生產質量車間倉庫管理制度1

　　1、生產班長，必須對本班生產的門窗產品質量負責，及時地發現或處理在生產過程中所出現的質量問題。如屬于工作不認真，疏忽大意，造成質量問題，均由本人負責。

　　2、在生產過程中，如果發現不符合產品技術標準、合同要求或不按正常操作規程進行，生產人員有權通知生產車間，停止生產并匯報“本部門主管”。

　　3、車間員工有權制止不按正規操作，出現門窗產品質量不合格的行為，并把檢查中發現的質量問題，及時匯報本班班長。由班長向本工序小組提出改正意見。 4、嚴格按技術標準檢驗后，方可入庫，并將檢驗結果記錄下來。對不按檢查制度、技術進行檢查，盲目指導工人操作、錯誤檢驗或漏檢而造成質量事故，均由本人負責。

　　5、抽查人員要隨時抽查當班生產的半成品、成品，并把當班抽查質量情況，提供給各工序專職人員。

　　6、操作工人應按照操作規程和技術文件制定的標準進行生產，對本班產品質量負責，服從班組和質檢員的領導，并及時匯報設備在生產產品中出現的故障，避免出現質量問題，由本人負責。

　　7、 質量主管負責人，要全面掌握產品質量情況，對車間生產的門窗進行定期或不定期抽查，對車間匯報質量問題，及時組織有關人員解決。如因工作疏忽，處理不及時，所造成質量問題，均由本部門主管負責人負責。

車間管理制度

　　1、進入車間工作前應做到：

　　(1)調整心態，穿工作服、工作鞋、工作帽進場，嚴禁攜戒指、耳環、項鏈、手表等物上崗。

　　(2)看生產安排表和聽從主管安排生產，按生產任務要求作好生產準備。

　　(3)清理工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

　　(4)管領用生產所需的物料，并做好數據統計。

　　(5)設備開機前，必須全面檢查，情況正常后方能送電開機，如發現異常情況(如聲音不正、火花等情況)應立即停車檢查并上報主管。如果正常，就開始生產。2、在生產中應做到：

　　(1)嚴格按工序的設備操作規程操作，對每道工序都不能馬虎，確保工藝質量的優良，盡一切可能做到“零次品”。

　　(2)組裝中能用零部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節約成本意識，要有把每個能用的螺絲都要檢起來用在產品上的作風。

　　(3)在貼產品標簽時應帖端正，看上去美觀正規。

　　(4)嚴格按圖生產、按圖組裝，嚴防違規操作，確保產品品質優良。

　　(5)在領安裝部件時應填寫領料單，然后將領料單交給倉管簽字，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領料。

　　3、下班后應做到：

　　(1)生產工具和零部件定位擺放，保持整齊有序。

　　(2)檢查電器線路、開關是否有隱患;如有隱患應及時報告給主管，并及時解決。

　　(3)按照主管劃分的清掃區域來清掃車間，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

　　(4)關電、關水、關電器、關窗戶，以防車間安全;火災、水災、偷盜、損失。

　　(5)整齊有序地到打卡機前打卡下班。

　　4、違規處罰

　　(1)以上二、三、四項不管是誰如果不按規定操作或違規，發現一次罰款50元;如果三次違規除處罰外給予辭退。

　　(2)員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予100元以上的重罰。

　　(3)車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆。說與工作無關的話和說臟話者每次罰10元，吵架、打架斗毆者，不管是誰，也不管是什么原因罰50元，并給于辭退。

　　(4)嚴禁酒后上崗和工作中喝酒，如有這些情況，任何人有權制止。因酒后上崗出現任何設備人身事故，當事人承擔一切責任，并處200元以上的罰款或辭退。

　　(5)工作時嚴禁攜帶孩子、嚴禁串崗、嬉鬧、隨地吐痰，違者每次罰款30元。

　　(6)不能帶非本公司員工的人進廠，如有違者每次罰款50元。

　　(7)車間不準干私活，違者罰款200元，予以辭退。

　　(8)車間內嚴禁吸煙，也不能在車間內抽煙和玩打火機，違者罰款200元。

　　(9)裝車不能托托拉拉，應聽從發貨員的安排進行裝車;如有不服從者每次罰款50元。

　　(10)退貨回來的配件和部件不能丟在垃圾里，違者罰款50元;如果查明不了違反者，車間每人統一罰款20元。

　　(11)如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統一罰款5元。

　　5、質量操作規范

　　(1)員工必須嚴格按照工序質量流程進行作業生產。

　　(2)員工必須接受主管和質量技術部門對產品質量的檢驗和監督，及時改進。

　　(3)產品檢驗和不合格產品的處置嚴格按流程圖執行，員工不能為了省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的`質量進行嚴格審核，如有發現上道工序質量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰50元;如果員工在每月中有三次返工現象發生扣罰200元;主管和質檢部門負責對質量的監督和抽檢工作。

　　(4)如因質量問題受到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其工序員工應承擔一切經濟損失;查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體承擔一切損失。

倉庫管理

　　1、 材料的驗收入庫材料進倉須有嚴格驗收手續，對材料的數量、規格、質量、名稱等做到準確無誤，同時做好進倉的登記手續。

　　(1)材料(包括外購材料、商品等)到達后，倉庫收料人員根據供 應商開出的“出貨單”上填寫的訂單號碼、品名、規格、數量、單價，將實物核對點驗入庫后，根據點驗結果如實填制相應的“入庫單”，入庫單一式三份(一聯由倉庫部門留底，一聯交采購，一聯交財務部)，倉庫人員憑“出貨單”和“入庫單”的存根登記倉庫實物賬。

　　(2)因生產需要而直接進入生產車間的外購材料或已完工的委托 加工材料，應同時辦理入庫手續和出庫手續。

　　(3)來料加工戶所提供的材料無需辦理入庫手續，也不登記倉庫實 物賬。

　　(4)車間生產余料退庫，由退料部門填制退料單,且是在備注欄內 詳細說明退料原因。月底列于清單，報相關部門請示處理。

　　(5)對于材料驗收入庫過程中所發現的有關數量、質量、規格、 品種等不相符的現象，倉管員有權拒絕辦理入庫手續并上報給部門領導并通知相關部門處理。 2、 材料發放

　　倉庫人員根據領料單發料，領料單應填明材料名稱、規格、型 號、領料數量、零件名稱和材料用途，領料單經部門負責人簽字后，方能發貨;發料人必須與領料人(接料車間)辦理交接，當面點交清楚，防止差錯。所有發料憑證，倉庫人員應妥善保管，不可丟失。

　　3、 材料的儲存保管

　　(1)倉管員應對各項物料設立“庫存變動臺賬”及“收發存物料卡” 購入，領用物料，應立即做相應的記載，及時反映材料的增減變化情 況，做到賬、物、卡三相符。把物料卡放在明顯的位置。

　　(2)倉庫人員進行每日物料進出庫的登記，入庫單和出庫單必須有 部門負責人的簽字。每周提供總結一次庫存變動記錄，財務人員按照 出入庫單與倉庫人員核對物料數量，財務人員做好倉庫臺賬登記，每 月對庫存進行清點。

　　(3)未經部門主管同意，一律不準擅自借出材料。

　　(4)倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫工作人員擅自取料。

　　(5) 倉庫保管要做好防護工作，無霉爛變質、無損壞和丟失、無隱 患、無雜物積塵、無老鼠;防潮、防壓、防腐、防火、防盜。

　　4、 其他有關事項

　　(1)倉庫人員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，部門領導監督，雙方各執一份。

　　(2) 未按本規定辦理材料入、出庫手續而造成材料短缺、規格或質量不合要求的和賬實不符，倉庫人員應承擔由此引起的經濟損失，部門主管應負領導責任。

篇2：物業公司倉庫物品管理制度

　　物業公司倉庫物品管理制度

　　一、倉庫管理制度

　　1、倉庫是物品保管重地，除倉庫管理人員的因業務、工作需要的有關人員外，任何人未經許可不準進入倉庫。

　　2、因工作需要進入的人員，除倉管員外，任何人不可獨自進入倉庫，須有相關人員陪同。

　　3、任何進入倉庫人員不得攜帶火種，嘻戲打鬧，大聲喧嘩。

　　4、任何入進入倉庫不得私自拿取倉庫物品，必須服從倉管員的管理。

　　5、倉庫內存放的易燃易爆物品必須采取相應措施，符合消防規定，并按倉庫面積每50平方米配置4KG干粉滅火器一個。

　　6、倉庫內不得存放私人物品，如確實需要臨時存放必須經經理同意方可。

　　7、對違反以上規定者將視情節輕重給予處罰。

　　8、此規定從即日起執行。

　　二、物品入倉制度

　　1、物品入倉制度是為了確保采購物品的質量，及時有效地掌握庫存物品，所辦理的完備的入倉手續。

　　2、物品入倉時需要登記；日期、名稱、數量、品種規格、單價、供應商電話。

　　3、物品入倉時，倉管員須開箱檢驗所購物品的數量、名稱、規格并對查驗的倉庫物品進行簽字確認。

　　4、倉庫管理員應對入倉的物品進行分堆存放，編號、以便于核對數量。并注意每次入倉后都要做好室內的衛生清潔工作。

　　5、大型設備設施、以及磚、水泥、沙等物品不需要入倉，但倉管員必須趕往現場核實數量，質量，并做好入倉出倉等手續。

　　6、設備工具入倉后，必須詳細記錄采購情況及保修日期等，并將隨機文件復印存檔，以備日后維修之用。

　　三、物品領用制度

　　1、物品領用指除工具以外的備件、低值易耗品的領用。

　　2、物品領用實行按單領取，在領取時要憑報事單上的內容領用相關物品，并在領用登記表上做好登記。其他部門在無單領用時；雖經各部門主管同意方可。

　　3、如領用的物品在使用過程中有剩余的情況，領用人應將多領物品退回倉庫，倉管人應認真進行核對登記。

　　4、如在緊急情況下，可先進行領用，事后補辦相關手續。

　　5、領用物品時；除維修組及前臺管理人員外，其他部門在領用物品時必須由部門負責人進行領用。

　　四、工具管理制度

　　1、各班組根據工作需要，配備個人常用工具和小組公用工具，個人工具由本人負責保管，公用工具由主管或指定專人負責保管。

　　2、所有工具都要進行建帳管理，做到帳物相符，每人必須在各自的工具清單上簽字。

　　3、所有的工具必須正確使用，特別是電動工具必須正確、合理地使用，發現問題必須立即停止使用。要嚴格遵守安全操作規程，不準違章使用。

　　4、所有工具堅持以舊換新的原則，在領用新工具時必須交回舊的工具，交回的工具統一由倉庫處理，不準私自處理。

　　5、專業工具未經培訓不得隨意使用。

　　6、較大型的專業工具應隨用隨借，當日歸還。

　　7、新工具在領用時也必須進行登記、建帳簽字。

　　8、所有工具實行丟失賠償的原則。

　　9、借用工具均應填寫《工具借用登記表》，在登記表上填寫清楚；時間、借用工具名稱、借用工具用途、借用人簽名、并出示報事單后方可借用。填寫的借用工具用途及出示的報事單必須真實，如有偽造，一經發現嚴懲不怠。

　　10、未經部門主管批準，不可將借用的工具用于不屬于小區日常維修以外的維修使用。

　　11、倉管員每月會對個人領用的工具及部門領用的工具進行盤點核實，任何人都必須配合，嚴禁以任何理由拒絕。

　　12、員工在調離公司時，全部工具必須如數交回。

　　13、此制度適用于中南花園各部門。

　　五、物品盤點制度

　　1、物品盤點制度是為了確保公司的物品與帳面相符，保證公司物品的使用正規化，是確保資產不流失的有效方法，并為采購提供重要依據。

　　2、為及時反映公司各部門物品的數量及使用狀況，配合編制采購計劃，節約使用資金，倉管員每月對使用的易耗品進行盤點一次，并將核實物品的庫存情況向經理匯報。每季度對花園各部門使用的固定資產進行盤點一次，并進行存檔。

　　3、倉管員在盤點過程中要制訂常用易耗物品的最低儲存量，數量不能把握的須與各部門主管溝通，共同制訂最低儲存量，根據庫存量向公司領導提出申購備品計劃，避免物資積壓所造成的浪費資金，更要避免物資短缺而影響正常工作的開展。

　　4、倉庫員應做到倉庫內的各種物品做到帳、物、卡三相符，并防止物品過多，過少，損壞或過期等情況。

　　六、物品申購制度

　　1、物品申購制度是為了確保以最少的物品儲存來滿足物業維修保養和日常運作的需要，盡可能的壓縮庫存，防止積壓，提高資金和倉庫的利用率。

　　2、根據庫存情況和日常使用的消耗記錄，設立常用物品的庫存量，一般以一個季度的消耗量為計算庫存依據。

　　3、各部門在申購物品時，必須由部門主管填具申購單報經理審核上報公司批準方可。在填寫時要寫清楚；物品名稱、規格、數量、用途等，對較少用的配件必須提供樣品，以方便購買時準確無誤。

　　4、各部門只限每月申購一次，即每月3日前將本月所需物品提前申購，并向倉管員核實庫存量，以免造成庫存積壓。

　　5、倉管員必須認真核實各部門申購的物品具有合理化，嚴格限制申購數量，將庫存情況向經理匯報，核實無誤后，在申購單處簽字確認。

　　6、日常所需在月申購計劃之外的物品，價值在200元以下的由經理批準購買。日常所需物品價值超過200元以上的報由公司總經理審批方可。

　　七、物品采購制度

　　1、物品采購制度是為了保證質量的前提下，采購價廉物美實用的物品。

　　2、月計劃的采購量必須嚴格按照申購單上物品的名稱、數量、規格等進行購買。臨時小型采購量必須按臨時填制申購單上的內容購買，嚴禁私自主張多買或少買。

　　3、采購物品時必須遵循“貨比三家”的原則，在保證物品質量的前提下，盡可能挑選物美價廉且有誠信的供貨商供貨。

　　4、采購的物品必須說明保用或保修期等內容，以便發生問題可以及時的進行處理，并可節約不必要的費用支出。

　　5、購買物品結算時，費用在3000元以下的可進行現金付款，超過3000元以上的應開具支票付款。

　　6、購買的物品必須開具有效發票，特別情況的；例如；水泥、沙等無發票物品必須開具有效的第二聯購貨收據。

　　7、管理中心為了便于工作的開展，可設立500元的維修采購備用金，并由經理報公司總經理批準。

　　8、若遇設備/系統發生故障急需采購物品，費用在200元以下的，雖獲得經理批準后，方可支取備用金。費用在200元以上的物品必須由經理上報總經理批準方可購買及使用備用金。

　　9、任何人不得利用工作之便，從中獲取不義之財，或故意提高物價，獲取高額回扣等貪污行為，如若發現有此行為者將對其做出嚴肅處理。

　　以上物品管理制度從批準之日起實施。

篇3：物業企業倉庫管理制度

　　物業企業倉庫管理制度

　　1.總則

　　1.1目的

　　為保障公司正常經營的連續性和秩序，使倉庫作業合理化，避免浪費，降低成本，控制物資，減少庫存資金占用，結合公司實際情況特制定本制度。

　　1.2適用范圍

　　本制度適用于**物業管理有限公司正常經營、辦公所需各種原輔材料、零配件、外協加工件、工具、辦公、清潔用品等物料的庫存管理規定。

　　2.管理原則

　　2.1倉庫管理應保證滿足公司正常經營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。

　　3. 辦理領料時間：

　　3.1根據公司經營時間特點以及倉庫人員工作安排，制定倉庫領料工作時間為：除星期一(倉庫人員休息日)每天下午14：00-18：00。(特殊情況除外)

　　4.入庫

　　4.1物資入庫，倉管人員要親自同送貨人員辦理交接手續，按照申購單核對清點物資名稱、規格型號、數量、單價，按要求在送貨單上簽字，應當認識到簽收是經濟責任的轉移。

　　4.2物資入庫時應先檢驗，未經檢驗合格的，禁止放入倉庫，更不能投入使用。

　　4.3驗收合格后，根據發票(送貨單)上的名稱、規格型號、數量開具相應的入庫單，交財務記帳。

　　4.4驗收不合格，或者發現問題應當及時通知相關經辦人員處理。

　　4.5一切物料的購入都必須用增值稅專用發票方可入庫報銷，無稅票的，其物料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發票的正確性和有效性。

　　5.物資儲存保管

　　5.1物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫條件考慮分區保管。

　　5.2物資擺放原則：在擺放合理安全可靠的前提下，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，整齊美觀。

　　6.出庫

　　6.1物資出庫堅持"先進先出，按規定供應，節約用料"的原則發料。

　　6.2各部門要指定專人領取和專人管理使用物資。

　　6.3常備用料，凡屬可分割折零的，本著節約的原則，都應折零領用，不準一次性領用。

　　6.4辦公用品領料程序：使用人填寫領料單(物品名稱、規格型號、數量)→部門主管審批簽字→倉庫發料。

　　6.5水電工程配件領料程序：填寫領料單(物品名稱、規格型號、數量、并注明用途)→部門主管審批簽字→憑領料單并同《委托工作單》或《工作維修單》→倉庫發料。

　　6.6清潔、綠化用品領料程序：填寫領料單(物品名稱、規格型號、數量、并注明用途)→部門主管審批簽字→憑領料單并同《委托工作單》→倉庫發料。

　　6.7所有領用物料要求以舊(壞)換新，否則倉庫有權拒絕發料。

　　(附：以舊換新物料明細：A、辦公用品：打印機用墨盒、訂書機、計算器、辦公設備及電腦配件等;B、水電配件類：所有工具、燈具、水表、電表、開關類、閉門器、鎖類、設備工具配件、軸承類等;C、清潔、綠化類：所有工具、設備工具配件、膠桶、水管等。

　　7.倉庫賬目管理

　　7.1嚴格按照要求及時做好送貨單、入倉單、領料單等各種單據、票據的填寫倉工作，每次認真填寫各種單據、票據。

　　7.2做好物資盤點工作

　　7.2.1小盤點，每月底一次。主要查核是否帳實相符情況。

　　7.2.2中盤點，每半年一次。倉庫查核是否帳實相符，并矯正成本。

　　7.2.3大盤點，每年一次。公司資產全面盤存。

　　7.2.4每年年終，倉管部門會同財務、使用部門總盤存。對盤點情況，填寫庫存物資統計表，各方在清冊上簽名。

　　7.2.5對盤點出的過期、變質不能使用物品及時處理;對盤盈、盤虧情況，報主管批準后調整賬目。

　　7.3每月月底做好倉庫月報表并做好電子賬的工作：認真輸入資料，做好備份文件的管理。

　　8.倉庫防火、防潮、防盜、防蟲管理

　　8.1做好倉庫防火、防潮、防盜、防蟲工作，確保倉庫物品的質量和安全，配備好必要的滅火器材。

　　8.2保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件，倉管員加強對倉庫日常防火、防潮、防蟲工作，注意清潔衛生，定期實施安全檢查。

　　8.3倉庫嚴禁吸煙，非倉庫人員，未經同意，不準入內。

　　9.廢舊物資管理

　　9.1所有廢舊物資統一交回倉庫，使用人員不得自行處理。

　　9.2廢舊物資嚴格按照《廢舊物資報廢處理申請表》要求處理。

　　10.其它有關事項

　　10.1倉庫人員工作調動時一定要辦理移交手續，列明移交物資清單(一式三份)，經三方確認后，要求各方簽字確認，以免發生糾紛。

　　10.2倉庫的盈虧反映出倉庫人員的工作質量，力求做到不出差錯。

　　10.3對倉庫人員由于工作失誤造成的虧損，要進行處理以及賠償。

　　10.4及時了解各部門使用物資確保庫存量，及時補倉；及時了解采購情況，保障采購物品及時到位順利開展工作；努力協調好與各部門的工作。

　　11.附則

　　11.1本制度由公司辦公室負責解釋;

　　11.2本制度報總經理審批備案后生效。