任。辦公室工作人員由建設管理部工作人員組成。

　　2．主要職責及分工：正副組長按照應急預案相關規定，負責組織預案演練；事故發生時召集公司事故應急救援領導小組會議，并根據上級指示，部署應急救援工作。

　　領導小組成員按各自分工和指定任務抓好落實，保證指令暢通。主要工作職責如下：

　?。?）負責與上級部門的聯系，確保信息暢通，保證正副組長及時參加上級部門的會議；

　?。?）負責通知領導小組成員參加領導小組會議；

　?。?）根據公司應急預案和領導小組的指示，指導和協調施工單位制訂應急預案，落實相關措施，開展應急工作；

　?。?）調查事故詳細過程，草擬報告報送上級部門；

　?。?）起草安全事故救援的有關技術性文件，對公司的應急工作提出技術性建議；

　?。?）負責對嚴重違反建設程序和工程建設強制性標準，造成安全事故的工程項目提出調查和處理建議；

　?。?）根據應急領導組織的指示，組織設計、施工技術力量對發生事故的工程項目進行對口技術支援。

　?。?）組織開展事故應急救援技術研究、應急知識宣傳教育工作。

　?。ǘ┦┕て髽I的應急救援組織及其職責

　　1．應根據國家有關法律法規的規定和建設行政主管部門制定的應急救援預案（適用范圍為四級及以上安全事故），建立本單位安全生產事故應急救援組織，配備應急救援器材、設備，定期組織演練，組織開展事故應急知識培訓教育和宣傳工作，及時向建設行政主管部門和本公司報告事故情況。

　　施工安全事故應急救援預案由工程承包單位編制。實行工程總承包的，由總承包單位編制。實行聯合承包的，由承包各方共同編制。

　　五、應急響應

　?。ㄒ唬┦鹿史旨?/p>

　　按事故的嚴重程度和影響范圍，將建設工程重大質量安全事故分為特別重大、重大、較大、一般事故四級。

　?。ǘ睖蕚浯胧?/p>

　　1．搶險救災隊伍：

　?。?）施工總承包單位統一協調成立建筑工程生產安全事故應急救援組織，由企業經理或主管安全工作的副經理為負責人，企業質安部門參加，按照應急救援預案要求，配備應急救援人員和救援器材、設備。

　?。?）施工單位為事故發生工地的搶險救災單位，在事故發生時應按預案要求，由主要負責人帶隊，現場組織搶險救災。

　　2．應急搶險救援工作需多部門配合的，應在上級部門的統一領導下，及時與安監、公安、衛生、消防、民政等政府有關部門及時溝通、密切合作，共同開展應急搶險救援工作。

　　3．施工單位應按安全事故應急救援預案告知施工班組、現場施工作業人員。施工期間，其內容應當在施工現場顯著位置予以公布。

　?。ㄈ碧幹么胧?/p>

　　1．發生建筑工程安全事故，施工企業、監理企業及有關目擊人員應在第一時間報告公司或工程項目安全監督員，并由公司及時報告上級部門。

　　2．公司領導小組正副組長、事故發生企業的主要負責人應在事故發生的第一時間趕赴事故現場，按照本應急處理實施預案指揮處置，組織救援救護，同時將情況及時報告上級部門。

　　3．事故發生企業必須迅速疏散施工現場的人員，如實向應急救援領導小組報告事故發生原因，并控制危險源。

　　4．發生建筑事故后，應急救援領導小組成員應立即趕赴現場組織搶救人員，防止事故擴大。

　　5．事故發生企業無力承擔救援工作時，應急救援領導小組應立即調動機動搶險隊伍，必要時向上級指揮中心請求增援。

　　6．積極配合和協調上級部門和事故企業妥善做好受災人員的善后工作，解決受災人員及其家屬的吃、穿、住等問題。

　　7．根據區應急預案的規定，發生建設工程安全事故由公司綜合辦配合上級部門負責統一對外新聞發布工作。

篇3：房地產投資公司銷售經理職位描述

　　房地產投資公司銷售經理職位描述

　　1)根據公司年度經營計劃，對年度銷售目標和計劃提出建議；

　　2)帶領銷售人員完成公司下達的年度、月度銷售目標；

　　3)組織銷售環境、銷售物料準備及檢查；

　　4)組織管理銷售現場，監督銷售過程中的銷控管理；

　　5)組織并監督銷售回款的相關工作，確保完成銷售回款指標；

　　6)提出銷售示范單位、樣板間的裝修建議書，參與銷售示范單位、樣板間設計的評審；

　　7)負責組織日常對外拓展事宜，并對拓展結果負責；

　　8)組織并監督銷售合同管理，控制銷售合同風險；

　　9）監督銷售信息管理，總結、分析各階段銷售情況。