20**年度人力資源部個人總結
20**年，是8號通用泊位項目建設承前啟后的關鍵一年。為保證項目如期竣工投產，公司全體員工同心協力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設和經營籌備工作中。同時，20**年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設的一年，是為經營期各項人力資源工作作準備的一年，是員工進一步融入企業的一年。在公司領導指導下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項目建設，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經營期人力資源籌備和企業文化建設等四個方面基本完成了各項工作任務。
一、人員的招聘與配置
20**年度招聘壓力比較大。我們深入細致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優勢，順利完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員28人，公司現有員工27%是今年招聘的。其中，大專及以上學歷員工24人，占招聘新員工數的86%。
今年招聘工作有以下四個方面的特點：
(一)形式多樣化。根據人員需求特點，采用網絡招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。
(二)質量趨優化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位，平均面試人員在5人以上，面試應試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩定狀態。
(三)成本最小化。在保證招聘質量的前提下，我們嚴格控制招聘成本，優化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費用外，其他人員招聘成本趨近于零。
(四)服務人性化。為保證項目建設順利進行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現場實地了解;在招聘后與相關部門協調新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。
二、績效管理
為實現抓績效管理促項目建設的目標，我們采取定期考核為主，多元激勵優化為輔的方式，促進員工及工作團隊的績效不斷改善。
(一)定期考核在運作中實質體現就是“三掛鉤”，即轉正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”，全年有5人次獲得優秀等級獎勵;同時，也有2人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。
(二)多元激勵優化方式體現在：
1、在考核的基礎上，采用籌建補貼等獎勵方式，激勵員工不斷提升自身業務素質，增強工作主動性與責任感。
2、根據員工情況和項目需要，對員工崗位適時調整，全年度調整崗位16人，占員工總數的21%。
3、薪酬升降。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數的7%。
三、經營準備
為實現8號通用泊位竣工投產的近期目標，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進以下三方面工作：
(一)人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備行政管理、生產管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業人才近20人。
(二)組織架構設計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎上，對公司組織架構初步設計為7部51崗位，人員初步定編為158人。公司組織架構設計與人員配置計劃工作以進入整合調整階段。
(三)定員定編定崗定薪。為實現經營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責基礎上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數據，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。
四、企業文化
企業文化建設重點建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。
(一)感恩文化以“用愛心做事業，用感恩的心做人”的文化底蘊，塑造企業對外公眾形象，提升員工的素質，增強團隊凝聚力。
(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導思想，打破過去以利益為導向的管理機制，導入新的人力資源管理理念—零激勵藝術。對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。
(三)溝通文化以“溝通無極限，協調親密間”柔性文化為引導，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。
(四)學習文化以“考察學習、強化培訓”為基本手段，組織員工先后赴廣州、湛江、茂名、惠州等地外出參觀考察，學習同行業在生產、經營管理等方面的先進經驗，共計12批次，開拓了員工視野，更好的推動了8號通用泊位項目建設的發展。
(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎理論，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團公司做好各項調查工作。同時，在先進性教育、基層黨組織建設也圓滿完成年度工作任務。
另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質量不盡如人意、員工培訓不到位、企業文化建設內容比較單薄以及內部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20**年度予以克服。
篇2：人力資源個人簡歷
人力資源個人簡歷
自我評價
3年勞資人事工作經驗，熟練掌握各項政策和工作流程，具有現代企業人力資源管理理念。
個人信息
姓名：*** 性別：*** 年齡：***歲
E-mail：********** 聯系電話：*******
地址：******大街***號 郵編：******
工作經驗
***年***月--現在 *******發展有限公司 人力資源專員
職責：
主要負責招聘、培訓、崗位設計等工作。
任職期間對崗位職責進行分析，制定招聘計劃，建立招聘、培訓渠道;
策劃和組織招聘展會，并參與校園招聘活動;
為員工辦理保險、檔案轉移、接受和落戶等手續;
熟悉國家勞動法規和外企人力資源管理制度，與國家相關政府職能部門建立良好的關系;
辦公設備的管理以及后勤采購的管理工作;
***年***月--***年***月 ****股份有限公司 人事部助理
職責：
協助經理制度公司招聘制度和招聘流程;
對職位進行分析及員工滿意度調查;
負責員工的招聘及培訓工作;
參與四金的辦理，員工績效考核方案的設計;
負責用工退工手續，合同的管理，員工考勤/出差的統計，人事報表的制作;
教育背景
***年***月--***年***月 ***大學 ***經濟 本科
職業特長和技能
熟練使用各種辦公軟件;
熟悉國家的各項勞動政策法規，
對人力資源的相關工作深入了解，與國家相關政府職能部門保持良好關系;
有勞動局頒發的勞資人員上崗證書，ISO9000質量認證中心頒發的內部審核員合格證書。
期望工資與上班時間望有機會面談。
篇3：人力資源部個人述職報告
人力資源部20**年個人述職報告
尊敬的領導：
您好！
時間如白駒過隙，很高興能夠再一次用鍵盤敲打這一年的工作得失，同時，心懷感恩之情，感謝z*這個平臺給予我的成長和磨礪。入司近2年，在領導的幫助和提攜下使我的工作能力有了很大的提高，現將20**年個人工作總結如下：
1、從大學選擇專業到畢業選擇職業，HR始終作為我人生規劃的一部分，而關于執著、關于信念，也時時不敢忘懷，因為我知道人生需要方向，成功需要信仰。加入z*，每一次的機會都使我心存斗志，也希望通過自己的踏實和努力在職場的海洋里工作地得心應手、游刃有余。
這一年來，我和部門同仁一起努力，在上級領導的指導和幫助下，起草《招聘與錄用標準操作流程》、《員工異動管理標準操作流程》、《員工試用與轉正管理標準操作流程》、《勞動合同管理標準操作流程》、《勞動和社會保險繳納管理標準流程》、《人事檔案管理標準操作流程》等。參加15場招聘會，為公司招聘93余人。按時辦好入職員工勞動合同簽訂、轉正手續、社保繳納等日常人事管理工作。同時，作為新員工入職培訓的主講，給新員工講授公司《員工手冊》、《商務禮儀》課程，來傳達z*的朝氣和人文。雖然，我能力有限，水平也有限，但是，我盡力傳達，把好的一面展現給每一位z*家人。我始終相信微笑的力量，并也努力用微笑感染z*的每一位家人，傳達這份工作帶給我的快樂。
2、當然，一年復一年，成長中的不足也顯而易見。由于資歷尚淺，在有些工作的處理上缺乏經驗，還有自己的性情比較率直，所以，人際交往中難免有些摩擦而不夠溫婉。對此，我也深深反省，即便知道性情的改變對我來說是一個很大的挑戰和難度，但也很想通過改變讓自己有所突破，尤其在專業技能技巧上達到新的高度，這樣，我也能夠在擅長的領域上為z*多做貢獻。
3、好的領導力會有以下特征：一是讓別人心甘情愿地追隨你，去做一般情況下他達不成的目標，二是解決大家之間的信任問題，從發揮領導力上解決信任鏈的問題。雖然我只是一個小小的專員，但是，無不時刻勉勵自己，視角要有高度，做事要有前瞻，人力資源管理不是簡單的人事招聘工作，它更是在組織人才培養和價值激發中起著催化劑的參謀作用，就好比企業解決組織執行力中“基層終端埋伏癥、中層責任缺失癥、高層成功疲勞癥……”種種癥候群體的問題，而人力資源管理在組織職業化建設、流程再造、文化營造中發揮“委員”作用，通過軟實力的聚焦來提高與激發組織利益實現的驅動力。
20**，我亦不改初衷，用中庸拒絕極端，用理智反對片面，用務實發揮影響，用冷靜掌握抉擇，用學習積累經驗，用自覺端正態度，用真心追隨z*智慧。
說到這里，我對我自己日常中不善言表的性格抱有羞愧感。雖然有些感恩是懷于內心，但有時候也要適時言表，借此機會，我要把我的感激之情大聲說出來：感謝王董、陳總能夠為我們提供這樣一個卓越的平臺，您們忙碌的身影無不牽掛著我們每一位家人的進步、z*的輝煌；感謝余總、王主任、于經理，是你們給與我指導、包容、關懷，激勵和點撥我在職業生涯中修煉內功，擺脫平庸，從優秀走向卓越才能無愧于z*的培養。
謝謝您們，謝謝z*的每一位家人！
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