某航空分公司團隊中心主任崗位職責
1 隸屬關系
1.1 直屬上級領導：營運部副經理。
1.2 直屬下級部門和崗位：副主任、售票員、團隊業務員、財務結算員。
2目標責任
2.1負責組織團隊售票處客票銷售業務，開發旅游市場，擴大公司直銷份額。
3主要工作內容
3.1 牢固樹立“安全第一”思想，按章操作，確保安全運輸萬無一失。
3.2了解職工的思想狀況、業務水平和工作作風，抓好服務質量和服務意識教育，組織落實團隊中心職工日常政治學習和業務學習，做好職工的思想穩定工作.
3.3 保質、保量做好柜臺銷售工作、團隊開發工作。抓好常旅客服務工作。
3.4 合理確定團隊中心所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業務分工.
3.5明確團隊中心各項業務工作程序、落實有關標準和管理制度，并監督指導實施.
3.6 主持團隊中心工作講評會，布置任務，及時指導協調工作，處理職工工作中的困難和問題;定期參加團隊中心講評會，匯報工作，解決問題.
3.7 檢查落實團隊中心營業員的儀容、儀表和環境整潔，掌握團隊中心人員的安全狀況和規章制度的落實情況，發現問題及時指導改進.
3.8 協調處理團隊中心業務工作上與其他科室及各部門的配合與協作，解決工作中發生的矛盾和糾紛，保證本售票處工作順利進行.
3.9 及時處理并報告團隊中心作業中發生的安全事故及工作差錯，制定防止再發生的改進措施.
3.10 協助部門領導做好團隊中心的考評工作.
3.11 嚴格票證管理制度，保證票證、票款安全。
3.12 主動了解并及時報告有關客運市場信息。
3.13 航班取消或延誤時，妥善做好航班不正常時的服務和銷售工作，及時提醒和通知工作人員航班變更信息。
3.14 完成上級交辦的其它事宜。
4主要工作權限
4.1 有權按規定對有關保障部門的服務和工作配合提出評價意見。
4.2 有權對現行運價的調整提出建議。
4.3對營運部授權的航線團隊客源開發權。
篇2：物管中心總經理/經理/主任崗位職責
物管中心總經理/經理/主任崗位職責
a）領導物管中心貫徹落實各項管理方針和目標/指標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責。
b）組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、批準本物管中心的管理手冊、服務標準、工作標準。
c）結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議。
d）接受公司總經理的行政領導與公司各職能部門的業務指導，協調本中心與公司、客戶及相關協作單位之間的關系。
e）組織制定物管中心工作計劃，審批各部門的年度工作計劃。
f）對在管物業的服務工作進行抽查。
g）負責處理本物管中心的重大質量問題、突發事件/事故，并組織實施糾正、預防和改進活動。
篇3：物業財務部主任職責說明書
物業財務部主任職責說明書
崗位名稱：物業公司財務部主任 部門編號：
直屬上級：物業公司總經理所屬部門：z物業公司
工作內容：
1.負責物業公司會計核算工作，參與公司經濟發展計劃和編制與實施；
2.參與研究財務管理中存在的問題，及時分析情況總結經驗，提出改進意見；
3.積極做好各項經營收入經費收繳的監督工作，落實各項收費指標的完成率；
4.負責審核各項開支，按規定的開支范圍和標準核報一切費用；會同各部門加強對資產的管理和監督，確保資金合理使用；
5.根據特殊性，分門別類進行部門、小區建帳核算，使領導和各部門、各小區領導能及時掌握盈虧狀況，改善經營管理；
6.負責每月與各部門、各小區對帳、做到公司與各部門、各小區的帳賬相符，并及時清理債權債務；
7.負責會計檔案及各種票證的整理、立卷、歸檔工作，并妥善保管；
8.按時、按質、按量的做好會計報表的編制工作，負責稅收及其他費用的解繳，為上級及相關部門及時準確提供有關資料。
權限與責任：
1.權限：
1)對公司年度預算有建議權；
2)審核公司年度決算；
3)對小區各類經濟指標有考核權；
4)審計公司各部門的財務管理工作。
2.責任：
1)依據公司制訂的年度預算計劃，制訂相關的工作標準；
2)落實各小區經濟指標的完成情況；
3)對小區的各項收費工作進行檢查、考核。
所受上級或部門的指導： 物業公司總經理
同級部門溝通：公司技保部、公司辦公室、各小區物業部
所予下級部門的指導： 物業公司小區收費員
崗位資格要求：
教育背景：經濟、財務管理類相關專業大學?？埔陨蠈W歷或相關初級以上職稱；
經驗：3年以上類似職位的財務管理經驗；具有會計人員上崗證。
崗位技能要求：
專業知識：
掌握財務管理知識。
能力與技能：
"較強的管理、分析能力和解決問題的能力；