開發區管委會副主任我的群眾觀體會發言

　　按照本次主題討論會要求，結合近一段時間的集中學習和自學情況，現就“為了誰、依靠誰、我是誰——我的群眾觀”談談我的認識和體會。

　　中國共產黨從她誕生之日起，就把全心全意為人民服務作為立黨的根本宗旨，把群眾路線作為黨的生命線和根本工作路線?；x根而衰，樹離根而亡，“群眾”正是我們黨離不開也離不得的最堅實的根基。

　　黨的宗旨要求我們在指導思想上要牢固樹立群眾觀點、強化群眾立場;在工作上要反映群眾愿望、滿足群眾需求;在思想作風上要增進與群眾的感情、拉近同群眾的距離。因此，要在實際工作中解決好“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”的問題，才能使我的工作獲得最廣泛、最可靠、最牢固的群眾基礎和力量源泉，才能找到工作的最終落腳點。

　　一、為了誰——把為人民群眾服務作為自己工作的出發點和落腳點。

　　解決好“為了誰”的問題，關鍵問題是從工作實際出發，從群眾利益出發，解決好群眾立場問題。群眾立場體現了馬克思主義的唯物史觀，體現了對群眾歷史地位和作用的深刻認識，體現了對社會發展規律的科學把握，體現了對保持黨的先進性的堅定追求。只有解決了群眾立場的問題，才能站在群眾的角度思考問題，才能從群眾的感受中考量我們工作的成效，才會自覺自愿、發自內心地服務群眾。

　　我的工作是分管工業經濟運行、招商引資、安全生產及食藥品監督等工作。由于工作原因，經常和一些企業老板溝通聯系，一個好的企業就像一艘航母，會幫助一個群體實現生計、價值甚至是夢想，只有讓企業實現穩定發展，才能使開發區更廣大的群眾受益。時刻提醒自己是一名“群眾服務者”，將企業“引進來”，將企業的問題“解決好”，將優惠政策“落實好”，正確處理好企業與社會，企業與群眾的關系，這是我常態化的工作，對于我來說，這就是群眾路線的體現。安全生產事關人民群眾的生命安全和家庭幸福、事關企業生產發展乃至開發區整體經濟發展，因此在安全生產部署和檢查方面本著為群眾生命財產負責任的角度去嚴格要求，發現問題及時要求整改;在事故處理方面盡量維護好受傷害群眾的利益，對出現問題的企業也盡量以教育為主盡量減少企業的損失，我認為這也是群眾路線的現實要求。食品藥品監督管理工作更是和人民群眾的生活和健康息息相關，嚴格把好食品醫藥生產、流通各個環節，讓人民群眾吃到放心食品、放心藥品才是群眾路線的具體體現。雖然開發區的食品藥品監督管理局成立不久，機構和人員還不健全，但是我還是要求和親自帶領工作人員到企業、市場、餐館和藥店認真檢查、嚴格要求，為廣大人民群眾把好“進口”關。

　　xxx在上任伊始講到：人民對美好生活的向往，就是我們的奮斗目標。這句話深深凝記在我心中。也是我實際工作中聯系群眾、服務群眾的動力所在。我作為一個受過良好的黨的傳統教育的黨員干部，將時時刻刻把群眾和群眾的利益裝在心中。

　　二、依靠誰——群眾是真正的英雄，是我們力量的源泉。

　　人民群眾是歷史的創造者，我們真正的英雄就是我們身邊的廣大群眾，成就一番事業必須依靠群眾的力量。*說：“應該使每一個同志懂得，只要我們依靠人民，堅決地相信人民群眾的創造力是無窮無盡的，因而信任人民，和人民打成一片，那就任何困難都能克服，任何敵人都不能壓倒我們，而只會被我們所壓倒。”所以，我們無論怎么強調個人多么有能力，忽略了這一點就一事無成。

　　從群眾中來、到群眾中去是我們黨歷來主張也是我日常工作的基本方法。制定招商一個工作方案、起草一個項目合同，實施一項工作計劃，我都堅持從這個原則出發，多聽群眾的意見，并引導分管工作人員多參與意見，引導他們不要什么事都盲目地舉手贊成，要充分了解情況、加以分析之后再表態。相信群眾和依靠群眾是相輔相成的，交給局辦的工作，收到完成或反饋的信息后，一定做到及時給出指導性或評價性的結論;基層群眾、企業反映的矛盾和問題，一定做到及時協調解決，不推諉、不扯皮;遇到自己協調解決有困難的問題，一定及時上報給主要領導，共同探討解決問題的有效辦法。要充分相信和依靠群眾，要時刻想著群眾，否則群眾就不會信任你，你也就離群眾遠了。

　　經濟技術開發區經濟發展是主旋律，企業是這個舞臺上的主角，只有企業壯大了，開發區才能發展。因此我時刻要求自己要心甘情愿地做好配角、做好企業和群眾的公仆。

　　在新的形勢下，只要我們堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持走群眾路線，群眾就會逐步行使自己的監督權，一個良性的黨群關系就會建立起來，我們就可以戰勝一切困難。

　　三、我是誰——要擺正同人民群眾的關系

　　明確“為了誰”、搞清“依靠誰”，歸根到底還是要解決好“我是誰”。這個問題對于每個黨員干部來說非常重要。

　　我們手中的權力都是黨和人民賦予的，要堅持立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私，才能更好地改造自己、提升自己。

　　作為黨員干部，理應爭做用實際行動踐行黨的群眾路線的帶頭人，群眾最希望看到的是：群眾有困難時，黨員干部伸手相助;遇到危險時，黨員干部沖在前頭;遇到待遇問題時，黨員干部主動退后。如果黨員干部“推過攬功”，就會與群眾的期盼背道而馳，中國共產黨人沒有自己的特殊利益，這不是一個可以忽略、可以含混、可以置之不理的問題，而是一個關系到黨的性質和宗旨、基本理論和基本綱領、生死存亡和可持續發展的核心問題。權力是黨和群眾讓我們用來更好地為人民服務的，不是用來以權謀私，更不是為個人光宗耀祖的。

　　通過學習教育，查找差距，我認識到：要多想群眾所想，感恩群眾的支持和信任，在群眾面前，遇事要克服急躁情緒，耐心的說服解決。同時，還要虛心接受群眾的意見，只要群眾是對的就立即改正。

　　孔子說過：其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。通過本次黨的群眾路線教育實踐活動，要徹底改掉自身存在的官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風等各種缺點毛病，要成為黨和政府的放心干部，人民群眾的貼心干部。我們今天進行“為了誰”、“依靠誰”、“我是誰”的主題討論，是新形勢下貫徹群眾路線的重大課題，每個黨員干部都要結合自己的實際，認真嚴肅地回答這個問題，今天，我以第一人稱說出自己感受和體會，而不是形式主義做報告。

　　在今后的工作中，我要不斷深化認識、加強實踐，把黨的群眾路線貫徹到分管工作各個方面，為開發區經濟社會的發展、為廣大群眾更好的受益，做出自己的積極貢獻。

篇2：供電所副主任述職發言稿

　　供電所副主任述職發言稿

尊敬的公司領導：

　　在從前的一年中，我嚴密繚繞公司上臺階工作安排和職代會斷定的工作思路、總體目標，結合供電所的工作實際，在分管工作范疇內，敢于立異，勇于開拓，在全部同志獨特努力下，圓滿完成了全年工作任務，

　　一、本身建設情形

　　工作中，我重視自身涵養和知識的積聚，堅持原則，秉公辦事，以德治企，嚴厲遵守黨紀國法，榜樣遵照單位的規章制度和勞動紀律，當好“頭”，帶好路。認真學習市場經濟知識，市場營銷學、古代企業治理及盤算機常識，同時，認真學習《國家電網報》、《鄉村電工》及法律法規，學習領導藝術、市場營銷和企業治理，開拓了視線，增長了才華，為準確決議提供了堅實的理論基礎。在實際工作中，敢于翻新，把所學知識和詳細工作有機地聯合起來，學以至用，用堅實的實踐知識和實際教訓指導本人的工作。

　　作為供電所領導班子中的一員，我堅持群體領導下的分工負責制，凡事以大局為重，始終如一地把企業利益、大眾利益放在首位，不耍特權，不謀私利，廉明奉公，施展自己的主觀能動性，積極自動配合重要領導，做好顧問，當好助手，自發保護領導班子的整體運作功效，推進全所各項工作齊頭并進。

　　二、履職情況

　　我分管供電所內勤和優質服務工作，一年來，我以公司確破的路線、方針、政策為指點，推進營銷規范化管理和窗口建設，美滿地實現了年初預約的斗爭目的，獲得了必定的功效。

　　1、以經營工作為龍頭，全力營造營銷氛圍。

　　在營銷管理中全面實施規范化管理。即規范營業資料和營銷機制，強化用電計量基礎治理。加強表計的三封治理，從表計的走校，裝置到表箱，層層加封。對淘汰型表計武斷更新，盡力下降表計耗電量，確保供電企業和客戶好處不受喪失;強化電費抄、核、收治理，重點抓好抄表、核算等五個環節;強化線損和營銷治理。依據每月的線損報表，堅持按月進行營銷分析，針對報表中反應的問題，及時制定切實可行的降損辦法。對各線路、臺區的線損，電費回收、均勻電價，供售電量進行當真分析比擬，對存在的問題制定整改措施，找出對策，隔靴搔癢，狠抓落實，著力唱活營銷這臺戲。。

　　2、以優質服務為引領，著力增強窗口建設

　　及時剖析局勢，深刻市場跟客戶進行調研，塑造企業良好的形象，堅持市場占領率，拓展電力營銷市場，以優促銷，以銷增效。為此，我適時地制訂經營策略：一是持續完美優質服務系統，鼎力建設營業示范窗口，今年，公司在我所新建了客戶服務核心，為咱們窗口建設供給了精美舒服的辦公環境，硬件前提上去了，軟件建設不能有涓滴馬虎，為此，我在窗口建設上著力強化“三做到”，即做到立場好、答復準、語言美;投訴舉報“三及時”即及時考察處置、及時回答客戶、及時處分嘉獎，并全力兌現十項許諾，保障有求必應，有諾必踐，樹立一體化營銷服務體系，把最好的服務品質投遞客戶，全年未產生義務投訴事件及媒體曝光事件。二是保持老實取信的準則，守信于客戶，積極改變經營戰略，全面實行優質服務促銷策略，變賣方市場為買方市場，應用窗口接觸用戶的有利上風，做積極開辟市場的有心人，捉住每一個有用的信息及時發展新客戶，尋找新亮點，踴躍扶植新的經濟增加點。今年共發展新客戶340戶，增添負荷800kva，為完玉成年營銷義務增加了新的血液。

　　3、以臺區管理為沖破，鼎力推動營銷降損

　　供電所取得效益的最基礎單元在臺區，臺區治理的好壞、損失水平的多與少直接決議企業經營事跡和效益。為此，我在一年的工作中重點加強了對臺區的治理和整理，首先是開展按期與不定期的營業大普查運動，組織內線班同道對商居混用、高價低發等景象采用重拳治理，全年共查處21例違規用電，全部得到治理。二是實施臺區改造，對損失較大的建華東箱等九個虧損臺區實施了改革，改造后后果顯明，損失率平均降低了5個百分點。三是完善臺區裝備檔案，及時更新數據，為及時調劑營銷策略提供根據。四是確保電費回收，作到應收必收，重點對棚戶區改造拆遷戶實施全程跟蹤及時核算，并采取與開發商結算等方法，使發生電費全體回籠，實現了電費回收率達100%目標。

　　4、以一流建設為重點，強力推進規范化管理。

　　以保持一流供電企業常態運行機制為重點，一直進步供電所標準化管理程度，依照建設國度一流企業尺度和公司創“優”考核細則，不斷完善，提高工作質量，專人負責內業資料的收拾和網絡上傳等工作，并從完善軌制、材料歸檔、業務分類負責制入手，實現了基本資料臺帳和保險工用具的定置擺放。發展規劃治理，加強工作的領導性，使各項工作均作到了有打算、有安排、有檢討、有落實、有考察，構成了人人有指標，個個敢爭先的良好氣氛。一流企業工作機制得到了有效落實。