換屆動員會議上的講話
一、思想上高度重視，始終把握好換屆的兩項重點工作
各鄉鎮、部門、單位要高度重視這次換屆選舉，力求做到“三個到位”：一是政策學習到位。采取多種形式，認真學習中央和省、市、縣委有關文件和會議精神，全面領會換屆政策和紀律要求，當好換屆的“明白人”。二是調查摸底到位。深入到村組認真開展“大調研大走訪”活動，堅持做到“五必訪五掌握”：訪廣大黨員，掌握農村黨員是否都能按時參加選舉活動等方面的情況;訪基層黨員干部，掌握換屆知識是否家喻戶曉、人人皆知;訪困難群眾，掌握各項幫扶措施是否落實到位;訪“兩代表一委員”，掌握黨員干部群眾所思、所想、所盼，為鄉鎮黨委換屆起草黨委工作報告打好基礎;訪村民代表，了解群眾意見、建議及合理訴求，掌握群眾對鄉鎮黨委班子成員的公認度。要重點對流動黨員和年老體弱的黨員進行統計掌握，建立檔案，積極聯系外出流動黨員回鄉參與換屆選舉，最大限度地提高參會率。要抓矛盾糾紛排查，特別是對可能影響換屆選舉的問題和隱患，要排查清楚，解決徹底。三是宣傳培訓到位。要通過報紙、電視、網絡等新聞媒體，廣泛宣傳換屆政策、換屆程序，使黨員掌握換屆精神，群眾了解換屆工作，營造黨員群眾關心換屆、支持換屆、參與換屆的良好氛圍。要強化業務培訓，集中一定的時間和精力，組織相關工作人員認真學習換屆政策程序，做到爛熟于心，熟練操作。
中央明確提出，這次換屆要突出抓好兩件大事，一是形成一個好的報告，二是選出一個好班子。從以往的實踐看，換屆工作容易產生一種傾向，就是大家對班子調整配備比較關注，對工作報告的起草審議重視不夠。在這次換屆中，我們要注意防止這種傾向，既認真做好領導班子的選拔配備工作，又高度重視工作報告的起草和審議。
1、形成一個好報告。
研究謀劃好未來五年經濟社會的發展，是換屆工作的重要任務。起草和審議好黨代會報告，是完成這一任務的關鍵。一個好的報告，要實事求是地總結過去，肯定成績、找出差距，給人以前進的信心和動力;要清醒研判形勢，把握機遇，應對挑戰，給人以加快發展的決心和勇氣;要科學規劃未來，明確目標、理清思路，給人以開拓進取的方向和希望;要出實招、求實效，提出務實管用的舉措，讓群眾聽得懂、干部好落實。在起草報告中，要圍繞報告主題，深入調查研究，廣泛征求意見，真正做到問政于民、問計于民、問需于民。鄉鎮黨委書記要親自主持起草報告，黨委一班人要深入討論研究。要組織黨代會代表認真審議報告，充分發揚民主，反映群眾意愿，凝聚集體智慧，真正使起草和審議報告的過程，成為解放思想、統一認識的過程，成為發揚民主、凝聚力量的過程，成為集思廣益、理清思路的過程。
2、選出一個好班子。
選干部、配班子是換屆的核心所在。群眾評判換屆工作搞得好不好，主要是看選出來的干部好不好、班子強不強。一個好的班子，突出的特征有這樣幾條：一是“一把手”強;二是班子成員搭配合理、優勢互補;三是班子團結和諧;四是善于領導科學發展。在這樣的班子里，既有帥才，又有將才;既有經驗豐富、老成持重的老同志，又有朝氣蓬勃、干勁十足的年輕人;既有熟悉黨務的干部又有熟悉經濟和社會管理的干部。鄉鎮處在改革發展穩定第一線，任務重、矛盾多，要特別注重人選的實際工作能力、基層工作經歷。同時，要著眼于增強班子的整體功能，擇優選配班子成員，努力形成梯次的年齡結構，互補的知識結構，配套的專業結構，協調的氣質結構。尤其是要從全縣經濟社會發展戰略的實際需要出發，注意選拔熟悉新興產業、現代服務業、工業經濟、城市規劃建設、社會管理等方面的干部，切實提高各級班子的領導力。
二、崇尚實干，始終堅持正確鮮明的用人導向
換屆相對平時而言，干部調整更集中，廣大群眾更關注，導向作用更鮮明，用好一批人，就能夠樹立起創先爭優的標桿，更好地調動整個干部隊伍的積極性，為全縣經濟社會跨越式發展提供有力的組織保證;反之，用錯一個人，就會挫傷一批干部，貽誤一方事業的發展，損害黨在人民群眾中的形象。因此，換屆中堅持什么樣的用人導向至關重要。
1、要樹立德才兼備、以德為先的導向。
換屆中調整配備干部，要始終把德放在首要位置，注意看品行、看作風、看群眾口碑，注重選拔政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康的干部，使選拔出的干部讓組織放心、群眾滿意。針對當前一些干部奉行“好人主義”，對違*的原則、損害群眾利益的事不敢說，對復雜矛盾和棘手問題不敢碰，對不負責任的人和事不敢批的現象，這次換屆要把是否敢于堅持原則、敢于負責作為考察干部德的一項重要內容，堅決防止和避免把不堅持原則、不擔當責任、怕得罪人的老好人選進班子。
2、要樹立科學發展的導向。
要注重選拔能夠自覺貫徹落實***，善于抓機遇、謀發展、實績突出的干部，從而帶動一方發展、維護一方穩定、造福一方百姓。
3、要樹立重視基層和崇尚實干的導向。
基層一線直接面對群眾，是矛盾最集中的地方，也是最能鍛煉人的地方。在推動經濟社會發展的過程中，一大批干部扎根基層、默默奉獻，發揮了重要作用。在這次換屆中，選人用人的視野一定要向基層延伸、向一線拓展，注重選拔基層和生產一線的優秀干部，選拔長期在條件艱苦地方努力工作的優秀干部，選拔不圖虛名、踏實做打基礎利長遠工作的優秀干部。同時，中央、省、市委反復強調，在選人用人問題上不能讓“老實人”吃虧，不能讓投機鉆營者得利。***同志早在gg開放初期就說過，“社會主義是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。在換屆工作中，我們要注重選拔求真務實、埋頭苦干、不事張揚的干部，不能讓為黨的事業出了力、受了累、流了汗、操了心的干部受到虧待。
三、嚴格要求，貫徹落實好中央和省市委的換屆政策
XX講，“政策和策略是黨的生命”。換屆工作的政治性和政策性很強，能不能全面正確的貫徹執行換屆政策，關系到換屆能否圓滿成功。
1、要正確認識中央和省市委職數的設置要求。
對于職數問題，大家都非常關注。中央和省、市委對于這次換屆的職數要求很明確，就是要體現精簡的要求，總量上要減少，至少不能超過上次換屆的職數。市委對鄉鎮領導職數設置作了明確規定，本著適應經濟社會發展需要配班子、選干部的精神，提出經濟社會發展任務重的鄉鎮，可在全縣鄉鎮領導總職數內適當調劑增加。2、要合理配好班子的結構。中央、省、市委在領導班子配備結構方面提出了明確要求，特別在年齡、專業、經歷、“三方面”干部等方面作出了具體規定。中央在年齡問題上，總體比上次換屆有所放寬，對各級領導干部的提名條件、班子配備的主體年齡，以及任職年齡上限都或多或少地作出了適當調整，但這并不意味著放松了推進干部隊伍年輕化的步伐。一方面，要防止論資排輩、求全責備的傾向，重視和加強年輕干部的培養選拔，把政治上強、能干事、有潛力的優秀年輕干部選拔進班子。另一方面，要注意在年齡上層層遞減、搞“一刀切”的傾向，合理使用各年齡段的優秀干部，形成年齡結構上的梯次配備。這次換屆，新提拔進鄉鎮領導班子的原則上不超過45歲，應具有大專以上文化程度。每個鄉鎮黨政領導班子應配備1名30歲以下的干部和1名女干部。全縣鄉鎮黨政正職中35歲以下的干部不少于4名，女干部不少于3名。
3、要充分發揚民主。
今年3、4月份，我們積極推行開放式提名試點工作，采取黨組織推薦、領導干部推薦、個人自薦、群眾推薦等提名形式，對擬補充配備的2名鄉鎮長人選進行了公開推薦提名，縣委全委會進行了差額推薦，常委會進行了差額票決，收到了比較好的效果。這次換屆，可采取兩種方式民主推薦提名新一屆鄉鎮黨委領導班子，一種是會議推薦，另一種是公開推薦。如果采取公開推薦鄉鎮黨委領導班子，要特別注意細化工作程序，合理確定參加測評會議人員的范圍，充分考慮可能出現的各種情況，準確把握黨員干部的思想狀況，有針對性地做好工作。
四、加強組織領導，發揮黨的組織工作優勢
回顧建黨90周年來的歷程，我們黨之所以能夠奪取一個又一個勝利，取得一個又一個成就，很重要的方面就在于我們黨有健全的組織體系和工作機制、有嚴明的組織紀律和工作作風，這是我們黨的一個巨大優勢。在換屆工作中，我們要善于運用和發揚黨的組織工作優勢，使整個換屆工作平穩有序、穩步推進。
1、堅持把發揚民主貫徹換屆全過程。
實踐證明，充分發揚民主是搞好換屆的重要保證。要積極探索擴大黨內民主的有效途徑和辦法，認真落實黨員和群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，充分激發他們的政治熱情和主人翁意識，使這次換屆成為發揚民主的生動實踐。要注意擴大提名環節的民主，認真貫徹執行民主集中制原則。要充分尊重民意，對多數群眾不擁護的，不得提名為領導班子人選。要注意擴大考察環節的民主，既聽取領導干部的意見，又聽取一般干部和群眾的意見;既聽取單位內部的意見，又聽取服務對象和相關單位的意見;既重視多數人的意見，又認真分析少數人甚至個別人的意見。要注意擴大選舉環節的民主，科學制定選舉辦法，改進候選人介紹方式，創造有利于代表充分表達意愿的環境和條件，切實保障和落實代表的民主權利，保證新產生的領導班子具有廣泛的群眾基礎。
2、堅持把思想政治工作貫穿換屆全過程。
換屆勢必涉及干部進退流轉，一些同志難免會產生思想波動。在這個時候，做好深入細致的思想政治工作顯得尤為重要。處在換屆中的每一名領導干部都要正確對待組織安排，正確對待名利權位，正確對待進退留轉。黨委書記要廣泛開展談心談話，深入了解干部的思想動態，有針對性地做好思想政治工作。對繼續提名和新提名的干部，重點談思路、談發展、談廉潔自律，教育他們謙虛謹慎、提高本領，樹立良好形象;對異地交流的干部、重點談大局、談團結、談配合，鼓勵他們在新的環境中勤奮工作、建功立業;對退下來的干部，重點談黨性、談政策、談奉獻，引導他們正確認識領導班子的新老交替，像楊善洲那樣“一輩子忠于黨的事業，一輩子為人民群眾謀利益”。通過開展扎實深入的思想政治工作，幫助領導干部過好進退留轉這道關，做到“進”時奮發有為，“退”時心情愉快，“留”時干勁不減，“轉”時迎接挑戰。
3、堅持把嚴肅換屆紀律貫穿換屆全過程。
我們要落實好嚴肅換屆紀律的各項措施，決不讓鋌而走險者僥幸得逞，決不讓觸犯法紀者逃脫懲處。這里，我再強調3點:一是要堅持教育在先、警示在先、預防在先。繼續廣泛宣傳“5個嚴禁、17個不準、5個一律”等換屆紀律。市委明確規定，對跑官要官、買官賣官、托人說情的，不僅不提拔，而且要記錄在案，視情節給予組織處理和紀律處分，構成犯罪的依法追究刑事責任。凡是找人寫條子、打招呼的，不考慮提拔。要使每一個干部都知道什么事能做、什么事不能做、做了以后的后果是什么，自覺把這些紀律要求作為“高壓線”。二是要把嚴格監督貫穿于提名推薦、考察、公示、選舉等各個環節。要派出督察組，對換屆工作進行督促檢查。聘請的25名監督員要對換屆風氣進行全程監督和評議。暢通舉報渠道，及時受理反映的違反換屆紀律問題。三是要從快查處、從嚴問責。對查實的違反換屆紀律問題的人和事，該組織處理的堅決處理，該紀律處分的堅決處分，決不姑息遷就。對查處不力、換屆風氣不好的，要堅決追究有關主要負責同志的責任。
4、堅持把加強組織領導貫穿換屆全過程。
搞好縣鄉換屆工作，加強領導是關鍵。紀委要加大督查力度，確保換屆期間領導干部思想不滑坡、工作不松勁、紀律不渙散。作為黨的干部，尤其在換屆的關鍵時刻，更要經得起考驗，時刻以一名黨員干部的標準嚴格要求自己，在其位、謀其政、站好崗，淡泊名利、不患得失，堂堂正正做人，勤勤懇懇干事，清清白白為官。組織部作為換屆的責任單位，要切實發揮好職能作用，及時掌握工作動態，適時提出意見建議，當好縣委的參謀助手。要加強與人大、政協和有關部門的請示、匯報和溝通，形成抓換屆的工作合力。組工干部要主動到聯系點上去調研指導，掌握第一手資料，當好政策的“執行人”。各鄉鎮黨委書記作為換屆工作的第一責任人，要全面擔負起領導換屆工作的職責，對換屆中可能發生的情況和問題要有足夠的思想準備，制定應對措施，做到引導在前，預防在前，處置在前。各部門要切實對換屆選舉工作的領導，制定實施嚴肅換屆紀律、保證換屆風清氣正工作實施方案和換屆工作網絡輿情應對處置預案，建立舉報和信息電話專人值守、案件核查專人辦理、網絡輿情定時監測和信息日報告等制度，確保重大問題及時應對、妥善處理。要堅持正確輿論導向，加強正面宣傳，關注輿情，防止炒作，為換屆營造良好氛圍。
五、立足實際，始終處理好四個關系
在換屆工作中，可能會涉及到許多具體矛盾和問題。解決好這些矛盾和問題，確保高質量地完成換屆工作，需要注意處理好四個關系：
1、要處理好結構與功能的關系。
這次換屆，中央和省、市委既對優化班子結構作出了具體的規定，又對增強班子的整體功能提出了明確要求。我們要正確領會精神，認真落實好配備班子的有關政策要求，注意把優化班子結構和提升班子整體功能有機統一起來，避免顧此失彼。要堅決防止按圖索驥，不考慮干部隊伍實際情況，不考慮人選的能力、業績、性格、口碑等條件，機械地執行班子結構要求，硬搞“拉郎配”，在“筷子里面把旗桿”。
2、要處理好民主推薦與防止以票取人的關系。
一方面，要把民主推薦結果作為選拔任用干部的重要依據，對推薦票不高的一般不能作為考察人選。另一方面，不能把推薦票數多少作為決定任用干部的唯一標準，把得票多等同于最優秀，搞簡單地以票取人。換屆中，要進一步完善民主推薦方式，正確分析和運用民主推薦結果，把干部的得票情況同干部的德才素質和一貫表現進行對照分析，根據考察的情況、崗位的需求、班子的結構和干部的發展潛力，綜合分析、集體決定。對那些平時真抓實干、敢于負責卻又得票相對較少的干部，要具體情況具體分析，該使用的一定要使用。
3、要處理好改革創新與按章辦事的關系。
推進改革，是做好換屆工作的三項關鍵舉措之一。我們要認真貫徹中央和省、市委的要求，積極穩妥地推進干部人事制度改革，注意把一些成熟的改革舉措運用到換屆中去，進一步提高選人用人的公信度。同時，中央和省、市委的政策、程序都作出了明確的規定。在具體操作中，我們要正確處理改革創新與按章辦事的關系，嚴格按政策辦事、按程序辦事，該落實的政策一個不漏，該履行的程序一個不少，不能為改革創新而擅自調整政策、增減程序。
4、要處理好組織選擇與個人愿望的關系。
干部都希望在換屆中得到提拔、能挑更重的擔子，能有更大的平臺，這是可以理解的。但我們也要認識到，由于職數、任職條件等限制，換屆中能被提拔的干部總是少數。因此，要教育引導領導干部對自己的能力素質有一個客觀的評價和準確的定位，始終在升遷上保持平常心，在工作上保持進取心。要牢記自己的成長進步得益于組織的培養、得益于群眾的支持，時刻對黨、對人民懷有感恩之心。要相信組織、相信群眾，坦然接受黨組織和干部群眾的選擇，決不能把個人的資歷和貢獻當成向組織討價還價的籌碼，更不能搞非組織活動。
篇2：董事長新年總結動員大會講話學習心得：跟上公司發展步伐
董事長新年總結動員大會講話學習心得：跟上公司發展步伐
每次學習董事長、總經理在新年總結動員大會的講話我都有新的收獲，今年也不例外。我深信，z魅力不減，活力依舊，打造百年z，不是夢想！
時代在變，z在飛速發展，我們如何適應形勢，跟上z發展的步伐，是擺在我們每個z人面前的一個重大課題。
作為一名z業務員，如何履行好自己的職責，如何完成公司分配的銷售任務，就是我的頭等大事。要做好這個頭等大事，首先是提高自身素質，包括銷售技巧、服務水平、工作態度等等多個方面。素質從哪里來？學習！從學習中來。
z快速發展，我們業務員的素質也要能跟得上步伐，要上下齊心團結一致，要有打不垮、壓不彎的團隊精神。捫心自問，我在工作經驗、能力各方面還有許多欠缺。如處理比較棘手的問題，欠缺完善的思考，方式粗暴簡單，拖泥帶水，很多時候不夠果斷，導致遺留問題增多。這就是沒有講究方式方法，業務技能不強。因此在今后的工作上要做到一絲不茍，干凈利落不留尾巴。
勤下鄉勤跑網點，了解市場最新行情，積極主動掌握第一手資料為公司的決策提供幫助，這是業務員的份內事。平時工作要認真，不能敷衍了事，不耍小聰明。擺正自己的位置，擺正自己的心態。要盡量平衡好公司、客戶、個人之間的關系，不卑不亢，不計蠅頭小利，不得損壞公司形象，影響客戶關系。
“三年打基礎，五年大發展，十年創輝煌”，這是董事長為z設計的美好藍圖。作為z人，只有人人都全力做好本職工作，對公司絕對忠誠，大家齊心協力，才能實現這個宏偉目標。
篇3：董事長新年總結動員大會講話學習心得：不經風雨怎見彩虹
董事長新年總結動員大會講話學習心得：不經風雨怎見彩虹
農歷正月初六這一天，通過視頻觀看和聆聽董事長在新春動員大會上的講話，我內心感到無比的震撼，震撼于企業雖處逆境，仍在不斷尋求突破，心想，只有在這樣的企業，我們才會有發展，才會有美好的未來。
董事長提到歐債危機會直接影響肥料的出口量，國內諸多因素也將對集團的房產業帶來嚴重影響。這是經濟大環境給公司帶來的困境。在困境面前，我們更應堅定和企業共同進退，與企業共度難關的決心。
無論大家是什么機緣走進z，讓我們暫且放下心中的糾結，既來之，則安之，忠于自己的選擇，忠于自己的企業，這樣才會有意想不到的收獲。
有句話說叫做“不經歷風雨怎能見彩虹”。沒有什么事情是一帆風順的，越是艱難就越能激發出人的斗志。z能取得今天的成就，不光是靠董事長一個人就能實現的，離不開全體z人的共同努力，無私奉獻。z是一個大家庭，離開誰都不完整，因此，不要輕視你所在的崗位。對企業來說，哪怕你只是一名扭螺絲釘的普通員工，那也是一顆不可或缺的螺絲釘。企業這架大機器上有千百顆螺絲釘，每一顆雖小，但都是不可或缺的。往往是這些看似細小的工作，恰巧成就了企業的宏偉目標，成就了你我，也成就了我們大家的事業。
不經歷風雨，怎能見彩虹？大自然啟示我們，應正視矛盾，正視困難，也唯有解決矛盾，戰勝困難，才能迎來更加美好的明天！