20**年度綜合計劃事業一部部長工作總結

　　內容概要：通過在一年的工作和學習中思想的轉變為主線，闡述自己對部門生產管理的思路，對生產成本控制的了解，提出一些理論上的論述。并簡述今后要做的或即將要做的工作。

　　正文

　　人是三節草，不知那節好。一年之中不論是工作還是學習，不論是在學習中工作還是在工作中學習，一切事物總是在一個圓環上奔跑，起點就是終點，終點就是起點，一個思想的誕生，就意味著一個想法的滅亡。工作一年之中，你我都學到了什么?是兩手空空，還是躊躇滿志，是一腔熱血，還是唉聲嘆氣，是杞人憂天，還是意志消沉，不論你如何看待自己，一年的時光就這樣從我們的面前悄悄地溜走。一年之中，我們的工作到底有多少痕跡?有多少失落，又有多少得意，有多少收獲?

　　一、**年年工作簡介

　　**年年全年的工作分為兩個階段，第一個階段為**年年1月至6月代綜合計劃事業一部部長(轄管電器部、硅膠部、機加車間、箱體部、綜合計劃一部、物流部(高壓組裝配套發貨))重點關注電器部和箱體部的生產計劃以及工廠搬遷的協調工作。第二階段為**年年7月至12月搬廠后的組裝發貨工作，作為物流部副部長主要對高壓物流組裝進行組織、安排、管理工作，其中12月份代電器部部長，開始對電器實施全方位試點改革。

　　(一)電器部和箱體部的生產計劃以及工廠搬遷的協調工作

　　**年年1月至6月主要從事電氣部和高壓箱體的組裝發貨的生產協調工作和市場信息與生產信息的綜合分析來控制生產進度以及陸續搬廠的搬運裝車協調工作。不論是工廠搬遷的裝車還是電器部的生產協調，不論是組裝發貨還是部門之間的協調，都是一個人在不停地奔跑?？傮w來說是一個失敗、低迷、無奈的六個月，一次次的錯誤，一個個的損失，工作壓力隨著心情變得愈來愈不可想象，不知道何去何從，這一切的一切都是自己對自己認識不足，對環境的杞人憂天造成的。細思量，終于明白自己犯下不可饒恕的錯誤、這不僅是我們中層管理者的錯誤，也是我們高層主管的錯誤，正如余世維在職業經理中常犯的11種毛?。?/p>

　　1、拒絕承擔個人責任，我在不停的表現自己的同時又在努力的辯解“這不是我的錯”?？偸?ldquo;我以為”而不能面對“這是我的錯”。我作為一個完美主義者總是在“問題在那里結束”和“你有沒有負起你的責任，事情發展到什么程度”中去審視別人的不是，而忽視了別人的優點和地位。

　　2、不知道啟發自己的員工，總認為人力資源的培訓教育是人事部門的事情，對人事部門的權力認識不清，太過于夸大、相信人事部門的權力，而沒有隨時隨地的對員工進行“專業教育”，也沒有有效的方式方法去教育部員工。(沒有一個人理解我的管理方式，然而，過不了多久他們就知道我罵他們是為了他們好，讓他們減少被老板罵的次數)

　　3、只重結果，忽視思想，把一個想法變成一個觸動，將一個觸動變成一個行為，將一個行為變成一個習慣(文化)，那是一個漫長的時間的問題，而我總是用自己的行為標準去衡量別人，總認為自己是正確的，對公司的企業文化認知不夠導致事情做了不少，人得罪了不少，造成的負面影響不小，讓自己孤立了自己，自己成了自己最大的敵人，讓自己成了最大的失敗者。

　　4、在公司內部形成對立，“他們、你們、我們”在公司是一個普遍而嚴重的問題，強調“負起我們的責任”、強調“我們”這個觀念才能真正理解“團隊”與“團體”的不同之處，而不是我幫你怎么怎么樣，將公司的事情對等于某一個私人的事情來提高自己所謂的能力和協作精神。

　　5、一視同仁的管理方式，我們都知道員工來至五湖四海，他們受到不同的家庭教育、學校教育、社會教育，對上級處理問題的方法的認知也是不一樣的，做事的主動性和被動性在責罰的方法也應該有所區別。(“被動性”是一種臉皮比較厚的人，你罵他，他是不當一回事的。而主動性一般自尊心比較強，需要鼓勵或單獨交流。)而公司或部門絕大多數員工是在“被動性”工作。

　　6、忘了公司的命脈：利潤，節約就是利潤，利潤是企業生存的必要條件，而我只會去抓一些小問題、小浪費(實際上利潤就是從小處著手的)，因小而失大實在是一個錯誤。而作為一個一線管理人員上要為公司“創造利潤”，下要為一線員工謀求福利。

　　7、只見問題，不看目標，自古是性格左右命運，氣度影響格局。不論是主管還是一般管理人員花90%的時間去做對生產力只有10%的貢獻，而且每天都是例行公事罷了，而很少去做最重要做最緊急的事情，(公司產品的性質決定了什么樣的一線管理行為?為什么工廠集中反而使產品的生產周期拉長?我真想去研究一下本公司的發展與現代化管理)如果我常常去注意這些小問題，是否會喪失創造力，自古是小問題里有大*：問題等于機會。就看自己的心態問題，任何目標到最后都是兩個字“生存”。學會放下，才能解脫自己。

　　8、不會當主管，只會做哥們，做哥們套交情就是我們自己站得不夠穩的時候需要他們來支援，沒有把公司的要求和紀律看得非常重要，而是把私人的感情跟公理看得很重要，甚至在部屬面前或公共場所中失態不成樣子，縱容部屬，何來倫理和威嚴。自古是君子做十件事錯九件事他仍然是君子，小人做十件只要有一件是錯事他永遠是小人，所以壞事者十之*是君子而非小人。管理者跟部屬在一起永遠是公事、任務才能不失公司之倫理，才能建立威嚴。

篇2：黨委宣傳部部長個人工作總結

黨委宣傳部部長個人工作總結

**年，本人工作由兩個部分組成，上半年任黨委宣傳部部長、統戰部長、基礎直屬支部書記，下半年任黨委宣傳部部長、機關直屬支部書記，現將宣傳部部長主要工作述職

能學習馬列主義、*思想、***理論和***重要思想，用***、社會主義和諧社會理論武裝自己，擁護黨的方針、政策，關心國家大事、關心學校的建設和發展，為人正派，注重自己的品德思想，良好地遵守校紀校規，團結廣大同志，與人相處，以誠相待，努力為年青人作表率。作為黨委宣傳部部長，在認真宣傳黨的思想方針、政策的同時，努力為貫徹落實院領導的辦學思想，工作思路獻計出力，一年來完成的主要工作有：1.

按時組織好黨委中心組、黨員、教職工的政治學習，組織本部與基礎部、學工處聯合舉辦系列人文哲學講座及八榮八恥萬人簽名活動。

2.

堅持正確的輿論導向，努力及時準確做好校內新聞宣傳報道工作，克服人手少，任務重等諸多困難，全年編印校報10期。

3.

加強對外宣傳報道工作，為學院發展創造良好的外部輿論環境。在院領導的支持下，使得我院在淮海晚報、淮安日報、淮安電視臺等本地媒體上的出現頻率有了較大的提高。

4.

努力組織好淮安市文明單位的申報工作，在全院各部門的積極配合下，順利的完成文件整理、歸檔等工作，成功獲得“淮安市文明單位稱號”。

5.

成功組織我院與市攝影家協會聯辦的歷時一年的“繽紛校園”攝影大賽。從來自全市攝影愛好者拍攝的近500幅高質量的優秀作品中評審出９８篇獲獎作品，。

6.

組織本部同志舉辦舉辦第三十五、三十六、三十七期三期院黨校，有七百多名入黨積極分子受訓。

7.

成功制作學院畫冊本，受到好評。

8.

落實法制宣傳教育工作，做好“**”普法啟動工作，加強校園網絡信息管理，建設健康向上的網絡文化環境。

9.

配合學院工會做好“紅五月晚會”的組織、協調、排練、演出等工作。

10.

協助其他部門做好廉政文化建設等工作（）。

任基礎直屬支部書記時，為培養年輕同志作出了自己的努力

不足之處：對于全院教職工政治學習的安排，方法欠多；任機關直屬支部書記，由于本支部組成人員來自十多個部門，黨員學習和教職工政治學習出勤率欠高，雖經努力，效果仍不理想；由于本部門人手偏少，不少事情處于應付狀態，主動創新不夠。

作為中層干部，自己力求在工作崗位上為學院多做貢獻。除此之外，作為教師出身的中層干部自己全年完成了210課時的大學美育課程教學工作量，制作《大學美育》多媒體課件，榮獲學院一等獎，省三等獎。

篇3：部長總結自己帶社團

社團活動總結

我猜想你們大家最初的時候，也是不會想到自己會被認可，來接管環協下一屆，其實我們當初也是。我選擇環保協會的動機是覺得，這里應該是一個團結，友愛的集體。我們接手環協的時候，很多大二的心思已都不在環協上，我們這屆換屆的早，我們也很不成熟的，我們也是在摸索中前行的，我們是邊學習，邊帶社團，不光環協，很多社團都發現傳承下去很困難，我們環協傳承11年，那都是每一屆環協人都在努力付出過，我們這屆的團結，你們這屆的熱情，我們共同的努力。也可以看得出來，大家都想蠢蠢欲試，大家也都發現我們的一些不足，想有所作為，為環協貢獻自己的一份力，這個想法真心不錯。我們這群老不死的也確實該退出了。

退出之前向大家分享些東西，就拿我作為活動部部長來說吧，認真聽下，肯定會對你們帶社團有幫助。如果這些地方你想到了，那恭喜你，這是正確的，如果沒想到，今后好好思考一下

1，主席團不要做太多事，不利于社團健康發展，而且會很累，主席團是個團隊，每個部門也是個團隊，環協整個是個大的團隊，要把握好獨立與統一的度。放權給每個部門去做。相信他們也可以做好。而且很不贊成過早的部門之間聯誼，否則會搞的社團跟一盤散沙一樣?？绮块T競選的人如果不是很特別，不希望有，會助長部分人的驕傲心理，容易擾亂競爭不公平性，社團要穩步發展

2，部長要極度愛護每一個部門成員，要多為部門成員的學習，生活負責，讓每個成員感到受重視，有歸屬。更不能放棄每一個成員，不能因為成員連續好久甚至一個學期不見人而放棄他。部長身份應該具有兩重性，一，組織部門活動。二，關心干事成長。

3，部長不能老是想著討好干事，必要的時候要嚴厲，甚至批評，要讓他們感覺到這是嚴厲的關懷，比如面對簽,到等等，當然懲罰措施可以是唱歌，講個笑話等等，活躍活躍氣氛，也很不錯的。

4，部長要經常加強與自己的干事的交流，失去感情基礎的團隊是沒有發展力的。

5，作為部門負責人，要經常性的思考，學習。管理學，心理學，爭取可以給予干事心理輔導，學習上正面引導

6，剛開始時的團隊建設活動極其重要，可以說是開始的一兩周，搞不好團建，部門已經失敗一半了。開始時的聚餐，團建千萬不要馬虎。如果這個組織留不住他們的心，那他們唯一愿意留下來的可能就是創造一個新的可以留得住大家心的社團，或者選擇離開，我的思想當初有點像這樣，所以我也積極準備競選更高職位，我們當初競選很容易的，所以很多人不用競選，都可以成為我們的副部，而且我們這些人，上了講臺，也全都是些緊張的要死，因為大家都沒能力嘛，只是有許多改變的熱情和認真做事的態度。所以選擇待在環協，與這群人一起奮斗，因為在活動部，我有幸就等到了可愛的你們，當然你們也要對以后充滿希望，比如說你看翔學長，就成功騙到學妹，呵呵，這個當然是開玩笑的話，待會大家可以要求下他做一下分享，他是怎么成功的？所以，你們可以想象。大家也會發現，我們這屆很奇怪，大家在環協，被叫成什么大師兄，師父，八戒，窩姐呀等等。

7，部長必須加強自信心修養，促進個人心智成熟，部長都沒信心，你叫干事怎么對這群人有信心。我是覺得部長不可以說不行，不行也要行，硬著頭皮也要向前，否則就是對大家的不負責。部長的心理格局，心理成熟度，絕對影響團對的發展，這點會長也是，團隊領導人的格局小，所有人的發展都會受到牽制

8，部長必須鍛煉自己的演講口才能力，交際溝通表達能力，判斷是非的能力，部長就好比是被推上講臺的人，你必須演講，而且得好好地講

9，部長要會為干事犧牲自己，所以當部長，意味著承擔的更多，別指望會有好多好處，有什么特權，如果你覺得不好，你在寢室打打游戲，看看電影去吧，在這里你只會學會承擔與付出，而這些品質，你以后在社會上沒地方學，而這也是很多地方需要的品質

10，部長必須為自己的團隊創造更多的鍛煉機會，要對自己的部門干事有私心，部長要對自己部門的人和善，你們想想，如果你在大學能好好幫助過大一這群人成長過，你以后會有多高興呀。有機會的時候不好好把握，快換屆的時候想明白了，也晚了。以后走向社會，你想幫助別人，別人還不肯呢，他們不一定會信任你。會想，你有沒有什么企圖，你們現在的互幫互助是你們的財富。大學是你們真友誼發展的和性格改變最后一個，也是最好的一個機會。

11，同時，作為部長還要包容不同的想法，尊重每個人的想法與創意，發揮，發展每個人的創意，發揮團隊的各種資源，比如社團的老人，干事的不同專業，不同省份城市，和一些可以創造的，鍛煉干事的機會，比如上臺講解個人觀點，分享個人思想，對外聯系等等

12，社團可以不每周例會，但必須隔段時間，部門的人聚聚，如果沒有好的方法，一周一次例會的普遍方法還是要傳承下來，這一點對我們整個社團，都是有教訓意義的。不要以為沒事就不開例會，有事談事，沒事談情，沒有感情的積累，當然也就沒有人干事了，沒有感情的積累，你們以后離開社團，走向社會后，也就沒有這一圈朋友關系了

13，絕對要杜絕有不良目的與思想的人加入社團，對于入團動機不純，破會團隊氛圍的要予以及時開除，要在外面維護我們團隊的尊嚴，與那些誤解我們社團，說我們壞話的人做斗爭，有些人背后對環協不忠誠，幻想參加競選，這可能嗎，環協競選很難，有些人，真心想留下來，就是想走，社團也希望他留下來。你們可以想想，你們初在那個層次，你在外面以自己是個環協人而驕傲過嗎。

14，選擇部長，就要把這份最初的熱情堅持到底，在沒有多少人還會堅持的時候，也要挺身而出，承擔責任，部長不要懷疑自己的能力，懷疑的時候就是該有自信的時候

15，部長通知大家要注意發的短信，不要出現歧義，檢查無誤后再發送，短信內容要充滿對干事的關懷。

16，節假日，干事生日要記得給予關懷，祝福。多上干事的空間，關注他們的成長

17，干事之間要有溝通，千萬不要在部門內，好長時間了，還有兩個人從來都沒打過招呼，這個雖然要考干事主動，但作為部長，有必要多多引導

18，部長要公平對待每一位干事，發展部門內部有可能走在一起的男生女生，如果成功，這將是一件功德無量的事啊

19，部長要嚴格要求自己，寬容對待干事，把最困難的部分留給自己，把能鍛煉干事的機會，就算干事緊張，膽怯，不想去，也要推他們上去。不要推責任，干事的錯誤就是你的錯誤，你肯定也有問題

20，部長要給予干事積極正面的引導，不要將大家的思想引偏。尤其如果部長自己是那些打游戲，翹課很多，掛科很多的人，一定要告訴干事，別跟自己一樣。不要跟干事傳達些什么翹課也無所謂呀什么的之類的思想

21，部長要加強與各部門部長的溝通，交流，積極參與主席團重大活動的策劃，部門之間聯誼，不僅加強了部門干事之間的交流，而且會使本部門成員更加團結。

22，部長要知道盡塊將每個人的信息記在腦海里，包括姓名，生日，專業，特長，籍貫，課程時間等等，如果做不到這點，那你也就太不稱職了

23，即便是換屆后，也要經常關注大家成長，愛這群人，愛活動部，愛環協

24，部長必須表揚哪些認真負責，為團隊做出貢獻的人，希望這是個友愛的團體，而且不能錯過每一次，有些人為團隊做出貢獻了，連你的幾句好話都聽不到，干事會多失望??？

25，部長可以能力不足，但要有絕對認真負責的態度，態度有了，能力自然會就有了的，這個我覺得不光是社團中這樣，做任何事情也都是吧？

26，部門要加強文化建設，關懷，友善，互助，部門干事可以在這里有一個不同的稱號，部門可以定做統一的文化衫，一起去春游，踏青等等

27，部長要盡量嘗試做各種不同的事，部長要有遠大目標，要有上進心

28，有特長的，要在這里得到肯定，鼓勵，與支持，希望大家一起走，四年大學生活不孤獨，共同成長，讓我很感動的是，我在創盟的一個部門待的時候，部門聚餐，還有許多大三的人過來，他們來社團的原因，就是放不下這里的一圈朋友，大家聊得很多也很開，大家喝酒都喝到吐，有這樣的人存在，社團怎么會衰落呢？

29，部長應要保持與副部良好的關系，共同成長，尤其在做活動意見有沖突的時候，要學會化解矛盾，畢竟做好活動不是我們唯一的目的，還有更重要的東西

30，部門聚餐，一起去唱k都是很好的拉近成員之間感情的方式，部長要多多策劃，動腦筋，發揮好聚餐的功能，當然杜絕浪費，花太多的錢

31，告訴干事收到短信要及時回，這是一種對部長工作的理解與尊重，一種禮貌行為，節假日互相發發短信問候問候

32，社團活動不能影響每一位的學習，要關注到每一個人。

33，希望每一次例會，都是大家成長的分享，有事談事，沒事談情。

34，部長的沒有上進心，沒有交接完畢及早退出都是對團隊的不付責任，感情第一活動第二的原則，不要因為社團的事，影響到朋友關系，這就得不償失了

35，部長退出后，過多插手新一屆管理社團，也是很不好的

36，社團要交給踏實肯干，認真負責，有愛心的人，拒絕交給浮躁抱成團，擾亂競爭公平，只為權利的人，因為環協不是學生會，拒絕各種政治氣息，環協是富有愛心的公益組織，包括各種辦活動的宗旨也不能變

37，在辦活動，開例會之前，部長要做充足的準備，盡可能多地考慮到有可能導致失敗的地方，做到心中有數

38，部長要樂觀，自信，不要懷疑，要相信自己的能力，要相信事情會發展的更好，要堅信所擁有的，即將面對的會比自己想的還要好

39，別人尊敬的喊你一聲部長，你要想你配嗎，看見這群期待的眼神，你不覺該心存感恩嗎？你不覺的你應該做的還很多嗎？

40，部長應該帶頭向大家分享一些社團，學習，生活上的成長經歷，成功的地方，失敗的地方，告訴他們不要走的彎路，感情，生活，與人交往中的困惑，有許許多多干事就是希望可以獲得這群人成長的分享，部長們可以作為大家答疑解惑的好朋友，大學生活不完美，希望有社團的存在，會使每一位的大學生活更趨于完美，人家單純的好孩子，加入你的部門，已經很不容易了，你不能讓人家成長，已經很不對了，還將人家帶歪，你說這壞不壞？

41，部長不與自己的干事溝通不行，不應該讓每一個干事掉隊，就是說一個也不能少的精神

42，部長要注意自己的儀容儀表，言談舉止，都部長了，還那樣幼稚，在社團大會上不能給部門的人丟臉，干事才會更有自信心

43，干事離開社團的原因，有時是身邊的些負面思想的引導，當然社團發展的沒競爭力，也為這些負面思想提供了可能，所以作為部長必須考慮，有時部長也會感到迷茫，要快速走出迷茫

44，部長要負責，按時，保正質量地完成上面交給自己的任務，老是讓會長感到擔憂也是很不對的，是自己的任務，不要想借口，必須完成它

45，要服從上面的領導，不要搞自治，小團結，不要批評會長，他們干的肯定比你多，要理解會長，感激會長，我們可以做到社團因為我的存在，而更加美好

46，部長處理好上下關系，對自己的定位要準確，不要越權行事

47，一定要積極主動的行事，不要在快換屆的時候才后悔自己，沒有嘗試好多事，對自己干事的愛不是很多

48，只要認真參與過，回過頭來，總會有很多感慨，希望你們仔細參考，站在前人的肩膀上，你們會走的更快，更遠，希望環協，會在你們的帶領下，越做越好