20**多人股份制合同

　　1姓名______性別___年齡___身份證號碼____________________住址______________________________

　　2姓名______性別___年齡___身份證號碼____________________住址______________________________

　　3姓名______性別___年齡___身份證號碼____________________住址______________________________

　　4姓名______性別___年齡___身份證號碼____________________住址______________________________

　　第一條

　　合伙宗旨

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　　___________________________________

　　________________________________

　　第二條

　　合伙經營項目和范圍

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　　第三條

　　合伙期限

　　合伙期限為___年，自___年___月___日起，至___年___月___日止。

　　第四條

　　出資額、方式、，股份、期限

　　1.

　　(1)合伙人______以_________方式出資，合計人民幣___元，享有______的股份。

　　(2)合伙人______以_________方式出資，合計人民幣___元，享有______的股份。

　　(3)合伙人______以_________方式出資，合計人民幣___元，享有______的股份。

　　2.各合伙人的出資，于___年___月___日以前交齊。逾期不交或未交齊的，取消其合伙資格并且賠償由此造成的損失。

　　3.本合伙資本共計人民幣______元，合伙期間各合伙人的出資為共有財產，不得隨意請求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍然為個人所有，屆時予以返還。

　　第五條

　　贏余分配與債務分擔

　　1.贏余分配，以__________為依據，按照比例分配。

　　2.債務承擔，合伙債務先由合伙財償還，合伙財產不清償時，以各合伙人的__________為據按比例承擔。

　　第六條

　　入伙，退伙、股份的轉讓

　　1.入伙：(1)需承認本合同;(2)需經總部負責人同意;(3)執行合同規定的權利義務。

　　2.退伙;(1)需有正當理由退伙;(2)不得在合伙不利時退伙;(3)退伙需提前___告之其他合伙人并且經全體合伙人同意;(4)退伙后以退伙時的財產狀況進行結算，不論以何種方式出資均以金錢結算(5)未經合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的，應進行賠償。

　　3.股份的轉讓：允許合伙人轉讓自己的股份。轉讓給其他合伙人時轉讓者有自主權，他人無權干涉。如轉讓給合伙人以外的第三人，第三人應按入伙對待。否則以退伙對待轉讓人。

　　第七條

　　合伙負責人及其他合伙人的權利

　　1._____________________為合伙負責人。起權限是：(1)對外開展業務，訂立合同;(2)對合伙事業進行日常管理;(3)出售合伙產品(貨物)，購進常用貨物;(4)支付合伙債務;(5)________

　　2.其他合伙人的權利：(1)參與合伙事業的管理;(2)聽從合伙負責人開展業務情況的報告;(3)檢查合伙帳冊及經營狀況;(4)共同決定合伙重大事項。(5)在不違反法律和總部的條例的前提下各合伙成員有權自主處理事務。

　　第八條

　　禁止行為

　　1.未經全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進行業務活動，如其業務獲得收益歸合伙人共同所有，造成損失由該合伙人按實際損失賠償。

　　2.禁止合伙人經營與合伙競爭的業務。

　　3.禁止合伙人再加入其他合伙。

　　4.禁止合伙人與本合同簽訂合同。

　　5.如合伙人違反上述各條，應按各合伙實際損失賠償。勸阻不聽可由全體合伙人決定除名。

　　第九條

　　合伙延續的事項

　　1.合伙因以下事由之一得延續;

　　(1)合伙事業有贏余;

　　(2)合伙事業有轉機;

　　(3)主要合伙人要求延續;

　　(4)合伙事業有很大的前景。

　　第十條

　　合伙的終止及終止后的事項

　　1.合伙因以下事由之一得終止;

　　(5)合伙屆滿;

　　(6)全體合伙人同意終止合伙關系;

　　(7)合伙事業完成或不完成;

　　(8)合伙事業違反法律被撤消;

　　(9)法院根據有關當事人請求解散。

　　2.合伙終止后的事項：

　　(1)即推舉清算人，并邀請__________中間人(或公證員)參與清算。

　　(2)清算如有贏余，則按收取債權、清償債務、返還出資、按比例分配剩余財產順序進行.固定資產和不可分物，可做價賣給合伙人或第三人，在價格相等的情況下，合伙人有優先購買權，其價款參與分配。

　　(3)清算后如果虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產償還，合伙財產不足清償的部分，由合伙人按出資比例承擔。

　　第十一條

　　糾紛解決

　　(4)合伙人之間發生糾紛，應共同協商，本著有利于合伙事業發展的原則予以解決。如協商不成，可以訴諸法院。

　　第十二條

　　本合同自訂立報工商行管理機批準之日生效并開始營業。

　　第十三條

　　本合同如有盡事宜，應該有合伙人集體討論補充或修改。修改的內容與本合同具有同等效力。

　　第十四條

　　其他:______________________________________________________________________________________________________________________

　　第十五條

　　在履行本合同過程中發生爭執，由負責人在中間協商解決，協商不成的按照本合同約定的下列方法之一進行解決：

　　1.一方經退伙程序退伙;

　　2.由_____仲裁委員會仲裁;

　　3.向_____中級人民法院起訴。

　　第十六條

　　本合同一式_____份，合伙人各執一份，送_________________________各存一份

　　簽約日期：____________年_____月_____日

　　簽約地點：____________________________

篇2：企業集團實行股份制的改造程序

　　企業集團實行股份制的改造程序

　　(一) 建立國有資產管理機構

　　傳統體制下，社會主義國家對全民所有制企業行使三種權力，即生產資料所有權(簡稱所有權)、企業經營管理權(簡稱經營權)和一般的經濟管理權(簡稱管理權)。這三種權力的混合并統一成行政手段對企業進行管理，是全民所有制企業成為國家行政機構的附屬物、缺乏生機和活力的原因。管理權和所有權分離之后，管理權屬于國家行政機構，由它們代表國家對資產進行管理。企業應交納的稅金交給政府的稅務部門，固定資產占用費和利潤交給國有資產管理機構。這樣，原企業的主管部門則變為純粹的一般經濟管理機構，而國有資產管理機構則變為企業的股東。這個股東和其他股東一樣，權利平等、義務共擔、利益共享、風險共當。在這種條件下，企業經營權就完全歸企業自身，也只有如此，企業集團才能成為獨立的商品生產者和經營者。

　　(二) 建立產權換位制度

　　中國企業集團在建立和完善過程中，之所以長期不能突破"三不變"原則，其重要原因之一，就是由于沒有實行產權換位制度，投資主體也達不到多元化。在企業集團實行股份制改造的過程中，任何一個獨立的企業，由它的資產所有者自愿加入企業集團，不管是加入核心層還是緊密層或半緊密層，都會發生產權的換位的問題。一個企業的資產所有者決定將這個企業加入企業集團，實際上他是以該公司的資產向企業集團入股，他也就成了企業集團的股東，而不是原企業的資產所有者了。企業集團將該公司的股金原封不動是投回原企業，企業集團則成為這個企業的股東了。對于原企業來說，資產雖然沒有變化，但所有權換位了，它不是屬于原資產所有者了，而是屬于企業集團的。參考于原企業資產所有者來說，他的資產量雖然沒有發生變化，但他的資產投向發生了位置的變化，換了位，他由原企業的資產所有者而變成了企業集團的股東。由于產權的換位引起責、權、利都發生了變化。從權力上來說，原企業資產所有者對原企業已經失去了權力，而他的努力只能到企業集團公司的股東大會或董事會中行使。從責任上來說，他對原來企業也不再承擔什么責任，而只是在股份制企業集團內承擔與他的投資比例相一致的責任。從利益上來說，原企業資產所有者的利益不再與原來企業的生產經營發生直接的聯系，而是與整個企業集團的經營狀況發生直接的聯系。如果允許產權換位，那么產權換位就會導致原來的"三不變"原則自然失去作用，從而也就能夠形成投資主體的多元化。

　　(三) 建立三統一的主體企業

　　企業集團實行股份制改造，必須首先把企業集團中的核心層建成一個投資、經營、利益三統一的投資主體、產、供、銷統一的經營主體，以及以人定崗、以崗定酬的統一利益分配主體。目前，中國的企業集團多數實行承包經營責任制，存在著企業集團投資主體分散、經營主體難以集中、利益主體狹小等問題，造成了企業集團發展的重重阻礙。所以，企業集團實行股份制改造，首先就必須把企業集團的核心層改造成股份制公司，使核心層成為一個具有經濟實力雄厚、管理水平高、競爭能力強、經濟效益好、有帶頭產品或成套品、能夠發揮綜合優勢的資產經營、利益統一的主體企業，為推行企業集團的股份制改造創造一個堅實的基礎。

　　(四) 建立一批鞏固、穩定、直接聯合的企業

　　企業集團實行股份制改造，還需要建成一批控股企業，使企業集團擁有一批直接聯系的企業，核心層的主體企業成為母公司。核心層母公司對其所控子公司不是上下級關系，而是一種平等關系，母公司對子公司的控制，主要是運用股權，通過持有子公司的占絕對優勢的股票來控制，其具體辦法主要有：1.通過投資參股，掌握控股企業的財權;2.通過購買股票，掌握控股企業的經營決策權;3.通過軟資源(如工業產權、專有技術等等)的投入，輸出技術，掌握控股企業的產品開發權;4.通過投入特許經營權，實行產品擴散、協作生產，控制控股企業產品的生產和銷售大權，等等。通過各種各樣的控股辦法，使一批企業緊密團結在股份制企業集團的主體企業周圍。這樣，股份制企業集團既有主體企業為核心，又有眾多控股企業作為其同盟軍，從而形成巨大的力量。

　　(五) 建立眾多具有廣泛聯系的參股企業

　　股份制企業集團為了使自己的各種能力，包括產品開發能力，技術開發能力、經濟能力等等能輻射到四面八方，就必須聯系眾多具有間接聯系的參股企業。建立眾多參股企業的主要辦法是通過第二層次(緊密層)的企業實行"參與制"來實現。這就好象核心層的企業主體聯合緊密層的企業一樣。緊密層的企業則可以通過投資入股、購買股票、輸出技術、協作生產等辦法，聯合眾多的企業，使這些眾多的企業通過緊密層企業，間接地團結在股份制企業集團的核心層主體企業的周圍，成為股份制企業集團的有效的輻射點。這樣，股份制企業集團就形成了既有一個核心層的主體企業，又有一批直接聯系的緊密層或半緊密層的控股企業，最后還有眾多的間接聯系的松散層的參股企業，成為名副其實的股份制企業集團。

　　除此之外，在企業集團股份制改造中，還必須確立起股份制企業集團公司的法律地位，并明確規定股份制企業集團公司的機構設置和負責人以及其職責、股份制企業集團公司各方股東的投資比例和方式、分配制度等等，從而嚴格規范股份制企業集團的建設和運作。

　　企業集團實行股份制改造，應當制訂詳細的實施方案，有計劃、有步驟、分階段地進行。具體步驟是：

　　1.制定股份制集團公司章程草案;

　　2.清理固定資產，進行資產評估，明確產權，進行折股，劃定股份;

　　3.制定招股章程草案，根據發展規劃提出吸收入股的主要對象，這是實行股份制改造的關鍵環節，與集團公司未來的發展有著密切的關系，事先應當作好充分調查，并與主要吸收入股進行聯系，有的吸收對象可以吸收做為發起人;

　　4.制定股東大會、董事會、監事會、總經理制度等有關集團公司機構組織和管理制度的章程草案;5.制定盈余分配制度草案;

　　6.制定有關集團公司股票發行與股票管理制度草案;

　　7.召開發起人會議，進行股份認購，并繳納股金;

　　8.由政府指派董事長召開董事會籌備會議，并聘任總經理;

　　9.召開股東大會，選舉集團公司的常務董事，批準通過集團公司章程、經營方針和中長期發展規劃;10.成立董事會，通過董事會章程;

　　11.總經理就職，宣布集團公司機構以及負責人名單;

　　12.由董事長遞交各項法定文件，報請工商行政管理部門申請注冊登記。

篇3：銀行股份制改革工作總結

20**年銀行股份制改革工作總結

今年是我行實現股份制改革的關鍵一年，是我行發展戰略的落實之年，是體制與機制的變革之年，也是公開上市的關鍵之年。

這一年，在上級行和支行黨委的正確領導和全體員工的共同努力下，房信部以飽滿的精神、高昂的斗志和腳踏實地的工作作風，提出了“不為困難找理由，只為成功想辦法”的工作理念，解放思想，更新觀念，不斷創新工作方法，克服工作中遇到的種種困難，嚴格執行上級行和支行的各項規章制度和業務措施，圍繞省分行制定的“業務發展年”、“安全運行年”等重點方針政策扎實開展工作。

一、貫徹落實上級行和支行黨委關于年年的工作安排和要求，高度重視，密切配合支行開展各項專項治理工作。

年年是廣東省分行確立的“安全年”，為貫徹省分行和支行黨委對“安全年”的各項工作安排和要求，我部成立了“安全年”工作領導小組，制定《房信部“安全年”工作實施方案》，利用班后會的學習時間，把上級行和支行的各項會議精神、工作安排和部署及時傳達給每位員工，使全體員工清楚認識當前我行的形勢、任務和要求;組織全體員工學習《“安全年”工作實施方案》、《違法違紀專項治理工作實施方案》、《中國我行工作人員違規行為處理辦法》等文件，開展對典型案件的學習分析和討論。

通過學習和討論，落實案件防查制度，使全體員工從思想上認識安全防范的重要性、必要性，明確各項規章制度、加強遵紀守法觀念，牢固樹立廉潔自律和風險防范意識，并以此指導我部的日常工作，保證各項業務開展合法、合規;根據支行“訪百家、談百人、到百點”活動工作要求，通過個別談心、上門拜訪等形式，了解員工思想動態、協助員工解決工作、家庭等方面困難，及時掌握員工狀況。

在做好各項專項治理工作的同時，我部注重培養員工的職業道德素質。今年，我部在工作中加強了員工的組織紀律性，教育員工愛崗敬業，工作中提倡員工發揚無私奉獻精神，鼓勵員工積極參加支行組織的乒乓球賽、籃球賽、羽毛球賽等活動，通過活動充分調動員工的積極性、創造性，發揚團隊精神，增強了部門的凝聚力、戰斗力，提高了部門的工作效率。

二、迎難而上，做好個人貸款營銷工作，實現貸款余額止跌回升。

年年是我行廣東省分行制定的“業務發展年”。年初，省分行向我支行下達了商業性個人按揭貸款余額新增21000萬元，個人消費貸款余額新增3400萬元的任務。但直至9月，各類貸款余額不升反跌，其中個人消費貸款余額比年初下降4232萬元;個人住房按揭貸款余額比年初下降1789萬元;個人商業用房貸款余額比年初下降799萬元。

業務發展不理想，主要有以下幾方面原因：一是我行個人消費貸款對客戶的貸款用途有較大的限制，申請資料的要求比較嚴格，客戶不愿意到我行申請個人消費貸款;二是我行助業貸款的操作辦法未能適應市場需求，助業貸款業務受到限制;三是自年年初省分行停止我支行開發貸款和個人按揭貸款業務經營權后，發展商未恢復與我支行合作的信心;四是我支行個人住房按揭貸款依賴性較強，業務發展不均衡;五是我行信貸政策收緊，個人類貸款準入門檻較高;六是我行按揭業務政策競爭力不足;七是受到人民銀行提高按揭貸款利率影響，客戶提前還款量較大。

面對困難和問題，我部采取了多種措施，扭轉不利形勢。

1.分清崗位，明確職責。

房信部是年年8月由原房地產金融客戶部、個人客戶部及個人銀行業務部的部分崗位組建而成。部門成立后，我部馬上制定的《房信部崗位設置及崗位職責方案》，根據業務分工和流程控制的需要，把前后臺各崗位分設成貸款業務營銷崗、公積金業務崗、貸款業務申報崗、貸款發放崗、客戶服務崗、貸后管理崗、檔案管理崗、綜合管理崗等崗位，對各崗位的職責進行了清晰的劃分，基本上達到了分工合理、職責明確、崗位制衡的目標。

2.優化業務流程，加強業務培訓。

在我部業務開展過程中，發展商普遍對我支行提出提高貸款發放速度的要求。為恢復發展商與我行合作的信心，加快業務發展，我部對貸款業務流程進行了完善和優化。

首先，利用新開發的個人貸款業務系統，在貸款業務申報崗和貸款發放崗之間實現了貸款資料一次錄入、共享使用、異機修改等功能，使貸款申請資料能夠應用于貸款申請、合同打英貸款發放等多個環節，避免了各崗位錄入資料的重復勞動，減少出錯的機會，對貸款發放流程進行了進一步的優化。

其次，在貸款業務申報崗及貸款發放崗建立貸款臺賬。對每筆貸款申請的收件時間、申請資料完整程度、貸款發放進度、是否退件、退件原因等進行詳細的臺賬登記。通過建立臺賬，兩個崗位的人員能夠對貸款狀態有清晰的了解，方便了發展商或客戶對貸款進度的查詢，也避免了由于工作失誤延遲了貸款的發放。

最后，對貸款業務申報崗及貸款發放崗設定工作時限要求，加強對每筆貸款發放時間的控制，加快放款速度。

股份制改革工作總結這篇*非常有針對性，對銀行工作總結和工作計劃都有很好的指導作用。