物業經理人

公司管理年終工作總結與計劃

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20**年公司管理年終工作總結與計劃

**年即將過去,回首一年來的工作,感慨萬千,時光如梭,不知不覺來開璞工作已一年又余了,在我看來,這是短暫而又漫長的一年,短暫的是我還沒來得及掌握更多管理與交流指導,時光就已流逝,漫長的是要成為一名優秀的管理人員,今后的路還漫長,回顧當初來開璞公司聘請管理職位的事,就像發生在昨天一樣,不過如今的我已從當初不懂管理方面的學者,變成了肩負重任工作職責的開璞一員,我對油漆車間生產流程工作由陌生變得熟悉。

很多人不了解管理工作;認為他很簡單,單調,甚至無聊,舒服。不過是開個單做個考勤,安排一下工作,做下記錄,沒事時這里逛那里逛的。其實不然,要做一名合格稱職的管理人員,需要具備相當的專業知識和技術,掌握一定的工作技巧,并要有高度的自覺性和工作責任心,否則工作上就會出現許多失誤,失職。所以,在此我注意到了管理與技術的許多薄弱之處,作為管理兼技術的主要責任人,我同樣有不可推推卸的責任,要達到工作標準,工作效率,唯有先調整自己的理念,徹底轉變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下

一、

年初至今,油漆間整條生產線的工作人員一直沒有得到穩定,大事小事壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

二、

人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態,惡性循環,導致工作思路不清晰,忽略了技術管理人員的業務培訓。

三、

主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;有些忽略了團隊管理,與上級領導,各個部門之間缺乏溝通。

四、

工作思路上少了很多沒有創新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現問題后處理力度不夠。

以上

幾點是我部門與個人存在的主要的問題根源,’當好家、理好財‘是我應盡的職責。這一年來我學到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發展,我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。今后的我更要加強提高管理效益,技術指導,為使管理制度更趨于完善,我部門將結合于公司整體管理的要求,與其它幾個部門進行修正。我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質與技術水平,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與

公司共同成長。

篇2:20X學年某物業公司管理部工作計劃

  根據廣州市物業管理的現狀,結合我司在管樓盤的實際情況,為不斷提高物業管理服務水平和質量,加強員工隊伍綜合素質修養和提高綜合管理能力,加強與業主的溝通及合作,不斷增進與業主之間的了解,滿足業主的需求,不斷提高業主的滿意度,以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環境效益和經濟效益,特此,管理部擬定20**年的工作計劃如下:

  一、 嚴格例行季度檢查制度;

  根據我司服務宗旨的要求例行季度檢查制度,嚴格按照各項標準對各個管理處的工作進行監督檢查,對未達標準的項目提出建設性的建議,同時向管理處發出限期整改通知。對未按照要求及時整改者,將根據公司的有關規定嚴格作出相應的處罰。

  二、認真貫徹執行我司的ISO9001:2000質量管理體系,完善各管理處的檔案資料;

  各管理處按照全國物業管理優秀小區(大廈)的標準完善檔案資料,管理部對管理處的檔案資料做出定期檢查制度(季度檢查),對未完成的管理處提供指導和協助。

  三、做好迎接“市優”、“省優”評比的準備;

  隨著我司工作日新月異的進步,我司將于20**年度上報部分項目參加“市優”、“省優”的評比,“市優”、“省優”的評比將標志著我司服務工作步上一個新臺階。所以,管理部將協助參加評比項目做好一切迎接評比的準備,盡最大的努力完成公司的預定指標。

  四、提高管理費和停車收費率;

  管理費是支持物業管理工作運轉的根本,服務再好,評價再高,如管理費收費率低下,一切都將是空談,同時,管理費的收取率高也是服務工作效率好的標志。上年度我司的物業管理費收費率相當不理想,故在20**年度里,管理部將把收費率列為首要解決的問題。管理部將協助各個管理處把收費率提高,催收物業管理費的計劃有:1、對各個管理處匯總的管理費收費情況進行分析;2、對催收費人員進行催收費技巧的培訓;3、協助管理處上門催繳管理費;4、通過停水停電等措施促使釘子戶繳納管理費;5、通過法律途徑追討。

  五、跟進工程維修和外包合同的實施;

  及時了解和跟進外包工程和合同的落實情況,對未達標者采取強硬的措施促使其達標完成,確保我司的利益。

  六、簽訂業務合同;

  規范存檔各類合同資料,掌握合同資料的內容,及時續簽到期的合同,同時在確保我司利益的前提下簽訂新的業務合同。m.airporthotelslisboa.com

  七、組織員工培訓,為員工提高自我綜合素質搭建學習的平臺;

  各管理處制定出員工培訓的計劃并落實,管理部負責監督其實施,必要時管理部安排人員參與,做好培訓的存檔記錄,同時上交培訓資料和培訓記錄。管理部與外界聯系,獲取有利于員工發展的信息,為員工提升自我綜合素質搭建學習的平臺。

  八、落實獎罰制度,以提高各管理處的服務水平;

  要求全體員工熟悉我司員工手冊和各種規章制度,通過對優秀員工的評比、好人好事和突出貢獻的獎勵,以此激勵員工做好本份職責的同時提升自我,同時通過各種處罰制度,限制員工的各種不良行為,以此提高我司的服務水平。

  九、監督各管理處工作計劃的落實;

  各管理處須按時做好年度總結和計劃,管理部對管理處的年度總結和計劃提出建設性和專業性的意見,同時監督其實施。未及時落實者,管理部督促和協助其按時完成。

  十、開展多種經營;

  根據各樓盤的具體情況,通過開展多種經營,以增加公司和員工的收入,實現公司和員工利益最大化。開展多種經營如:廣告招租、場地租用、房屋中介、代辦業務等便民服務。

  十一、加強企業文化的建設;

  企業文化是一個企業的精髓,是凝聚人心的粘合劑,也是一個企業規范的重要體現,所以加強企業文化的建設是工作中不可忽略的組成部分。管理部向公司提出有關加強企業文化建設的意見,并積極配合落實完成。

  十二、完成領導臨時安排的任務,同時協助各部門完成其他工作。

  20**年是一個跨越的年度,**部將根據公司的發展要求,把我司的各項工作提升到一個新臺階,完成管理部的職能使命。

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