體育用品品牌加盟合同

甲方：廣州搏浪體育產業科技有限公司

乙方：甲、乙雙方經洽商，就合作經營fila品牌產品的有關事宜達成協議如下：一、

甲方委任乙方設置專賣店或專柜，在有效日期內負責銷售甲方所供應的fila商品(專業比賽系列貨品除外)。

二、乙方必須為合法經營單位，并于本協議書簽訂前將下列證件提供給甲方：1.營業執照(復印件)

2稅務登記證(復印件)

三、本協議書第一條所述的商品指由甲方所生產、制造、進口及代理之fila服飾及運動用品系列。

四、乙方經營地區為

批發、零售。

五、本協議書有效期為*年*月*日至*年*月*日

六、乙方必須確保甲方之商品按照甲方所定之全國統一零售價格在市面銷售。如有需要調整價格，必須實現以書面通知并得到甲方書面同意方可改動。

七、

乙方必須提供不低于40平米專賣店或專柜銷售甲方產品，并同意按甲方要求裝修陳列，裝修費用由乙方支付。

八、乙方屬下所有銷售fila產品的零售點均需向甲方申請進行經營資格認證，未經認證的零售點不得經營fila產品。

九、甲方同意以統一零售價之

%供貨給乙方，個別商品或按特定之供貨價供貨(供應價以甲方出貨單價格為準)，結算方式另定。所有商品的運費由乙方支付。

十、所有商品(除特別聲明外)均以購銷方式結算，乙方首次訂貨量不低于人民幣壹十伍萬元。每次進貨必須在甲方收到乙方貨款后，甲方根據所收到乙方貨款情況發貨給乙方。

十一、乙方需確認一家貨運公司為指定收發貨公司，并向甲方提供書面的委托證明書，以示該運貨公司收到貨品即代表乙方受到貨品。

十二、乙方收到甲方所發貨品，必須根據甲方驗貨要求進行驗收貨品。

a)

甲方在發貨時于商品包裝箱外貼上甲方封條及貨物重量貼紙。

b)

乙方在接到運輸部門轉交的貨物時，應面對承運單位檢查原包裝封口封條是否完整。如發現有破損，應當場開箱，檢驗箱內貨物數量與箱面標示內容是否相符。如發現有短少則請馬上向承運單位索賠。

c)

在開箱前必須過磅，檢查與原箱標示的重量是否相符。如發現不符，請將原箱貨物退回甲方，否則，甲方概不負責。

d)

如重量相符，則可開箱清點箱內總數是否與箱面標示的總數相同，然后根據書倉單位內容按色按碼驗收。

十三、如驗收發現短少，請將原箱的編號、重量、所裝貨品、數量、顏色、尺碼及短少貨品之顏色、尺碼、數量等內容詳列于驗貨單，并經二人以上簽名驗收并加蓋乙方驗收印章后寄交甲方，甲方應盡快核查并作出處理。

十四、如甲方所供的貨品出現因生產質量問題，甲方負責退貨，但乙方必須遵循甲方要求提出退貨申請。

a)

乙方將需退給甲方的貨品名詳細列于退貨申請表并注明退貨原因交甲方審批，經甲方書面簽字同意后方可交運輸發運退回。

b)

乙方退貨，必須填寫退貨裝箱單(箱號、款號、顏色、尺碼、數量及整箱的重量)一式三聯;第一聯存根并傳真予甲方備查收貨;第二聯放于本次退貨的一號箱內隨貨同行;第三聯貼于箱外側。

十五、如乙方未經甲方同意擅自退回貨品，甲方不予受理乙方退貨，且通知運輸公司將貨品返回給乙方，有關一切費用及途中所造成的損失全部由乙方承擔。

十六：甲方每月給乙方寄發月結單，乙方必須于次月20日前在月結單上加蓋財務章，以此確認月結單上所列的貨品已收到，并將原件寄給甲方，確保雙方往來賬務準確。

十七：乙方須于每月8日前向甲方提供其屬下零售點的fila產品上月的銷售記錄。

十八、每季度的訂貨合同必須由甲乙雙方簽字蓋章后方為有效。乙方需于訂貨合同確認后十五日內將相當于所訂購貨品金額30%的定金匯往甲方指定的賬戶。

十九、甲方將根據乙方每年之實際回款額計提2%給乙方發放陳列貨架及宣傳資料等宣傳推廣用品(此經費不能用作貨款抵扣或其它用途)。如此類物料價值超出此額，乙方必須先支付超出部分的金額，甲方才予發給。

二十、雙方每年12月25日前作年終總結，乙方必須于翌年1月25日前結清本年度所有應付貨款。乙方必須執行此項條款后可享受甲方年終返利之優惠。

篇2：試論物業管理品牌創新

近年來,物業管理向買方市場的轉變,導致消費者更加注重服務產品的質量、文化和品牌形象。物業管理企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地,必須創立物業管理名牌,走名牌戰略之路。

實施物業管理的名牌戰略,內在靠服務產品的質量和品牌內涵,讓消費者口碑傳播品牌;外在則靠企業形象宣傳,通過市場活動提高品牌知名度和美譽度。品牌戰略的實施,對于物業管理產業的發展也具有非常重要的意義:一方面,通過品牌競爭優勝劣汰,培育物業管理名牌企業,用典范效應帶動整個物業管理產業健康發展;另一方面,名牌企業具有強有力的吸附效應,運用市場整合原理,促進合作與兼并,形成強勢品牌,形成物業管理產業的規模效應,推動物業管理產業規范化、集約化、市場化、有序化發展。

同時,實施物業管理品牌戰略有利于充實物業管理產品的內涵,增加物業管理產品的附加值。目前物業管理概念已發展成為“清潔+綠化+保安+智能化+信息化+文化服務+休閑娛樂+社區經濟”的現代化綜合體。中國已經加入WTO,中國物業管理企業要在國際競爭中立于不敗之地,就要進一步加快名牌戰略實施步伐,培養一批中國名牌、國際名牌,提高中國物業管理行業的國際競爭力。所以實施名牌戰略,對于中國物業管理行業的健康發展具有深遠的戰略意義。

物業管理品牌戰略是一項系統工程,是從規劃設計開始貫穿整個后期管理的全過程的品牌積累與創新。另外,在物業管理產業化中,地產供應商占據尤為重要的地位,因此地產供應商的品質和信譽構成了物業管理品牌的重要方面。地產供應商的品質和物業管理企業的服務品質將共同構筑物業管理品牌的生命力,因此,現代的社區規劃和建設要求物業管理企業提前介入社區品牌規劃與建設之中,并全力在物業管理工作中塑造和維護品牌。

物業管理企業實施品牌戰略就是要不斷提高企業形象,擴充品牌資產,建造知名品牌和馳名商標,在物業管理市場的品牌競爭活動中取得優勢。目前中國物業管理市場的競爭己成為高層次的品牌競爭,競爭對手對品牌塑造、定位、形象修正越來越重視,而中國物業管理市場格局已走向品牌大圈地狀態,品牌競爭不提高,企業的一切戰略目標都無法實現,市場競爭迫使企業必須重視品牌戰略。

只有那些持續提高服務質量,保證顧客滿意,注意提升企業形象,具有品牌意識的物業管理企業,才能在激烈的市場競爭中獲勝,占有更多的市場份額。創建品牌是每個物業管理企業的理想,筆者認為可從以下幾方面去創建物業管理品牌。

樹立強烈的品牌戰略意識,營造強大的品牌戰略輿論環境

物業管理企業要創品牌,發展名牌,首先要求企業領導者要有強烈的品牌戰略意識。要認識到,品牌是實力的象征,是競爭的銳利武器。擁有了品牌,并不斷地發展、完善,就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。否則,隨時有被淘汰的危險。

只有領導者對品牌戰略有了深刻的認識,才會想方設法引導員工樹立品牌意識,并在企業發展規劃的制訂、日常的企業經營與物業管理服務中體現品牌戰略的至關重要地位。同時,領導者要大張旗鼓地灌輸、講解物業管理品牌戰略的重要性及典型的人和事,使全體員工天天耳濡目染品牌戰略意識,樹立起爭創國家和國際物業管理品牌的遠大理想,從而為物業管理品牌戰略實施奠定良好的企業文化基礎。

科學制訂創建物業管理品牌的品牌戰略規劃,穩步推進物業管理品牌戰略工程

物業管理品牌戰略是一項系統工程,需要耗費人力、財力、物力和時間,我國物業管理行業在這方面的經驗又非常缺乏。因此,必須科學規劃,穩步推進,力戒盲動和急于求成。首先,要進行認真扎實的市場調查研究,了解物業管理市場中消費者需求、特點、競爭對手情況及自身實力,揚長避短,發揮優勢,抓準獨具特色的服務項目,作為名牌培養對象。

其次,要明確物業管理品牌創建的目標。目標確定要按照品牌要素的科學系統,遵循可考核性、明確具體、全局規劃等原則,創造既有利于物業管理企業經營,又有利于品

篇3：物業管理企業樹立品牌

摘要:獨立法人的物業公司,備受外侵內爭的多方壓力,企業必須將品牌塑造作為企業可持續發展的百年大計。塑造企業品牌要依靠樹立科學的發展觀,正確的企業經營理念,樸實的企業文化,系統的強化措施去保障。企業品牌不但可贏得社會口碑,而且可為企業的創新經營奠定基礎。

關鍵詞:“師者” “強者” 百年大計 *** 經營理念 剛性

隨著物業管理的概念不斷深入人心,物業管理服務的檔次開始成為衡量生活質量的新標準,人們購房不再僅僅注重地段、房屋質量、周邊環境,更注重小區配套設施和配套服務——即物業管理。這為物業管理企業的發展提供了廣闊發展空間。

物業管理以其投資風險小,技術含量和進入門檻較低的特點,吸引了較多投資者的興趣,幾乎每個地級城市都有少則七八十家、多則三四百家物業管理企業,且每年以大于20%的頻率遞增,使本地企業競爭日漸白熱化。

越來越多的物業發達地區物業管理企業憑借豐富經驗和地域品牌的優勢,以“師者”姿態進入內地,像獅城億安、戴維斯、陸家嘴、眾安康等,給本地企業帶來了強大壓力,同時也無形中提高了物業競爭的門檻。

基于房地產促銷為目的,由房地產派生或大型企、事業單位后勤改制的物業公司,為彌補自管項目的虧空,實現“以業養業”,憑借強大的資金實力以“強者”身份進入市場競爭。

對單純以參與市場競標、承接項目為主要業務,獨立法人的物業公司來說,不但要應付本地企業魚目混珠的惡性競爭,還要面對“師者”與“強者”的不斷擠壓,如果沒有一個正確的自我定位,迅速的形成自己的品牌,企業將面臨生存的危機。因此,塑造企業品牌,成為企業可持續發展的百年大計。

企業要樹立品牌,必須做到以下幾點:

一、始終堅持社會效益和經濟效益兩點并進,是物業管理企業實現可持續發展的***

科學的發展觀是建立在對物業管理內涵的深刻領會,對所承擔社會責任感的清晰認識,對企業價值觀的正確培育,對企業發展方向的準確定位上。一個企業的發展壯大,依靠的是社會效益與經濟效益共同提升,兩者之間是“梧桐樹與鳳凰”的辨證關系,社會效益是貫穿企業始終的追求目標,是企業實現可持續發展的社會基礎。在企業發展的不同階段,社會效益的側重有所差異,比如,開發新的市場時,社會效益要遠大于經濟效益,企業要有勇氣和魄力,敢于投資,理性對待保本、微利,甚至微虧經營。僅注重經濟效益的企業因缺少“靈魂”,而不具有核心競爭力,因而是沒有前途的。如果把惟利是圖作為經營之道,那么這個“利”包含了社會效益與經濟效益兩方面內容。社會效益突出體現在企業的品牌塑造、企業文化建設及社會責任承擔。

實現企業可持續發展還應注重對國家政策、行業法規、城市發展規劃、經濟水平等對物業市場具導向作用的宏觀分析。目的為及時調整市場拓展思路,最大程度的發揮有限資源,降低風險,尤其應注重與物業管理息息相關市場行情,比如地產業發展狀況、勞動力供求水平、投資熱點、消費者價值觀、消費潛力等。其次,還應在企業自身市場定位、發展規劃、管理優勢、專業水平、資力評估、財務分析、預算分析、風險預測等微觀把握上下功夫。

二、提高終端服務品質和塑造特色化品牌的經營理念

物業管理是一項瑣碎、枯燥,卻又牽系到千家萬戶的切身利益的工作;行業的特點和本質決定了惟有服務才是培育和打造品牌的主要途徑;內外兼修的節儉意識是做好“管家”的基本準則;企業間的競爭主要表現為品牌的競爭,而具有特色的品牌更具有吸引力和競爭力。

因此,企業應樹立以誠信為基礎,以業主為中心,以市場為導向,以服務為宗旨、以特色為目標的品牌戰略思維;清晰認識到企業要從服務做起,服務是做亮物業品牌的助推器,品牌是企業文化的結