峰云幼兒園第二學期業務工作總結

　　本學期，依據我園園務工作計劃，以“規范管理，夯實基礎”為重點，以提升課程管理與課程實施的質量為抓手，以有效、主動、發展為追求，我園積極開展各方面的業務工作，現總結如下：

　　一、關注日常保質量

　　在提升實踐效果方面，我們通過整合行政值班工作，開展一日多巡，觀察、了解一日課程的落實情況外，還積極開展了活動實施預備制、課程組反饋制、課程實施研討制等與教師進行互動，通過一系列的舉措，生活、運動、游戲、學習等課程的日?；鋵嵉玫搅吮Ｕ?，一日活動整體質量有所提升。

　　二、優化教研講實效

　　經過對教研制度的優化，目前我園教研活動的實效性得到了很大的改善，教研活動的氛圍也日顯濃郁、熱烈;教研組長的責任心和專業也在不斷提高中。

　　三、聚焦專題求發展

　　通過實踐研究幼兒園結構游戲研究在諸多方面得到了長足的發展，初步形成了園本特色。

　　四、關注培訓促成長

　　本學期，我們立足園本，積極開展各層面教師的培訓工作，不斷強化各層面教師的自主發展意識，有效地推進了各級各類教師的成長。

　　1、新苗隊伍不斷成長

　　總之，在多樣化的培訓中，青年教師們在不斷成長。

　　2、教師隊伍不斷優化

　　在開展分層培訓中，我們也十分重視整體體教師隊伍的發展，我們聚焦日常、發現問題、及時培訓，引導教師不斷轉變教育理念、不斷改善教學行為。

　　五、問題及后續思考：

　　1、問題一：教師深入研讀新教材不足。

　　2、問題二：教師隊伍在逐步發展，骨干教師自主發展的意識在不斷增強，幼兒園需要為大家搭建更多的發展與歷練的平臺。

　　3、問題三：三位一體的理念已在保教人員中確立，但實施的有效性與自覺性還需加強。

　　4、問題四：前期課題成果的延續與發揚

　　5、問題五：后階段課題實施與深入推進的思考

　　新學期我們將立足課堂，關注常態、關注細節，從剖析問題入手，將質量要求貫穿于工作的全部和始終，在常態教學中抓精細管理，在亮點項目中作精心錘煉，從而切實提高保教質量。

篇2：某廠員工技術業務培訓總結

　　為了切實提高員工技術業務素質,我廠根據生產經營形勢并結合開展“管理文化年”活動的要求,“以需求為導向、以學員為中心、以技能為本位”,狠抓了“三基”工作,即基礎理論教育、基本知識學習、基本技能訓練;強化了“三層”培訓,即管理人員培訓、專業技術人員培訓、操作人員培訓,把我廠員工技術業務素質提升到了一個新的水平。全年共舉辦各級各類培訓班96期,培訓4932人;外出培訓608人,其中干部243人;本年學歷教育80人、在學266人,畢業87人,其中研究生畢業3人;本廠1193人參加了技能鑒定。我們的具體做法是:

　　一、完善了培訓考核機制

　　通過樹立“培訓是企業的長效投入,是發展的最大后勁,是員工的最大福利”觀念,積極營造有利于員工培訓的良好環境。在干部培訓方面,制定了“**廠干部教育培訓學分制管理辦法”。圍繞構筑終身教育體系、創建學習型干部的要求,調動和發揮部門及干部個人學習的積極性,建立干部學習的長效機制,推進干部教育培訓工作制度化建設。根據我廠提高干部技術業務素質的要求,在完成20**~20**年對干部實施三年“5+*”培訓規劃的基礎上,從20**年起每三年作為一個周期,三年內科級干部累計培訓必須完成72學分,科級以下管理人員和專業技術人員累計培訓必須完成60學分。(房地產E網:m.airporthotelslisboa.com)采取記錄學分和獎勵學分的辦法實施登記。干部自學學分由員工培訓中心根據季度檢查情況進行記錄,并填寫《**廠干部教育培訓學分登記表》。干部學分完成情況將作為干部考核、競聘的一項依據。三年內超額完成培訓任務的,中心將擇優給予適當獎勵;因個人原因完不成培訓任務的,全廠通報;當年完不成培訓任務的不能參加培訓系統先進評比和高一級專業技術職務任職資格評審。

　　在操作人員培訓方面,以六種機制促進高技能人才成長:一是構建技能培訓機制。根據團中央、勞動和社會保障部、國務院國資委“青工技能振興計劃”,制定并實施了利用三年時間提高操作人員技能素質的“藍領技能素質提升工程”計劃,構建了操作人員成才的“綠色通道”;二是構建技能大賽機制。加快了技術新人脫穎而出;三是構建技能鑒定機制。深入實施了“技能鑒定考核制度”,促進技術工人崗位成才。制定了《一人多證實施辦法》,鼓勵操作人員在精修本職技能的同時,通過技能鑒定取得第二或者更多《職業資格證書》,逐步達到“一崗精、二崗通、三崗會”的培訓目標和“轉崗能上崗,上崗能勝任”的目的。凡通過技能鑒定取得第二或者更多《職業資格證書》者,報銷技能鑒定考務費,并由廠員工培訓中心設立專門的技術檔案,有5人取得了第二個《職業資格證書》。有3人提前進行了鑒定;四是構建技術傳播機制。實施了“金牌教練”評比制度,根據多年的教練成果,評聘了8名“金牌教練”。

　　同時將“金牌教練”資源全廠共享;五是構建表彰獎勵機制。繼續執行“優秀員工學員”和“首席技工”評比制度,大力推進職工素質工程。全年投入10萬元為21名公司級“技術能手”、8名廠級“金牌教練”和15名廠級“首席技工”訂閱了各類技術書刊和科技圖書。同時,按照“一般人員普遍培訓、骨干人員重點培訓、短缺人員抓緊培訓、優秀人員獎勵培訓”的原則,選送6名技術能手和技術骨干外出培訓(全廠在公司前三屆技術比賽榮獲榮譽稱號的21名技術能手中有19人參加了外出培訓)。通過文件、電視、網絡等宣傳媒體,宣傳展示技術尖子風采。對在**公司技術比賽上獲得維修電工和汽車駕駛員金牌的***、**及在廠20**年度員工技術大賽上被授予“技術能手”稱號的***等9名員工,廠黨委做出了“關于開展向崔振宇、梁海龍等優秀技能員工學習的決定”;六是構建培訓考核機制。根據加強基層基礎管理工作要求,建立“員工培訓月度檢查考核制度”。實施“操作人員年度技術考核”制度,提高員工的學習自覺性,全年有27個工種,2618人參加了操作人員年度技術考核,對考核不合格者扣罰當月獎金;有60名技師(高級技師)參加年度技術考核,對7名考核不合格者停發技師津貼一年;對2名技能鑒定雙科不及格人員執行了降崗位工資一檔半年的處理;建立了培訓考試制度,對參加公司級培訓考試不合格的2名人員培訓費用不予報銷。

　　二、實施了“三基”培訓

　　建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養的“梯級平臺”,使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,成為企業所需要的人才。

　　1.實施各級管理人員的基礎理論教育。

　　以提高管理人員思想政治素質為目標,大力開展政治理論培訓;以提高管理人員管理工作能力和水平,大力開展經濟知識培訓;開拓他們的視野,建立新的“以文化力增強凝聚力、以執行力促進發展力”的經營管理理念。根據廠提出“抓細節管理”、“提升執行力”的有關精神,在舉辦20期“細節決定成敗”培訓班,培訓617名管理人員的基礎上,我們又舉辦了4期81名科級干部參加的“如何提升執行力”培訓班。通過培訓加強了員工的執行力,激發了員工無限的工作熱情。采油作業二區針對部分站長分析問題、解決問題能力較差的問題,幫助部分站長盡快學會油井診斷,對他們開“技術小灶”。首先由地質隊長根據各站的實際情況選區塊,利用業余時間,對他們進行單兵教練。從查資料開始,讓站長們親手繪制相關圖表,并利用圖表對所管區塊進行分析,找出油井產量變化的主要原因,明確下步應采取的措施。

　　2.實施專業技術人員的基本知識學習。

　　一是結合新技術的應用,鼓勵專業技術人員掌握從開發地質、鉆采工程到地面集輸工程各個方面的技術知識,全面提升專業技術干部的綜合業務素質,積極鍛造專業技術人才鏈;二是繼續開展了一人進修,大家受益的“連動培訓”,擴大新技術、新知識的傳播范圍。舉辦了40名采油和地質技術人員參加的“螺桿泵采油技術培訓班”;工藝所技術人員結合**、**油田關于水平井技術的專題調研情況,舉辦了“水平井技術互動式培訓班”,有40名采油、地質技術人員參加了培訓;三是隨著數字化采油廠的建立,油水井管理技術和信息技術將得到普遍應用,對管理人員計算機的應用水平提出了越來越高的要求,為此我們分步驟、分層次、分等級的開展了計算機應用培訓,舉辦了“單井效益評價軟件培訓班”1期,培訓12人;“計算機操作水平提高班”3期,培訓94人;有13名管理及專業技術人員人員報名參加全國計算機等級考試(一級、二級),11人取得了登記證書。

　　3.加強崗位操作人員的基本技能訓練。

　　在采油工、熱注運行工、集輸工、維修電工等主力工種中,實施了“藍領技能素質提升工程”,使培訓工作與選拔拔尖人才相結合,與提高崗位操作能力相結合,與技能鑒定相結合,切實提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點帶線,以線帶面”的培訓格局.

篇3：業務大樓竣工工程監理工作總結

　　業務大樓竣工工程監理工作總結

　　一、工程概況

　　本工程位于****號，原建筑為三層(局部四層)混凝土框架結構，建筑面積1800M2，經內部改建及室內外裝飾后，作為****業務大樓，除辦公空間外，亦包括了辦公輔助空間：大小會議室、休息室、多功能廳以及衛生、茶水等。其中，底層以大廳為核心，并以兩個主體對外窗口部門(服務中心、業務部)輔以電腦機房、總機、監控室等進行空間分隔;二、三樓主要以辦公空間為主，分別以一條橫向走廊向兩側展開，各職能部門辦公室分列兩邊;四樓由多功能廳和技術質檢部組成，其中多功能廳以會議為主，并兼顧娛樂，是四樓的核心部分。

　　本工程外裝飾：底層為干掛花崗巖飾面，二層及其以上外墻采用復合鋁板與中空隱框玻璃組合幕墻。由上海****所承擔總體設計，建材集團****承擔幕墻專項設計。上海*****裝璜公司總包，上海*****負責幕墻工程的施工。

　　本工程樓地面中，大廳、過道、樓梯踏步等部位選用美國白麻花崗巖、中國黑大理石;服務中心、電腦機房、總機監控室采用抗靜電活動地板;多功能廳采用柚木地板;衛生、茶水等采用亞細亞維納斯系列地磚;辦公室、大小會議室等則選用淺木色復合地板。室內分隔根據不同的使用功能要求，分別采用輕質隔斷(輕鋼龍骨基層，雙面紙面石膏板)和玻璃隔斷，輔以金屬飾條及收口條作修飾。吊頂工程中，過道及底層大廳采用水波造形復式紙面石膏板面層;頂層多功能廳采用倒金字塔造型藝術吊頂;其它辦公區域則采用礦棉板面層吊頂。內裝修工程由****設計研究院設計，上海*****裝璜公司承擔施工。

　　本工程消防系統(噴淋、煙感、消火栓等)由上海****承擔施工。

　　空調系統采用大金吸頂式空調機組，由上海*****負責施工。

　　電腦系統等由上海****計算機中心承擔設計和施工。

　　本工程自****開工，******基本竣工。

　　二、施工監理工作機構的組成

　　總監理工程師：

　　副總監理工程師：

　　技術顧問：

　　各專業負責人

　　裝飾

　　強弱電

　　文檔

　　給排水

　　土建

　　安全

　　三、監理合同履行情況

　　****有限公司與*****監理有限公司于****日簽訂了本工程的監理合同，合同約定****日開始實施，至*****日完成。由于設計圖紙更改等因素，導致工程施工工期延長，根據合同約定，監理工作順延，直至工程施工內容完成。

　　在整個監理過程中，監理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴格按照工程監理合同的有關條款進行操作，對業主提供科學、優質的監理服務，并積極做好業主與施工單位的協調工作。

　　四、監理工作成效

　　根據本裝飾工程施工的特點，監理工作實施的同時依次編制了《磚墻拆除工程監理細則》、《室內裝飾工程施工監理m.airporthotelslisboa.com細則》。在質量方面，嚴格按照國家現行有關規范、標準以及本公司的貫標要求，依照事前預控、事中監控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監理程序進行層層把關、嚴格管理。并協助、指導施工單位做好施工組織設計編制、工程施工技術資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監理將施工現場出現(存在)的問題及處理方法等情況向業主進行匯報，督促施工單位加強施工現場的質量、安全管理，并及時將新的規范、標準以及通知精神向與會各方介紹，為該工程能夠高質量、高標準的完成提供了科學的依據。同時，在工程監理過程中也得到業主、設計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。

　　在整個監理過程中，共發出監理通知單3份，備忘錄5份，專題報告2份，會議紀要43份，監理月報11份，質量評估報告2份。

　　五、施工過程出現的問題及其處理情況

　　1、施工過程中出現的問題：

　　1)施工單位在質量管理體系方面不規范、不健全，資料收集不及時，對一些新的規范、標準不了解，施工人員素質參差不齊，管理不到位，總包與各分包方在施工工程中缺乏溝通、配合;

　　2)設計單位與施工現場溝通不及時，設計圖紙修改較多，往往造成施工、材料采購、監理工作無法正常開展，打破了原有的施工計劃，致使各工種之間無法進行正常的配合，導致工期拖延。

　　2、處理情況：

　　針對施工過程出現的問題，監理組依照監理合同和監理規范，協助施工單位健全、加強質量管理體系，提高質量意識，督促施工單位及時進行工程技術資料的收集、整理、歸檔工作;利于召開工地例會、日常檢查等時機，將一些新的規范、標準向施工人員介紹;協調施工各方之間的關系，促使各方相互溝通、配合，同心協力將高質量、高水平的產品交付給業主。

　　針對設計圖紙修改問題，監理組會同施工單位將施工圖紙中存在的問題通過業主向設計單位反映，以便設計單位及時作出修改，減少材料、人工等的浪費，并通過業主督促有關設計人員經常到施工現場了解情況，與施工單位多溝通，及時發現問題并予以解決，以利于有效地保證工程如期完成。