北京偉嘉集團財務系統績效考核制度(20**版)

　　一,考核目的:對員工的工作成果進行客觀公正的評價,促進員工工作能力的穩步提升,并提供與業績相匹配的激勵機制.

　　二,考核范圍:分,子公司財務人員.

　　三,考核原則:

　　業務類工作按月進行考核,行為類工作按季進行考核;業務類工作占考核總額的70%(60%),行為類工作占考核總額的30%(40%).[70%/30%指標適用于銷售分公司財務人員考核,60%/40%指標適用于基地子公司財務人員考核]

　　自評與直接主管評定相結合的原則.

　　直接主管制定考核指標對下級進行考核的原則.不屬于計財中心經理直接考核的,其方

　　應經計財中心批準備案后方可執行.

　　行為類工作考核指標通用的原則.

　　四,區域財務經理/分,子公司財務經理/直屬主管會計崗位說明書:

　　北京偉嘉集團計財中心崗位說明書

　　崗位名稱

　　區域財務經理/分,子公司財務經理/直屬主管會計

　　直接上級

　　計財中心經理

　　行政上級

　　基地總經理或分公司經理

　　任職人

　　直接下級

　　所屬區域財務人員

　　崗位描述:

　　作為計財中心派駐所屬區域財務業務的負責人,在計財中心及所屬區域業務第一負責人的雙重領導下開展財務工作.建立健全財務核算體系,保障財務工作的正常運行;完善所轄區域內控管理,保障企業資產安全與完整,促進所轄區域各企業內部管理水平的提升;加強學習,持續推進所轄財務團隊專業理論,財務管理水平的提升,建立高素質的,凝聚力強的財務團隊;堅決貫徹執行計財中心各項政策的實施,強化執行力;協調處理內,外部關系,為所屬區域各企業營造良好的經營環境.

　　財務核算

　　依據國家會計準則及集團財務管理制度的規定,建立符合本區域管理要求的會計核算流程.總賬,明細賬及日記賬齊全,做到賬賬,賬實,賬證及賬表相符.

　　真實,客觀地記錄經濟業務發生的過程,并以專業的會計語言進行表述.

　　及時準確地按規定組織報送內外部報表,撰寫財務分析,提出企業內部管理的改進意見.

　　每月及時組織整理本區域的會計檔案并進行裝訂,按照集團會計檔案管理的有關規定進行歸檔.

　　資金管理

　　依據集團與資金管理有關的規定,對所屬企業資金收支進行嚴格管理.

　　依據預算管理的有關規定,對資金支出進行合法,合情,合理的審核,提出降低費用的改進建議,努力降低企業的運營成本.

　　按照集團資金管理的規定,執行計財中心資金劃撥的要求,提高資金的使用效率.

　　建立健全資金安全管理的保障措施并組織實施.

　　與資金有關的日記賬必須日清日結,賬實必須相符.

　　銷售管理

　　建立相互牽制的銷售管理流程,經事業部批準后組織實施.

　　依據經事業部批準的價格對實際銷售價格進行審核;依據經事業部批準的銷售政策對銷售合同進行審核.

　　每月終了組織與業務代表核對銷售賬務,對形成的客戶欠款必須有明細賬,賬實必須相符.組織對客戶欠款進行不定期的抽查.

　　對欠款必須有客戶親筆欠條,欠條的出具符合相關管理規定.

　　嚴格執行事業部規定的應收賬款管理政策,密切關注應收賬款的變化趨勢,進行動態監管,及時上報異常的銷售行為及異常的應收賬款.

　　通過各種手段,督促應收賬款的及時回收,提高應收賬款的周轉效率.

　　團隊建設

　　依照計財中心的授權,負責本區域財務人員的招聘,錄用,辭退,績效考核工作.

　　在集團企業文化的指導下,負責本區域團隊亞文化的建設,持續推進區域財務隊伍凝聚力的提升.

　　在計財中心的指導下,做好本區域財務梯隊建設,做好后備骨干力量的培養工作.

　　提出本區域財務隊伍的培訓計劃,對財務人員的專業技能,職業道德,管理修養,溝通等各項技能進行培訓,提升隊伍的綜合素質.

　　五,區域財務經理績效考核表:

　　北京偉嘉集團計財中心業務類績效考核表1

　　(適用區域財務經理)

　　績效考核指標

　　自評

　　主管評定

　　財務核算

　　總賬,明細賬結構清晰,賬賬,賬實,賬證相符

　　0

　　1

　　0

　　1

　　按照規定客觀正確的使用會計科目

　　0

　　1

　　0

　　1

　　憑證,賬本填寫齊全,干凈整潔無涂改或按規定修改.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月按規定時間準確無誤地填寫E*CEL報表.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月15日前撰寫本區域財務分析并向相關人員報送.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月15日前向核銷單位郵寄本區域的費用.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月20前對會計資料進行整理并及時裝訂歸檔.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月中旬與集團內部有往來的單位核對賬務并確認.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　資金管理

　　每月5日,15日,25日組織盤點現金.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　日記賬日清日結,賬實現符.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　嚴格按照集團資金管理規定管理資金.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月底與開戶銀行對賬并編制銀行存款余額調節表.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　嚴格按照資金支出程序支付現金或事后有補簽措施.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　按照規定時間填報預算差異分析并報送.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　能夠在二天內將計財中心資金劃撥程序執行完畢.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　有完善的資金安全保障措施.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　銷售管理

　　建立相互牽制的銷售發貨管理流程.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　是否按規定對產品的銷售價格進行監督.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　是否按規定對客戶的銷售合同進行監督.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月和業務代表準確的核對銷售賬務并且賬實相符.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　所有應收賬款均取得客戶的親筆欠條并符合規定.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　對超過周轉限額的應收賬款及時上報并采取措施.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　是否對異常的銷售及應收賬款及時上報并采取措施.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　對應收賬款進行跟蹤,對到期的應收賬款進行催收.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　物資管理

　　建立相互牽制的物資進,出管理流程.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月26日組織相關人員對物資進行盤點.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　物資賬實是否相符.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　建立物資的安全庫存量并予以落實執行.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　對異常的物資及時上報并提出處理建議.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　團隊管理

　　每月底主持并組織所屬區域財務工作會議.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月依據績效考核表與所屬員工進行工作面談.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　所屬區域人員離職率在10%及以下.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　所屬區域有重點骨干培養對象并報計財中心備案.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　有計劃的組織學習交流,培訓等活動.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　自評得分

　　主管評分

　　平均得分

　　北京偉嘉集團計財中心業務類績效考核表2

　　(適用分,子公司財務經理/直屬主管會計)

　　績效考核指標

　　自評

　　主管評定

　　財務核算

　　總賬,明細賬結構清晰,賬賬,賬實,賬證相符

　　0

　　1

　　0

　　1

　　按照規定客觀正確的使用會計科目

　　0

　　1

　　0

　　1

　　憑證,賬本填寫齊全,干凈整潔無涂改或按規定修改.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月按規定準確無誤地填寫E*CEL報表.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月15日前撰寫本區域財務分析并向相關人員報送.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月15日前向核銷單位郵寄本區域的費用.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月中旬對會計資料進行整理并及時裝訂歸檔.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月中旬與集團內部有往來的單位核對賬務并確認.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　資金管理

　　每月5日,15日,25日組織盤點現金.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　日記賬日清日結,賬實現符.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　嚴格按照集團資金管理規定管理資金.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月底與開戶銀行對賬并編制銀行存款余額調節表.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　嚴格按照資金支出程序支付現金或事后有補簽措施.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　按照規定時間填報預算差異分析并報送.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　能夠在二天內將計財中心資金劃撥程序執行完畢.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　有完善的資金安全保障措施.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　銷售管理

　　建立相互牽制的銷售發貨管理流程.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　是否按規定對產品的銷售價格進行監督.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　是否按規定對客戶的銷售合同進行監督.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月和業務代表準確的核對銷售賬務并且賬實相符.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　所有應收賬款均取得客戶的親筆欠條并符合規定.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　對超過周轉限額的應收賬款及時上報并采取措施.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　是否對異常的銷售及應收賬款及時上報并采取措施.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　對應收賬款進行跟蹤,對到期的應收賬款進行催收.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　物資管理

　　建立相互牽制的物資進,出管理流程.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月26日組織相關人員對物資進行盤點.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　物資賬實是否相符.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　建立物資的安全庫存量并予以落實執行.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　對異常的物資及時上報并提出處理建議.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　團隊管理

　　每月底主持并組織所屬區域財務工作會議.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　每月依據績效考核表與所屬員工進行工作面談.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　所屬區域人員離職率在8%及以下.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　所屬區域有重點骨干培養對象并報計財中心備案.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　有計劃的組織學習交流,培訓等活動.

　　0

　　1

　　0

　　1

　　自評得分

　　主管評分

　　平均得分

　　北京偉嘉集團計財中心行為類績效考核表3

　　(適用區域財務經理/分,子公司財務經理/直屬主管會計/分公司主管會計)

　　績效考核指標

　　行為評分

　　是否有遲到,早退現象.

　　0

　　5

　　2,出差是否經行政負責人批準.

　　0

　　5

　　3,請假是否經行政負責人批準.

　　0

　　5

　　4,所負責辦公場所的衛生環境是否干凈整潔.

　　0

　　5

　　5,上班時間是否認真負責,有無散漫現象.

　　0

　　5

　　6,是否遵守駐地其它的行政管理規定

　　0

　　5

　　7,是否有違反規定的私人借支或因公借支長期掛賬.

　　0

　　5

　　8,是否有違反規定的個人費用報銷.

　　0

　　5

　　9,是否參加不恰當的個人招待或其它.

　　0

　　5

　　10,是否能夠及時提供所需要的財務信息.

　　0

　　5

　　11,每月是否能夠主動的和所負責的經理進行充分有效的溝通.

　　0

　　5

　　12,在不違反原則的情況下,是否和其它部門進行恰當的配合.

　　0

　　5

　　13,在不違反原則的情況下,是否能夠恰當有效的執行相關要求.

　　0

　　5

　　14,是否主動參與其它部門的流程,制度化建設.

　　0

　　5

　　15,能否恰當的處理銀行及稅務部門之間的關系.

　　0

　　5

　　16,能否營造良好的部門工作氛圍.

　　0

　　5

　　17,是否積極參加駐地組織的集體活動.

　　0

　　5

　　18,是否有良好的安全防范意識.

　　0

　　5

　　19,是否有謹慎的保密意識.

　　0

　　5

　　20,是否對公司的經營管理提出合理化建議.

　　0

　　5

　　合計評分

　　指標評分說明:

　　業務類指標:

　　對于量化的指標:3分/4分:準確無誤的執行;2分:執行但較少錯誤;1分:沒有執行但進行了溝通或執行但錯誤較多;0分:沒有執行.

　　對于沒有量化的指標:3分/4分:表現達到或超過預期目標,令人激賞.2分:表現大多符合預期目標,仍有部分需要努力.1分:表現大多不符合預期目標,需投入更多心血才行.0分:表現令人失望.

　　行為類指標:5分:表現達到或超過預期目標,令人激賞.3分:表現大多符合預期目標,仍有部分需要努力.0分:沒有執行,表現令人失望.

　　六,評分辦法:

　　季度考評得分=∑每季度按月業務類考核得分÷3×70%(60%)+季度行為類考核得分×30%(40%).

　　七,績效考核結果應用:

　　1,促進員工工作技能的持續提升.

　　2,作為晉升,調崗,培訓的參考依據.

　　3,作為年終財務系統調薪的參考依據.

　　4,作為財務系統季度獎金發放的依據.

　　八,要求:

　　1,屬計財中心直管的財務人員每月30日前將本人業務類考評結果發郵件至計財中心.對其所屬的財務人員至考核結束后由其將考核結果在每月5日前發郵件至計財中心備案.

　　2,行為類考核由人力資源中心績效專員組織各公司經理進行考評,在次季度5號前報計財中心,計財中心在6號前將考核結果反饋至各財務經理.

　　3,各區域財務經理每月針對考核結果組織績效面談,雙方確認考核結果,并將考核結果在本區域財務部門進行公布.

　　4,對考核結果進行針對性審計,如有不實,扣除季度獎金并視情況進行追加處罰.

　　5,考核結果沒有按時上報計財中心的,將對未上報人員停發季度獎金.

　　九,本考核制度自20**年9月26日正式執行,請相關人員嚴格遵守!

　　北京偉嘉集團計財中心

篇2：某縣項目工程建設績效考核制度

　　縣項目工程建設績效考核制度

　　一、責任單位

　　nn縣項目工程建設辦公室

　　二、責任人

　　主任、副主任、科長、承辦人

　　三、權力行使依據

　　根據縣委、縣政府授權，縣項目工程建設辦公室負責全縣項目載體單位項目工程任務完成情況的驗收、考核和獎勵，下發了《nn縣項目工程績效考核實施辦法》。

　　四、所需條件

　　33個鄉鎮和年初下達項目工程目標考核任務的縣直單位

　　五、所需材料

　　1、各項目載體單位提供全年項目工程相關迎檢材料;

　　2、全年各月項目工程月報表;

　　3、項目現場察看需提供的相關情況。

　　六、考核程序

　　1、平時，由縣項目辦按季度組織對各項目載體單位進行定期督查，印發督查通報，督查結果納入年終績效考核;

　　2、年終，由縣委督查室、縣政府督查室牽頭，納入全縣各鄉鎮和縣直單位年終績效考核，統一制定考核方案;

　　3、與縣績效考核組一起現場驗收考核，查看相關數據、實地察看項目情況、聽取業主意見等，形成考核綜合材料;

　　4、根據考核情況擬定先進單位和先進個人等名單;

　　5、報常務副縣長審定;

　　6、提交縣委常委會通過;

　　7、按縣委常委會議定考核結果兌現獎懲情況。

　　七、監督檢查

　　辦公室內部進行經常性的自檢自查，縣紀檢監察部門對制度執行情況進行監督檢查。

　　八、責任追究

　　科以下(含科級)有關責任人違反本制度規定，情節較輕的，由本單位紀檢監察部門責令改正、誡勉談話或通報批評;情節較重的，應依法依紀給予相應處分，并調離現有工作崗位，一年內不得從事與該崗位性質相同或相近的工作。違反制度規定，構成犯罪的，要移送司法機關處理。

　　附件：縣項目工程建設績效考核流程圖

　　附件：

　　項目工程建設績效考核流程圖

　　按季度進行定期督查，印發督查通報

　　年終，“兩辦”督查室統一制定考核方案

　　發布績效考核通知

　　組織現場考核

　　項目工程建設促進領導小組初定考核結果

　　擬定先進單位和先進個人等名單

　　報常務副縣長審定

　　提交縣委常委會通過

　　印發表彰通報文件兌現表彰獎勵

篇3：公司360度員工績效考核管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 員工績效考核得目的是使上級能及時對不下擔當得職務得能力得發揮程度進行分析，做出正確得評價，進而做到人盡其才，客觀合理得安排人力資源，調動員工得工作積極性、提高工作績效，為薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據。

　　第二條 考核者得注意事項：

　　(一)考核標準要按公司的整體利益和員工具體工作內容進行制定。

　　(二)考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，對被考核者做出公平公正的評價。

　　(三)不對考核期以外、以及職務以外的事實和行為進行評價。

　　(四)考核者應依據自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的教育。

　　(五)本制度適用于總監級(不含總監)以下的所有員工。

　　第二章 績效考核的分類

　　第三條 績效考核分月度、季度和年度考核。

　　第四條 月度考核的內容是員工當月的工作情況和目標達成狀況?？己藭r間為每月16～20日，考核結果將作為當月的考核工資發放的依據。

　　第五條 季度考核的內容是員工在本季度的工作態度、工作情況和目標達成狀況。季度考核在每季度第三個月進行，季度考核結果將作為薪資調整、職務晉升、職務調動的依據。

　　第六條 年度考核的內容是員工在本年度的工作態度、工作情況和目標達成狀況。年度考核的時間為傳統春節前一個月，年度考核結果將作為年終獎發放的依據。

　　第三章 月度考核的內容及實施

　　第七條 管理人員考核。管理人員的考核項目包括目標達成情況、部門人員管理、上下級工作協調、工作態度四項。

　　(一)目標達成情況：目標是開展部門工作的導航器，管理人員的工作目標和工作計劃直接影響著整個部門的工作進行，對管理人員目標達成情況有以下三個考核項目：

　　(1)計劃制定

　　A 根據公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃，并與上下級溝通，使他們都了解你的工作目標。

　　B 根據公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃。

　　C 根據公司和部門實際情況按時制定工作計劃。

　　D 按時制定工作計劃，但不符合公司或部門的實際情況。

　　E 工作沒有計劃

　　(2)計劃實施跟進

　　A 確定計劃實施的各個階段，并及時的跟進計劃的實施情況，對計劃中不合理的內容能做及時合理的修正，使工作順利的進行。

　　B 確定計劃實施的各個階段，并及時的跟進計劃的實施情況。

　　C 確定計劃實施的各個階段，但計劃的跟進不及時，工作尚能進行。

　　D 確定計劃實施的各個階段，但計劃的跟進不及時，影響部門工作的正常運行。

　　E 沒有做任何關于計劃跟進和實施的事情，嚴重影響部門工作的正常運行。

　　(3)工作成果

　　A 工作相當順利，公司和部門各個環節運作十分通暢。

　　B 工作比較順利，公司和部門各個環節運作比較通暢。

　　C 工作不太順利，公司和部門各個環節運作不太通暢。

　　D 工作相當不順利，公司和部門各個環節運作比較通暢。

　　E 工作無法進行，部門各個環節工作幾乎癱瘓。

　　(二)部門人員管理：對本部門人員的管理是管理崗位的基本職能，對部門人員進行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業績，也會提高部門員工的工作積極性。對管理人員的部門人員管理從下面

　　(1)部門員工考勤狀況

　　A 部門員工事假很少，病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程，人員暫時缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。

　　B 部門員工事假較少，病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程， 人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協調尚可。

　　C 部門員工事假較多，病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程， 人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協調尚可。

　　D 部門員工事假很多，病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程， 人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協調不好。

　　E 部門員工事假很少，病假、事假等都嚴格遵循公司規定的請假手續流程， 人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協調很糟糕。

　　(2)工作紀律

　　A 部門員工嚴格遵守公司規定的各項規章制度，幾乎沒有違紀的情況發生。

　　B 部門員工基本遵守公司規定的各項規章制度，很少沒有違紀的情況發生。

　　C 部門員工基本遵守公司規定的各項規章制度，偶爾有違紀的情況發生。

　　D 部門員工不太遵守公司規定的各項規章制度，時常有違紀的情況發生。

　　E 部門員工嚴重違反公司規定的各項規章制度，違紀的情況每日都有發生。

　　(3)員工協調

　　A 部門員工協調很好，各項工作順利進行。

　　B 部門員工協調較好，各項工作大部分順利進行。

　　C 部門員工協調一般，各項工作基本順利進行。

　　D 部門員工協調較差，各項工作難以順利進行。

　　E 部門員工協調很差，各項工作無法開展。

　　(4)與員工溝通

　　A 經常與員工進行溝通，非常了解員工的需求，對員工不明白的問題給予合理的解答。

　　B 經常與員工進行溝通，比較了解員工的需求，對員工不明白的問題給予合理的解答。

　　C 有時與員工進行溝通，比較了解員工的需求，對員工不明白的問題給予合理的解答。

　　D 很少與員工進行溝通，較少的了解員工的需求，對員工不明白的問題不給予合理的解答。

　　E 從不與員工進行溝通，一點也不了解員工的需求，對員工不明白的問題不給予合理的解答。

　　(5)對部門員工日常工作的了解狀況

　　A 對部門員工的日常工作狀況了如指掌，對員工其他方面非常關心。

　　B 比較了解部門員工的日常工作狀況， 對員工其他方面比較關心。

　　C 對部門員工的日常工作狀況了解一般， 對員工其他方面關心一般。

　　D 較少部門員工的日常工作狀況， 對員工其他方面不太關心。

　　E 對部門員工的工作情況一無所知，從不關心員工其他方面的事情。

　　(6)處理突發事件的能力

　　A 能很好的處理突發事件并保證計劃工作不受影響。

　　B 能較好的處理突發事件并保證計劃工作基本不受影響。

　　C 處理突發事件的能力尚可，保證計劃工作受較少的影響。

　　D 處理突發事件的能力尚可，但計劃工作受到較大的影響。

　　E 不能很好的處理突發事件，計劃工作受到嚴重的影響。

　　(三)上下級工作協調：上下級工作的協調是將工作做好的前提條件，對管理人員上下級關系和工作任務協調的考核從下面三個方面進行。

　　(1)及時反饋工作進度

　　A 每次都能及時反饋工作進度。

　　B 經常及時反饋工作進度。

　　C 有時及時反饋工作進度。

　　D 很少及時反饋工作進度。

　　E 從不及時反饋工作進度。

　　(2)提供合理化建議和意見

　　A 每次都為公司提供合理化建議和意見。

　　B 經常為公司提供合理化建議和意見。

　　C 有時為公司提供合理化建議和意見。

　　D 很少為公司提供合理化建議和意見。

　　E 從不為公司提供合理化建議和意見。

　　(3)上級交付的臨時工作完成情況

　　A 完成的很完美

　　B 完成較好

　　C 完成一般

　　D 完成較差

　　E 完成很差

　　(四)工作態度

　　(1)考勤

　　A 從不遲到或早退，請假嚴格遵守公司的規章制度。

　　B 偶爾遲到或早退，請假基本遵守公司的規章制度。

　　C 遲到或早退較多，請假基本遵守公司的規章制度。

　　D 遲到或早退很多，請假很少遵守公司的規章制度。

　　E 遲到或早退很多，請假從不遵守公司的規章制度。

　　(2)加班

　　A 本職工作按時完成，經常因為本職工作以外的事情加班。

　　B 本職工作因臨時事務打斷而加班。

　　C 本職工作按時完成，很少加班。

　　D 本職工作不能完成，但很少加班完成本職工作。

　　E 本職工作不能完成，但從不加班完成本職工作，經常將事情拖到次日而影響次日的工作。

　　(3)學習

　　A 時刻學習與工作相關或對工作有益的知識。

　　B 經常學習與工作相關或對工作有益的知識。

　　C 有時學習與工作相關或對工作有益的知識。

　　D 偶爾學習與工作相關或對工作有益的知識。

　　E 從不學習與工作相關或對工作有益的知識。

　　第八條 行政人員考核 >

　　(一)日常工作

　　(1)辦公室衛生

　　A 每日打掃

　　B 經常打掃

　　C 有時打掃

　　D 很少打掃

　　E 從不打掃

　　(2)計劃工作完成時間

　　A 每次都準時完成

　　B 經常準時完成

　　C 有時準時完成

　　D 很少準時完成

　　E 從不準時完成

　　(3)計劃工作完成的結果

　　A 結合公司實際情況，達到了理想的效果，很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻。

　　B 計劃完成的較好，在較大提高了工作效率。

　　C 計劃完成的一般，在提高了一定的工作效率。

　　D 計劃沒有按時完成，但對工作起到了一定的作用。

　　E 計劃沒有按時完成，對工作沒有任何幫助。

　　(4)與其他員工互幫協調情況

　　A 每次積極的幫助其他同事，很好的協調其他同事完成工作。

　　B 經常積極的幫助其他同事，較好的協調其他同事完成工作。

　　C 有時積極的幫助其他同事，基本上能協調其他同事完成工作。

　　D 很少積極的幫助其他同事，與其他同事的協調較差。

　　E 從不積極的幫助其他同事，與其他同事的協調很差。

　　(5)工作報表質量

　　A 按時、按質、按量完成，字跡工整、內容條理有序。

　　B 按時完成，完成的質量較好。

　　C 按時完成，完成的質量一般。

　　D 按時完成，完成的質量較差。

　　E 經常不能按時完成，完成的質量很差。

　　(二)臨時工作

　　(1)時間安排是否合理

　　A 非常合理，各項工作有序進行，工作效率很高。

　　B 比較合理，各項工作可以正常進行，工作效率較高。

　　C 基本合理，各項工作基本可以開展，工作效率一般。

　　D 比較不合理，各項工作不能有序進行，工作有時出現問題。

　　E 非常不合理，各項工作不能有序進行，工作經常出現問題。

　　(2)工作完成的及時性

　　A 每次

　　B 經常

　　C 有時

　　D 偶爾

　　E 幾乎從不

　　(3)工作完成結果

　　A 很好，深得領導得好評。

　　B 較好

　　C 一般

　　D 較差

　　E 很差

　　(4)反饋臨時工作交付人或直接上級

　　A 每次

　　B 經常

　　C 有時

　　D 偶爾

　　E 幾乎從不

　　(三)工作態度

　　(1)考勤

　　A 從不遲到或早退，請假嚴格遵守公司的規章制度。

　　B 偶爾遲到或早退，請假基本遵守公司的規章制度。

　　C 遲到或早退較多，請假基本遵守公司的規章制度。

　　D 遲到或早退很多，請假很少遵守公司的規章制度。

　　E 遲到或早退很多，請假從不遵守公司的規章制度。

　　(2)工作服從性

　　A 很強

　　B 較強

　　C 一般

　　D 較差

　　E 很差

　　(3)加班

　　A 本職工作按時完成，經常因為本職工作以外的事情加班。

　　B 本職工作因臨時事務打斷而加班。

　　C 本職工作按時完成，很少加班。

　　D 本職工作不能完成，但很少加班完成本職工作。

　　E 本職工作不能完成，但從不加班完成本職工作，經常將事情拖到次日而影響次日的工作。

　　(4)學習

　　A 時刻學習與工作相關或對工作有益的知識。

　　B 經常學習與工作相關或對工作有益的知識。

　　C 有時學習與工作相關或對工作有益的知識。

　　D 偶爾學習與工作相關或對工作有益的知識。

　　E 從不學習與工作相關或對工作有益的知識。

　　(5)問題的發現和解決

　　A 經常發現工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。

　　B 能經常發現工作中存在的問題并及時向上級反饋，但沒有很好的解決方法。

　　C 有時能發現工作中的問題。

　　D 很少發現問題。

　　E 除了工作以外，任何事情都不問。

　　第九條 業務人員考核

　　(一)業績(80%)

　　(1)個人業績(60%)

　　(2)公司月度總業績(20%)

　　(二)工作態度(20%)

　　(1)考勤

　　A 從不遲到 或早退，請假嚴格遵守公司的規章制度。

　　B 偶爾遲到或早退，請假基本遵守公司的規章制度。

　　C 遲到或早退較多，請假基本遵守公司的規章制度。

　　D 遲到或早退很多，請假很少遵守公司的規章制度。

　　E 遲到或早退很多，請假從不遵守公司的規章制度。

　　(2)工作服從性

　　A 很強

　　B 較強

　　C 一般

　　D 較差

　　E 很差

　　(3)加班

　　A 本職工作按時完成，經常因為本職工作以外的事情加班。

　　B 本職工作因臨時事務打斷而加班。

　　C 本職工作按時完成，很少加班。

　　D 本職工作不能完成，但很少加班完成本職工作。

　　E 本職工作不能完成，但從不加班完成本職工作，經常將事情拖到次日而影響次日的工作。

　　(4)學習

　　A 時刻學習與工作相關或對工作有益的知識。

　　B 經常學習與工作相關或對工作有益的知識。

　　C 有時學習與工作相關或對工作有益的知識。

　　D 偶爾學習與工作相關或對工作有益的知識。

　　E 從不學習與工作相關或對工作有益的知識。

　　(5)新的營銷思路

　　A 能經常提供有效的營銷新思路

　　B 有時提供有效的營銷新思路

　　C 偶爾提供有效的營銷新思路

　　D 很少有關于營銷的新想法

　　E 出了工作不向任何事情

　　(6)問題發現和解決

　　A 經常發現工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。

　　B 能經常發現工作中存在的問題并及時向上級反饋，但沒有很好的解決方法。

　　C 有時能發現工作中的問題。

　　D 很少發現問題。

　　E 除了工作以外，任何事情都不問。

　　第四章 季度考核的內容及實施

　　對管理人員實行360度考核評估，評估表格見人力資源手冊;對非管理類人員按該季度各月考核結果綜合評估。

　　第五章 附則

　　第十條 本制度由人力資源部制定并負責解釋。

　　第十一條 本制度報董事會批準后實行，修改時亦同。

　　第十二條 本制度自頒布之日起實行。