20**年六月物流工作總結【1】

　　匆匆一月，收獲頗豐。從工作中的“多學、多看、多聽”到生活上的“團結、互助、合作”，從理論上的學而不厭到實踐中的學以致用，時時都體現著學習的重要，處處都彰顯著人生的精彩。

　　最初的一個月，常常憧憬著無數的期盼與夢想;新生的一個月，往往蓄積著無窮的幻想與力量。但既然是初始的開端，勢必需要或長或短的等待，當然，我指的不是消極的等待，而是主動出擊、積極應對、靈活有度、張弛有力。

　　環境的變化，或多或少會影響到人的思想和行為，“適者生存，不適者被淘汰”的局面正是我目前面臨的真實寫照。“生存與發展”的課題正一步一步走來，而我將要探討的“先生存，后發展，在生存中求發展，在發展中穩定生存”的理念也正迎合了目前的社會實際。

　　也許，有人會問，這一個月你都為公司做了些什么?如果公司對新員工的任職要求是“上崗即見效益”的話，那么，我想我的表現實不理想，甚是平庸。當然，這只是我虛構的一個極端假象，在此，不再妄加篇幅，下面的內容，我將對該月在工作中的所見、所聞、所感略敘一二，不恰之處，敬請寬正。

　　在物流一詞遍及國內外各大名家名作之時，物流產業也正以“迅雷不及掩耳之勢”蓬勃發展。焦作，作為我國的內陸城市，雖不具經濟特區之天時，不及沿海城市之地利，但焦作卻有傳統工業經濟之基礎支撐，亦是農業大省之重要部分，更是晉煤外運必經之心腹所在。這些獨特的優勢，均為焦作發展現代物流業提供了得天獨厚的條件。

　　既然要發展現代物流業，自然離不開物流規劃的指導。謀一事，規劃先行。既要將物流規劃結合焦作實情，又要使物流規劃指導焦作市現代物流業發展實踐;既要讓物流規劃理論性強，又要讓規劃可操作性易。本人認為，在制定物流規劃之前，首先還得明白為什么要制定物流規劃;政府作為物流規劃的主體，應該從什么角度去制定物流規劃;物流規劃與城市總體規劃和其他產業規劃之間的關系;物流發展模式和商業發展模式之間的關系;發展現代物流業與社會經濟發展之間的關系等問題。

　　目前，焦作市物流規劃正處于最初調研階段，本著“沒有調查，就沒有發言權”的工作原則，市物流辦各領導對調研工作給予了高度重視，一方面積極聯系市內各大工商企業配合調研工作，另一方面主動編制和散發物流資訊，全力營造同心同德、群策群力的工作氣氛。我們有理由相信，在市發改委和物流辦的領導下，在各成員單位積極配合和工作人員的努力下，焦作市物流規劃必定會取得圓滿成效。

　　短短一月，僅僅參與兩次調研，在對焦作市運管局的調研過程中，運管局薛書記以極其精辟的談話概括了焦作市發展現代物流業的三個不到位:經濟不到位、觀念體制不到位、資金不到位，并對三個不到位一一做了詳細的分析解釋，其他與會領導也就目前焦作市發展現代物流業提出了自己的看法和建議。而在對市郵政局的調研過程中，郵政局相關領導提到了焦作市物流市場惡性競爭嚴重，部分物流企業還僅僅致力于物流市場的價格混戰之中，并未設身處地考慮提高物流企業自身的核心競爭力，可以想象，這樣一種原始而又無序的市場競爭，勢必會對焦作市現代物流業的發展帶來巨大的阻力。

　　當然，生產力決定生產關系，有什么樣的生產關系就應該有什么樣的生產力與之相適應。一樣的道理，物流規劃也應切合當地的生產力發展水平和本地的實際情況，如果背離了這個原則，物流規劃沒有實際意義。而本次焦作市促進現代物流業發展的規劃，正是在強調這一核心和關鍵的基礎上，切合實際地了解和把握自身情況，學習和借鑒其他同類城市物流發展的先進經驗，與時俱進，開拓創新。作為本次物流規劃的參與成員之一，本人甚感欣慰，同時，定會力所能及并力盡所能地為本次物流規劃奉獻一絲綿薄之力。

20**年六月物流工作總結【2】

　　20**年6月悄然而逝，回顧這一月來，在公司領導的帶領下，在全體員工的努力下，物流部不斷改進工作做法，提高工作效率，各項工作蒸蒸日上，充分發揮了其職能，成功完成了上級布置下來的任務，通過這一月的勤懇工作我總結如下：

一、主要的工作

　　在倉庫工作主要分為三個方面，簡單概括即是：三防(防火、防水和防盜)、三定(定位、定點和定量)、二符(整件出入庫相符、貨物與品質相符)

　　1、三防

　　在公司工作應當把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現意外情況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的減少不可遇見的情況，倉庫應注意各項防犯措施，滅火器消防栓等等各項防火措施不能少，過期的應及時進行更換，另外我們也應當注意物品防潮，做好防汛等各項工作，除此之外，我們還應適時關門落鎖免盜竊或遺失情況的發生。

　　2、三定

　　定位：所有鞋和服裝包括整件都要按不同廠家、不同種類定好它的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔

　　3、二符

　　即要做到新到整件單據不齊不收，整件出入庫及時準確登記。配貨整件要及時準確的登記在出貨本上，尤其是縣城出貨本。每天要認真負責對配貨進行點貨，復查。同時要注意衣物鞋子保管，杜絕霉爛變質、單只等情況。要及時進行要貨，一定要心中有數，否則容易出現漏配現象。運輸工作要注意：車輛裝運必須重不壓輕，根據實際情況整齊有序裝車。

二、重視加強業務學習，提高工作效率(能)

　　針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應公司的新形式和崗位要求，結合實際配貨工作，不斷鞏固和豐富業務知識、多看多配多練兵，鍛煉其實際操作能力。

三、忠于職守，吃苦耐勞，努力做好各項工作(勤、績)

　　這一月來，物流部以高度的責任感和事業心，發揚艱苦奮斗，吃苦耐勞的精神。自覺服從組織和領導的安排，努力做好物流部各項后勤工作。多開會多學習雙星文化，認真的干，務實的做，傾聽員工心聲，老員工帶好頭，新員工接好班，大家團結一心。

四、存在的問題以及下月工作要點

　　細節問題做的不好不夠，由于八月份物流部繁忙，無暇清理打掃倉庫衛生，這月工作主要是清理衛生死角，擦去鞋盒、衣物灰塵，做到鞋盒、衣物整潔有序的排放為工作要點。以便大家共同建設一個健康舒適的工作環境。

五、愿景與遠期目標

　　團結一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流準確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個人素質培訓和團隊整合培訓為目標，通過精心策劃、周密組織、系統訓練，不斷打造團隊精神，培植企業團隊合力、開發個人潛能，強化企業忠誠度，培養服從文化，增加團隊執行力。

篇2：物流公司工會20X年工作總結暨工作思路

　　物流公司工會20**年工作總結暨20**年工作思路

　　20**年，公司工會在公司黨總支、集團公司工會的領導下，認真貫徹學習黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞集團公司和本企業十二五發展規劃推動工會工作，努力發揮工會作用，并取得了一定成效?，F將一年的工作總結如下：

　　一年來，公司工會主要做的工作：

　　一、加大了教育培訓工作力度，不斷提高職工的綜合素質。

　　在年初制訂的教育培訓計劃的基礎上，又根據集團公司培訓大綱的要求，八月份重新對教育培訓計劃進行了修訂。

　　結合公司特點，突出了以會代訓為主的培訓形式。同時，在學習培訓內容上，明確了以企業文化建設為主線的總體思路。并根據領導班子成員、中層干部和一般職工三個層面的不同特點，培訓內容的側重點也有所不同，力求做到結合實際、按需施教、學以致用。

　　同時，建立了“培訓、考核、獎懲”一體化的激勵與約束機制，并注重規范化管理。一是集中培訓，實行簽名制度；二是不僅要求記好培訓（聽課）筆記，還要求寫出學習心得；三是實行培訓考核學分制，由工會小組長檢查每個職工完成培訓筆記或學習心得的情況。按規定修滿學分的，報銷一定數額的書報費；達不到規定學分的，扣減一定金額的績效工資。通過一系列行之有效的措施，來增強職工學習文化知識的自覺性和主動性。

　　二、結合實際，開了工資集體協商工作。

　　按照集團公司工會的要求，建立了工資集體協商制度。

　　為了做好這項工作，一是得到了企業行政領導的大力支持，首先把此項工作列入領導班子的重要議事日程，為開展工作提供了組織保障；其次是選派工會干部參加省直工會舉辦的專題培訓班，學習知識，熟悉和掌握程序、原則和方法，為公司規范操作提供政策支持；二是在職工中進行廣泛宣傳，并舉辦知識講座、利用工作例會等機會傳達學習有關文件精神，同時還把相關學習資料發到公司公共電子信箱里，要求各部門組織職工認真學習，讓職工深入了解開展工資集體協商工作重要意義；三是嚴格程序，規范操作。從選派協商代表、確定協商內容，到工資集體合同草案的形成、職工大會審議表決等，都力求做到規范有序，嚴肅認真。

　　作為經營比較困難的一個國有企業，開展工資集體協商工作還存在一定難度，職工工資水平偏低，但企業又無能力提高職工工資水平，如何開展這項工作而又不會引發內部矛盾，非?，F實的問題擺在了面前。經過認真思考后，與公司主要行政領導多次溝通，并達成了共識，最終選擇以“企業最低工資標準”為協商內容，既推動了工資集體協商制度的建立，又避開了職工關注的矛盾焦點和難點問題，既積累了經驗，又促進了企業民主化管理的進程，為企業建立和完善工資分配共決機制邁出了堅實的一步。

　　三、開展質量管理體系建設，不斷提高企業經營水平。

　　為了全面提升公司整體運營質量，推進企業物流管理標準化建設，今年八月份以來，公司先后開展了2A物流企業評定申報工作和ISO9001質量管理體系認證工作。這兩項工作既是對公司以前各項工作的全面大檢驗，同時也是促進公司規范化管理工作上臺階、提水平的一次良好契機，更是企業打造品牌、樹立形象、增強市場競爭力的內在要求。質量體系建設是一項系統性工程和長期性、持續性的工作，是我們日常經營管理工作的一部分。既需要公司各級領導實抓、抓實，更需要全體職工實做、做實。多數職工從開始不理解、不了解到逐步認識，再到廣泛參與，逐步增強廣大職工對質量管理體系建設重要性的認識。質量管理標準知識培訓是開展質量管理工作的前提和基礎，為了保證培訓質量和效果，利用雙休日邀請專家為全體職工授課，還專門安排時間對內審員進行了專題培訓。評審過程中，公司領導和各部門相關人員都做了詳細的分工，并明確責任心強的同志專門負責協調、督促檢查工作，發現不規范、不達標的現象及時糾正或整改，工作開展得有條不紊。負責聯絡和協調工作的兩位職工的工作態度和敬業精神被現場評審老師所打動；公司全面、系統的管理制度建設和征詢客戶意見方面的創意和典型做法還得到了評審專家組的充分肯定。

　　通過大家的不懈努力，公司順利通過了國家2A物流企業的現場審核和ISO9001質量體系認證。同時，公司也是河南物資集團公司第一家通過A級物流企業現場評估的企業。

　　四、積極開展慶祝建黨90周年紀念活動和職工文體活動。

　　為慶祝黨的生日，五月份組織開展了“我為黨旗添光彩”為主題的演講比賽活動，尤其是公司的新進職工們個個都能積極報名，踴躍參與，得到了職工們的一致好評。其中楊春紅等三位同志還參加了集團公司組織的比賽，兩位同志取得了三等獎的好成績，公司更獲得了優秀組織獎，為公司爭得了榮譽。

　　三月份，組織開展了第二屆春季趣味運動會，十一月份又組織開展了秋冬季乒乓球、羽毛球比賽活動。堅持以文體活動為載體，增強了職工競爭意識和進取意識，促進了職工之間的交流、溝通

與團結，激發了廣大職工的工作熱情。

　　四、關心職工生活，切實做好企業穩定工作。

　　職工普遍收入不高，有的職工配偶沒有固定工作和收入來源，同時公司多數職工年齡偏大，人到中年，上有老、下有小，職工生病，老人住院、子女結婚等開支非常大，家庭負擔都比較沉重。加上原所在單位拖欠職工的歷史遺留問題長期得不到解決，職工中難免有抱怨情緒和思想波動情況。

　　針對這些不安定因素，工會更是責無旁貸。一方面，從生活上關心職工，職工生病住院、家有紅白喜事，工會干部都要前去看望和慰問，并幫助他們解決一些實際問題，讓他們真切感受到組織的關懷和溫暖；另一方面，注重搜集民情民意，傾聽大家的心聲，與職工多交流、多溝通，為職工解疑釋惑，使他們諒解公司的現實困難。今年八月份，一位接近退休的女職工因誤解了部門負責人的意圖，當時情緒非常激動，并引發了身體的嚴重不適。我們曉之以理、動之以情，通過耐心細致的工作，解開了心結，消除了誤會，最終使矛盾得以化解。一年來，通過大量的幫扶和思想工作，穩定了隊伍，增強了職工的敬業精神和大局意識。

　　20**年工作思路。

　　一、迎接*****大召開，在廣大職工繼續深入開展創先爭優活動。堅持以先進典型教育人、鼓舞人、鞭策人，激勵廣大職工愛崗敬業、勤奮工作，樂于奉獻。

　　二、在今年建立工資集體協商制度的基礎上，積累經驗，循序漸進，從公司實際出發，繼續做好工資集體協商工作，實現企業與職工雙方利益共享、效益共創，維護勞動關系和諧穩定。

　　三、質量管理體系建設是公司一項長期的任務，它貫穿于各項工作的每個環節、每個流程，是公司全體職工義不容辭的責任，結合企業績效考核，不斷完善運行機制，增強公司核心競爭力。

　　二○**年十二月*日

篇3：物流部門工作總結

20**物流部門工作總結

第八年即將過去，經過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進入了穩步發展階段，同時自己在物流管理方面的能力也得到了鍛煉與提高。

一、物流費用。

物流費用控制是一項重要的工作，要用合理的物流成本去實現高效、高質量、高附加值的物流業務是一件很難的管理工作。而我司的物流結構模型是“總部集中制”，因此控制物流費用，總部必須有一套完善的物流規章制度。通過它來控制各分公司的物流指令下達、物流配送作業，從而控制物流費用。第八年的物流費用相對往年來說比較合理，整體費用有所上升降。表現在以下：

1、配送費用：隨著公司銷售量的增長，物流費用的絕對值有所增長，但是物流費用與銷售比整體有所下降。

2、倉儲費用：銷售量的增加，倉庫費用也在增加。隨著生產規模的不斷擴大，公司對原材料的需求也越來越告，進而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費用增加，但是與銷售額的比值十下降的。

二、物流配送

1、物流配送是銷售物流中的關鍵環節之一，配送時間的及時性，貨物的安全性是物流配送作業質量的直接表現。在第八年，我部門狠抓到貨及時性的考核，嚴格按照物流流程的有關規定做到及時、準確、高質量的配送。在這種嚴格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強配送市場的管理，實施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時反饋到物流經理。每月及時召開回顧會議，對上月出現的問題及時總結。第八年我部門的配送準時到達率99.37%，運輸數據回傳及時率99.62%、回單完備率99.74%，貨物損失率為0。退貨時間的及時性也比**年有提高，大部分退貨商品都能在一周內返回。

2、在貨物配送中也遇到一些問題：

a、客戶單據的簽收蓋章；

b、配送嚴重超時導致客戶銷售損失的彌補問題；

三、倉庫管理

1、第八年年各倉庫庫存大量增加。因為公司生產規模擴大，發展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數量也增加，如此大的業務量勢必給倉庫管理帶來很大的不便。

2、第八年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護管理和倉庫數據信息管理。在倉庫日常維護管理方面，要求保管員每日打掃庫內衛生，調整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的情況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，現在倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時，部門不定時到倉庫進行檢查，督促保管員加強日常的維護。在數據信息管理方面，要求倉庫與統計每日核對庫存帳，統計與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實物盤點。為了加強庫存數據的管理，從10月份開始，每月寶供必須做庫存分析。

四、信息系統管理

信息起到連接各物流環節的橋梁作用，如運輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運輸信息，僅指干線運輸，在八年，經常與總部及jy物流公司電話聯系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途情況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業務。配送信息，jy物流公司每日跟蹤貨物的配送在途情況，及時把真實的信息反饋到經營部和我這里，這樣加強配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送情況，出現問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準確性是根本，因此要求jy物流公司每日核對庫存，使庫存實物與電腦帳、手工帳務必一致。準時給分公司發送庫存日報表。物流市場信息，這是了解物流市場動態的信息之一，經常搜集有關物流信息，如運輸價格、貨站經營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規等。有了這些信息更能使我們調整物流策略，制定物流工作計劃.