20**年工程科上半年工作總結
回顧過去的半年，在公司領導和項目領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司**年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了項目總體和的成本測算工作;
2、工程量的復核和0變更的上報工作;
3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作;
4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作;
5、完成半年經濟活動分析報表工作;
6、各月的計量、結算、計劃等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒有真正發揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現目標而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善規章制度
完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業務流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業務聯系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。
2、合理編排施工計劃
在計劃編制過程中，深入到施工生產一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃，在保證完成全年生產任務前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。
3、規范工程結算。
工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規定，結算數量在業主審批計量的前提下，根據質檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。
4、加強對分包工程的管理
加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結算后付款的原則，規避經營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。
5、積極深入施工現場
我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業務比較多，在一定程度上造成了深入現場少，對項目部的服務、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產第一線，最大限度地發揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。
6、增強個人素質培養
建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環節。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務重的矛盾，不斷加強業務和技術學習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式發展”的需要。
篇2：工程科長崗位職責
工程科長崗位職責
一、對項目總工負責，遵守本公司的各項規章制度，完成項目部安排的各項任務。
二、負責編制詳細的符合工程實際的施工措施及各分部分項工程的施工作業指導書。
三、負責本部門的技術分工和日常的技術工作安排。
四、組織編制、實施施工進度計劃，檢查工序作業的實施情況和施工計劃的落實情況。
五、負責組織與本部門相關的竣工資料與驗收資料的整理工作。
六、負責工程關鍵部位的技術交底工作，解決施工中出現的技術問題，在項目總工的指導下做好新技術、新工藝、新成果的推廣應用工作。
七、定期組織工程技術人員學習政治理論和專業技術知識，不斷提高本項目技術人員的整體素質。
八、完成領導交給的其他任務。
項目經理崗位職責
一、認真貫徹國家、地方和行業有關的方針、政策、法律、法規和本公司的各項規章制度。
二、按照公司的各項管理辦法，組織制定本項目的管理細則，對工程的進度、質量、安全、成本等進行全方位、全過程的監督、控制和管理。
三、編制本工程的施工組織設計。
四、嚴格財務制度，加強財務預算管理，開源節流，提高工程項目的經濟效益。
五、組織貫徹公司的質量方針與目標，保證項目質量體系有效運行，確保工程的施工質量。
六、嚴格執行公司內部承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。
七、接受公司主管部門的業務指導和監督，及時向上級領導匯報工作，建立完善的內外信息管理系統。
八、定期召開項目管理會議，傳達上級的指示精神，研究和解決存在的問題。
九、適時組織職工學習，不斷提高本項目職工的業務素質和政治素質。
項目總工程師崗位職責
一、對項目經理負責，根據項目制定的管理細則，結合工程實際，制定本項目技術干部的管理細則，并嚴格履行獎罰制度。
二、全面負責本項目各項技術工作。
三、認真貫徹執行有關的技術法規、規范、規程、標準與本項目的技術管理制度。
四、主持本項目施工組織設計的編制工作，組織編制單位、分部分項工程的施工方案與施工方法并組織實施。
五、組織參加重要隱蔽工程的驗收工作，按有關規定做好本項目的質量管理工作。
六、負責協調建設單位、監理單位、設計單位與本項目技術部門之間的業務關系。
七、負責組織本工程各項竣工資料的簽證、收集與整理工作。
八、帶領全體技術人員不斷提高技術水平和業務素質，總結交流技術經驗。
九、做好本項目相關課題的攻關工作。
十、完成領導交辦的其他工作。
質量檢查科長崗位職責
一、對項目總工負責，努力完成項目總工交給的各項任務，積極配合本部門其他部門的各項工作。
二、編制項目質量計劃，負責本部門的貫標工作，并積極協調本項目各相關部門做好貫標資料的整理工作。
三、負責工程項目質量及質量報表的上報工作。
四、負責工程檢試驗工作，及時提供相關資料。
五、制訂工程質量目標措施計劃，組織質量控制工作，對工程質量進行全過程監督檢查，實施質量一票否決權，努力實現本項目的質量目標。
六、負責對糾正預防措施實施效果的檢查與分析，并提出相應的建議和意見。
七、完成領導交辦的其他工作。
施工現場文明施工制度
一、現場材料堆放與施工機械停放整齊有序。
二、施工道路平整暢通。
三、施工現場排水暢通，無嚴重積水現象。
四、施工現場做到工完場清，建筑垃圾集中堆放并及時清運、掩埋至規定地點。
五、危險區域有醒目的安全警示牌，夜間作業設警示燈。
六、施工區與生活區掛設文明施工標牌或文明施工規章制度。
七、辦公室、宿舍、食堂等公共場所做到有條有理，整潔衛生。
八、嚴禁發生打架斗毆事件，杜絕黃、賭、毒等社會丑惡現象。
九、正確協調處理與當地政府和周圍群眾的關系。
安全生產制度
(一)安全生產紀律
一、進入施工現場必須遵守安全規章制度和勞動紀律，上班時不準戲耍打鬧。
二、進入施工現場必須戴好安全帽。高空作業要搭設安全網或防護欄并系好安全帶，安全帶要高掛低用，掛在牢靠處，正確使用各類防護用品。
三、保持場地整潔，不準上下拋擲材料、工具等物品。
四、嚴禁赤膊、赤腳、穿拖鞋和高跟鞋進入施工現場，高空作業秒準穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。
五、酒后和帶小孩者不得進入施工現場。
六、物料提升設備不準乘坐人員上下，嚴禁攀爬架子登高。
七、嚴禁無證維修機電設備和從事特種作業。
八、木工作業場所等防火禁區及易燃易爆物品存放處，嚴禁吸煙以及明火作業。
九、爆破作業必須統一指揮、統一信號、劃定警戒區，化工材料的管理及使用必須符合安全規程的規定。
十、未經主管領導批準和采取安全措施，嚴禁進入危險區。
十一、未經批準不準隨意拆除和移動現場腳手架、安全防護設施裝置及安全警告標志牌。
(二)十項安全技術措施
一、要按規定使用“三保”。
二、各種機械設備防護裝備，一定要齊全有效。
三、塔式起重機必須帶安裝行走、吊臂、變幅、吊鉤高度、超載等限位裝置和吊鉤保險裝置，嚴禁帶病運轉。
四、施工現場臨時用電，應遵守建設部和國家現行有關規定。
五、電動機械和手持電動工具，必須安裝漏電保護裝置。
六、塔吊、井字架、腳手架、安全網、攬風繩和防護設施的搭設、拆除及使用管理，必須遵守規范、規程要求。
七、電氣設備，接零或接地要求，必須符合規范規程要求。
八、在建高處作業中的“四口”、“五臨邊”交叉施工的防護，必須制定安全技術措施，實施可靠有效的防護。
九、要深入進行三級安全，特殊工種操作人員須經過培訓、考核，持證上崗。
十、施工現場各種材料、機具、半成品等應分類堆放整齊，做到文明施工，陡坎深坑等危險地區，應有警示標志，夜間須紅燈示警。
(三)安全生產十大禁令
一、進入施工現場必須帶好安全帽，否則不準上崗作業。
二、高處作業不系好、掛牢安全帶不準操作，高處作業不準往下拋扔物件，作業場所要設置防護欄桿。
三、車、鉗、鉆、刨、電動砂輪等機械操作工人必須扎好袖口，戴好防護鏡，否則不準作業。
四、電工上崗前要穿好絕緣鞋，戴好手套和工具，否則不準作業。
五、進入施工現場不準穿高跟鞋、拖鞋、帶釘易滑的鞋，不準打赤膊，女工不準穿裙子。
六、工作時間不準喝酒，不準嬉戲打鬧。
七、特殊工種不經專業培訓、考核合格發證，不準上崗作業，非特殊工種不準從事特殊工種工作。
八、車、鉗、鉆、刨、電動沖壓、大錘等機械操作人員不準戴手套作業。
九、不準在石棉瓦搭設的棚、屋、倉庫頂上行走、攀登。
十、施工需用的生產工具，上崗作業前必須進行檢查，不準“帶病”使用。
篇3：工程科上半年工作總結
20**年工程科上半年工作總結
回顧過去的半年，在公司領導和項目領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司**年的重點工作部署和奮斗目標，緊緊圍繞部門工作，最大限度地發揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克服了人員少、業務水平不足等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和項目部交給的工作任務，發揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了項目總體和的成本測算工作;
2、工程量的復核和0變更的上報工作;
3、迎接總公司第一次大檢查的準備工作;
4、補充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作;
5、完成半年經濟活動分析報表工作;
6、各月的計量、結算、計劃等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是出現了這樣或那樣的差錯，沒有真正發揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定切實可行的措施，為實現目標而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善規章制度
完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業務流程，強化管理控制，規范管理程序和標準，固化管理機制。做好與項目其他科室的業務聯系溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。
2、合理編排施工計劃
在計劃編制過程中，深入到施工生產一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值計劃，在保證完成全年生產任務前提下，確保工程計劃的編排使各隊購的著，摸得到。保證計劃的實踐性和可操作性以及工程統計的完整、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。
3、規范工程結算。
工程結算是控制工程建設進度、質量的一種手段，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比較多的部門。為此，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規定，結算數量在業主審批計量的前提下，根據質檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇私、不舞弊，實事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。
4、加強對分包工程的管理
加強對分包隊伍的管理，對于我們管理型項目尤為重要，因此將加大招標采購的力度，規范分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結算后付款的原則，規避經營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。
5、積極深入施工現場
我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業務比較多，在一定程度上造成了深入現場少，對項目部的服務、指導、幫助、監督不到位，溝通少。在對項目部的服務監督方面缺乏系統的安排，幫助指導工作表面膚淺，監督檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路清晰，心中有數，積極深入施工生產第一線，最大限度地發揮每個人的潛能，切實解決項目部存在的問題。
6、增強個人素質培養
建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，增強自身業務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷在實踐中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環節。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克服人員少、任務重的矛盾，不斷加強業務和技術學習,不斷完善管理體制，加強管理，積極發揮部門作用，使各項工作廣泛、深入、扎實的開展起來，切實提高我科的工作管理水平，把各項工作提高到一個新的水平。適應公司“跨越式發展”的需要。