工貿公司工程部副經理責任考核明細(滿分20分)

　　崗位職責//考核分解細化

　　履行生產計劃--8分

　　分管安裝工地的全面工作，配合經理抓好車間的生產、安全、質量及人員管理工作--4分

　　行使對產品生產過程中的工藝管理，確保產品合同的履行--2分

　　負責設計公司設備的改造計劃、設計公司產品布局和工序間的協調--2分

　　把握安全、質量關--8分

　　對生產產品質量負責，要嚴把質量關，對問題產品絕不放過--4分

　　對生產安全負責，做好安全教育和安全防護工作--4分

　　主持新品研發--4分

　　密切配合營銷部門，及時把握市場需求信息，研究開發出適銷對路的產品計劃，提交總經理辦公會審批后，搞好設計工作--2分

　　組織審定生產技術質量標準，編制工藝流程，研究新產品開發方案，組織試生產，不斷提高產品的市場競爭力--2分

　　抓好技術培訓--4分

　　積極配合公司抓好生產、工程員工的技術培訓和基礎常識教育--2分

　　開展規程教育和各類技術練兵、勞動競賽活動，提高技工素質--2分

篇2：部門副經理崗位績效考核指標

　　部門副經理崗位績效考核指標

　　序號 考核指標 權重(%) 數據提供 指標說明

　　1 部門綜合指標 30 經理/總經理 部門6項考核指標的完成情況進行綜合考核

　　2 裝卸計劃完成率 30 業務部門/物流管理部 (實際完成的裝卸量÷雙方簽字確認的計劃裝卸量)×100%

　　計劃裝卸量根據業務部門下達的發貨計劃量來確定

　　計劃時間段、裝卸能力的問題，裝卸計劃的準確性及合理性

　　3 5S現場與安全管理 20 檢查通報文件 根據檢查辦法。

　　4 下屬員工　管理成效 20 本人/員工/

　　部門經理 對下屬員工的指導、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測評(取三方測評結果平均值)

　　合計 100

篇3：部門副經理崗位績效考核評估標準

　　部門副經理崗位績效考核評估標準

　　序號 考核指標 績效評估標準 權重(%)

　　優秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 可接受(40分) 差(0分)

　　1 部門綜合指標 部門綜合指標完成率高于90% 部門綜合指標完成率高于85% 部門綜合指標完成率高于80% 部門綜合指標完成率高于75% 部門綜合指標完成率低于75% 30

　　2 裝卸計劃完成率 裝卸計劃完成率高于 90% 裝卸計劃完成率高于 85% 裝卸計劃完成率高于 80% 裝卸計劃完成率高于 75% 裝卸計劃完成率低于 75% 30

　　3 5S現場與安全管理 5S現場與安全管理達標率達到95% 5S現場與安全管理達標率達到90 % 5S現場與安全管理達標率達到85 % 5S現場與安全管理達標率達到80 % 5S現場與安全管理達標率低于80% 20

　　4 下屬員工

　　管理成效 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 90分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 80分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 75分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值大于 70分 對下屬員工的管理狀況測評結果平均值小于 70分 20

　　合計 100