20**年經貿辦述職述廉

　　**年，經貿辦以推動科學發展、建設美好鴻山為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，著力推進經濟結構調整和自主創新，著力加強環境保護和生態建設，積極推動兩大功能園區升級，較好地完成了各項任務，現將情況匯報如下：

　　1、提高轉型創新意識，培育經濟增長新引擎

　　經濟轉型的攻堅戰已經打響，經貿中心著力推進經濟結構調整和自主創新，重點打造以鴻山機光電工業園區和鴻山工業安置區兩大功能園區為主陣地的工業增長新引擎。過去一年，機光電工業園區成功完成了提標、擴容、轉型的華麗轉身，機光電產業高地拔地而起，預計全年可完成工業銷售收入52億元，同比增長33%。此外，為配合機光電的主體工程建設，園區還成立了機光電孵化產業園，目前成功入駐企業12家，其中530項目5個;機光電園區的集聚效應也已出現成效，日立泵二期、大燕科技、通用機械二期、威力馳二期相繼擴充加入，增添了園區發展的強勁動力;雙象超纖二期、首通公司、天禧照明、廣博閥業二期也已相繼開工建設。更可喜的是**年2月12日，市政府批準規劃建設的“無錫交通裝備產業園”也成功落戶機光電園區，相信依托園區強大的產業鏈優勢和無錫建設軌道交通的有利時機，機光電新一輪的產業集聚效應將大放光彩。目前相關項目已制定了規劃方案，萬里軌道、中方包裝等項目正在抓緊推進之中。

　　鴻山工業安置區則以拆遷、基礎設施建設和企業落戶為主要抓手，迅速提升園區形象。截止目前園區累計完成拆遷1023戶，27.3萬平方米，非住宅20家。完成了長江東路、經十三路、經十一路、鴻新路和建鴻路等5條道路的建設，三縱兩橫的路網格局溝通安置區東西兩側，與鴻山路貫通，鴻山南部交通網絡基本構成，園區區位優勢進一步凸顯。園區至今共接收聯系單56家合計面積1070畝，已竣工企業7家，正在建設的10家，具備開工條件的11家，正在辦理手續的19家。此外，經貿辦瞄準園區內有影響、有潛力的民營企業，積極聯系相關機構，幫助其完成上市前準備工作，努力打造“鴻山板塊”，培育上市梯隊。

　　在工業打頭陣，三產求突破的思路引領下，**年，經貿辦完成了三產服務業規劃，成功引進鴻鑫有色金屬市場，盤活存量資產50畝，目前，已吸聚了近60家公司，注冊資金超5億元人民幣，預計年銷售30億。完成了現代高效設施農業示范基地、靈芝基地、冬蟲夏草基地的建設，完成了農家樂一條街建設。金融服務業取得新突破，工行、建行在鴻山設立營業點，兩家農村小額貸款公司也開始在鴻山生根，鴻山金融市場進一步完善。

　　2、突出工業承接功能，樹立特色招商理念

　　定位決定思路，思路決定項目。為此，經貿中心緊扣工業承接功能，營造科學發展理念。不盲目找項目，引資本，而是將已有轉移安置項目仔細分類，找出行業相關性，有目的、有針對地招商。招上游下游企業，引行業技術相關產業。完善產業鏈，打造產業集群，充分利用安置區載體，主動與新區科技局、創業中心溝通，注重“530”成果產業化推;擴大對“無錫交通產業園”、的宣傳，重視外資項目信息，加快盤活閑置廠房，利用現有存量資產實行招商，盡早產生銷售和效益。

　　3、力轉工作作風，提升管理服務水平

　　一年來，經貿辦一方面端正態度，增強服務意識，著眼于優質服務、文明服務、高效服務這個目標，積極適應新變化、新要求，從精簡辦事程序、提高辦事效率入手，重新審定和修改各處室的對外業務，公開辦事承諾，實行政務公開。制定街道技改項目備案制實施細則，既方便了投資人，又促進了街道投資軟環境建設。另一方面，轉變作風，增強效率意識。認真落實服務承諾制、首問負責制、民主評議制等各項制度規定，積極引導機關職能處室抓落實、樹形象，既優化作風，又打造隊伍，促進各項任務高效完成。去年以來，中心領導親自帶隊，多次進京赴寧，先后為企業爭取技改貼息和國債項目、電力管理項目、省級增長點扶持資金、科技三項費用及重點新產品資金、環保示范化項目補助等各種政策扶持資金，為企業帶來了實實在在的效益。三是轉變觀念，增強創新意識。去年，我們集中精力抓了“論壇式”活動的開展，在創新思路，創新觀念上培植了一大亮點。我中心推行企業現生產管理，定期組織部分進行論壇式交流，企業達成了一批投資意向，進一步擴大了服務影響。

篇2：公司領導述職述廉報告

　　公司領導述職述廉報告

　　各位領導、各位員工：

　　大家好!

　　金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“***”為指導，以“四加”為工作重點，(“四加”即：加大市場開發，不斷承接新產品;加大內部投入，擴大生產規模，提高企業競爭力;加快人才培訓，不斷提高員工素質;加大企業文化教育重視程度，倡導人文管理)，經過一年的扎實工作，奮發進取，創下了產銷整體提升50%以上(這最好用具體的數字)的良好經營業績。

　　過去的一年，我們生產線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結一心，兢兢業業，踏實工作，全面超額完成了公司年度下達的各項生產指標，現將20**年度工作情況和20**年工作計劃匯報如下：

　　一、二OO四年工作回顧

　　1、產值穩步提升，工時同步增加

　　年內完成產值*萬元，比20**年提增*%;各車間完成工時*萬小時，比20**年提增*%;

　　2、保養責任到人，工作及時到位

　　為確保年初預定的生產指標全面完成，生產部對04年設備工作進行全面周劃布置，每月工作計劃由車間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時在不影響正常生產情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車間的如期開工。

　　3、招聘技術人員，加大培訓力度

　　為適應新品不斷開發需求，年內生產線向公司申請招聘員工104名，其中沖工 71名，焊工 33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產任務重情況下，焊接車間及時調整人員結構，車間負責人現場指導、現場幫教，對新進員工突擊強化培訓，實行師徒責任制，車間內部推行額定班產量指標管理辦法，確保月產量9000臺套踏板供貨，及時完成了生產任務，同時也強化提升了新進學徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時間能夠獨立上崗操作。

　　4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面

　　工裝保證是生產任務如期完成的前提。模具車間負責人以身作則，早出晚歸，以情動人，以情感人，默默無聞地帶領全體員工加班加點，年內不但成功開發343付新品模具，而且確保正常供貨產品易損備模*付、大修模具*付的加工，為公司在新品開發中贏得了主動權。在他的帶領下，在全體員工的辛勤勞作下，車間由原來的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變為“人人愿做事，事事要做好”良好工作氛圍。

　　5、配合公司工作，努力實現公司新跨越

　　新區建設投產是公司又一宏偉夢想。生產制造部率機修組全體人員精誠團結，統一協作，從設備布局到設備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結經驗，充分調動全員積極性，發揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術難題，主動向相關權威部門學習、取經。短短50天時間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風險之大，技術要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業業，加班加點，多少個本應與家人團聚、多少個本應為兒女高考做好后勤工作、多少個本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時光，當時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個工程進度沒有因為“非典”而停滯一天。

　　6、事實勝于雄辯，努力就有回報

　　20**年6月28日公司總經理鄭重宣布新程轎配新區1號車間正式投產，并明確指示1號車間將定位為公司“高起點、高標準、高要求”樣板車間。

　　為確保達到公司預期效果，不負公司領導重望。新區管理人員到主機廠學習、取經，吸取別的企業先進管理經驗，結合本公司現有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區小組全體人員共同學習、探討，轉換思想，在不斷摸索過程中不斷改進。從每一個細節著手，對每一天工作進行總結，存在問題、改進措施及時向員工傳達、與員工溝通，并對員工進行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉變。

　　通過先期培訓，同時完善細化車間管理制度再結合5S管理辦法，對車間現場進行了定置管理，做到各種工位器具合理有序排

篇3：集團公司總經理述職述廉報告

　　集團公司總經理述職述廉報告

　　各位代表、同志們：

　　我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F在，我向大會述職，請予以審議。

　　一、履行職責情況

　　20**年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值*億元;招攬任務*億元;全年人均勞動生產率達到*萬元;員工年均收入*萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

　　1、認真學習貫徹 “***”重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新發展。

　　2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為共同事業的長遠發展打下基礎。

　　3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

　　4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。

　　5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發