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開辦幼兒園策劃方案
目錄
一、社會教育背景
三、幼兒園綜述
五、招生推廣政策
七、財務需求與運用
九、預期發展規劃
“再苦不能苦孩子,再窮不能窮教育”的觀念已經深入每個中國家庭的心中，隨著中國經濟的增長，教育在家庭消費中的比重也越來越大。目前，中國的教育市場持續火爆。國內各類教育機構不斷涌現，國外教育機構也以各種名義進入中國市場。
所以可以預見中國的學前教育市場，一方面孕育著巨大的機遇，另一方面也要求向著合法化、規范化、規?；?、品牌化發展。這就為一些有實力、有遠見的投資者展示了一個廣闊的市場前景，提供了一個難得的發展機遇，這進一步拓寬了學前教育市場。
沈陽市鐵西區南滑翔路鴻凱花園，東鄰城建別墅小區，西靠萬科小區和醫大家屬樓，北接城建小區，南應滑翔六小區老樓至少有20年了，五大小區，現居住人口萬，其中80后人群占有率，且居民家庭經濟條件較好，生活水平較高，據不完全統計，其家庭平均年收入在8萬元左右。
三、幼兒園綜述
幼兒園選址：沈陽市鐵西區南滑翔路鴻凱花園內
1、本幼兒園占地面積1000平方米，主要有個幼兒活動室，個蒙氏教室，個備用教室，個接待室、個辦公室、
2、預計招生名，主要有小小班個、小班個、中班個、大班個，每班約25名幼兒;
幼園辦學原則：
2、園風：和諧進取，精益求精;
幼兒園教育內容：
2、本園對所有班級開設蒙氏課，園內設有專門的蒙氏教室和蒙氏教具，以促進幼兒的全面發展;
四、辦園準備事項
1、本園全面貫徹《中華人民共和國民辦教育促進法》、
2、幼兒園園舍獨立安全衛生，符合消防安全;有圍墻;環境無危險、無污染。園內有獨立的戶外活動場地并設有安全防護設施。
4、設備、教玩具配備要安全，做到一人一位一床。小型玩具人均不少于5件，錄音機、電鋼琴、電視、黑板、桌椅、柜子每班配備，園內共有大中型玩具5件。
6、傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。
8、設有兒童廁所，每班6個以上蹲位，并安裝扶手。每班設4個以上適合
9、食堂符合衛生部門的規定。
1、申辦報告;
3、辦園章程和發展規劃;
5、幼兒園園舍圖紙和面積證明文件及復印件;
7、擬任園長、教師、保健員、保育員、財會人員等工作人員的資格證明文件。教師及工作人員的個人身份證及復印件;教師及工作人員的學歷證書及復印件;教師及工作人員的健康證及復印件;
9、持有《衛生保健許可證》。
經衛生部門考核領取《衛生保健合格證》和《食堂衛生許可證》;
五、招生推廣政策
具體的從下面幾方面來談：
篇二：開辦一所幼兒園的策劃書
開辦幼兒園策劃書
一、項目背景
按照區“經營城鎮”戰略的總體部署，為有效盤活鎮存量資產，加快舊城區改造步伐，黃麓鎮政府于20**年6月份在黃師路北側新征畝用于新建一座幼兒園。該幼兒園總投資130萬元，建筑面積1300米2，標準設計為全托式幼兒園，在全區鄉鎮位于首例。該工程建成后將成為我鎮集鎮功能配套建設中又一新的亮點，同時也為我鎮幼兒教育提供了優良的環境。
二、項目優勢
的風險，但是本項目擬投資人對目標用戶進行了廣泛的調研，進一步確定了項目的可行性。
一、項目可行性分析
富煌工業園是黃麓鎮經濟建設中的亮點集重點。自20**年5月被安徽省政府批準為省級開發區，規劃面積為平方公里，其中一期規劃面積為2平方公里，已建成面積平方公里，入園企業達20多家，形成以鋼構、電子、機械加工、食品生產為主的園區。20**年富煌工業園共投入了2100萬元用于基礎設施建設。目前建設項目9個，在談項目6個，總投資億元。重點項目有富煌集團重鋼一期技改項目、富煌三珍無公害水產品深加工項目、皖中浙商工業園項目、合肥長江學院項目、市警-察培訓基地項目、恒源水業擴建工程項目、華泰龍騰塑業項目、防盜門窗生產項目等。
黃麓鎮現有的萬人口中，除桐蔭居委會的近7000人口以外的各村委會的家庭，有近三分之一的人員外出務工，有另三分之一的人員就近在富煌工業園區及鎮區其他企業務工。
二、項目必要性分析
三、目標顧客的市場占有率分析
幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入適中的家庭：目前居巢區各鄉鎮正規幼兒園收費最低在300元左右，居中的有1000元左右的，巢湖市最高的有3000元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進高檔幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事個體商貿經營和供職于企事業單位的白領人士：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于工作事業，無暇照顧孩子。目前巢湖市幼兒園執行的基本上都是定點接送，不能滿足這些家長的要求。我們可開辦延時服務，收費合格，可以吸納一部分這樣的幼兒。
第三部分項目市場營銷策劃
一、選址
在交通方面，新幼兒園的地址成為又一嶄新的亮點。新規劃的中心幼兒園地處黃師路北側，在更加便利了鎮區居委會的幼兒就學的同時，利用其就炯忠路的優勢地理位置，兼顧了富煌工業園區適齡兒童的入學;針對鎮轄各村委會甚至是周邊炯煬鎮及臨湖忠廟的兒童，則是由本案策劃人提供專業車輛統一進行接送，這將會形成另外一道區別于居巢區其他各鄉鎮的亮麗的風景線。
為了滿足不同家長的需要，除了國家幼兒教育大綱規定設置的幼兒開發教育課程以外，幼兒園開設日托班、整托班、接送服務、延時服務、珠心算特長班等。為了便于比較，本案將從每學期服務項目的內容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。
項目服務內容服務價格競爭對手的價格
整托班含車輛接送、看護費用400元/月550-750
延時服務早7時前，晚6時后3元/天/幼兒無延時服務
三、項目推廣方案
利用人和手段，借助強大的政府影響力及原中心幼兒園的換園優勢進行宣傳。確保在20**年開學之初全然吸引原政府開辦的中心幼兒園就學的兒童。這一點將成為直接決定本投資方案是否成功的關鍵因素之一。
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項目名稱：丫米美語幼稚園
我市注冊和未注冊的幼兒園共57所，其中公辦1所，公有民辦3所，民辦幼兒園53所，未經審批注冊而非法辦園的達16所。辦得比較成功的有：藍天雙語幼兒園，陽光貝貝幼兒園，小天使幼兒園，雅伶智力幼兒園等，目前藍天雙語幼兒園收費最高，已經突破三千元。冷水江是一個不缺幼兒園的城市，各種各樣大大小小的幼兒園遍地都是，但是，真正辦出了特色、達到預期教育教學效果的幼兒園，卻是屈指可數。憑借獨特的公共資源，政府辦的公立幼兒園被廣大家長所追捧，高品質的私立幼兒園則憑借特色教育、先進的教育理念和服務理念成為后起之秀，而普通的社區幼兒園則填補那些沒有覆蓋的市場空白。
二、目標顧客
目標顧客擬鎖定在—6歲兒童。歲之前的孩子，在開辦初期先不予考慮，同時在開園初期也暫不開辦全托班。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限，歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險的能力有限，隨著幼兒園的發展和壯大，在以后可以考慮開設班級招收歲之前的嬰幼兒以及在各個年級開辦全托班。
1、要辦好一個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種服務項目，區別于其他幼兒園。同時，要很好地利用天時、地利、人和。
參考20**秋季冷水江市幾家大幼兒園收費價格：
諾貝爾：2480元愛丁堡：2286元愛彌兒：2260元
哈佛和諾貝爾僅創辦一年，幼兒人數都已經接近三百人。
4、促銷手段。如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助周圍熟悉的街坊鄰居推廣，增加影響力和信任;在街區顯眼處常年懸掛招生廣告;與當地婦聯搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度;利用六一兒童節、元旦等節日免費為幼兒發放印有幼兒園名字的背心、扇子、小禮物等等。采用以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。
6、經營風險及規避。不論從事什么樣的生意，都會存在經營風險。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經營本身。
由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會逐漸增加。
預測先期投入。在投入上，分為固定資產投資和流動資產投資。為了便于更清楚的核算投入成本，我分別用表格的形式說明
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篇2：業主文化活動中心開辦方案
*業主文化活動中心開辦費用申請
為逐步引導業主成為"*優質生活方式"的行動主體,完善組織、組建各種業主協會,為業主筑就溫馨和諧社區,*文化生活辦公室早前向公司申請6幢地下作"*文化活動中心"場地。此場地對業主開放,提供閱讀、下棋、音樂欣賞等康體設施,旨在豐富業主的精神文化需要,增進鄰里和睦之情,培養、發掘他們的興趣和才智,讓業主們可以各安其居,各得其樂,從而科學地演繹人居生活。
*業主文化活動中心裝飾費用及配套康體設施費用列示如下:
一、裝飾、配套費用----估價合共12210元
(一)室內裝修----估價合計2300元
地面鋪地板膠,約90㎡,90㎡×5元=450元
貼墻身及天花安裝儲藏室木門,粉刷與墻身同色的ICI,估價500元
貼墻身及柱位制作1.2米高帶鎖書柜,估價800元
購買"小心碰撞"、"衛生間"等室內指示標識牌,估價200元
安裝窗簾,估價350元
(二)配套設施----估價合計9910
帶4張靠背椅的圓臺3套,3套×1000元=3000元
帶4張靠背椅的小方臺6套,6套×500元=3000元
帶茶幾一長兩短木沙發1套,1套×1500元=1500元
電視柜1個,1個×500元=500元
報紙架1個,1個×100元=100元
裝飾畫6幅,5幅×30元=150元
音響設備1套,1套×600元=600元
飲水機1臺,1臺×200元=200元
大盆栽3盆,3盆×70元=210元
小盆栽10盆,6盆×5元=30元
攀墻生長花草1株,1株×20元=20元
象棋、圍棋等各種棋類,1批×100元=100元
各種書籍,1批×500元=500元
二、20**年預計支出----3981.6元
(一)20**年書報訂費----981.6元
《信息時報》1份×288元=288元
《羊城晚報》1份×360元=360元
《醫藥養生保健報》1份×48元=48元
《家庭》月刊 1份×42元=42元
《家庭醫生》月刊 1份×93.6元=93.6元
《讀者》月刊 1份×72元=72元
《新體育》月刊 1份×78元=78元
(二)水電雜費----3000元
預計水電費,每月130元,全年130元×12=1560元
預計購買桶裝水費,每月10桶水,全年10桶×7元×12=840元
不可預見費用,每月50元,全年50元×12=600元
三、活動中心管理計劃
(1)20**年1月1日起周一至周六下午14:00~16:30開放,每天開放2.5小時。
(2)實行入會制,首年免費入會,次年根據參與程度及費用支出制定年費,以求收支平衡。
(3)由靠6幢門崗當班保安負責按時開、關大門及書柜門。
(3)制定簽到表放入口位置,::進入活動中心自覺簽到。
(4)制定財物登記表,保安開、關大門時負責核對,發現問題及時匯報客戶服務部。
(5)
篇3：論房地產企業開辦物業管理利弊
物業管理做為房產開發的延續,在房產開發中起著非常重要的作用,國家相關法律法規規定,房產開發必須預先解決物業管理問題,其開發的房產方可取得預售證等。物業管理在提高開發的樓盤質量、創造樓盤品牌方面對房開公司也有重要的意義,應該來說,目前房產公司普遍重視了物業管理工作,但是由于國內物業管理水平尚不高,物業管理公司良朽不齊,以及物業管理市場化還遠未深入,房產公司出于多方面原因考慮,紛紛自己置辦物業管理,成立物業管理部或物業公司來處理開發的樓盤的物業管理工作。
房產開發公司置辦物業管理有利于開發公司在開發樓盤中的各種協調工作,物業公司還可以真正承擔房產公司的售后服務工作,協助及時解決業主的各種問題,對維護房產公司的良好形象有好處;房開公司在開發樓盤時的設計思路和整體定位,在樓盤銷售后需要由物業公司來延續,無疑自己的物業公司能夠更好的完成這個工作,而外聘的物業公司處于自身經營宗旨和理念的不同則往往把一個樓盤的策劃思路在售后得不到延續。所以,我認為,除了 “自己的人好管”這個原因外,房產公司置辦物業管理的好處主要在于自身形象方面的考慮。大型的專業的開發公司多數采用本系統的物業公司來接盤,比如萬科公司,物業公司對開發的樓盤進行良好的物業管理,延續設計樓盤時的定位和思路,完成開發公司的售后服務工作,創造所開發樓盤的良好的信譽和完美形象,當房產公司開發其他樓盤時,過往開發的樓盤的良好信譽積聚的市場口碑就成為業主置業的理由。
除此以外,房產公司置辦物業管理還有“肥水不流外人田”的考慮,管理的好的、規模大的物業是可以創造可觀的效益的,物業管理還可以安置大量的富余人員,這無疑是現在大多房產公司置辦物業管理的原因之一。
其實,個人認為,現在房產公司置辦物業管理應該是由于物業管理市場的不成熟、找不到合適的物業公司來合作而不得已為之,相對于樓盤銷售利潤,物業管理的利益無疑是很微小的,似乎還對房產公司構不成誘惑。正因為是無奈之舉,所以,存在很多的弊端。
首先,房產公司下屬或系統內的物業部或物業公司對所開發的物業順理成章的承擔物業管理工作,在開發前期和銷售期與業主的接觸中勢必代表房產公司的利益說話,一方面強化了業主的逆反心理,在物業管理過程中不予合作,另外業主對物業的品質不滿或房產公司的承諾得不到兌現時,就會把帳算到物業公司頭上,這樣的話物業公司就會很難開展工作,收不到物業管理費用,得不到業主的配合,與業主在很多方面發生糾紛,與業主的關系緊張甚至引發社會問題…這是目前房產公司自辦物業管理的主要弊端,也正成為房產公司和所屬的物業公司頭疼的問題。
物業公司成為房產公司的二線單位接納房開公司的富余人員,而富余人員往往在素質方面存在問題,人際關系復雜。由此造成物業公司內部管理混亂、服務水平低下,經營成本過高,過高的成本終究轉嫁給業主或則由房產公司來買單,物業管理水平不高直接影響樓盤形象和開發公司的市場信譽,沒有口碑的開發公司在市場的表現后果就可想而知了。這也算是房產公司自辦物業管理的最不好的弊端。