項目實施情況總結
一、項目基本情況
(一)項目批復情況
1.可研批復情況。(抄錄項目的可研批復，需要包含批復建設內容、投資額、招標事項核準情況。)
2.初設批復情況。(抄錄項目的初設批復。需要包含批復建設內容、投資額、建設期限。)
(有項目建議書批復的，要反映項目建議書批復情況;有變更批復的，要反映項目變更批復情況。)
[案例]
(一)項目批復情況
1.項目建議書的批復。***年*月，***以“***號”文批復該項目建議書。批復的主要建設內容包括***。批復項目總投資***萬元。資金來源***。
2.項目可行性研究報告的批復。***年*月，***以“***號”文批復該項目可行性研究報告。批復的主要建設內容包括***。批復項目總投資***萬元。資金來源***。批復***等必須委托公開招標。
3.項目初步設計的批復。***年*月，***以“***號”文批復該項目初步設計。批復的主要建設內容包括***。批復項目總投資***萬元。資金來源***。批復建設期為***。
4.項目變更批復。***年*月，***以“***號”文批復該項目對***進行調整，由***調整為***。
(二)項目進展情況
1.說明項目進展情況。對照項目初步設計批復，說明項目各項建設內容進展情況。建筑工程類項目要描述工程形象進度，如基礎開挖、結構封頂、裝修等;田間工程用完成的工程量表示，如田間道路已完成多少平米，溝渠已完成多少延米等;儀器設備購置用主要設備采購進度表示，如完成設備招標、簽訂合同、設備到貨、安裝調試等。
2.說明實際建設內容與施工圖是否一致，與初步設計批復是否一致，列出調整變化內容。
3.項目如有調整變更，說明調整變更的原因及是否履行了報批手續。
[案例]
(二)項目進展情況
該項目現形象進度為完成了***實驗樓和***實驗房的基礎施工;完成了***臺(套)工程設備、***臺(套)工藝設備的招標和簽約工作，但供應商尚未供貨;室外工程和***房改造尚未實施;***站擴容工程未見資料。
項目建設內容與施工圖一致，與初步設計批復一致，無調整變化。
(三)資金到位和使用情況
1.投資計劃及資金到位情況。
2.資金使用和支出情況。
3.財務管理情況。
[案例]
(三)資金到位和使用情況
1.投資計劃及資金到位情況
中央投資：農業部于***年、***年分別以“農計發[***]***號”、
“農計發[***]***號”文下達中央預算內專項資金投資計劃***萬元、***萬元。截至***年*月，計劃下達***萬元，實際到位***萬元，已下達投資計劃的資金到位率為***%。
配套資金：項目配套資金***萬元，實際到位***萬元，到位率為***%。
2.資金使用和支出情況
截至***年*月，該項目已累計完成投資***萬元，占概算的***
%。賬面結轉資金***萬元，其中銀行存款***萬元，零余額賬戶用款額度***萬元。已完成投資支出的***萬元包括：***實驗室和***實驗室土建工程支出***萬元，***處理站設備加工及安裝款***萬元，支付工程預付款***萬元;購置***等設備***套，累計支付設備購置款***萬元;工程建設其他費支出***萬元，包括建設單位管理費***萬元、招投標代理費***萬元、勘察設計費***萬元、可行性研究費***萬元、環評費***萬元和其他投資***萬元。另有銀行存款利息收入***萬元。
3.財務管理情況
建設單位配備了專職基本建設會計，按照《基本建設財務管理規定》對項目資金設立專戶存儲、專賬核算。制定了《***研究所基本建設財務管理辦法》、《***研究所基本建設管理辦法》等管理制度?；窘ㄔO財務收支按照有關規定執行。(或建設單位財務管理沒有嚴格執行《基本建設財務管理規定》，資金管理使用中存在以下問題：(1)***;(2)***;(3)***。)
[按實際情況寫]
(四)項目管理情況
1.法人責任制執行情況。
2.招投標制執行情況。
3.合同制執行情況。
4.監理制執行情況。
[案例]
(四)項目管理情況
1.法人責任制執行情況。項目實行法人責任制，成立了以所長為組長的項目領導小組和管理小組，制定了較為詳細的項目管理制度，分工明確，責任落實。[按實際情況寫]
2.招投標制執行情況。項目建設單位對土建工程的設計、施工、監理，以及部分儀器設備的采購均按照批復要求進行了公開招標。設計單位由***公司中標;施工單位由***公司中標;監理單位由***公司中標;儀器設備供應商由***公司等多家單位中標。
3.合同制執行情況。項目的設計、施工、監理、招標代理、設備采購等均簽訂了合同，合同文本較為規范。[按實際情況寫]
4.監理制執行情況。項目施工委托***公司(資質：***級)負責項目工程監理。監理人員按規定采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，按作業程序即時跟班到位進行監督檢查。[按實際情況寫]
(五)項目檔案管理情況
1.前期工作檔案;
2.招投標檔案;
3.工程建設檔案，包括施工檔案、監理檔案、竣工圖等;
4.儀器設備檔案;
5.財務檔案。
[案例]
(五)項目檔案管理情況
總的看，項目資料只進行了簡單收集，有些還很不齊全，還沒有按照《建設工程文件歸檔整理規范》和基本建設財務管理相關規定整理組卷形成項目建設檔案和財務檔案。具體為：
1.前期工作檔案：***
2.招投標檔案：***
3.工程建設檔案，包括施工檔案、監理檔案、竣工圖等：***
4.儀器設備檔案：***
5.財務檔案：***
(六)項目信息填報和人員培訓情況
1.在信息系統中填報項目管理信息情況。
2.參加部里組織的項目管理培訓情況。
[案例]
(六)項目信息填報和人員培訓情況
建設單位能夠在項目管理信息系統中及時填報項目建設信息(或不能夠在項目管理信息系統中及時填報項目建設信息，***信息沒有及時填報在信息系統中)。建設單位先后組織相關人員***人次參加***組織的項目管理培訓。[按實際情況寫]
(七)項目功能發揮情況
[案例]
該項目部分建設內容已投入使用，實現了***功能，達到了***服務能力。(或該項目尚未建成，未發揮相關功能。)[按實際情況寫]
(八)以往檢查中發現的主要問題整改情況
[案例]**年*月，***
組織對該項目進行了檢查。檢查中提出了***
等問題。建設單位均進行了認真整改(或***問題還沒有整改到位)。[按實際情況寫]
二、存在的主要問題
可以從以下方面歸納：
1.管理與程序問題。
2.建設變更問題。
3.建設進度問題。
4.工程質量問題。
5.合同財務問題。
6.資料檔案問題。
7.其他問題。
[案例]
1.工程進度緩慢。***年*月，***以“***
[***]***號”文批復該項目可行性研究報告，項目建設期為***年。但截至***年*月，該項目只完成了***實驗樓、***實驗房的基礎施工以及部分儀器設備的招標和簽約工作，且設備供應商尚未供貨;室外工程和***房改造尚未實施，工程進度嚴重滯后。[按實際情況寫]
2.建設內容中設備購置還沒有完全厘清。***年*月，***以“***
[***]***號”文調整了該項目概算，但沒有對建設內容作相應的調整批復。建設單位依據***評審中心的評審報告認定了建安工程建設內容，并據以進行施工圖設計和辦理前期工程建設手續。同時建設單位認為，調整后的儀器設備投資與儀器設備表沒有對應性，無法據以確定準確的儀器設備清單，儀器設備的種類和準確數量尚未統計清楚。[按實際情況寫]
3.工程檔案沒有及時整理組卷。項目自***年首次立項至今，已歷時十余年。建設單位對期間大量的材料只進行了分類收集，沒有及時組卷形成工程檔案，有些重要的材料如項目領導小組和管理小組的會議紀要、儀器設備招標的招標投標評標文件等收集還不夠完整。[按實際情況寫]
4.工程質量有待進一步提高。目前已完成的***實驗樓和***實驗房的基礎部分，雖驗收合格，但現場目測存在以下問題：(1)混凝土存在蜂窩、麻面等質量通病。(2)混凝土表面局部漏振、跑模后的修補痕跡明顯。(3)后澆帶鋼筋銹蝕。后續主體工程施工質量有待進一步提高。[按實際情況寫]
5.投資控制面臨較大困難。項目概算調整至今已近三年，期間材料、人工、工程機械價格上漲幅度較大。再者，工程設計、施工、監理、部分儀器設備采購等合同簽訂較早，絕大多數合同處于執行期違約狀態，存在較大的索賠風險，項目投資控制面臨較大困難。目前已支付工程預付款和設備款***萬元。主體工程尚未開工，儀器設備尚未供貨驗收，資金存在安全隱患。[按實際情況寫]
6.建設單位管理費用超支。項目批復建設單位管理費為***萬元，截至到目前，已支出***萬元，包括概算外列支出國費***萬元。[按實際情況寫]
三、有關建議
[案例]
針對項目建設過程中存在的問題，檢查組提出以下建議：
1.深入研究和剖析項目概算調整的批復，徹底厘清項目建設內容。對于需要項目主管部門進一步確認的建設內容和投資，建議要及時報告。
2.加大項目進度管理的力度。建議建設單位在進度管理方面做好以下工作：
(1)加大對設計單位的管理力度。目前進度緩慢表現為設計單位的設計進度滯后。要采取有效的管理措施，督促設計單位增派有經驗的設計人員，加快設計進度。
(2)重新進行施工組織設計。工程主體施工單位是20**年確定的，其施工組織設計已與目前實際情況不符。要敦促施工單位按照目前實際情況重新進行施工組織設計。
(3)配合施工單位的施工組織設計，做好建設單位各項工作的進度計劃安排。以施工單位的總進度計劃為主線，認真梳理建設單位應做好的各項工作，厘清各項工作與施工單位總進度計劃的邏輯關系，及時完成，為工程主體施工順利進行創造條件。
(4)及時完成專業分包工程和各類儀器設備的招標采購工作。***實驗室部分的機電安裝工程，是一項主要的專業分包工程，要及時完成;儀器設備要分清工程設備和工藝設備，在施工總承包合同中屬于建設單位提供的工程設備，要及時完成招標采購。使專業分包工程的進度安排、各類儀器設備的供貨安排與施工總進度計劃合拍。
3、加強工程質量管理。目前已經實施完成的***實驗樓和***實驗房的基礎部分質量缺陷修補痕跡明顯。后續主體工程施工要加強質量管理，特別要注意發揮監理單位的作用，做好旁站監理，把好材料設備、構配件質量關，做好各項中間驗收，特別是隱蔽工程驗收工作。
4.嚴格進行投資控制。建議建設單位在投資控制方面做好以下工作：
(1)做好投資分解，做到心中有數。在批復的總概算框架下，分解出已發生和已簽約將要發生的費用，同時要留足處理可能發生的變更洽商的費用;對尚未完成委托實施的工程內容和尚未采購的儀器設備，要經過科學預測，盡可能給出各部分的最高限價，做到限額采購，力爭在批復投資范圍內完成所有建設內容。
(2)做好施工圖的專家審查工作，將圖紙中的錯漏碰缺等各種錯誤解決在施工之前，盡可能減少變更洽商費用。
(3)做好專業分包工程和各類儀器設備的招標采購工作。力爭實現充分競爭，在確保質量的前提下節約投資。
(4)及時做好工程結算工作。已完工程要及時完成工程結算工作，未完工程要為結算工作做好準備。由于工程實際已經與招標時發生了較大變化，要完整保存好招標時的圖紙，以便結算時和竣工圖進行比對，確定投資變化。
(5)做好索賠和反索賠準備工作。已簽訂的合同要做好反索賠準備，必要時可借助律師的幫助。未簽訂的合同，要充分考慮項目的復雜性，起草好合同索賠和反索賠條款。
5.高度重視工程檔案管理工作。一定要保證項目建設檔案的完整性，避免項目資料散失。要及時組卷形成檔案。建議項目單位高度重視項目檔案管理工作。
6.進一步規范項目資金管理工作。重點做好合同資金支付管理，細化項目核算。按照初步設計批復內容做到?？顚Ｓ?，將概算外列支部分按照有關規定進行調整。
四、附件
1.項目檢查表1-表7
2.項目自查情況表
項目檢查組人員簽字：**年*月*日
附件4
項目自查情況表
項目自查情況表
主管單位
行業
投資方向
項目類別
建設單位
項目名稱
總投資
(萬元)
中央投資(萬元)
地方投資(萬元)
自籌投資(萬元)
資金完成情況(萬元)
第一次投資計劃下達年度
主要內容完成情況(萬元)
實施情況
竣工情況
是否為整改項目
省級以上部門檢查次數
項目建設存在的主要問題
是否續查
上報時間
驗收情況
可研批復文號
初設批復文號
投資計劃文號
土建工程
儀器設備
田間工程
開工時間
完工時間
是否竣工驗收
竣工驗收時間
計劃
實際到位
計劃
實際到位
計劃
實際到位
計劃
實際到位
完成額
占到位資金比
占投資計劃比
批復計劃
實際完成
批復計劃
實際完成
批復計劃
實際完成
合計
檢查組填表人：
篇2：新房產置業顧問項目交流活動學習總結
新房產置業顧問項目交流活動學習總結
作為zz的一名新員工，我很榮幸地參加了錦繡新城項目的學習交流活動。這次學習交流讓我感受很深，回來后我做了相應的思考和總結：
首先，從大環境方面來說，錦繡新城作為一個鄉鎮項目，它的社會環境具有一定的特殊性：
1、村鎮人口的收入水平以及對生活環境的要求都有所提高。
2、中國有一種結婚和買房相關聯的傳統。
3、亢村鎮的工業和商業比較成熟，錦繡新城的周邊配套也較為完善。
因此，錦繡新城是客戶所需要的并且能夠接受的一個產品。
其次，從這個項目本身來說，錦繡新城也是鄉鎮項目中的一個優秀項目：
1、體量大、小區環境優美，給鄉鎮客戶一種都市感和價值感。
2、項目細節做的較好，諸如漂亮的柵欄、優雅的水系環境、樓前樓后的植被等都能體現一種品質感。
3、錦繡新城的物業管理公司-嘉禾物業，在新鄉也是一流的物業管理公司。
4、開發商的名氣、口碑都比較好。
因此，客戶對購買這樣的產品比較放心。
另外，錦繡新城的營銷也是值得借鑒的。
1、對于購房送地暖、半陽臺，以及入住返現金等，正是購房客戶所需要的一些東西，這都是比較實實在在的優惠活動。
2、政府參與到項目的推廣也在無形之中增強了錦繡新城的信譽。
最后，更重要的是錦繡新城團隊的軟實力。
1、無論案場經理、策劃人員還是置業顧問，他們都具有很高的主動性和自覺性，如此的工作狀態，不僅能提高工作效率，也能隱形地傳遞給客戶一種積極的態度。
2、置業顧問有很好的親和力，能夠做到和初訪客戶進行親切的交談，這既利于短期成交，也為以后老帶新埋下伏筆。
3、員工對項目的參與度比較高，無論是策劃方案、還是項目推廣等，每一位員工都建言建策，并全心全意地為項目做一些力所能及的事情。
綜上，我對錦繡新城提出一些建議，希望錦繡新城能做的更好。
1、加強小區的綠化建設，增強小區對來訪客戶的吸引力。
2、營銷活動方面：邀請鄭州老年人來小區賞花、游玩等（當然，這需要對小區美化做一些工作），就像鄭州一些公園的花展一樣。這樣能讓他們有一種脫離城市的喧囂，親近自然，這里適合安度晚年的感覺；針對亢村鎮周邊的村鎮客戶，對結婚新人給予一定的優惠活動，比如買房送婚紗，送婚車服務等等。
3、團隊方面：完善基礎知識，如建筑知識，另外要加強團隊間的zP配合。
個人感悟：我們zz的每位員工的成長離不開相互間的交流學習，每個項目輝煌都因為有自己的優勢和能力。從錦繡新城的學習活動中，我深切的感受到作為一名zz員工，我們只有這樣，我們才能有進步、有收獲：
1、端正工作態度，提高自身的主動性和參與性，以積極的心態為整個項目做一些力所能及的事情。
2、了解、熟悉整個項目每一階段的營銷策劃的宗旨，了解每次活動方案的目的是什么，做到有目標、有針對的營銷。
3、時刻保持團隊精神，互相幫助，互相指導，以團隊的成長帶動個人的成長。
最后，祝大家在zz的大家庭里能夠快樂的成長！
篇3：物業顧問項目評審、顧問工作總結
物業顧問項目評審、顧問工作總結
駐場物業顧問項目收尾工作：項目評審、顧問工作總結
一、項目評審
1、對顧問人員在顧問期內已完成的工作結果重新、全面地進行審核，檢查、落實項目計劃范圍內的各項活動完成情況？具體如：
?、?顧問方案編制、提交及執行情況
?、?建議函遞交、回復及落實情況、
?、?項目月度工作計劃及完成情況報告
?、?各專項工作完成情況
?、蓊檰柶诟黝惞ぷ饔涗?/p>
2、對顧問服務效果進行整體評估。
評估顧問服務效果，最客觀、公正、全面、有效的方法就是評價被顧問公司的整體運行狀況，通過對被顧問公司的運作管理現狀來審視評價顧問項目工作業績。
3、分析顧問工作甲方滿意度指標。
在顧問期間，顧問方公司一般都會每季度向被顧問公司發放《顧問工作質量考核表》，顧問項目收尾時，該表亦可作為顧問項目評審的依據之一。
4、對照顧問服務合同的各項條款要求，逐一檢查是否按照合同約定完成了這些工作。
5、費用核算：
與被顧問公司結算顧問費尾款；決算顧問期的實際費用。
二、顧問項目工作總結
收集、整理顧問項目文件，發布項目信息，總結經驗教訓等。每個項目，無論是成功或是失敗，都應當被看作是一次學習的機會。行政收尾最重要的工作是收集、整理、編輯、存檔項目相關的所有文件，如項目所在地物業服務市場調研報告及相關行業信息資料、顧問期工作圖片、顧問書、建議函、工作計劃、工作報告、工作總結、工作信息等。
目的一是為日后查閱項目的有關情況提供依據，二是為將來實施類似顧問項目提供借鑒。最好還要求顧問項目經理以書面形式總結出顧問項目管理過程中的經驗教訓，做得好的可推廣到其他項目中去；做得不好和今后應避免；對本項目顧問期間發生的一系列案例，進行整理總結。這樣既使顧問項目管理者自身得到提高，同時也可為后來顧問項目人員提供借鑒。
后期跟蹤階段
現場顧問結束后，顧問工作進入后期跟蹤階段。這一階段的工作，對顧問公司來說，實際上是前面所有工作的鞏固。在此階段，顧問公司可不定期派遣顧問團到項目現場進行檢查，并就各專業相關內容在運作中存在的問題或不足，提出書面整改意見及建議。
以上的整個駐場顧問工作流程，也是我在駐場顧問工作中的一點心得，希望能為以后同行朋友提供一些參考。