物業項目管理處主任巡檢制度二

　　為完成物業公司下達的目標管理責任制，加強部門內部各項管理工作，指導和協調內部人員工作要求和工作關系，管理處主任對各項工作有必要進行檢查和監督，使小區樓宇管理工作更加富有成效。

　　1.管理處主任對物業公司經理進行負責，具體負責分管住宅樓區域公共設施，清潔、衛生、殺蟲滅鼠、綠化美化、日常維修等管理工作。

　　2.管理處主任每月必須對上述管理工作范疇全面檢查一次，并進行認真記錄，每月對各項管理工作的實施情況進行評價，并填寫相應表格。

　　3.管理處主任負責制定每月管理工作實施計劃，并對工作計劃逐項進行檢查、指導和落實，抓住管理工作中的薄弱環節，統籌安排，合理布置。

　　4.管理處主任應對住宅樓公共設施管轄范圍、衛生區域責任范圍、消殺范圍及重點部位、綠化責任區域做到心中有數，在每次全面檢查過程中要針對存在的問題找出原因和解決辦法，及時督促樓管員或責任人前去處理，并將處理結果記錄下來，事后檢查完成情況。

　　5.管理處主任應對各項管理工作高標準、嚴要求，除每個月定期檢查以外，還要采取不定期的抽查，突出重點，兼顧全面。在抽查過程中可走訪部分業戶，虛心聽取業戶意見和建議，增強與業戶之間的.良好關系，努力改進工作要求和提高質量標準，取得業戶的理解、支持、配合與信賴。

　　6.管理處主任負責制定各項管理工作的整改措施，對檢查出來問題較為嚴重的，應發出書面的糾正和預防措施，要求樓管員或責任人限期整改，使存在的問題得到根本解決。

　　7.管理處主任每月對各項管理工作完成情況做出評價，評價結果與樓管員、清潔工、綠化工、維修工的獎金或工資直接掛鉤，獎勤罰懶，獎優罰劣。

篇2：某工廠保安巡檢制度

　　一、當班人員應定時對公司內外進行巡視，兩小時一次，熟悉公司內一切消防、保安等設施。如發現公司設施有任何損壞或潛在的危險，應立即通知技術部門搶修，并及時通知主管領導，確保公司內一切設施操作正常。

　　二、每日巡視的范圍包括公司內的辦公區域、生產區域、各個廳室、電梯、樓梯等，公司外環形車道、停車場等外圍公共區域，上午和下午可以分不同的內容來檢查，每天檢查的內容要有側重點。

　　三、每日在中午、晚上下班后對公司各樓層進行巡視，是否有疏漏，并樹立節能意識，隨手關閉電源。

　　四、在夜間巡視時，對所到的巡視部位要進行記錄，避免走過場或偷懶現象出現。五、若巡視樓層時發現辦公室出現門未鎖好時，應按緊急事件處理程序處理并通知相關辦公人員，以確定是否人為疏忽或遭盜竊。

　　六、在巡視過程中，如發現個別部門有特殊情況，(如漏水、滲水或冒煙等)，應立即向部門經理、分管領導及相關部門報告，以安排人員進行搶修，以免公司遭受更大損失。

　　七、如發現可疑人物在公司范圍游蕩，隨意張貼廣告或其他可疑情況，應立即上前了解并清理，若需要時可記錄他們的個人資料，以備不時之需。

　　八、巡視中或在工作中發現的問題需及時處理，對處理不了的問題要及時上報。

　　九、對加強管理，提高服務質量等方面有合理化建議的，應及時記錄，并在部門會議上提出，同時向上級領導反映。

　　十、當班人員要注意對巡視檢查結果進行跟進處理，了解處理情況并記錄結果，對兩次記錄以上但仍未解決之情況上報主管領導。

篇3：X學院日常巡檢制度

　　某學院日常巡檢制度

　　第一條根據有關操作規程及季節氣溫的變化情況，不定期組織相關人員，及時對大型設備的運轉、日常維修工作的服務質量等情況進行巡查跟蹤督促，有效保障設備及日常工作的正常運轉。

　　第二條當值人員與各系統技術人員根據系統的運轉情況制定巡檢內容、要求及巡檢線路，并落實到具體人員。

　　第三條巡檢人員嚴格按時間和巡檢內容進行巡檢，發現問題及時解決或上報處理。

　　第四條堅持每月對水電氣管網、線路及公共場所路燈、設施設備等的定期巡查。

　　第五條巡檢人員要到各部門積極廣泛收集日常維修及各項工作中的反饋信息，并及時向中心主任匯報。

　　第六條對巡查中發現的問題，要及時給于修復、維護和處理。如存在嚴重隱患不能及時修復處理的要及時上報，以保證各系統的正常運行和重點設備正常運轉。

　　第七條月終將填寫的巡檢記錄表整理匯集備案，并由專人管理收存，以備查證。