氣分崗位年度工作計劃

　　氣分崗位在廠領導的正確領導下，為全面完成公司交給的各項生產任務，我們氣分車間主要制定了以下幾個方面的工作計劃：

　　一、提高生產方面的管理水平加大管理力度，確保裝置安全、穩定、長周期、滿負荷、優化運轉，我們制定了全年加工原料氣60000噸、生產丙烯18000噸的生產目標，我們計劃在20**年裝置開工10個月，這就相當于我們裝置全年生產，同時我們計劃在本年度一定完成公司交給我們的任務。為完成08年度安全生產目標，我帶領車間安全員經常性的組織安全知識方面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚安全工作的重要性，提高員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查力度，有效地避免了各類事故的發生。

　　一、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業務管理水平

　　在20**年年度工作中，我車間努力加強思想理論和安全方面知識方面的學習，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，通過每周一的安全理論學習，大大提高廣大職工的安全意識，通過我們的學習和每天的班前和班后會的安全學習，大大提高全體人員的安全性，使全廠的安全風氣得到很大的提高，真正作到“從要我安全到

　　我要安全轉變。

　　二、發揚氣分崗位的團結協作精神，加強安全及業務學習

　　在20**年年度工作中，氣分崗位所有人員要充分發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流和業務學習，充分發揮民主，統一思想、統一步調，相互間密切配合，爭取圓滿的完成本年度公司下達的各項任務。

　　三、20**年度工作中，我要嚴格要求自己，工作中不容出現麻痹大意現象，在20**年的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的發生。

　　四、20**年度我們氣分崗位在搞好生產的同時，主要是抓好安全方面的建設工作，努力作到我們氣分崗位人人都把意識提高一個很高的檔次，努力使我們的氣分崗位人員都重視安全，為公司更快更好的發展做出更大更好的貢獻。

　　公司氣分崗位

篇2：策劃經理崗位工作標準之調整計劃

　　策劃經理崗位工作標準之調整計劃

　　工作名稱：調整計劃

　　1、調整依據：

　?。?）定期收集的房地產信息

　?。?）本項目營銷策劃方案執行的效果

　?。?）現場銷售情況（銷售氣氛、客流量、銷售人員發現的問題等）

　?。?）參照營銷中心指示

　　2、調整范圍

　?。?）加強：宣傳推廣力度；現場協助人手；與團購單位聯系、促銷活動效果等

　?。?）改善：現場包裝物料；銷售人員培訓；工作分配、合作方式等

　?。?）變更：宣傳推廣方式、時間、地點；房價或優惠措施等

　　3、注意事項

　?。?）已公開宣傳的信息（推廣主題、活動安排、優惠措施等），避免更改

　?。?）更改后的方案要求以最快速度通知相關對應人員、單位

　?。?）對公司運作、銷售業績、品牌形象、合作關系沒有明顯改善效果的調整，避免發生

　?。?）計劃的調整要在營銷費用及相關費用預算允許范圍內，并通過正常審批手續調整

篇3：房地產開發計劃運營主管崗位描述

　　房地產開發計劃運營主管崗位描述

　　任職資格：

　　1、全日制本科以上畢業，房地產經營管理、工程管理、建筑學及土木工程等相關專業；

　　2、3年以上房地產公司工作經歷，經歷過一個以上完整項目開發；

　　3、熟悉房地產開發從項目定位到交付運營（物業）的全過程管理工作；

　　4、性格開朗、善于溝通，長于協調。

　　工作描述：

　　1、結合公司運營戰略，制定公司經營及項目開發計劃；

　　2、樹立公司運營管理體系，統籌協調投資、設計、開發、建設、銷售及招商等各專業的運營安排，支持公司經營目標的實現及經營效益的最大化。