****股份有限公司

　　二〇一五年度“雙增雙節”活動實施方案

　　為貫徹落實集團20**年“雙增雙節”活動精神，重點抓好成本、費用控制及資金管理，狠抓產品質量，減少廢次品損失，合理生產調度，提高勞動生產率，優化崗位結構，合理配置非生產人員，降低非生產性支出，促進企業健康發展，特制定本方案。

　　一、目的及意義

　　深入開展“雙增雙節”活動，以提高公司內部管理水平，強化開拓創新能力，增加企業經濟效益為主要工作目標，為全面實現本年度生產經營任務目標及十二五規劃目標奠定堅實的基礎

　　二、領導及組織機構

　　(一)“雙增雙節”領導小組及職責

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　職責：領導和組織協調“雙增雙節”活動的實施，制定工作目標，確定“雙增雙節”工作內容及開展活動的范圍，擬定“雙增雙節”工作責任狀，審批具體工作措施和考核辦法。

　　(二)“雙增雙節”執行小組及職責

　　組長：

　　成員：

　　職責：依照活動具體目標，制定詳細工作措施，督促相關人員全面完成本年度的“雙增雙節”工作任務。

　　(三)“雙增雙節”考核兌現小組及職責

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　職責：制定具體考核辦法及考核標準，對“雙增雙節”活動結果進行嚴格考核，并負責將最終考核結果報領導小組審批后監督兌現。

　　三、“雙增雙節”活動考核范圍及目標

　　(一)考核范圍

　　1.管理費用

　　2.財務費用

　　3.銷售費用

　　4.包裝物

　　5.原輔料成本

　　(二)考核目標

　　1.管理費用：在年初計劃基礎上，下降**%后，按費用發生額占銷售收入比例考核，計劃節約金額為**萬元。

　　2.財務費用：在年初計劃基礎上，下降**%后，按費用發生額占銷售收入比例考核，計劃節約金額為**萬元。

　　3.銷售費用：在年初計劃基礎上，下降**%后，按費用發生額占銷售收入比例考核，計劃節約金額為**萬元。

　　4.包裝物：在年初計劃基礎上，下降**%后，按費用發生額占實際生產成本比例考核，計劃節約金額為**萬元。

　　5.原輔料成本：在年初計劃基礎上，下降**%后，按費用發生額占實際生產成本比例考核，計劃節約金額為**萬元。

　　具體內容，詳見附件《20**年雙增雙節活動計劃表》。

　　四、“雙增雙節”活動主要措施

　　(一)突出增產節約，努力提高經濟效益。

　　“雙增雙節”活動要緊緊圍繞增產節約做文章，在開展活動的同時要狠抓產品內在質量不放松，要夯實生產基礎，強化日常管理，加強流程監控，積極開展技術攻關，在保證質量的前提下努力提高產品產量，實現量優質高。

　　(二)強化內部管理，大力降低費用支出。

　　1.加強成本管理。要從小事做起，在生產過程中，每一度電、一滴水、一張標簽、一個瓶蓋，都要做到絕不浪費。認真落實成本目標管理責任制，降低生產成本，積極開展生產線之間、班組之間的競賽活動，比速度、比質量、比費用節約情況。

　　2.規范物資管理。要全面加大“雙增雙節”工作力度，突出“雙增雙節”工作中的物資管理考核，嚴格執行批量材料招標采購制度，努力降低物資采購價格;及時制定采購計劃，科學確定庫存數量，實現最優存儲量，最大限度壓縮資金占用成本。

　　3.嚴控期間費用。要在“雙增雙節”領導小組指導下，將費用指標分解到每個部門，嚴格控制費用標準，只準結余，不準超支。

　　4.提高生產工藝。要積極引進和推廣新產品、新技術，從提高產品質量降廢品、改進工藝降消耗上下功夫，動員全體職工，深挖內部潛力，確保各項目標指標實現。

　　五、考核及兌現

　　由公司“雙增雙節”領導小組制定具體指標與相關部門負責人簽訂目標責任狀，全年分兩次進行考核。其中:上半年考核暫不獎懲，年末以最終結果兌現獎懲。年末考核結果經公司總經理審查批準后兌現。

　　20**年4月24日

　　附件

　　20**年“雙增雙節”活動計劃表

　　單位(蓋章)：

　　總經理(簽字)：

　　單位：萬元

　　內容 項目

　　20**年成本費用計劃額

　　(上報集團年度數)

　　20**年公司計劃節約額

　　(公司年度雙增考核數)

　　20**年公司實際節約額

　　責任人

　　備注

　　主要原材料成本

　　包裝成本

　　原輔料成本

　　100噸

　　小計

　　燃料動力成本

　　水

　　電

　　煤

　　小計

　　制造費用

　　油墨耗材(含噴獎票)

　　低值易耗品

　　灌裝機電維修、大修、水電配件

　　勾兌維修

　　叉車維修

　　叉車工資

　　其他

　　小計

　　管理費用

　　財務費用

　　銷售費用

　　總合計

篇2：公司年度雙增雙節活動實施方案

　　****股份有限公司

　　二〇一五年度“雙增雙節”活動實施方案

　　為貫徹落實集團20**年“雙增雙節”活動精神，重點抓好成本、費用控制及資金管理，狠抓產品質量，減少廢次品損失，合理生產調度，提高勞動生產率，優化崗位結構，合理配置非生產人員，降低非生產性支出，促進企業健康發展，特制定本方案。

　　一、目的及意義

　　深入開展“雙增雙節”活動，以提高公司內部管理水平，強化開拓創新能力，增加企業經濟效益為主要工作目標，為全面實現本年度生產經營任務目標及十二五規劃目標奠定堅實的基礎

　　二、領導及組織機構

　　(一)“雙增雙節”領導小組及職責

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　職責：領導和組織協調“雙增雙節”活動的實施，制定工作目標，確定“雙增雙節”工作內容及開展活動的范圍，擬定“雙增雙節”工作責任狀，審批具體工作措施和考核辦法。

　　(二)“雙增雙節”執行小組及職責

　　組長：

　　成員：

　　職責：依照活動具體目標，制定詳細工作措施，督促相關人員全面完成本年度的“雙增雙節”工作任務。

　　(三)“雙增雙節”考核兌現小組及職責

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　職責：制定具體考核辦法及考核標準，對“雙增雙節”活動結果進行嚴格考核，并負責將最終考核結果報領導小組審批后監督兌現。

　　三、“雙增雙節”活動考核范圍及目標

　　(一)考核范圍

　　1.管理費用

　　2.財務費用

　　3.銷售費用

　　4.包裝物

　　5.原輔料成本

　　(二)考核目標

　　1.管理費用：在年初計劃基礎上，下降**%后，按費用發生額占銷售收入比例考核，計劃節約金額為**萬元。

　　2.財務費用：在年初計劃基礎上，下降**%后，按費用發生額占銷售收入比例考核，計劃節約金額為**萬元。

　　3.銷售費用：在年初計劃基礎上，下降**%后，按費用發生額占銷售收入比例考核，計劃節約金額為**萬元。

　　4.包裝物：在年初計劃基礎上，下降**%后，按費用發生額占實際生產成本比例考核，計劃節約金額為**萬元。

　　5.原輔料成本：在年初計劃基礎上，下降**%后，按費用發生額占實際生產成本比例考核，計劃節約金額為**萬元。

　　具體內容，詳見附件《20**年雙增雙節活動計劃表》。

　　四、“雙增雙節”活動主要措施

　　(一)突出增產節約，努力提高經濟效益。

　　“雙增雙節”活動要緊緊圍繞增產節約做文章，在開展活動的同時要狠抓產品內在質量不放松，要夯實生產基礎，強化日常管理，加強流程監控，積極開展技術攻關，在保證質量的前提下努力提高產品產量，實現量優質高。

　　(二)強化內部管理，大力降低費用支出。

　　1.加強成本管理。要從小事做起，在生產過程中，每一度電、一滴水、一張標簽、一個瓶蓋，都要做到絕不浪費。認真落實成本目標管理責任制，降低生產成本，積極開展生產線之間、班組之間的競賽活動，比速度、比質量、比費用節約情況。

　　2.規范物資管理。要全面加大“雙增雙節”工作力度，突出“雙增雙節”工作中的物資管理考核，嚴格執行批量材料招標采購制度，努力降低物資采購價格;及時制定采購計劃，科學確定庫存數量，實現最優存儲量，最大限度壓縮資金占用成本。

　　3.嚴控期間費用。要在“雙增雙節”領導小組指導下，將費用指標分解到每個部門，嚴格控制費用標準，只準結余，不準超支。

　　4.提高生產工藝。要積極引進和推廣新產品、新技術，從提高產品質量降廢品、改進工藝降消耗上下功夫，動員全體職工，深挖內部潛力，確保各項目標指標實現。

　　五、考核及兌現

　　由公司“雙增雙節”領導小組制定具體指標與相關部門負責人簽訂目標責任狀，全年分兩次進行考核。其中:上半年考核暫不獎懲，年末以最終結果兌現獎懲。年末考核結果經公司總經理審查批準后兌現。

　　20**年4月24日

　　附件

　　20**年“雙增雙節”活動計劃表

　　單位(蓋章)：

　　總經理(簽字)：

　　單位：萬元

　　內容 項目

　　20**年成本費用計劃額

　　(上報集團年度數)

　　20**年公司計劃節約額

　　(公司年度雙增考核數)

　　20**年公司實際節約額

　　責任人

　　備注

　　主要原材料成本

　　包裝成本

　　原輔料成本

　　100噸

　　小計

　　燃料動力成本

　　水

　　電

　　煤

　　小計

　　制造費用

　　油墨耗材(含噴獎票)

　　低值易耗品

　　灌裝機電維修、大修、水電配件

　　勾兌維修

　　叉車維修

　　叉車工資

　　其他

　　小計

　　管理費用

　　財務費用

　　銷售費用

　　總合計

篇3：門店圣誕、元旦雙節促銷活動方案

　　20**年圣誕、元旦雙節促銷活動方案

　　前言：20**年12月25日(星期六)是圣誕節，20**年1月1日(星期六)是元旦節，由于兩大節日時間緊靠，所以將圣誕、元旦雙節促銷，規劃為一次大型的促銷活動;有利于促銷活動的籌備、操作及成本的節約。同時爭取在10年年底通過最后一次大型的讓利促銷活動來刺激消費市場，推動消費需求;提高全國各專門的店面銷售額，提升品牌知名度。至此，**(中國)管理總部特擬定“圣誕元旦雙節同慶”

　　全國大型促銷活動，活動內容如下：

　　一、活動策劃思路和目的：

　　1、全國各專門針對店內外裝修進行節日特色的裝飾，營造圣誕元旦喜慶的節日氣氛，為消費者提供一個節慶消費的環境。

　　2、主打“低價格、高折扣”的促銷模式，再加以節日禮品贈送，更好地吸引消費者的目光;并積極利用有效的促銷活動宣傳，引起廣大消費者對**的關注，以達到提升專門店銷售業績，鞏固顧客忠誠度，開拓新客源等目的。

　　3、通過推出獨具**特色的圣誕甲、新年甲等新潮的指甲款式，既符合時宜，又能夠恰好配合到整個節慶促銷活動的操作。

　　二、活動地點：

　　全國****專門店

　　三、活動對象：

　　****專門店新老顧客

　　四、活動時間：

　　20**年12月24日(星期五)——20**年1月3日(星期一)

　　五、活動主題：

　　禮爆圣元旦

　　歡樂無限多

　　六、活動內容：

　　手(足)部護理項目，買1送1

　　一次性消費滿100元，

　　8折優惠;再送精美禮品一份

　　一次性消費滿200元，

　　7折優惠;再送精美禮品一份

　　會員到店充值，即送精美禮品一份

　　凡在20**年12月24日--20**年1月3日期間到全國****專門店消費的顧客均可參與****專門店的促銷活動。

　　注：活動期間，會員不享受折上折，最終解釋權歸本店所有。

　　七、總部對**店的支持：

　　1、所有產品(不含客裝護手霜)在供貨價基礎上9折優惠。

　　2、**店實際進貨額1000元以上(含1000)，

　　贈送精美禮品10份。

　　3、**店實際進貨額**元以上(含**)，

　　贈送精美禮品25份。

　　4、**店實際進貨額3000元以上(含3000)，

　　贈送精美禮品40份。

　　5、**店實際進貨額5000元以上(含5000)，

　　贈送精美禮品70份。

　　6、**店實際進貨額10000元以上(含10000)，贈送精美禮品150份。

　　有效定貨日期為：20**年12月03日——20**年1月3日

　　備注：如需額外訂購更多**禮品需支付成本費用，本次精美禮品7元/份。

　　八、廣告宣傳

　　1、通過店面裝飾，營造喜慶的圣誕、新年節日氣氛，利用圣誕樹、圣誕帽等外在裝飾物吸引消費者來店消費。

　　2、制作圣元旦節日促銷宣傳海報、*展架在店面宣傳。(12月22日前貼出去，提前宣傳)

　　3、制作促銷宣傳單張，12月23日前開始在店面周圍進行派單宣傳。

　　(公司提供統一的促銷宣傳單張和海報等，需以成本價購買)

　　4、橫幅宣傳，在12月23日前制作好促銷橫幅，掛在店面進行宣傳。

　　橫幅內容參考：()