人大常委會代表工作總結及工作思路

20**年我們代表工委在縣人大常委員會的領導下和市人大代表工委的指導下,緊緊圍繞縣人大常委會20**年工作要點，認真履行工作職責，積極為代表服務,著力做好代表工作。一年來主要有以下幾方面工作：一、

開展代表活動，充分發揮代表作用

1、繼續開展人大代表“進選區聯選民”活動。1月9日在縣人大常委會領導的帶領下，全縣各代表小組都開展了形式多樣的代表活動。通過代表與選民座談交流，代表向選民述職，同時就政府的重點工作和人民群眾關心的熱點、難點問題，傾聽民意，了解情況，共征集意見95件。代表聯系選民活動的開展，進一步密切了代表與選民的聯系，增強了代表“人民選我當代表、我當代表為人民”的責任心和使命感。

2、創新人大代表了解社情民意新途徑。我們利用全縣“網格化管理、組團式服務”工作的形式，依次把人大代表編入到各個網格化內，與網格化內的鄉鎮干部、社村干部、機關干部、黨小組長、醫務人員、老師、平安管理員、鄉土人才等其他成員一起組成服務團隊，到所屬網格內走訪群眾進行信息采集、動態服務。在信息動態服務的過程中，人大代表將密切與選民的聯系，全面深入地了解社情民意，把握群眾利益訴求，進一步提高人大代表為民代言、參政議政的能力和水平。

3、繼續舉行人大代表履職培訓。為不斷提高代表素質，增強代表履職能力，我們充分運用上海市人大優質培訓資源，繼續深化異地辦班模式，于8月17日至20日在上海舉辦縣十五屆人大代表第三期培訓班。共有36名代表參加培訓。培訓期間，代表們系統接受了上海市人大常委會、上海市建委等單位的專家教授關于《監督法》、《代表法》及上海市半年經濟運行情況和20**年上海世博會籌備情況等內容的講解，聽取了縣發展和改革局負責人關于我縣上半年經濟運行情況介紹。為進一步豐富代表培訓內容，本期培訓班還專門安排老代表介紹履職經驗和代表互動環節，并組織代表們參觀考察了全國愛國主義教育示范基地沙家浜。通過培訓學習，代表們普遍認為開闊了視野，豐富了知識，做到了學有所思、學有所獲，學習效果十分明顯，達到了預期的目的。

二、建立完善制度、提高代表履職能力

一是堅持縣人大代表列席縣人大常委會制度。今年實行縣人大代表列席常委會一年早知道制度，按照會議審議議題，劃分小組，將代表列席常委會會議的分組名單于今年年初印發給縣代表，提前告知常委會聽取和審議的內容，便于代表做好發言準備，參與重大問題的審議發揮他們的專長和智囊作用，今年有32名代表列席了常委會會議。

二是民情信箱制度進一步落實。全縣漁農村社區設置的25只民情信箱，各社區、鄉（鎮）人大代表負責人，堅持每月1日、15日二次開箱，并做好群眾來信登記和梳理工作，及時交政府有關單位辦理。今年共收到26件,都得到比較園滿的解決。通過民情信箱，實實在在為群眾辦了實事。

三是建立代表履職情況公示制度。按照相關法律規定和有關文件精神，在充分借鑒和吸收有關縣區經驗的基礎上，并設計和制作了“嵊泗縣第十五屆人民代表大會代表履職情況公示表”，并發給每位代表。通過建立代表履職情況公示，并記錄每位代表在代表會議期間和代表大會閉會期間參加活動的基本情況進行公示，接受選民監督,從而進一步調動廣大代表執行法定職務的積極性，促進廣大代表依法履行職責。

四是有重點的抓好代表活動室。從去年9月份以來我們相繼建立了金平社區人大代表活動室和邊礁村人大代表活動室，取得了較好的效果。金平社區每月5日、15日、25日有縣人大代表坐鎮代表活動室，接待選民來信來訪。對于選民的來信來訪一一登記在冊，并做好答復工作，代表活動室成立一年多來，共接待選民來信來訪18件，其中辦理答復18件，得到解決15件。金平社區群眾的法制意識也逐漸增強，代表與選民的關系日益密切。金平社區人大代表活動室的好的做法還到各鄉鎮介紹和交流。

五是組織視察、檢查。8月份組織代表對《中華人民共和國看守所條例》和《中華人民共和國消防法》的貫徹情況進行了執法檢查。實地檢查、視察了縣看守所、縣消防大隊的執法情況和基礎設施建設情況。聽匯報、座談，針對在押人員伙食經費困難問題，建議縣政府增撥了在押人員伙食經費2萬元，大大改善了在押人員的生活條件。12月2日一4日又參加了市縣鄉（鎮）三級人大代表視察縣重點工程，實事項目。這次視察活動采取集中聽取匯報、分組視察、集中反饋座談的形式。組織代表聽取縣政府關于20**年全縣重點工程和實事項目進展情況的匯報，實地查看了小洋北側圍墾工程、小洋東部客運碼頭工程、縣人民醫院綜合大樓工程、“三大景區”建設工程和實事項目實施情況。并對視察情況進行了座談反饋。六是繼續堅持節假日代表問候制度，通過互聯網，向代表祝節日的問候。

三、加強督辦力度、保障代表民主權力

代表在縣十五屆三次會議期間提出的70件意見建議，經過各承辦單位的認真辦理,已經全部按期辦理完畢。，問題得到解決或部分解決的36件，占52

%；問題正在解決或已列入計劃解決的

29

件，占41

%；問題因受條件限制待以后解決的3件，占4%；問題留作研究參考的

件，占3%。從收到的征詢意見表和電話聯系的反饋情況看，對答復表示非常滿意的11件，占16%；滿意的50件，占71%；基本滿意的9件，占13

%。閉會期間收到代表建議3件，已得到滿意的解決。

篇2：公司老員工代表總結簡報

　　公司老員工代表年總結簡報

　　我的入職時間是20**/**/**，到今天是5年2個月零11天。在這五年里無論是做人還是做事我都學會了很多，很多。如果細說一下午也說不完。我就簡單的總結一下這五年：

　　一、工作總結

　　第一個階段適應階段：

　　1.很幼稚

　　2.很辛苦

　　3.很快樂

　　4.學習進步快

　　第二個階段 成長階段

　　1.很痛苦

　　2.很茫然

　　3.壓力大。

　　4.堅持階段

　　第三階段，不斷提升階段

　　1. 思考的更多

　　2. 總結的更多

　　3. 學習的更多

　　二、主要經驗和收獲

　　在zz工作的五年時間里，積累了許多工作經驗，尤其是管理處基層財務工作經驗，同時也取得了一定的成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

　　1.剛入公司要先擺正自己的位置，盡快適應新的工作崗位；

　　2.只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態；

　　3.遵守的公司的各項制度。

　　4.只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好；

　　5.只“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。

　　6.努力學習

　　7.樹立目標

篇3：年度制造部代表總結報告發言

　　20**年度制造部代表總結報告發言

　　各位領導、各位同事：

　　大家好!

　　很高興能代表各事業部做20**年度總結報告，借此機會，也祝公司全體同事在新的一年里身體健康、萬事如意!

　　20**年度各生產部在公司領導的關懷和指導下、在各兄弟部門的大力配合及所有員工的共同努力下，基本完成公司交付的各項任務。

　　回顧20**年，各事業部仍然存在著需要總結和改善的地方：

　　首先、加強計劃的執行力度。20**年，由于人力、物料等一些客觀原因和車間干部的管理理念跟不上，導致車間和生管部門、采購部門沒有很好的銜接，各自為政，計劃沒有得到有效地執行。新的一年里，希望全體人員在計劃的可執行性上下足功夫，上下一致，團結一條心，把生產更快更好搞上去，達成品質、交期“雙豐收”!

　　其次、提高成本意識、保障員工穩定性和加強安全教育。在過去的一年里，成本意識得到了一定程度的提高，例如：在倉儲部的主導下，包材的回收工作得以展開，為公司節省了不小的開支。但是，物料浪費、工時浪費、場地浪費、人員浪費等等仍然是比較突出的現象，返工的頻率也非常嚴重，由于種種主觀和客觀的因素，導致我們的員工在生產效率上的還比較低，人員流失也十分嚴重，特別是一部和裝配四部，這兩個裝配部門高峰期時人員都接近200人，到現在兩個部門加起來也才100人左右。

　　當然，公司引進朱部長后，四部的效率開始得到了迅速的扭轉和提高!希望在新的一年里，各事業部所有管理人員從控制浪費著手，嚴格執行計劃，保證我們的員工有事可做、有錢可賺、有休息假期，只有這樣，我們的效率和產能才能得到飛速成長，我們的員工穩定性才能得到充分保障。

　　另外，安全事故雖不常有，卻也偶有發生，對公司和員工個人來說都是一個不小的損失，產生的負面影響也不可忽視。新的一年里，希望各事業部管理干部加強安全教育的宣導，把員工的安全放在第一位，真正落實“6S”管理中強化的整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全教育，把關心員工、愛護員工、減少各種安全隱患、杜絕安全事故當成新一年的大事來抓。

　　其次、新的一年里，自動裝配和自動注塑這一塊要得到更有力的強化和提高。特別是新廠的開工，從目前的狀態來看，遠遠沒有達到我們的預期效果，我們的管理干部如何從這一塊著手，提高自動化的程度和開機效率，保障物料的供給和品質達成，將成為考驗我們管理干部的頭等大事。只有產能提高了，效率達成了，品質強化了，我們才能滿足客戶的交期，才能把效率變成效益，也才能產生工作有序、物料順暢、員工收入提高、員工穩定性增強等等連鎖的良性循環，否則的話，我們將繼續陷入 “疲憊作戰”的惡性循環!

　　最后、我們將配合公司開展績效考核工作。通過績效管理把我們的工作成績通過數據的形式展示出來，采取“能者多勞，多勞多得”的公平、公正、公開的管理模式，改變人情管理、“吃大鍋飯”的管理模式。把管理提升到一個新的臺階，只有這樣，才能更快更好地提高所有人員的工作態度和工作積極性，以達成“優勝劣汰”積極向上的良好管理氛圍。

　　總之、生產部門將無條件地配合公司的各種宏觀調控，時刻準備以嶄新的姿態迎接20**年新的挑戰，樹立主人翁的心態，積極向上，開拓創新，充分發揮全體人員的主觀能動性，爭取在新一年里，在聞總的帶領下，保證所有生產任務按時保質完成的同時，在管理技巧和管理方法上再提升到一個新的臺階!

　　我的發言到此為止，最后，我代表各事業部，向過去一年里戰斗在各條戰線的各位領導、全體員工再次表示衷心的感謝，并向您和您的家人致以最誠摯的問候：祝你們在新的一年里，萬事如意，身體健康，虎年發大財!

　　謝謝!謝謝大家!!